流通HR部门职责

1、1 、采购事业部采购事业部计划商管中心采购中心储运中心1、采购事业部直接上级： 集团公司总裁直接下级 ：计划商管中心，采购中心，储运中心主要职能：负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购计划的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房管理负责集团公司物品运输管理负责采购网络资源管理部长主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司生产性物资采购计划的审核负责集团公司计划内生产性物资采购的审批负责集团公司计划外生产性物资采购的审核对部门所购物品的质量情况负责对所采购物品的财务风险负责出库物

2、品在向公司其它部门交接前、或由采购部所辖仓库向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责对部门的工作效果负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门内集团公司财产的安全负责部长主要权力：岗位职责范围内的管理权对拟采购物品必要性的审核权对采购程序的监督控制权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权1-1、计划商管中心直接上级： 采购事业部直接下级 ：计划员，档案员，初验员主要职能：根据生产计划及库存水平，制订生产性物资采购计划根据设备更新及大修计划，制订设备及零部件采购计划监督供

3、应商的行为，对供应商进行评估、考核采购物品的市场价格的评价所购物品品质效果的评价主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司物资采购计划的制订负责集团公司计划外物资采购必要性的评估负责建立采购物品的价格查询系统负责建立供应商管理档案系统负责采购物品的品质初验及取样与送检工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：岗位职责范围内的管理权对拟采购物品必要性的查询权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权1-2、采购中心直接上级： 采购事业部直接下级 ：

4、中药原料，西药原料，包装辅料材料，办公用品主要职能：对供应商进行选择对采购物品的合同拟定、商务洽谈及签约执行维持与供应商的良好合作关系主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司物资采购计划的执行对所采购物品的质量负责对所采购物品的价格的真实性负责确保生产性原辅材料采购的及时性协助计划商管中心建立采购物品的价格系统协助计划商管中心建立供应商管理档案系统负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：岗位职责范围内的管理权采购合同的签署权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权

5、根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权1-3、储运中心直接上级： 采购事业部直接下级 ：货运科，装卸科，仓管科主要职能：负责各种采购物资和产成品的运输、出入库装卸工作负责集团公司生产性商品的原料、辅料、仪器设备、包装材料等的库房管理负责集团公司产成品库房管理主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订对集团公司库存物品的安全负责对集团公司物品在装卸、运输、倒库时，由于操作不当所引起的物品损伤、丢失或质量下降负责对库存条件下，由于保管不当等人为因素引起的物品损伤、丢失或质量下降负责出库物品在向公司其它部门交接前、

6、 或由所辖仓库直接向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：岗位职责范围内的管理权代表集团公司，对库存物品及在途物品拥有管辖权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权1-4、岗位设置部长：1 人全面负责部门的日常管理工作副部长1 人全面协助部长工作计划商管中心：主任1 人全面负责计划商管中心的日常管理工作计划员1 人负责采购计划的制订档案员1 人负责采购物品的价格核实、 供应商评价及供应商档案管理，负责采购合同的管理初检员1 人入库物品初检及试样提取送

7、检采购中心：主任1 人全面负责采购中心的日常管理工作中药原料1人负责生产用中药原材料采购的供应商选择、合同洽谈、合同签订及合同执行西药原料1人负责生产用西药原材料采购的供应商选择、合同洽谈、合同签订及合同执行包装辅助材料3 人负责生产用包装材料采购的供应商选择、合同洽谈、合同签订及合同执行办公用品3 人负责办公设备、低值易耗品、仪器仪表、宣传用品的供应商选择、 合同洽谈、 合同签订及合同执储运中心：主任：1 人全面负责储运中心的日常管理工作货运科：科长1 人全面负责货运科的日常管理工作接单员2 人负责接收营销部门产品发运申请调运员2 人负责货运调度、承运人选择、承运合同签订及承运人资料的收集整

8、理取证员1 人负责承运人身份证明资料取证与担保取证开票员1 人负责承运开票押运员30 人负责物品运输押运装卸科：科长1 人全面负责装卸科的日常管理工作装卸工120 人（计件临时工，根据工作需要临时聘用）负责物品装卸入库仓管科：科长1 人全面负责仓管科的日常管理工作仓管员30 人负责仓库物品保管负责入库登记与出库发放负责物品台帐合计：205 人2、行政管理部后勤管理中心秘书科2、行政管理部直接上级： 集团公司总裁直接下级 ：行政办公室，后勤管理中心，秘书科，行政专员主要职能：协调联络与地方管理部门相关单位的关系。代表公司管理使用法人印鉴集团公司各种证照管理集团公司规章制度的颁布集团公司的行政档案

