渠道综合咨询解决方案

1、渠道综合咨询解决方案浏览次数： 17460 【返回】【打印】渠道类1、渠道规划及运营管理整合（ 1）渠道调研及现状诊断（ 2）渠道定位及整体规划（ 3）渠道组织管理及流程整合2、区域营销中心战略规划（ 1）区域营销中心的可行性研究及规划报告（ 2）区域营销中心设立标准和评估体系（ 3）区域营销中心组织体系和运营流程设计3、区域营销中心运营管理体系建设（ 1）制定区域营销中心经营管理办法（ 2）设计区域营销中心绩效管理体系（ 3）制定区域营销中心工作制度和管理办法（ 4）制定区域营销中心岗位人员工作指导手册4、一线渠道人员（营业员、营业厅管理人员、客户经理、社会渠道管理人员等）培训管理体系建设（

2、 1）一线渠道人员培训组织体系和运营流程设计（ 2）编写一线渠道人员培训教材（ 3）一线渠道人员培训课程体系规划（ 4）建立一线渠道人员内训师队伍5、一线渠道人员（营业员、营业厅管理人员、客户经理、社会渠道管理人员等）资质认证体系建设（ 1）一线渠道人员岗位工作分析及资质要求（ 2）编写一线渠道人员资质认证培训教材（ 3）设计一线渠道人员资质认证考试题库（ 4）制定一线渠道人员资质认证组织和实施办法6、社会渠道资质认证（ 1）社会渠道调研及评估（ 2）设计社会渠道资质认证标准（ 3）制定社会渠道资质认证管理及实施办法我们曾经操作过的相关项目：1、浙江移动渠道人员培训和资质认证体系建设（集团公司

3、试点项目）2、浙江移动区域营销中心运营管理体系建设3、吉林移动一线渠道服务和运营管理提升4、黑龙江移动渠道人员培训及资质认证体系建设5、" 取道天下 " 大计划-电信 / 网通企业营销渠道策略综合解决方案一、 " 取道天下 " 大计划 -" 攻心篇 "1. 项目代号：攻心计划2. 项目名称：电信 / 网通企业渠道营销服务专题培训3. 项目目标：要通过主动营销服务，对消费者进行 " 攻心 " 战，就必须提升企业相关人员的服务意识和服务技能。 " 攻心计划 " 实际上是通过对企业内部渠道管理人员、

4、市场策划人员、 社会渠道营销人员三类人员的专题培训，达到开拓思路、提升技能的目的。4. 培训课程简介营销策划专题培训课程表（一）（列举）渠道管理专题培训课程表（二）（列举）针对社会渠道营销人员的培训课程（三）（列举）二、 " 取道天下 " 大计划 -" 伐兵篇 "项目（一）代号：" 增收 1" 工程1. 项目名称：大客户服务营销增收工程2. 项目周期：约 4 个月3. 项目内容介绍" 增收 1" 主要工作内容表（列举）项目（二）代号： " 增收 2" 工程1. 项目名称：商务客户服务营销增收工程

5、2. 项目周期：约 4 个月3. 项目内容介绍参见 " 增收 1" 主要工作内容列举表之内容项目（三）代号： " 无限（线）增收 " 计划1. 项目名称：三位一体（业务管理、信息收集、营销）电子化渠道建设2. 项目周期：约 3 个月3. 项目内容简介：" 无线增收 " 工程主要工作内容表（列举）项目（四）代号： "SPV（societyplanvictory）" 计划1. 项目内容：社会渠道整合2. 项目周期： 4 个月3. 项目内容简介："SPV"计划主要工作内容表（列举）三、 " 取道天下 " 大计划 -" 大一统篇 "1. 项目代号： "V" 计划2. 项目名称：营销渠道整合3. 项目周期： 10 个月（项目