2022年人事主管岗位职责

1、高品质文档2022年人事主管岗位职责 人事主管是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作下面整理了人事主管岗位职责，供你参考! 人事主管岗位职责篇一 1.坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度指标方案的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，讨论、分析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及掌握; 6.负责合理配置劳动岗位掌握劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门

2、及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理掌握劳动力总量及工资总额，准时组织定额的掌握、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和精确性，杜绝劳动力的铺张; 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8.编制年、离、月度劳动力平衡方案和工资方案。抓好劳动力的合理流淌和支配; 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，准时考核，负

3、责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理; 12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 13.负责对员工劳动爱护用品定额和方案管理工作; 14.协作有关部门做好平安训练工作。参加职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见; 15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及训练的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训，专业技术学问与综合管理学问相结合

4、的交替训练提高培训模式及体系; 16.仔细做好公司领导交办的其它工作任务。 人事主管岗位职责篇二 1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。 2、帮助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。 3、帮助人力资源总监编制定员方案，组织员工的聘请、考核、奖惩、调动等工作。 4、帮助人力资源总监草拟或修订员工劳动合同，负责合同的签定、续签、签证工作。 5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作方案。 6、负责加强员工的劳动纪律训练，督促检查职工手册和酒店规章制度的执行状况，并提出处理意见，协作培训部，做好员工培训工作。 7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调

5、整方案。 8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。 9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。 10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。 11、负责处理各种员工投诉。 12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。 13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。 14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。 15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。 16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。 人事主管岗位职责篇三 1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。 2

6、、掌握入口，把好聘请录用关。熟识人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并根据岗位要求，将员工支配到合适岗位，实现人力资源合理配置。 3、了解行业动态，根据实际状况制定培训方案，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发方案。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工进展供应询问。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工力量和发挥员工力量，改进员工的行为方式，达到期望标准。 4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务安排、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深化调查，综合分析，

7、对特殊优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特别贡献的员工进行嘉奖。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行惩罚、辞退。 5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作状况、奖惩制度、满足度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作乐观性，充分发挥员工的聪慧才智参加公司的管理，提高公司经营效益。 6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定具体的操作方法。 7、供应后勤保障，关怀员工疾苦。制定宿舍、食堂管理

8、制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。实行防火、防盗平安措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。 8、加强防损指导，爱护公司财产平安。对人员进出、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像特别的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。 9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理供应一个公正的操作、评判依据。 10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中消失的不和谐现象进行协调，准时化解冲突。 11、塑造公司形象，建立企业