工程项目考核办法

1、精选文档工程项目考核方法 编制单位：中邦工程集团工程施工事业部 编制时间：2015年1月1日工程项目考核方法第一章 项目考核内容及标准施工项目考核由公司工程施工事业部统一组织支配，依据公司制定的员工考核管理方法及薪酬管理方法的要求，按签订的项目管理目标责任书（见附件1）中的各项指标进行考核，考核标准为卓越、优秀、称职、不称职。其次章 项目综合考核内容 施工项目综合考核详见下表：施工项目综合考核表序号考核内容标准分得分状况考核部门项目自评评分（占30%）考核组 评分（占70%）考核合计得 分备注1成本目标完成状况（将方案费用和实际费用进行对比）5分5分4-3分2-1分0分预算部未超支超支20%及

2、以下超支20%-40%超支40%及以上2回款率指标完成状况5分5分4-3分2-1分0分财务部完成90%及以上完成70%-90%（含70%）完成60%-70%及以下完成60%及以下3进度目标完成状况10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身缘由影响工期，但能满足业主要求由于自身缘由导致工期延误，但不超过1个月由于自身缘由导致工期延误超过1个月4质量目标完成状况15分15-13分12-8分7-1分0分施工部一次交验合格率100%，满足甲方质量管理要求，施工过程中无事故发生有小的质量问题可以修补，没有影响交工消灭了质量事故，没有影响交工消灭大的质量事故或影响交工5平安目标完成状况20分

3、20分19-10分9-1分0分施工部平安无事故小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6营业线施工状况10分10-8分7-6分5-1分0分施工部在封锁时段内完成任务，未消灭平安、质量或影响行车方面的事故在封锁时段内完成任务，消灭小的平安或质量隐患，但不影响行车平安在封锁时段内完成任务，消灭相应的平安或质量隐患，未影响行车，但造成不好的影响发生大的平安、质量事故或造成行车影响7客 户满足度5分5分4-3分2-1分0分施工部客户格外满足客户比较满足客户较满足，但有个别不良反馈客户满足度较差，有较多不良反馈8人才培育与使用及团队意识5分5分4-3分2-1分0分行政人事部人才培育使用得当，团队战斗力强

4、，团结和谐士气高涨人才培育使用基本得当，团队有战斗力，无内部投诉人才培育使用不够得当，项目不够团结，有内部投诉人才培育使用不得当，项目不团结，内部投诉较多9项目文档资料管理10分10-8分7-6分5-3分2-1分施工部项目文档的管理做到完整、精确、准时、有效完整、精确、准时、有效，每次检查，消灭一次不完整、不精确、不准时的问题扣1分完整、精确、准时、有效，每次检查，消灭一次不完整、不精确、不准时的问题扣1分不精确、不完整、不准时10文明施工及环保状况5分5分4-3分2-1分0分施工部达标未影响达标，但受到批判未按标准执行，影响不大未按标准执行，影响较坏11与相关方面信息沟通10分10-8分7-

5、6分5-3分2-1分开发部沟通准时，关系融洽，协作默契沟通准时，关系可以沟通不太准时，关系一般沟通不准时，关系不融洽，经常有投诉合计100分上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化指标，标准分分值可依据不同工程项目的施工重点进行合理调整，并在责任书中注明调整内容与分值。第三章 项目考核类型施工项目考核分为过程把握考核和项目结束考核两种：过程把握考核：项目过程管理工作内容检查表包括技术内业管理、施工管理、质量管理、平安管理、物资管理、机械设备管理、人力资源管理、综合管理等各项内容（见附件2）。各项管理内容所占权重比值依次为0.15、0.15、0.2、0.2、0.05、0.0

6、5、0.1、0.1，对每次检查分值按所占权重进行加权求和得出每次检查的过程管理考核分数，项目过程管理考核按各次检查分值取平均值。施工期间每月或每季度进行一次过程考核，由工程施工事业部组织各部门相关人员，深化项目一线，按“项目过程管理工作内容检查表”相关内容进行考核，其目的是加强项目的过程管理和把握，项目过程考核占最终考核分的60%（即n次过程考核最终得分=（n次考核得分之和/n）×60%）。项目结束考核：施工项目交工结束进行考核，由工程施工事业部组织相关人员参与，依据施工项目综合考核表的内容进行考核，其目的是对项目的管理进行总结（即总结阅历及教训待推广阅历吸取教训）。按施工项目综合考

