专升本运营管理A

1、第1页共6页广东白云学院考试运宣管理（A卷）试题命题人签名适用专业及方向：层次：科限时：120分钟考试形式：芟考场要求：笔试系（教研室）主任签名题号一二三四五总分得分、单项选择题（请将正确答案填写在下表内。每题1分，共20分）得分评卷人12345678910111213141516 1718 19201.企业之间的竞争体现在很多方面，但主要表现在成本、（）和交货期的差异上0A.质量B.服务C.2.经济订货批量，是指（）A.库存保管成本最低时的订货批量C.年总库存成本最低时的订货批量3.生产系统的生产能力，往往取决丁（A.A类设备生产能力BC.重要设备生产能力D4.按照JIT生产方式，生产指令只

2、下达到A.最先一道工序C.中间一道工序D.5.企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量，反映了企业的提前期D.开发期B.订货成本最低时的订货批量D.缺货成本最低时的订货批量）。.瓶颈环节生产能力.装配能力（）。B.最后一道工序A.服务能力强B.设计能力强C.柔性程度高D.技术能力强第2页共6页6.为了适应市场需求，企业越来越多的采用的生产方式是（A.多品种、小批量B.大量大批生产.少品种、大批量C.单件生产.30C.24第2页共6页C.打造敏捷供应链D.吸纳更多的供应链成员12.关于生产物流信息系统，正确的发展顺序是（A.MRP-闭环MRP-MRRI-ERPB.闭环MRP-MRP-M

3、RRI-ERPC.ERP-MRP-闭环MRP-MRRID. MRP-MRPII-闭环MRP-ERP13.全面质量管理（TQM是美国学者（）提出的。A.朱兰B.克劳斯比C.费根鲍姆D.戴明14.对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求届于（A.直接需求B.间接需求D.相关需求15.当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时,企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（A.进行设备改造B.加班和外协C.加强设备检修.增购设备16.已知华润万家超市2012年销售产品的成本为1200亿美元，平均库存值为50亿美元，则其库存平均（）天周转一次。15）的管理重点是最大限度地降低

4、成本，同时适时推出新产品。8.进行产品质量设计的第-步是9.强调了劳动分工和专业化的优越性的是（B.业当斯密.吉尔布雷斯夫妇10.作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是（11.以下哪项不是降低供应链风险的有效措施？（A.投入期B.成熟期C.衰退期D.成长期7.产品在（A.研究用户对产品质量的要求.编写产品设计书C.制定广品质量水平方案.编写产品使用说明书A.泰勒C.梅奥A.福特的汽车装配流水线B.泰罗的科学管理理论C.吉尔布雷斯的分解动作研究D.梅约的霍桑实验A.建立风险预警机制B.注重供应商选择第4页共6页17.某企业决定生产甲产品24个，乙产品6个。现提出四种投产顺序，根据均衡化的原则，

5、其最优的投产顺序应该是（）。A、4个单位甲产品，1个单位乙产品，投产6组B、8个单位甲产品，2个单位乙产品，投产3组C、12个单位甲产品，3个单位乙产品，投产2组D、24个单位甲产品，6个单位乙产品，投产1组18.帕累托曲线的斜率在（）类产品区间最小。A.A类产品B.B类产品C.C类产品D.重要物品19.流水线生产届丁（）。A.工艺导向布置形式B.产品导向布置形式C.机群式布置形式D.混合式的设备布置形式20.6a团队的关键成员包括冠军、（）、黑带和绿带。A.业军B.季军C.黑带大师D.绿带大师:、判断题（请将正确答案填在下表内，正确的说法打“/”，不正确的说法打“X每题1分，共10分）得分评

6、卷人123456789101.组织的产品或服务值得购买所必须具备的基本因素是指订单赢得要素。（2.5S管理就是把生产现场弄干净搞整齐。（）3.备货型生产企业的产品往往是标准产品或准标准产品。（）4.质量、成本、交货期三个运营管理的基本问题的优先地位是固定不变的。（5.C类物资是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物资。6.供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（）7.日本的丰田生产方式里成品是真正的“零库存”，没有任何库存。（）8.储备广品并不会增加总成本。（）9.产品在衰退期的管理重点是果断地停止这种产品的生产，代之以新产品。第5页共6页10.流水线生

7、产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（）第6页共6页得分评卷人1.运营管理2.工艺专业化布置3.经济订货批量（EOQ4.安全库存（SS）5.生产率三、简答题（请将正确答案填写在空白处。每题8分，共32分）得分评卷人1.有人说“库存是万恶之源”，你认为这种说法有道理吗？为什么？2.简述MRP勺输入和输出文件。3.什么是供应链中的牛鞭效应？如何降低牛鞭效应？4.准时制生产的核心思想是什么？它与传统的大量生产方式有什么区别？（5分）五、案例分析题(共18分)得分评卷人托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状三、名词解释（请将正确答案填写在空白处。每题4分，共20分）第

8、7页共6页况会对公司的产品一一家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议， 聆听了一家工具公司的总裁关丁如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，使成本下降了15%麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年，而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15济竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求

9、之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆.扬格提交的。他是这样建议的：(1)缩短订货时间(从60天降至45天),这样就减少了存货。(2)分析各种零件的规格说明。(3)使零件标准化以减少零件种类。(4)分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。(5)寻找新的低成本的供货来源。(6)增加投标者数目以获得更低的价格。(7)在谈判中更具进取性，少做一点让步。(8)保证所有交易的数量和现金折扣。(9)从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。(10)停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位丁价格的。(11)根据现有需求而非市场行情来购买，否则会使过多的钱积压丁存货之中。读过这些论文后，麦克唐纳先生琢磨，他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周，奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系，而且如果情况允许，依赖他们更好地为本公司服务。许多供应商从