沙盘实训报告要求

1、ERP盘实训报告要求（一）报告内容要求如下：1、实训操作过程（简要）、2、实训总结/（二）关于餐训报告的内容撰写要求进一步说明1、每人只作一份电子文档格式的实训报告，包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作；2、第一部分“实训操作过程”内容参考所发的指导书3、第二部分“计划及执行情况”每人只写自己所担任职务范围的计划及执行情况4、第三部分“实训总结“按手工和电子操作两方面来写手工6年（不包括0年）的学习演练过程，要按6年的操作实训进行综合总结、包括6年来全公司的全年整体经营过程的总结，个人在公司所承担的角色工作的总结。总结要切合实际，对成功的经验和的失败的教训进行总结，找出成功或失败的原因，并据此提

2、出你的进一步操作的设想，最后提出对ERP沙盘实训的改进意见。电子沙盘操作总结，内容格式要求与手工总结基本相同。4、实训报告全部内容的撰写要求简明扼要，切合实际，从实战技术层面加以总结。（三）报告格式要求大标题用三号黑体字，小标题用小四宋体字，正文字体用五号宋体字，A4纸、单倍行间距。（四）%W告其它要求要独立完成，不得抄袭，一经发现雷同报告要重作，同时扣二十分。（五）上交方沐、/按上述内容及格式要求作成电子文档交由学委，并由学委统一打包成/rar格式压缩文档，发到我的电子邮箱中。（不要单独发给我，以免丢失。）上交时间截止于第15周末。（注意：只作成电子文档，不要打印输出。）*还有不明白的同学请

3、给我发信或打电话。/后面附有：实训报告格式/实训课程名称ERP沙盘推演实训地点ERP实验室指导教师孙毅专业12信管班级12信管/学号14姓名冯敏仪/2014年12月4日U05在组内所任职务生产总监一、实训操作过程：1、组织小组成员召开新年度规划会议2、带领小组成员参加订货会，营销总监做好登记销售订单3、召开会议，制定新年计划4、财务总监支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息，根据实际情况申请短期贷款，更新应付款，归还应付款5、采购总监将原料入库，更新原材料订单以及下原料订单6、生产总监更新生产，完工入库7、生产总监根据加实际情况决定生产线的建设、变卖或者转产等情况8、采购总监根据实际

4、情况向其他企业购买原材料、出售原材料9、生产总监开始下一批生产10、财务总监更新应收款，应收款收现11、根据实际情况处理厂房12、营销总监向其他企业购买成品，出售成品13、营销总监按订单交货14、产品研发投资15、财务总监支付行政管理费，其他现金收支情况以及期末现金对账16、财务总监支付利息，更新长期贷款，申请短期贷款，支付设备维护费，支付现金，厂房处理，计提折旧17、新市场的开拓，ISO资格认证投资18、财务总监结账，报表二、实训计划数据及实际数据结果对照的分析和讨论主要包括：产品、费用、原料、市场、设备（每个人只写自己所担任职务方面的内容，CEO写总体规划及调整和完成情况）1、手工各年计划

5、与执行情况：/第一年：计划：该年我们的主要计划是在产品的研发与生产线的购置上，经过我们组员讨论，我们计划在第一季度投资一条24M的柔性线，第二季度投资一条16M的全自动线，第三季度投资一条16M的全自动线，研发P2产品4M。/实际：在实际操作过程中，与计划基本一致，不过由于考虑到手工线效率低还占用厂房资源，我们决定变卖了2条手工线，收入现金2M,由于第一年建线比较多，资金流量有点紧张。第二年：计划：1条柔性线建成使用，生产P1;两条全自动继续投资开拓；完成P2产品最后一个季度的研发，同时研发P3产品。实际：在实际操作的过程中，基本与计划一致，但由于广告投放失误，没有拿到足够的订单，生产线空置了

6、2个季度，在第二年末的时候忘记下原料订单，这给我们公司带来了巨大的损失。第三年：计划买了一条手工线，剩下一条手工线转产P2,不进行生产线的资金投入，为缓解资金的不足，卖了厂房，改为租用厂房。实际：由于第二年没有拿到订单，销售收入不理想，没有更多资金投入生产线，其中一个研发了两个季度的生产线被迫暂停；第三年，生产能力有限，也未能达到好的销售额，生产成本高,利润为负。第四年：面临着破产的风险，不做任何投资，拿小量订单进行生产。实际：第四年我们因为权益为负而破产，后两个季度进行了融资。第五年：向老师融资了144M的现金，研发两条全自动生产线实际：由于破产了，每个市场投广告不能超多1M,所以后期是产能