7、核表计算出每次考核得分。占最终考核分的40%。第四章 项目考核方法一）过程把握考核方法： （一）由施工项目经理部依据考核内容及考核要求进行阶段性总结，写出书面总结（要总结阅历与不足）报工程施工事业部。 （二）由施工项目经理部依据施工项目综合考核表进行自评，将自评分同书面总结一起报工程施工事业部。 （三）由工程施工事业部组织公司本部相关部门人员，深化项目经理部进行工程实体及内业资料检查。 （四）依据检查和平常了解的状况，依据施工项目综合考核表打分。 （五）由工程施工事业部汇总结果，并存查。同时与项目经理部交换意见，指出成果与不足，成果连续发扬，不足加以改正。 二）项目结束考核方法: （一）由施工

8、项目经理部依据考核内容及考核要求进行总结，写出书面总结（要总结阅历与不足），报公司工程施工事业部。 （二）由施工项目经理部依据施工项目综合考核表自评分，报本部工程施工事业部。 （三）由工程施工事业部组织公司有相关领导、本部相关部门、项目经理及相关人员参与的考核评审会议，会议程序一般为：1.项目经理总结汇报施工项目全面工作，按本条（一）要求办理（项目其他人员可以补充）；2.项目经理依据施工项目综合考核表自评分汇报后项目人员退场；3.公司相关考核部门依据施工项目综合考核表内容，介绍考核部门了解把握的状况。4.与会人员依据施工项目综合考核表打分。5.由工程施工事业部汇总后，按分数×60%

9、+ n次过程考核最终得分=最终考核得分，确定考核结果，报主管领导、总经理审核认定。6.总经理总结讲话。 （四）由行政人事事业部依据项目及员工的考核结果确定绩效兑现工资，报主管领导、总经理审核认定。 （五）由投资财务事业部支付绩效兑现工资。 （六）总结出的阅历及教训由工程施工事业部负责宣导，其他施工项目对本项目的失败之处引以为鉴，不足之处加以改正，成功之处加以推广。第五章 项目考核标准 （一）项目经理部绩效考核综合评分分值达到90分（不含）以上的，考核 结果为卓越； （二）项目经理部绩效考核综合评分分值达到80分（不含）以上90（含） 分的，考核结果为优秀； （三）项目经理部绩效考核综合评分分值

10、达到70分（含）以上80（含） 分的，考核结果为称职； （四）项目经理部绩效考核综合评分分值达到70分（不含）以下的，考核 结果为不称职。第六章 奖罚标准项目考核结果分为“卓越”、“优秀”、“称职”、“不称职”四种，依据施工项目责任成本经营（把握）管理方法（试行），的规定计算绩效兑现工资。依据各施工项目*项目责任成本承包合同上商定的比例进行奖罚。消灭平安、质量大事故，取消一切嘉奖及绩效兑现工资，即“一票拒绝”，并按相关规定进行惩罚。工期短、产值小、人员少，未消灭平安、质量问题无法进行考核的的小项目，按“优秀”标准执行。第七章 附则 本方法自公布之日起开头实施。附件1项目管理目标责任书附件2工程

11、项目过程管理工作内容检查表 二一五年一月一日附件1：项目管理目标责任书甲方： 乙方： 为保证项目顺当实施，加强项目实施过程管理，实现合同要求及预期目标，特组建 项目经理部，现公司与项目经理部签订项目管理目标责任书，任命 同志为项目经理，负责全面履行施工任务。一、项目概况 项目名称： 现目经理： 建设单位： 监理单位： 工程地点： 工程范围： 合同工期： 合同价款： 项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目经理部的领导。作为项目的全权代表，在公司授权范围内对本项目的管理负全责。项目经理部全部人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。二、工程项目管理目标1、成本把

12、握目标项目经理部依据公司相关的制度和方法按月编制现场经费方案，于每月月末将下月方案报公司投资财务事业部审核后执行。2、回款率目标年度回款应依据甲方审批的工程进度验工额，并依据合同规定的百分比回款，回款率应为100%。 3、进度目标责任工期为 个月，于 年 月 日完工。4、质量目标执行国家、辽宁省、大连市及行业现行工程质量验评标准和相关技术标准，一次交验合格率达100%，并满足甲方质量管理要求，质量等级达到业主质量评定标准。5、平安目标执行国家、项目所在地及行业现有工程建设平安生产法律、法规及工地平安管理的有关规定。6、客户满足度目标 无客户的有效投诉，无合作伙伴的有效投诉。7、团队管理目标无内

