总进度计划资源投入计划及计划管理方案

1、第四节总进度计划资源投入计划及计划管理方案1.工期目标工期目标：根据招标文件，本工程总工期为48 个月（包括节假日休息时间） ，计划开工时间为 2014 年 8 月 1 日，计划竣工时间为2018 年 7 月 31 日，（最终以实际开、竣工时间为准），总工期 1461 日历天。我司计划开工时间2014 年 8 月 1 日，竣工时间 2018 年 6 月 25 日，时间提前招标文件工期要求36 天，阶段工期满足里程碑目标要求。2. 主要里程碑管理计划2.1 主要里程碑计划、重庆来福士广场项目A 标段总承包工程施工主要里程碑计划主要施工部位节点工期项目施工部位施工部位时间节点序号1完成 A 标段总

2、建筑面积 1/32015.8.12提供 S6 层平台售楼处工作面2015.6.13裙房幕墙预留预埋2015.3.144地下室机电预留预埋2014.11.295钢结构进场时间2014.11.296连廊结构完成时间2017.3.197110KV 变电站结构和土建完成时间2016.2.298主变油坑2016.7.209制冷机房2016.9.2310酒店热水泵房2016.9.2311中央冷启动器配电房2016.6.2312变配电房2016.5.2013变压器房2016.5.2314制冷却水泵房2016.6.231510KV 高压变电房2016.6.2316低压制冷柜房2016.7.2017电讯机房20

3、16.7.2318雨水回收用房2016.6.23裙楼电梯19T4S井道结构封顶后两个月移交T4N移交T5时间T6生活水箱房每个避难层施工完成后2 个避难20空调机房月内移交设备基础层变压器房项目施工部位施工部位时间节点序号加压风机房消防水泵房主要里程碑节点工期以下里程碑节点工期不包含春节放假（每个春节放假时间15 天）。T4N 主要里程碑节点序号任务名开始时间工期备注称完成时间（天）1止水帷 2014.08. 2014.09.幕0145142桩基施 2014.08. 2014.12.工31120283筏板施 2014.12. 2015.02.工294814S6层施 2015.03. 2015.

4、05.动臂塔吊安装 5 天后开始施工地4下室，钢结构施工 3 天后插入钢筋工完成027312混凝土结构施工。5吊层施 2015.05. 2015.08.平均 15 天一层工1390101-11 层 8 天/ 层， 13-26 层 6 天/6主体施2015.08.2017.01.层，28-42 层和 44-57 层 5 天/ 层，工1149959-71 层 6 天/ 层、避难层 25 天/06层，从基础至结构封顶8幕墙施 2016.09. 2018.1.3第三道避难层施工时开始插入工0849509精装修2016.10.2018.5.206500610工程完 2014.08. 2018.06.工0

5、1136425T4S 主要里程碑节点序任务名开始时间工期备注号称完成时间（天）1止水帷 2014.08. 2014.09.幕0145142桩基施 2014.08. 2014.11.工3190283筏板施 2014.11. 2015.01.工294074S6 层施2015.01.2015.04.73动臂塔吊安装 5 天后开始施工地工完成82下室，钢结构施工 3 天后插入钢筋混凝土结构施工。5吊层施 2015.04. 2015.07.90平均 15 天一层工31主体施 2015.07. 2016.07.1-11 层、13-22 层、24-34 层，36-6379屋面层平均 7 天/ 层、避难层 2

6、5工230天/ 层，从基础至结构封顶8幕墙施 2016.04. 2017.5.3390第三道避难层施工时开始插入工2109精装修2016.10.2017.8.230018810工程完 2014.08. 2017.10.1141工0130T5 主要里程碑节点序号任务名开始时间完成时间工期备注称（天）1止水帷 2014.08. 2014.09.145幕014桩基施2014.10.2015.2.14108工302筏板施2015.3.22015.4.1040工S6 层施2015.4.1动臂塔吊安装 5 天后开始施工地32015.6.1973下室，钢结构施工 3 天后插入钢工完成1筋混凝土结构施工。4吊

