3.设备管理考核办法

1、设备管理考核办法 1、基础管理序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核1.1设备档案按现有的设备台数、特种设备等建立健全设备档案，做到一机一档。1、无档案一台扣150元，新项目设备移交后，自移交之日起4个月开始计算。1、无档案一台扣设备管理员30元。2、主要设备大修后15日，一般设备大修后10日未及时填写，每台次主要设备扣100元，一般设备扣50元。2、主要设备15日，一般设备10日未及时填写，每台次主要设备扣设备管理员20元, 一般设备扣设备管理员10元。3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣50元。3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣设备管理员10元。

2、1.2管理台帐建立健全设备管理、固定资产、特种设备、备件材料消耗统计等台帐。（电子档也可）1、无台帐一本(项)扣100元。1、无台帐一本(项)扣项目经理10元，设备管理员20元。2、未按时（次月4日前）填写每次扣50元。2、未按时填写每次扣设备管理员10元。3、填写不认真、不准确、未更新，每本次扣50元。3、填写不认真、不准确每台次扣设备管理员10元。1.3设备管理主要技术指标1、全部设备完好率92；主要设备完好率95。（按设备评级计算）每下降2扣100元。每下降2扣项目经理30元，设备管理员20元。2、 组织对设备进行评级未开展设备评级，主要设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。主要设备

3、每台次扣项目经理20元，设备管理员扣30元，一般设备每台次扣项目经理10元，设备管理员扣20元。3、仪表三率：开表100%，控制率100%，完好率98%。(已书面下达电仪公司的不在考核范围)每下降1每项扣100元。每下降1每项扣项目经理30元，设备管理员20元。1.4统计报表各类常规统计报表、计划及公司规定要求上报的材料准确填写、按时上报。1、（1）设备管理台帐，每月3日前上报到设备管理部，最迟不超过5日，不按时上报，每推迟一天扣200元；（2）月检修项目计划，每月24日前上报下月计划，最迟不超过26日，每推迟一天扣100元。（遇长假，收假后三天内）不按时上报，每项推迟一天扣项目经理30元，设

4、备管理员50元。2、报表内容填写不准确，每项扣20元；出现明显错误每项扣50元。2、填写不准确，每项扣设备管理员5元；出现明显错误每项扣10元。1.5巡回检查严格执行巡检及维护保养制，操作班组、检修班组、设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记录，不流于形式。备用设备应有专人负责维护保养等管理，若有盘车要求的，应定期盘车并有记录。1、抽查检修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣50元：记录内容不符合要求每项次扣10元。1、抽查修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣设备管理员20元。2、认真填写巡检记录，日期、班次、交接班人员签名等，每缺一项扣20元。3、备用设备无维护保养记

5、录，关键设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。3、关键设备每台扣厂长20元，设备管理员30元，一般设备每台扣设备管理员10元。4、备用设备达不到备用要求，视情况，主要设备每台至少扣300元，一般设备至少扣100元。4、备用设备达不到备用要求，主要设备每台扣项目经理40元，设备管理员60元，一般每台扣设备管理员20元。1.6机动工作会议按时参加公司召开的机动工作会议，定期召开分厂的机动工作会议。1、不参加公司召开的机动工作会议，技术人员每次扣50元，迟到扣30元。1、不参加公司召开的机动工作会议，每次扣设备管理员100元；迟到扣50元。 2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣100元。2、未召

6、开分厂的机动工作会议，每次扣项目经理20元，设备管理员30元。3、机动工作会议无实质性内容，每次扣50元。3、机动工作会议无实质性内容，每次扣设备管理员10元。4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣100元。4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣项目经理10元，设备管理员10元。1.7工作任务按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务。1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性，每项次至少扣300元。1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性每次至少扣项目经理100元，设备管理员150元。2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣100元。2、未按时、按要