13、部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅；外部沟通充分、有良好的职业道德。8、项目文档管理目标项目文档的管理做到完整、精确、准时、有效。9、文明施工及环保严格遵守国家及当地政府环境爱护部门规定，依据地区文明平安工地标准和要求进行文明施工平安管理。10、与相关方信息沟通做好与业主、监理、设计、协作队伍、材料设备供应商、分包队伍、公司及各部门间的相互沟通，正确看待和生疏相互间的关系，加强自我完善，有力量和方法解决遇到的各项问题，建立良好的合作关系。三、项目管理目标责任制实施要求1、甲方责任（1）负责组建项目经理部并对其人员进行日常考核；（2）负责组织项目管理人员的业务培训；（3）适时对项目管理状况进

14、行考核、检查、指导；（4）公司各部门要做好职责范围内的协调工作，履行本部门担当的项目管理责任；（5）项目完工后，对项目管理责任目标完成状况组织考核，并依据考核结果进行奖惩。（6）项目完工后，对工程项目进行全面分析总结，猎取有益于改进项目管理的阅历和教训。2、乙方责任（1）依据项目管理目标在两周内编制项目管理方案书，要有指导性和可操作性，具体格式和内容：1）项目管理人员分工及职责；2）针对各项管理目标，制定保证目标实现的方案和措施；（2）代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，执行公司管理程序、方法及制度，维护公司的合法权益；（3）严格履行项目管理目标责任书和建设工程施工合同，

15、接受公司业务部门的监督、检查和指导，按时上报验工计价、周报、月报等各种信息报表；（4）在保证项目质量满足合同要求的前提下，组织开展项目实施全过程尤其是设计过程优化、创新工作，以节省成本,加快实施进度，提高项目总体性价比；（5）项目经理部应依据行业规程和公司制度要求，妥当组织项目现场管理和内部建设，以良好协调我方和业主、分包方等相关方的利益，对分包方实施有效管理，保证施工过程平安，维护公司形象，巩固和改善公司与业主的关系；（6）对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目经理部应准时向工程施工事业部报告，形成变更处理意见并经公司领导确认，取得业主同意后才能有方案组织实施；（7）假如项目本身或其实

16、施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目经理部应马上向公司领导报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见。（8）准时索要工程款，乐观进行变更索赔；（9）组织工程竣工验收，做好项目竣工结算。四、项目考核与绩效兑现项目完工后，依据目标责任书中各项管理目标要求，项目经理部要先进行自我评定，将评定结果以书面形式报至工程施工事业部，工程施工事业部组织各相关部门统一进行考核，考核内容分为两部分：（一） 项目综合考核内容：见下表施工项目综合考核表序号考核内容标准分得分状况考核部门1成本目标完成状况（将方案费用和实际费用进行对比）5分5分4-3分2-1分0分预算部未超支超支20%及以下超支20%-40%超支

17、40%及以上2回款率指标完成状况5分5分4-3分2-1分0分财务部完成90%及以上完成70%-90%（含70%）完成60%-70%及以下完成60%及以下3进度目标完成状况10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身缘由影响工期，但能满足业主要求由于自身缘由导致工期延误，但不超过1个月由于自身缘由导致工期延误超过1个月4质量目标完成状况15分15-13分12-8分7-1分0分施工部一次交验合格率100%，满足甲方质量管理要求，施工过程中无事故发生有小的质量问题可以修补，没有影响交工消灭了质量事故，没有影响交工消灭大的质量事故或影响交工5平安目标完成状况20分20分19-10分9-1分

18、0分施工部平安无事故有小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6营业线施工状况10分10-8分7-6分5-1分0分施工部在封锁时段内完成任务，未消灭平安、质量或影响行车方面的事故在封锁时段内完成任务，消灭小的平安或质量隐患，但不影响行车平安在封锁时段内完成任务，消灭相应的平安或质量隐患，未影响行车，但造成不好的影响发生大的平安、质量事故或造成行车影响7客 户满足度5分5分4-3分2-1分0分施工部客户格外满足客户比较满足客户较满足，但有个别不良反馈客户满足度较差，有较多不良反馈8人才培育与使用及团队意识5分5分4-3分2-1分0分人事部人才培育使用得当，团队战斗力强，团结和谐，士气高涨人才培育