7、层施2015.6.22015.9.1790平均 15 天一层工01-11 层、 13-24 层、 26-37 层平5主体施2015.9.12016.10.3393均 7 天/ 层， 39-48 层平均 6 天/工80层，避难层 25 天/ 层， 39 层以下主体结构含有钢结构7幕墙施2016.7.22017.8.31390第三道避难层施工时开始插入工38精装修2017.1.12017.11.2300999工程完2014.08.2018.1.281231工01T6 主要里程碑节点序号任务名开始时间完成时间工期（天）备注称1止水帷2014.08.2014.09.45序号任务名开始时间完成时间工期（

8、天）备注称幕0114桩基施2014.10. 2015.2.1120工3012筏板施2015.2.12015.4.740工2S6 层施2015.6.1动臂塔吊安装5 天后开始施工地32015.4.873下室，钢结构施工 3 天后插入钢工完成6筋混凝土结构施工。4吊层施2015.6.72015.9.490平均 15 天一层工1-11 层、13-24 层、26-37 层平均5主体施2015.9.52016.10.3937 天/ 层， 39-48 层平均 6 天/ 层，工17避难层 25 天/ 层， 39 层以下主体结构含有钢结构7幕墙施2016.7.22017.8.2390第三道避难层施工时开始插入

9、工088精装修2016.01.2017.11.30016169工程完 2014.08. 2018.1.21228工015裙楼序号任务名开始时间完成时间工期备注称（天）1止水帷2014.08.02014.09.45幕1141桩基施2014.08.12016.1.2518所有桩基础施工完成工52S6 层施2014.11.22016.04.483S6 层以下结构全部施工完成工完成9253吊层施2015.3.142016.5.3428全部吊层结构施工完毕工06幕墙施2016.6.302016.12.180吊层幕墙工程全部施工完成工267精装修2016.09.22017.4.2200138110KV变2

10、014.8.12016.2.2547110KV变电站土建施工完毕达到电站9移交给业主条件9工程完2014.08.02017.04.958工1302.2 分包进场计划主要分包工程计划安排施工图（装招标工作合同签订时间配图纸）最承包商最迟 /最早进最迟完成最迟完成项目迟完成时场时间时间时间间（若有）电力配套工程2015.10.12015.12.2016.1.12016.3.1/2016.2.11给水配套工程2015.10.12015.12.2016.1.12016.3.12/2016.2.独立承1212包商燃气配套工程2016.5.12016.7.12016.9.12016.12.1/2016.1

11、1.1通讯配套工程2016.5.12016.7.12016.9.12016.12.1/2016.11.1地下室、裙房2015.10.12015.12.2016.2.12016.5.24/2016.4.电气工程124地下室、裙房2015.12.2016.5.24/2016.4.通风及空调工2015.10.12016.2.1124程地下室、裙房2015.10.12015.12.2016.2.12016.5.24/2016.4.给排水工程124弱电工程2015.8.242015.10.2015.12.2016.5.24/2016.4.242424消防工程2015.9.242015.11.2016.1

12、.22016.5.24/2016.4.24424专业分裙楼幕墙工程2015.8.302015.10.2016.2.22016.6.30/2016.5.30830包商2016.5.32016.7.32016.10.18/2016.9精装修工程2016.3.3000.18硬景及园林绿2016.7.12016.9.12016.11.2017.1.1/2016.12.化工程11泛光照明工程2016.6.272016.8.22016.10.2017.12.27/2017.17271.27白蚁防治工程2014.8.12014.8.32014.9.22014.10.15/2014.1000.1电梯安装工程2

13、015.7.242015.9.22015.12.2016.5.24/2016.4.42424防火门及防火2016.3.212016.5.22016.7.22016.10.21/2016.9卷帘工程11.213. 施工总进度计划3.1 进度计划编制依据进度计划编制总体思路（1）合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。（2）合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦

14、非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。（3）充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。（4）充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。（5）优先采用“四新”技术为了在保证工程质量的前提下尽量加快施工进度， “四新技术”将优先应用于施工之中。施工总进度安排以塔楼施工为主线，整个工程进度可划分为四个阶段：第一阶段为地下结