7、很足，订单不足。2、电子各年计划与各年执行情况：第一年：计划：基本手工盘破产失败的经验，我们意识到不能想当然，好做好详细的计划，意识到产能是非常重要的。第一年安全起见，考虑到手工线的成本低，没有转产费等优点，我们上4条手工线，研发P1、P2、同时开拓5个市场，ISO9000和ISO14000认证，租用了一个大厂房，实际：实际情况基本与计划基本相同第二年：计划：我们决定以稳取胜。租用一个小厂房，继续投资3条手工线，第一年的4条手工线主打P1,第二年的手工线主打P2,生产p4，拿小量的P4订单/实际：实际情况与计划基本没有什么出入，但操作失误，第二年并没有研发P4,于是我们决定改计划，主要生产P1

8、和P2,虽然有一个小失误，但我们公司还是司以稳步向前迈进着。第三年：计划：第三年再租用一个中厂房，投资2条手工线，一条租赁线，主要生产P2,预计P2的市场竞争激烈，但我们时间来不及，只好迎难而上。实际：一切按计划进行第四年:计划：考虑到资金的问题，基本上不扩大产能，按订单生产实际：由于估计计算错误，我们拿到了很多订单，并超过了我们的实际产能，迫不得已，我们只能临时采购，这一错误让我们公司被其他公司拉大距离，损失240W。第五年：计划：撤掉租赁线，生产P1的手工线转产到生产P2,根据订单生产实际：实际我们产能不算低，这一年又能达到最大产能化，没有多余的库存，一切都向着好的方向发展第六年：计划：这

9、是决定胜负的一年，我们决定买一个产房，在完成订单生产后，买掉手工线，这样就不用重复交设备维护费。'实际：一切都按计划进行，最后一年权益达到3065,排在第三名。三、实训总结一1、实训成败之处及其原因分析：手工盘：得与师兄的经验，我们公司一开始就选择了最有弹性的生产生产线一一柔性线，这虽然对生产力和转产很有帮助，而我们没有考虑到钱的问题，第一年就加建两条全自动，使得资金流动不足，后面年都走得异常艰难。第二点就是公司走得相对保守，只生产P1和P2使得订单不够别人争，订单满足不了广能。电子盘：鉴于手工盘的经验，这次我们投资生产线都不敢太冒进，选择了投资小的手工线，这不失为一个正确的选择，只可

10、惜后来年出现竞单失误，损失很多，使得公司不能大步向前走。第二点，计划目标是利润率比较高的P4,可惜操作失误，我们改变策略，转为产P1和P2,P2的市场竞争很激烈，我们只能拿到相对的单。2、对实训的总结与自我评价:实训总结：1、没有很好理解什么叫零库存。到了第三年的时候没有订单，为了达到零库存的目的，我们没有进行采购，也没有生产，生产线就这样白白折旧，浪费了很多资源，使得我们公司停滞不前。2、第二年进行广告竞单，我们居然忘记了市场老大的存在，事前也没有经过详细的成本计算，只是凭感觉投广告，投了让我们后怕的22m广告费，更糟糕的是，这么高的广告费并没有拿到很好的单，以至于我们第三年的运营也处于高危

11、、步步为营的状态。3、投资生产线不合理。我们本来想要扩大产能，在第一年就上了柔性线，这是我们根本就没弄懂柔性线存在的原因，不考虑成本，一味的投资。24M的现金就压在柔性线上，这直接导致几年现金流的断裂。4、贷款不合理。我们在第一季度就借了短贷以至于每年初都有还贷的压力，无法扩大再生产。5、第二年末忘记下原料订单。这直接导致下一年生产线白白空了一个季度。计划只生产pl、p2另我们订单严重满足不了产能。这是一个错误的预算。自我评价：通过这两次的沙盘模拟实训，我对企业的经营运作有一定的认识和了解，对总体的流程也比较熟悉，作为生产总监，我觉得我的责任重大，手工盘时候集中生产pl、p2是我预计错误，生产线的投资是我考虑不周，这些种种错误使我们走电子盘的