19、使用基本得当，团队有战斗力，无内部投诉人才培育使用不够得当，项目不够团结，有内部投诉人才培育使用不得当，项目不团结，内部投诉较多9项目文档资料管理10分10-8分7-6分5-3分2-1分施工部项目文档的管理做到完整、精确、准时、有效完整、精确、准时、有效，每次检查，消灭一次不完整、不精确、不准时的问题扣1分完整、精确、准时、有效，每次检查，消灭一次不完整、不精确、不准时的问题扣1分不精确、不完整、不准时10文明施工及环保状况5分5分4-3分2-1分0分施工部达标未影响达标，但受到批判未按标准执行，影响不大未按标准执行，影响较坏11与相关方信息沟通10分10-8分7-6分5-3分2-1分开发部沟

20、通准时，关系融洽，协作默契沟通准时，关系可以沟通不太准时，关系一般沟通不准时，关系不融洽，经常有投诉、由于关系不好影响生产合计100分（二）项目过程管理考核内容项目过程管理考核由工程施工事业部牵头，组织公司相关部门每月进行一次，每次检查数据由工程施工事业部负责整理，做好记录留存，项目考核时取各次检查分值的平均值做为项目过程管理考核依据。（三）项目完工后进行考核，将综合考核和过程管理考核分值，按权重系数计算出加权平均值得出项目总分。（四）依据施工项目责任成本经营（把握）管理方法（试行），的规定及签订的*项目责任成本承包合同计算绩效兑现工资。（五）消灭较大的平安、质量事故取消一切嘉奖及绩效兑现，即

21、“一票拒绝”。五、其它事项1、本项目责任书是项目实施过程的指导和把握文件，经公司负责人和项目经理签字后生效，工程竣工后责任书兑现完毕失效。2、本项目管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行。3、本项目管理目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方代表： 乙方代表：日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日附件2：工程项目过程管理工作内容检查表表1技术内业管理检查评分表1-1 受检项目名称： 检查日期： 序号检查项目检查内容及标准标准分得分检查状况1施工组织设计没有施工组织设计就施工的扣10分；编制、审核、审批签字不齐全，盖章不完整，每项扣2分；内容不完整，（内容包括现场平面布置图

22、；总体施工进度方案支配及保证措施；冬雨季施工措施；检验试验方案；质量通病预防措施及保证措施；质量管理机构；针对性的施工方案，专项技术措施等；主要材料、工程设备的使用方案和供应方案及措施。具有针对性的平安技术措施和平安保障体系；应急救援预案。）每缺一项扣2分，施工方案与实际不符的扣2-10分，施工工艺操作性不强的扣2-10分。102专项施工方案重点、危急性项目（如深基坑、大型土石方、高支模、大型起重吊装及拆卸、脚手架、人工挖孔桩、爆破工程、既有线施工等）没有专项施工方案就施工的扣10分；编制、审核、审批签字不齐全，盖章不完整，每项扣2分；施工方案、工艺与实际不符的扣2-10分，平安保障措施不到位

23、的扣2-10分。103创优规划具规模或合同有要求时编创优规划；未编制的扣2分；规划中未对可能消灭质量问题的部位制定把握措施的或措施操作性差的扣1-2分。24设计文件审核记录没有设计图纸审核相应记录扣2分；公司、项目总工及有关人员签字、盖章不全扣1分，未经上级部门审核扣2分；当使用非正式设计文件时，必需有业主或监理单位的认可书，没有扣2分。25设计文件会审记录没有设计文件会审记录的扣5分；建设、设计、监理、施工单位签字、盖章不全扣1-3分；用表标准，内容完整，每项不符扣1分；审核及会审中发觉的问题，未在该工序开头施工前解决的扣2分。56水准基点和基线把握桩交接记录没有设计交桩记录及项目经理部向施

24、工队的交桩记录扣4分；没有交接双方签字及复测结果扣2分，无示意图扣2分。47施工定位测量与复测记录没有测量记录的扣10分，记录不全的扣1-5分；无示意图扣1-5分；未经技术总工组织复测签字扣2-5分。10 受检项目负责人： 指导检查人：表1技术内业管理检查评分表1-2 受检项目名称： 检查日期： 序号检查项目检查内容及标准标准分得分检查状况8开工报告没有开工报告就施工的扣5分；内容不齐全，签字不全每项扣1-2分，方案针对性不强扣1-2分，59设计变更记录施工中有设计变化，但未取得正式变更许可就施工的扣5分；查变更设计意见书及变更设计通知，签字不全每项扣2分。510工程质量检验评定标准项目经理、