15、构阶段：主要是T4 南北塔楼、 T5 塔楼、 T6 塔楼及附属裙楼地下桩基工程施工、地下室结构施工，穿插机电安装预留预埋。第二阶段为地上结构阶段： 以 T4 北塔楼地上结构施工为主导， T4 南塔路继续施工， 待 T5、T6 塔楼靠长滨路一角基坑处理后结构继续施工，塔楼附属裙楼施工至S6 层后，且 S6 层混凝土养护结束后，搬迁堆场，施工 Q1 区裙楼； Q1 裙楼 S6 层混凝土养护结束后，施工 Q2 区裙楼；Q2 裙楼 S6 层混凝土养护结束后， 施工 Q3 区裙楼；Q2 裙楼 S6 层混凝土养护结束后，施工 Q3 区裙楼； Q3 裙楼 S6 层混凝土养护结束后，施工长滨路土方开挖，施工桩

16、基础、地下室。地下室结构验收后，开始地下室砌体施工，继而进行地上砌体由下向上施工，插入电气、给排水、空调等机电安装工程； 塔楼外框筒楼板F27 层完成后 (第二道避难层 )，插入外幕墙施工。室内初装饰随砌体工程插入后展开，精装饰工程待各功能楼层室外幕墙装饰板块安装完后插入施工。第三阶段为全面安装和装修阶段：塔楼幕墙、室内装修和电气、给排水、空调、电梯、通讯等机电设备安装全面展开。第四阶段为竣工验收阶段：重点是配套收尾、各系统调试和联合调试，组织各专业及综合竣工验收，本工程分两段验收，整体东面裙楼竣工及T4N 塔楼整体办公楼竣工验收。3.2 关键线路关键线路说明关键线路是指计划中线路时间最长的路

17、线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序的按期完成则总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。关键线路列表本工程关键线路主要为塔楼部分施工， T4N 塔楼地下室结构 T4N 地上吊层施工 T4N 地上塔楼结构施工 T4N 塔楼外墙幕墙施工 T4N 塔楼内装饰工程施工 T4N 塔楼各项验收工程整体竣工验收。3.3施工进度计划重庆市来福士项目 A 标段总承包工程总进度横道图详见附件： 重庆市来福士项目 A 标段总承包工程总进度计划。3.4方案计划此

18、计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。3.5分供分包计划此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。3.6物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期

19、和供应周期。3.7施工机械与临时设施退场计划为保证下道工序的尽快插入，对桩基设备、挖土设备、吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。3.8质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。4. 阶段施工进度计划控制4.1地下室施工进度控制要点项目定标后提前进入，尽早展开场地交接和前期准备工作。进场后积极进行坡道修整和T4N 、T4S 区的场地移交，提

20、前开展局部二次土方开挖、电梯基坑支护以及垫层施工。桩基检测合格后，立即展开T4N、T4S 区底板结构施工。组织足够的设备进行电梯基坑施工，考虑周全的开挖和支护方案，电梯基坑施工不影响大面积底板总体施工进度。底板防水施工单位进场施工时间不影响底板施工，垫层完成后应及时组织防水施工及保护层施工。垫层施工时把塔吊基础快速施工完，安装塔吊，尽早可以进行材料转运工作。底板施工时分为10 个分区，两个施工队同时进行施工，大大缩短基础底板施工时间。2886平米2856平米5324平米4940平米1957平米2487平米2150平米9600平米A 标段分区图底板施工阶段部分钢筋加工直接在底板工作，减少二次搬运

21、；钢筋连接采用直螺纹连接，可以提前加工完成，局部钢筋采用冷搭接，钢筋连接不影响施工进度。在地下室结构完成以后，尽快进行外墙防水和回填土施工，回填土完成后现场有更多的周转材料堆场地方。地下室结构完成，材料清理完即组织砌筑施工，组织结构验收，设备房可以尽快进行设备安装。4.2主体结构施工控制要点主体结构施工阶段，首先确保资金、物资和设备的投入，在设备选型上，根据工程特点、具体情况计算材料物资的吊装量，充分考虑超高层施工的垂直运输降耗等，从设备选型上保证材料物资的垂直运输能力。结合本工程的楼层高度、施工进度计划安排、选用塔吊吊钩速度、塔吊的高度的最大安装高度等， T4N 配备两台 M600D 动臂塔