7、求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣设备管理员30元。1.8教育培训有计划地组织从事设备管理、检修、操作人员进行三懂四会、密封管理方面的岗位培训，并建立教育培训档案。1、无培训计划扣100元，未组织培训，无培训学习记录扣100元。1、无培训计划扣设备管理员20元，未组织培训扣项目经理20元，设备管理员30元。2、培训内容无密封管理方面的内容，扣100元。2、培训内容无密封管理方面的内容扣设备管理员20元。2、现场管理序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核2.1检修现场（1）检修现场应有检修牌；（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，应有安全警示牌、隔离标志；（3）检修后

8、工完料尽、场地清。主要设备大修后七个工作日达到，一般设备完工后和主要设备非大修完工后三个工作日达到。（1）检修现场无检修牌，每项扣50元；（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，无安全警示牌、隔离标志，每项扣50元；（3）未达到一项次扣100元。（1）无牌检修，每项扣设备管理员10元；（2）无安全警示牌、隔离标志，每项扣设备理员10元；（3）未达到一项次扣设备理员20元。2.2定置管理物品严格按定置区域图摆放，应有定置牌，并且图、物相符。1、无定置牌，每个区域扣300元。1、无定置牌，每个区域扣项目经理40元，设备理员60元。2、图、物不符，每项扣50元。2、图、物不符，每项扣设备理员10元。2

9、.3现场卫生1.沟道通畅，无积水、物 。 1、每条沟道扣100元。1、沟道有积水、物，堵塞沟道，每条扣项目经理20元。2.现场环境无脏、乱、差现象。2、每项次扣100元。2、现场环境脏、乱、差，每项次扣项目经理20元，设备理员10元。3.设备本体无油污、积灰、积尘。3、每台次（塔吊、项目工程设备本体有较多油污、积灰、积尘）扣50 100元。3、设备本体有油污、积灰、积尘，每台次扣项目经理长10 20元，设备理员10 20元。4.生产现场无卫生死角。4、每项次扣50元。4、生产现场存在卫生死角，每项次扣项目经理10元，设备管理员10元。2.4标识管理各种设备、管道等按安全标准化等相关标准要求进行

10、标识，应齐全、清楚，符合规范。1、名称标识不符合要求，每项扣50元。1、名称标识不符合要求，每项扣设备管理员10元。2、管道色标、色环不符合要求，每项次扣50元。2、管道色标、色环不符合要求，每项扣设备管理员10元。3、无位号，每台扣100元；位号不清晰，每台扣50元。3、无位号、每台扣设备项目经理20元；位号不清晰扣设备管理员10元。4、无状态牌或状态牌挂错，每台扣100元。4、无状态牌或状态挂错，每台扣项目经理10元，设备管理员20元。2.5安全防护装置运转设备所设置安全罩、防护栏等防护装置应完好、完善、齐全。1、运转设备无安全防护装置，每个扣100元。1、扣项目经理10元，扣设备管理员2

11、0元。2、每缺一项扣50元。2、每缺一项扣设备管理员10元。3、不完善或存在安全隐患扣50元。3、不完善或存在安全隐患扣设备管理员10元。4、对查出的安全隐患限期进行整改，无故未按期完成整改，扣200元；再次查到无故未整改，每项加倍处罚。4、扣项目经理20元，扣设备管理员30元；再次查到无故未整改，加倍处罚。3、专业管理序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核3.1检修管理1、检修质量及要求严格执行相关检修规程，严格按经批准的检修方案、施工方案进行认真准备和检修，不得造成其它设备损坏或形成生产隐患。主要设备大修应编制检修方案、试车方案。按时、按质、按量完成设备大修项目计划；

12、分项备件、材料计划；备件汇总计划的上报工作。1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣100元。1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣项目经理20元，设备管理员30元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣200元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣项目经理30元，设备管理员50元。3、未按“四保”、“五落实”的要求进行认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每台次扣100元；主要设备每台次扣200元。3、未认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每项扣项目经理20元，设备管

13、理员30元，主要设备每项扣项目经理40元，设备管理员60元。4、项目内部承担的检修项目：(1)无任务单（或订单、工作票），每项次扣100元；(2)填写不符合要求每项扣50元；（3）检修完成未做检修记录，每项扣100元。4、项目内部承担的检修项目：(1)无任务单（或订单），每项次扣设备管理员20元；(2)填写不符合要求每项次扣设备管理员10元；（3）未做检修记录，每项扣设备管理员20元。5、外协项目：（1）按要求填报设备检修（修理）报批申请表，编制检修方案，每台次扣100元；（2）无专人负责管理(配合)，每台次扣100元。5、外协项目：(1)未按要求填报设备检修（修理）报批申请表，每项扣项目经理