25、技术负责人必需签字，签字不全的每项扣1-3分；主控、一般项目填写具体、标准，日期精确，不精确的每项扣1-3分；与施工日志不符合或后补的扣10分。填写结果与现场抽检误差超过10%每项扣2-5分，超过20的扣10分。511特殊过程把握对特殊工程（预应力张拉记录预应力孔道注浆记录焊接记录防水工程施工检验记录混凝土养护记录混凝土施工检查记录）查施工记录，没有记录扣5分；记录不完整、签字不全每项扣2分；512施工日志没有记录施工日志，扣5分；施工日志记录内容（施工勘测、测量；工程进度支配及上级有关指示；施工组织、方法、机具配备及使用状况；完成主要工作量及安质状况；进场主要材料规格数量及试验状况；有关领导

26、在施工或技术上的建议或打算；监理和上级检查状况；停水、电、停复工、天气状况；气温记录。）不完整扣2-5分；施工日志滞后扣2-5分；施工日志与现场不符合扣2-5分。5 受检项目负责人： 指导检查人：表1技术内业管理检查评分表1-3 受检项目名称： 检查日期： 序号检查项目检查内容及标准标准分得分检查状况13技术交底没有技术交底的每项扣2分；交底人、接收人签字不全，日期不符，每项扣2分；交底内容（设计图、施工大样图、施工规范、操作程序、施工工艺与技术要求、保证质量、平安、环保的具体措施等）不全扣2-5分；交底不精确扣2-5分。1014施工检验报告和测试记录没有施工检验报告和测试记录的扣2-10分；

27、材质复试报告、混凝土抗压报告等不全、滞后，每项扣2分；检验频率不足，扣2-5分；无试验与检验台帐或台帐记录不全的扣2-5分检验报告单上签字、盖章不全，每项扣2-5分。1015隐蔽工程检查验收 记录无隐蔽工程检查验收记录扣10分；记录不全、滞后扣2-5分；记录签字不全每项扣2分；记录与施工日志不符每项扣2-5分；记录数据造假，每项扣2分。1016工序交接记录无工序交接记录扣2分；记录内容不全、滞后扣1-2；记录签字不全扣1-2分。2技术管理检查评分合计100 受检项目负责人： 指导检查人：表2施工管理检查评分表 受检项目名称： 检查日期： 序号检查项目检查内容及标准标准分得分检查状况1项目组织机

28、构未建立项目组织机构，扣10分；组织机构图未上墙，扣3分；机构不健全的扣1-3分；机构组织图中职责分工不明确的扣1-3分。102项目目标管理未制订项目目标（目标分为平安目标、质量目标、进度目标、成本目标）扣 5-10分；未制订保证目标实施的措施，每项扣5分，措施不全的每项扣2-5分；项目过程中已偏离目标的扣5-10分；未实行措施的扣5-10分。103项目进度方案与工期项目未制订总工期方案的扣20分；项目未制订总体形象进度图扣10分，形象进度图未上墙的扣10分；未制订年、季度、月方案的扣5-10分，年、季度、月方案与总工期方案不 符的扣5-10分；由于自身缘由项目实施现场实际进度比工期方案滞后的

29、扣5-20分；项目进度滞后后未制订有效的纠偏措施、修订方案图的扣10分；204方案产值完成状况项目月实际产值每低于方案10扣2分；项目季度实际产值每低于方案10扣5分;项目年度实际产值每低于方案10扣10分。（以上不累计扣分）405业主、监理评价监理单位对项目平安质量问题的通报批判，一次扣2分；业主对项目平安质量问题的通报批判，一次扣5分；当地质监站、安监站对项目平安质量问题的通报批判，一次扣10分。20施工检查评分合计100 受检项目负责人： 指导检查人：表3质量管理检查评分表 受检项目名称： 检查日期： 序号检查项目检查内容及标准标准分得分检查状况1管理体系未建立项目工程质量保证体系文件，

30、扣5分；项目工程质量保证系图未上墙，扣3分；体系不健全的扣1-3分。52职责分工管理体系中未明确项目质量管理人员责任制的，扣5分；质量责任制未经责任人签字确认，扣1-5分。53教育培训项目未制订质量教育培训方案，扣10分，没有培训记录，扣5分；特种作业人员无证上岗，每人扣3分；从事专业施工人员未经过质量培训教育就上岗的扣3分。项目未制订质量例会制度，扣5分；项目未按质量例会制度召开质量例会，扣5-10分；104质量记录项目没有日常质量检查记录、旬检记录的扣20分；下发的工程质量整改通知单未封闭的，扣5-10分。205内业资料管理内业资料未与工程进度同步，扣10-20分；资料不规整、未分门别类存