22、吊， T4S、T5 各配置一台 M44D 和 M380D 动臂塔吊，T6 配置 2 台 C7052 平臂塔吊。施工现场总共布置21 台电梯，高速电梯 10 台，普通速电梯 11台。 T4N 配备两台普通电梯和两台高速电梯，核心筒内配备两台单笼施工电梯；T4S、T5、T6各配置一台高速电梯和一台普通电梯，核心筒内各配置一台单笼电梯。裙楼配置7 台普通施工电梯。地下室开始施工筏板时进行机电专业招标，开始机电管线深化设计，在砌筑工程施工前开始机电大管线安装。地下室施工阶段从后浇带断开，分区逐层向上施工；施工至 0.00 以后， T4N 核心筒施工至 2 层时进行爬模安装。T4N 塔楼施工阶段，核心筒

23、和外框架“错层同步施工”。核心筒钢结构领先于核心筒砼结构施工 23 层。核心筒砼结构领先外框架钢结构柱35 层。外框架钢结构施工领先于外框架砼结构施工 35 层，压型钢板领先混凝土楼板1-2 层，与筒内钢结构流水施工。T4N 钢结构连体部位柱节点单件重量大，根据塔吊选型，在深化设计阶段就做好构件分解工作。T4N 外框架结构施工至第二道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。T4N 外框架结构施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。T4N 外框架结构施工至第三道避难层插入精装修施工。T4S、T5、T6 塔楼施工至第三道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。施工至第二

24、道避难层插入精装修施工。施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。4.3装修施工进度控制要点内外墙、地面层装修材料、窗、门、玻璃幕墙等加工和定货需要周期按计划在施工前2030 天前完成合同、定货、供货等事项，达到装修条件时可以立即组织施工。外墙玻璃幕墙时间紧、工序多、工程量大外封闭完成后才能进行室内精修，玻璃幕墙施工宜尽早插入以便精装修进场施工。室内公共部分存在多工种交叉施工，在工序安排上要考虑穿插时间，错开进行。4.4机电安装进度控制要点水电预留预埋工作不能影响装修工程进度，抹灰工作开展时，各安装专业的线盒、各专业的预埋线管应在此前完成。采用 BIM 技术进行综合管线碰撞检测、深化设计预留预埋

25、点位，避免返工延误工期。电梯招标在主体施工阶段进行，电梯安装在低区、中区、高区井道砌筑完并达到设计强度后开始施工并提前使用，以便提前拆除室外施工电梯，为幕墙封闭及室内精装提供条件；电梯门、按钮盒等安装不影响装修施工进度。变配电安装与调试、 市政正式通电接口应在电气专业单机调试前完成并不影响机电联合调试及正式电与发电机电源切换。4.5各专业分包、指定分包协调进度控制要点各分包专业在此项工程开工前2030 天应组织管理人员进场,进行前期协调工作 ,组织工作不影响后期施工。在项目部专门成立分包管理小组，并设置副经理主管，编制管理方案，组织管理。做好图纸会审，确保设计意图的实现，以免对后续工作造成影响

26、。在室内外装修的深化设计图纸出图后，我单位将配合监理、 业主单位认真熟悉审查图纸，包括审查土建工程及机电工程方面的内容，着重审查室外部分与室内外的土建、水电、消防、机电安装与精装修工程的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。施工技术人员应互相交流，仔细查看图纸，找出配合中的问题难点，积极解决。主动安排、审核室外工程与室内外装修工程的施工计划，积极协调分包专业的施工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。为专业分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路，提供必要的安全防护措施：防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。与室外工程、室内外装修工程各分包专业核对专业图纸间需要统一

27、的尺寸，标高等，保证各专业图纸间无冲突。标高及控制轴线由我局统一提供数据并书面通知各分包单位，并对分包的控制轴线和标高进行校核，并在其使用期间进行复核。提供施工水、电，在指定区域提供水、电接驳点，保证供水供电不间断。为室外工程、室内外装修工程分包提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补、保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。进场前进行工作面的交接。监督并配合做好室外工程与室内外装修工程分包成品保护工作， 减少因交叉施工造成的返工和损失。5. 确保工期的保证措施本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同

28、的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。5.1工期保证主要思路本工程作为我司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。施工准备期间做好进度、资源、质量、安全等策划，分析确定本工程施工过程中潜在影响工期的因素，充分做好针对性准备工作。加强过程控制，防止工期拖延，并编制施工应急预案，在突发情况发生时能快速应对，减小对工期的影响。遇到突发情况造成工期滞后，项目部组织各专业分包召开进度分析会，制定赶工目标，启动赶工预案。5.2工期保证体系根据工程特点，为使施工

