风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作方案_第1页
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文档简介

1、XXX集团股份有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案xxx集团股份有限公司二0一六年XXX集团股份有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案为加强我公司各项安全工作切实有效开展，以便全面、及时、客观地评价各单位潜在风险点，建立完善隐患排查体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，增强自我防控能力，防止各类事故发生，确保公司财产免遭损失，保障各项生产经营活动稳健运营。根据省、市、县安监部门指示，结合危险化学品从业单位安全标准化规范有关标准和规定，经公司研究决定，在生产系统范围内全面开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设活动。一、成立公司安全风险分级管理活动领导小组组

2、长：副组长:成员：领导小组工作办公室设在安全环保部，XXX任办公室主任，成员为XXX公司安全风险分级管理活动领导小组下设办公室，安全环保部经理朱孟会兼任办公室主任。两体系创建领导小组职责：1负责制定公司全风险分级管控及隐患排查治理两体系建设方案，并监督贯彻落实情况。2、组织协调并评价在生产过程中产生的各项预防性风险工作。3、负责组织员工进行风险管理知识方面培训工作。4、负责敦促各部门建立健全各类危险源（含重大危险源）风险辨识管理档案及定期开展评价管理工作，对辨识出的风险进行公告警示。5、组织员工在各项作业前的危害辨识工作，明确管控措施。6、及时、完整、真实汇集上报风险辨识文本工作，确保风险评价、危害辨识工作能切实有效开展。7、针对风险点指定隐患排查治理制度，明确各部门、岗位隐患排查范围、要求。8组织督促各部门车间开展隐患自查，并对查出隐患及时整改。9、在风险评估的基础上，完善应急预案体系，并定期组织人员开展演练培训互动。10、协调上级主管部门来公司检查指导工作。二、活动时间

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