14、30元，设备管理员20元；（2）无专人负责管理(配合)，每项扣项目经理30元，设备管理员20元；6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣200元，一般设备，每台次扣100元。6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣项目经理30元，设备管理员50元，一般设备无试车和验收记录的，每台次扣项目经理20元，设备管理员30元。2、检修任务 按时、按质、按量完成公司下达的设备检修任务。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣200元，其它设备检修扣50元。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣项目经理40元，设备管理员60元，其它设备检修每项次扣设备管理员10元。2、拒绝完成一次扣200元。

15、2、拒绝完成，每次扣项目经理50元，设备管理员30元。3、计划检修率 严格执行计划检修，确保计划检修率90%。1、每降低2扣50元。1、每降低2扣项目经理20元，设备管理员30元。2、当月计划外检修超过五项及以上，每项扣50元。2、当月计划外检修超过五项及以上，每项扣设备管理员10元。3、不同时提出备件、材料计划每项扣50元。3、不同时提出备件、材料计划每项扣设备管理员10元。4、无故未及时安排待修设备进行检修，每台次扣100元。4、无故未及时安排待修设备进行检修，每台次扣设备管理员30元。5、每月物料需求申请计划（急件除外）不得超过5次，每超过一次扣罚100元； 5、每超过一次扣设备管理员3

16、0元。3.2密封管理严格执行密封管理标准：周综合检查各单位必须由单位领导牵头，有生产、安全、设备人员参加的现场检查考核工作，考核结果记录准确、并有处理措施和跟踪验证。1、密封泄漏：(1)漏点无牌每点扣100元；(2)漏点消除后牌未摘除，每牌扣50元；(3)所查出的泄漏点无查漏记录，每点扣100元；未作消漏堵漏计划，每点扣100元；（3）查出的泄漏点无跟踪记录，扣50元；跟踪记录没有真实反映泄漏变化情况扣50元。1、（1）漏点无牌、漏点消除后牌未摘除、所查出的泄漏点无记录、未作消漏堵漏计划，每发生一项扣设备管理员20元；（2）查出的漏点无跟踪记录、记录没有真实反映泄漏变化情况每项扣设备管理员10

17、元。2、周综合检查：(1)记录每缺一次扣200元；(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证，每缺一项扣100元。2、周综合检查：(1)记录每缺一次扣项目经理50元，设备管理员30元；(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证，每缺一项扣项目经理20元，设备管理员30元。3、泄漏点每超标一点，扣50元。3、泄漏点每超标一点，扣设备管理员10元。4、有机会可以消除的泄漏点未消除的，每点扣200元。4、有机会可以消除的泄漏点未消除的，每点扣项目经理40元，设备管理员60元。3.3设备事故管理发生设备事故，严格按设备事故管理标准执行，一般设备事故原则上由分厂自行处理。重大及重大以上设备事故按事故

18、分析会作出的处理意见执行。按事故分析会作出的处理意见执行。3.4设备润滑管理严格执行设备润滑管理制度，设备润滑档案、台帐按时记录。1、运行设备加油无记录，每台次扣50元。1、运行设备加油无记录，每台扣设备管理员10元。2、检修后首次加油无记录，每次扣100元。2、检修后首次加油无记录，扣设备管理员20元。3、执行较差而发生事故每项次扣100元。3、执行较差而发生事故每项次扣项目经理20元，设备管理员30元。3.5状态监测管理认真开展状态监测工作，检测数据如实，判断准确。1、未开展状态监测工作的，每台次扣200元。1、未开展状态监测工作的每台次扣项目经理30元，设备管理员50元。2、使用、维护不