29、进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产副经理及总工程师为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专

30、业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。项目经理总工期目标生产经理机电经理商务经理项目总工程师组织制定施组织制定机组织编制材组织制定技术措工组织计划电、安装技术料、资质计划施，组织编制总、现场工期目措施及编制及后勤管理月、周进度计划标实施制定进度计划措施安全部工程部总包管理部机电部合约部综合办公室物资部深化设计部质保部技术部负责协调及掌握工程进负责施工单负责机电及工程计量内施工人员调材料采购、负责钢结落实质量安编制施工组管理整个工度和劳动力位及工种之安装部分部部承包合同配

31、、劳动定供应及时构、机电等全环保措织设计、施程的安全文情况及时处间的协调署及协调兑现额控制、职的深化设计施、日常安工方案及施明施工理解决工生活检检查工技术交底分包负责人单项工程进度目标专业作业队长实现日、月进度计划工期目标保证体系框图5.3建立科学可行的工期管理制度进度计划编制及调整制度项目部根据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，编制总包施工总进度计划；分包根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间

32、上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。每周、旬、月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。专题例会制度项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。进度考核及工期奖惩制度各分包和劳务队伍进场时，在合同中明确的工期责任及奖惩办法。施工中严格按照合同条款中规定的工期对分包及劳务队伍进行考核，必须履行，实行奖惩罚制度。5.4做好技术准备，优化设计我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同进行图纸会审，并应用BIM

33、 进行模拟、分析、检查，提前发现图纸问题，与业主方、设计院进行沟通、调整，保证顺利实施。项目深化设计部在项目总工的领导下，对土建、钢构各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。钢结构深化设计项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通。同时，施工过程中公司组织专家顾问团随时对项目施工进行指导。项目技术问题处理卡5.5加大资源储备和资金支持劳动力保证（1）中国建筑总公司下设劳务管理委员会，拥有多家具有一级资质的成建制队伍的劳务分包，劳务资源丰富，工程中标后，在其中确定

34、3 家技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍签订合同，作好施工前的准备工作，确保准时进场。（2）加强劳务管理，确保工期节点顺利完成。（3）劳务人员实行实名制管理，现场建立门禁制度，作业人员刷卡进出场，实时统计现场各专业劳动力人数。（4）由于场地狭窄，场内不考虑设置工人住宿场地，在建设者之家统一安排工人住宿。（5）根据合同额，建立农民工工资保证金，并与劳务分包商合同约定工人工资支付时间要求，定期调查工人工资到账情况，保持工人工作热情。（6）春节前后，项目经理部安排专人负责协助解决工人回家和来年上班的交通问题，保证春节前后项目按计划施工。（7）在确保现场劳动力前提下，储备一定数量

35、劳动力，为可能出现的工期提前或赶工作准备。在需要增加劳动力时，劳务分包商在3 天内能调集足够劳动力补充满足现场施工要求。主材保证本项目体量大，所需主材量大，主要材料投入量如下表：序号主材数量备注1钢筋45900T2混凝土310000m3目前最高标号为 C603钢材多为大型构件（1）项目自购材料1）实行集约化采购，建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案。在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。2）随施工进度不断完善材料需用计划，材料按计划进场。项目开工前编制项目物资总计划，每月度 22 日编制下月度物资月度需求计划，并根

36、据施工情况和月度需求计划对物资总计划进行调整。3）所有材料均与两家以上供应商签订合作协议，保障材料供应。（2）业主提供材料、设备及分包商采购材料1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。4）积极跟踪甲供材料、设备进场情况，确保甲供材料按计划进场。大型机械设备保证本工程为超高层建筑，需投入较多大型机械设备，做好机械保证至关重要。（1）发挥我司在经营

37、布局方面的雄厚综合实力优势，根据机械计划迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备；（2）根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态。各种机械配件和易损件配备充足，确保遇到机械损坏突发情况能够及时修理；（3）配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行，现场建立柴油储备库，确保塔吊供油。资金保证（1）施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。（2）执行专款专用制度：建立专门的