31、放，扣5-10分。206现场质量检查钢筋工程质量检查，每处5-10分；模板质量检查，每处5-10分；混凝土质量质量检查，每处5-10分；其它质量检查。40质量管理检查评分 合 计100 受检项目负责人： 指导检查人：表4平安管理检查评分表 受检项目名称： 检查日期： 序号检查项目检查内容及标准标准分得分检查状况1机构设置未建立项目工程平安保证体系文件，扣5分；项目工程平安保证体系图未上墙，扣3分；体系不健全的扣1-3分。52职责分工管理体系中未明确项目平安管理人员责任制的，扣5分；平安生产责任制未经责任人签字确认，扣1-5分。53教育培训项目未制订平安教育培训方案，扣10分，没有培训记录，扣5

32、分；从事专业施工人员未经过平安培训教育就上岗的每人扣3分。项目未制订平安例会制度，扣5分；项目未按平安例会制度召开平安例会，扣5分。104平安记录项目没有日常平安检查记录、旬检记录的扣10分；下发的工程平安整改通知单未封闭的，扣5分。105事故把握项目未制订平安事故应急救援预案，扣10分；平安事故应急救援预案编制不健全，扣2-5分；106内业管理平安资料（平安交底、平安操作规程、培训记录、营业线施工平安协议、 平安施工记录等）签字不齐全，扣2-10分；资料未分类存放，扣2-5分。107现场平安检查现场临边平安防护措施；每处5分；现场作业人员劳保用品佩戴，每人5分；现场平安标示标牌，每处5分；平

33、安用电检查，每处10分；消防检查，每处10分。50平安管理检查评分合 计100 受检项目负责人： 指导检查人：表5文明施工检查评分表 受检项目名称： 检查日期： 序号检查项目检查内容及标准标准分得分检查状况1制度检查宿舍及办公场所未制订卫生责任制度、消防平安管理制度，扣10分；食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证，扣10分；施工现场未制订治安防范措施，扣5分。202封闭管理施工现场进出口未设置大门，扣5分；未设置门卫室，扣5分；未建立门卫值守管理制度或未配备门卫值守人员，扣5分；103施工场地施工现场道路不畅通、路面不平整坚实，扣5分；施工现场未实行防尘措施，扣5分；施工现场未设置排水设

34、施或排水不通畅、有积水，扣5分；未实行防止泥浆、污水、废水污染环境措施，扣210分；未设置吸烟处、任凭吸烟，扣10分。204材料管理建筑材料、构件、料具码放不整齐，未标明名称、规格，扣5-10分；施工现场材料存放未实行防火、防雨措施，扣510分；易燃易爆物品未分类贮存在专用库房、未实行防火措施，扣510分。205现场办公与住宿施工作业区、材料存放区与办公、生活区未实行隔离措施，扣10-30分；宿舍、办公用房防火等级不符合有关消防平安技术规范要求，扣10分；冬季宿舍区未实行采温存防一氧化碳中毒措施，扣10分；夏季宿舍区未实行防暑降温存防蚊蝇措施，扣5分宿舍生活用品摆放混乱、宿舍及办公环境卫生不符

35、合要求，扣10-20分。30文明施工检查评分合 计100 受检项目负责人： 指导检查人：表6物资管理检查评分表 受检项目名称： 检查日期：序号检查项目检查内容及标准标准分得分检查状况一合同管理1、应当签订合同，但未签订的。（3分）25分2、选购合同未经审批的。（2分）3、未能具体记录进料来源，无法说清的。（5分）4、无选购合同登记台帐的，合同管理混乱的。（5分）二质量管理5、产品复试或验证不合格的，进料物资无法供应合格证明、供应虚假证明的。（5分）25分6、特种防护用品不能供应进场合格证、产品检验报告、材料复试合格证、产品说明书的。（20分）7、现场原材料状态标识不清的。（5分）8、现场物资状态不良（如钢材锈蚀严峻、水泥硬结等）的。（5分）三仓储及成本管理9、分包工程的物资质量不合格，现场管理混乱的。（5分）20分10、现场贮存混乱的。（5分）11、材料动态表，有具体材料选购台账，台账标明进场材料数量、库存及