浅析电力工程技术管理的难点和对策

1、浅析电力工程技术管理的难点和对策就我国当前的实际情况来看， 尽管电力工程技术发展速度得到了很大的提升，电力工程建设也在如火如荼的进行 ,但由于电力工程技术自身所具有的复杂性特征 ,以及电力工程领域内部发展的不平衡性 , 导致在电力工程技术管理方面依然存在着一系列的难点和问题， 影响着电力工程技术管理水平的提升 ,需要尽快采取有效的措施予以应对和解决。基于此 ,本文将针对电力工程技术管理所面对的难点及其相应的应对策略展开分析与探究。1.做好电力工程技术管理的重要性电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身

2、所具有的工程量大、工种复杂等特点,也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力土程技术管理工作带来了一定的压力， 同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投人使用后的可靠性与安全性,也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作 ,不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。2.电力工程技术管理主要难点2.1 电力工程技术综合管理水平亟待提高电力工程技术综合管理是一项包含多方面管理内容的综合性管理工作，其所设计的范围涵盖电力工程由设计规划到竣工验收的整个流程，同时对于

3、电力工程投人使用以后的管理工作也发挥着重要的作用，可以说综合管理水平直接决定着电力工程技术管理工作的质量与水平。然而 ,从当前我国电力工程技术管理的实际情况来看,许多技术管理人员缺乏对综合管理的重视， 缺少对综合管理措施与方法的有效应用，使得电力工程技术管理缺乏综合性，整体管理水平难以得到有效的提高，这也不利于电力工程技术在工程建设中的有效运用。2.2 电力工程技术管理过程中的监管缺位在当前一些电力工程项目当中由于缺乏对技术管理工作应用的重视 ,导致电力工程技术管理工作开展过程中缺乏有效的监管,技术管理工作的质量得不到充分的保障。 由于电力工程技术管理工作所涉及的范围较大，涵盖内容复杂多样，需

4、要作者简介:李兴强，男，云南 #明人 ,研究方向：电力工程技术管理。一定的人力、物力、财力资源的投人，才能够满足实际的工作需求，而多数情况下,工程项目方常常为了节约成本，在电力工程技术管理工作的资源配置上十分不足,在整个管理工作开展过程中难以实现行之有效的全面监管， 导致技术漏洞不能够被及时发现并予以解决， 这也给工程建设施工及后续投人运行埋下了质量与安全隐患。 此外，我国电力工程技术发展是一个长期的过程，因此，当前仍面临着一系列技术漏洞和问题不能够得到及时有效的解决，这也是造成监管效力不足的另一个原因。 2.3 管理人员队伍综合素质有待提高。电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体 ,他

5、们的专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。 但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。 这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误， 并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为， 给电力工程技术管理人员带来不良影响。 电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。2.4 工程技术管理工作落实不到位电力工程技术管理工作的质量优劣,并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面,而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是

6、纸上谈兵。 然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益,从技术管理所涉及的各个环节中减少开支， 这也造成了许多技术管理措施难以落实到位,而部分管理人员由于责任意识淡薄 ,在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度 ,敷衍了事，得过且过 ,使工程技术管理工作形式化严重 ,无法发挥出工程技术管理应有的实效。3.加强电力工程技术管理的有效策略3.1 着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平针对以往我国电力工程技术管理综合管理水平不足的问题， 电力企业首先要加强对综合管理的重要性的认识 :提高电力工程技术管理工作人员的综合管理意识， 并要加强对管理人员综合管理知识

7、与技术的培训，提高技术管理工作人员运用综合管理手段的能力， 此外还应加强对管理流程的创新与完善，建设规范化、标准化的管理体系，从而全面提高电力工程技术综合管理的水平 ,通过综合管理水平的提高来全面提升电力工程技术管理工作的质量 ,保障电力工程建设的顺利进行以及电力工程运行的稳定性与可靠性。3.2 强化电力工程技术管理过程中的监管力度电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证,针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点 电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、 物力、财力等方面资源的投人，结合电力工程技术管理的实际情况与需求， 制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中

8、监管工作能够全面有效的开展 ,针对电力工程建设中的各个环节及流程， 做好对各项技术内容的管理， 以及时发现电力工程技术漏洞与问题 ,采取有效的措施予以解决减少质量及安全隐患的产生。3.3 加强电力工程技术管理工作队伍建设要实现电力工程技术管理水平的提升 加强工作队伍建设是一项十分重要的措施 ,管理工作队伍的整体素质与专业化水平 ,直接决定着电力工程技术管理的质量。因此 ,电力企业要着力加强对技术管理人员的专业化、系统化的培训 ,要建立完善的培训制度 ,定期对技术管理人员开展专业技术培训， 帮助管理人员及时更新管理知识与技能， 着力培养高素质的技术管理人才。此外 ,还要加强外部人才的引进 ,吸收更多掌握现代化管理技术 ,并拥有较高综合素质的新鲜血液补充到电力企业自身工作队伍当中 ,提升队伍的整体素质水平 ,为电力工程技术管理工作的开展提供必要的人才保障。3.4 抓好电力工程技术管理的落实环节电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。 在电力工程技术管理过程中 , 电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发 ,通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、 技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管， 在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程