38、工程资金账户，随着工程各阶段关键节点的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。（3）在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。（4）与公司财务部做好沟通工作，在因突发状况导致资金短缺时向公司寻求支持，公司将在第一时间给予帮助。5.6强化质量意识，加强质量管理组织本项目全体主承包、专业分包单位建立完善的工程质量管理体系，明确各岗位质量管理责任。严格执行项目质量管理制度，如质量奖罚制、检验检测制、样板引路制等，杜绝因质量问题印象施工进度，具体内容参照质量章节。加强现场

39、管理， 注重过程控制， 确保每一工序一次成优， 既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间 ,防止因质量原因导致返工或停工。注重成品保护工作，杜绝因为成品受到损坏而返工。编制项目质量通病处理手册，出现质量通病时，征得监理、业主同意后，及时处理以减小对后续工序的影响。5.7加强安全管理本工程建设规模庞大，在“四口”及临边防护、高支模工程、临时用电、塔吊、钢结构吊装等方面都是本工程安全管理的重点，必须采取有效措施确保安全生产，防止因为安全问题导致停工。建立项目安全管理机构，完善项目安全管理体系，严格执行项目安全管理制度，杜绝出现安全事故影响施工进度，具体内容参照安全章节。项目安全部加强现场

40、检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。项目建立安全应急小组，编制应急预案，遇到突发情况时，能及时有序处理，最大限度减小对工期的影响。5.8工程进度计划的动态监控进度控制的基本流程编制施工总进度计划未通过业主、监理工程师审批编制年、季、月进度计划未通过业主、监理工程师审批按计划组织实施对进度实际情况进行检查分析基本实现计划目标编制下一期计划严重偏离计划目标采取纠正调整措施进度监控流程图进度监控方法根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时

41、调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。计划工程师要深入施工一线了解施工动态，对计划执行的全过程进行跟踪检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产经理报告，并同项目生产经理和相关人员一起分析造成偏差的原因，进行综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使施工进度始终沿着三级计划的轨道推进，各个里程碑控制点日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。项目副经理（生产经理）应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决。当总工期改变时，应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时， 可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对

42、原计划进行修订。施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度控制方法表监控方监控方法说明序号法产值指根据本工程总体产值计划，编制相对应的逐月产值计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的产值差距，分析差距原因，1标监控分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏法观控制到微观控制，并绘制产值管理控制曲线对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象

43、进形象进度计划，施工中及时掌握每旬、每月、每季、每年所达到的形2 度监控 象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生法的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设单项进计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标3度指标监控法时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，进而实现微观控制到宏观控制根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在关键线施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展变化，适时调整4 路监控 网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关法键线路分

44、层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期进度风险管理措施进度风险管理措施表序措施措施说明号抓好资金管项目经理及财务部认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划使用，在没有特殊情况下做到专1理，确保资款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告， 全员参与批准，金投入保证各项施工生产按计划进行。积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先加大奖励力进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时2度，保证出发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减勤率少正常休假，采用加薪、高薪鼓励职工多出勤，少休假。节假日保证正常的出勤率，对在位人

45、员实行多倍奖金制。3投入资金，在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械序措施措施说明号加大节假日化作业工序。节假日备足发电机，解决因城市用电量增大而造储备成施工用电紧张状况。5.9季节性施工组织及进度保证措施本工程施工计划工期跨越四个年度，历时久，将经历重庆市的雨季、冬季以及炎热的夏季。因此在季节施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产，施工进度和施工质量。雨季施工进度保证措施（1）施工准备1) 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好；2) 安排专人收听重庆市气象台的天气预报，作好气象预报的记录工作，

46、发现有暴雨天气时，及时向项目防汛领导小组汇报，项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。3) 建立防汛小组，制定防汛计划和紧急预案措施，派人经常检查地面排水系统，如有堵塞，及时进行处理。4) 遇上八级以上大风时，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固措施。（2）土方工程1) 做好排水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基坑。2) 配置潜水泵以备雨季抽水。3) 如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政水道，以保证市政管道的畅通。雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。4) 禁止雨天作业，以保证安全施工。5) 根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。（3）钢筋工程1) 钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋应摆放在提前浇筑好的砼垄上，避免被