19、当造成仪器损坏，每台次扣200元。2、使用、维护不当造成仪器损坏，每台次扣设备管理员30元。3、若未测出或漏测相关信息，导致误判每次扣100元。3、若未测出或漏测相关信息，导致误判每次扣设备管理员20元。4、未按要求填写记录，每台次扣100元。4、未按要求填写记录，每台次扣设备管理员20元。5、未开展点检工作的（查记录），每台次扣200元。未开展点检工作的，每台次扣项目经理30元，设备管理员50元。3.6特种设备的管理加强特种设备及管理、安全附件定期调校，达到特种设备定检率100。1、违反操作规程，形成安全隐患或造成不良影响，每项扣200元。1、违反操作规程，形成安全隐患或造成不良影响，每项扣

20、项目经理40元，设备管理员60元。2、修理无方案，每台次扣100元。2、修理无方案，每台次设备管理员20元。3、监督电仪公司管理好压力表、温度计、电流表等，按期进行检验、调校，确保表计合格、安全使用，做到现场合格标签完好、有效。到期无故未调校，每台次扣50元（已报电仪公司的不在考核范围）；现场合格标签不完好或失效，未及时更换，每台次扣50元（已报电仪公司的不在考核范围）。3、压力表、温度计、电流表等到期无故未调校，每台次扣设备管理员10元；现场合格标签不完好或失效，扣设备管理员10元。4、压力表、温度计、电流表有明显的警戒标志线，无警戒标志线，每台次扣100元；超过警戒线，每台次扣50元。4、

21、压力表、温度计、电流表无警戒标志线，每台次扣20元；超过警戒线，每台次扣设备管理员10元。5、距到期40天前未提出特种设备检验计划，每台次扣100元。5、距到期40天前未提出特种设备检验计划，每台次扣30元。6、特种设备到期无故未检，每台次扣100元。6、特种设备到期无故未检，每台次扣项目经理20元，设备管理员30元。7、到期不能按期检验的，需提出延期检验申请报告，制定有效监控措施，确保设备安全使用，未提出延期检验申请，扣200元；未制定有效监控措施，扣100元。7、到期不能按期检验，未提出延期检验申请，扣项目经理30元，设备管理员50元；未制定有效监控措施，扣项目经理20元，设备管理员30元

22、。8、在特种设备检查检验中查出的问题，未在规定时间内整改，每台次扣200元；由于客观原因，逾期未完成整改，未提出延期申请，每台次扣100元。8、在特种设备检查检验中查出的问题，未在规定时间内整改每台次扣项目经理30元，设备管理员50元；由于客观原因，逾期未完成整改，未提出延期申请，每台次扣设备管理员20元。9、安全附件未经批准同意，擅自停用、拆装，每项次扣100元。9、安全附件未经批准同意，擅自停用、拆装，每项次扣项目经理20元，设备管理员30元。10、气瓶管理： （1）未按要求提前30天发出气瓶送检通知每瓶扣100元； （2）气瓶使用项目部未在规定时间内送检，每瓶扣使用项目部100元；（3）

23、气瓶使用、充装、检验违规，每项次扣100元。 （4）丢失气瓶，每瓶扣500元，并由责任项目部处理善后事宜。10、气瓶管理： （1）项目部未按要求提前30天发出气瓶送检通知每台次扣项目经理50元，管理员30元；（2）气瓶使用项目部未在规定时间内送检，每瓶扣每台次扣项目经理30元，设备管理员50元；（3）气瓶使用、充装、检验违规，每台每项次扣项目经理30元，设备管理员50元。（4）丢失气瓶，每瓶扣项目经理100元，设备管理员70元。4、设备单项管理考核序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核4.1季度评比季度月考核累计罚款300元，罚款最少的单位为第一名，其次为第二名。获得季度评比第一名和第二名的单位分别奖励500元和300元。获得季度评比第一名和第二名的项目部，项目经理按单位奖励的20%进行奖励，设备管理员按单位奖励的25%进行奖励。4.2年度评比加强设备综合管理，提高全员参与意识，开展创建和巩固“建筑安全无事故”活动及特种设备定期检验工作，严格执行检修规程，确保检修质量，杜绝重、特大设备事故。1、全年未发生重、特大