9、资料管理集团公司非生产性资产的管理集团公司非生产性费用的管理集团公司各种会议的准备、接待、服务集团公司内非生产性设备、设施的保养与维修通讯设施、计算机网络设施的管理集团公司车辆管理集团公司食堂管理企业环境卫生管理职工宿舍管理工会的日常管理工作员工文化生活的开展部长主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司管理制度的审核修订工作集团公司非生产性资产的管理工作负责集团公司办公费用支出的审核负责集团公司办公用品采购计划的审核对集团公司法人印鉴的保管及使用的安全性负责对集团公司各种证照的管理及使用的安全性负责负责

10、部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责部长主要权力：岗位职责范围内的管理权对计划内办公用品采购的审批权对计划外办公用品采购的初审权对超标准办公费用支出的否决权对集团公司法人印鉴使用的审核权对集团公司非生产性资产的核查权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权2-1、行政办公室直接上级： 行政管理部直接下级 ：外事，前台，财产管理，信息管理，行管专员主要职能：公司合法证照的申办及年检集团公司办公费用控制集团公司办公用品计划的制订集团公司行政管理制度执行落实协调联络与地方管理部门相关单位的关系公司日常接待工

11、作通讯系统与计算机网络管理主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责合理调配车辆，保证重要公务用车负责集团公司管理机关外事活动的组织安排负责集团公司管理制度执行落实情况的检查工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：职责范围内的管理权对办公用品采购必要性的核查权对办公费用支出必要性的核查权对集团公司非生产性资产的核查权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权2-2、秘书科直接上级： 行政管理部直接下级： 行政秘书，机要员，打字员主要职能：文件的收、发、

12、存档撰写各种报告材料汇总各类报表电话、传真的接收打字、文印等企业会议筹划、布置和安排集团公司法人印鉴管理委派总裁秘书科长主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订对公司法人印鉴及证照保管的安全负责负责集团公司管理机关各种会议的组织落实负责集团公司总裁所需的文案秘书工作的安排负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责科长主要权力：职责范围内的管理权对集团公司法人印鉴使用目的及必要性的核查权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权2-3、后勤管理中心直接上级： 行政管理部直接下级：

13、 食堂，宿舍管理员，司机，清洁工，维修工主要职能 ：负责食堂管理，保证员工正常用餐宿舍设施、物品的管理公务用车的日常管理厂区环境卫生管理公司非生产性设施的修缮主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订根据公司需要安排食堂用餐时间，保证在岗员工正常用餐负责厂区环境卫生，保证厂区环境清洁负责合理安排入住宿舍人员负责安排公司非生产性设施的修缮工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：职责范围内的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权2-4、行政专员直接上

14、级： 行政管理部岗位职责：集团公司行政管理制度的监督检查集团公司各部门所提行政管理制度修改议案的汇总集团公司行政管理制度修改议案的提出集团公司各部门员工就行政管理制度执行情况所提申诉的接待处理岗位权力：对集团公司行政管理制度的监督检查权对集团公司违反行政管理制度员工的处理建议权（注：本岗位人事任免直接由集团公司总裁负责）2-5、岗位设置：行政管理部部长1 人全面负责本部门的日常管理工作行政专员1 人集团公司行政管理制度的监督检查行政办公室主任1 人全面负责中心的日常管理工作前台接待1 人办公大楼前台接待外事员1 人集团公司外事联系，地方政府和其他来访客人的接待工作资产管理员1 人集团公司非生产

15、性资产管理，资产台帐登录；办公用品采购计划拟定通讯管理2 人集团公司通讯与计算机网络管理电话员1 人负责集团公司电话管理及维修司机2 人负责公务用车驾驶及车辆保管秘书科：科长部长兼任全面负责秘书科的日常管理工作秘书1 人撰写各种报告材料等秘书性工作机要员1 人文件的收、发、存档；管理法人印鉴及公司证照，电话、传真接发打字员2人打字，文印后勤管理中心：主任1 人全面负责中心的日常管理工作食堂管理员1 人负责食堂所属人员管理、餐饮原物料购买，保证员工用餐卫生及用餐时间厨师5 人为用餐员工制作可口、卫生的餐饮食品服务员14 人负责餐饮服务宿舍管理员1 人负责宿舍设施管理与物品保管，监督检查宿舍环境卫

16、生清洁工4 人负责厂区环境卫生修缮工3 人（电工 1 人，水暖工2 人）负责非生产性设施的维修合计44 人3、研发事业部研发事业部工艺研究中心3、 研发事业部直接上级： 集团公司总裁直接下级 ：产品开发中心，工艺研究中心，技术档案室主要职能：研究市场发展趋势，制订集团公司新产品开发计划新药开发的可行性研究新产品的立项、认证、审批和注册新药临床研究药品加工工艺研究现有产品工艺流程的技术改造与外界的科研单位联络，建立良好合作关系了解行业政策，与国家行业管理部门及行业质量检验部门进行联络医药技术及相关信息资料收集、整理、分析负责技术资料档案管理部长主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计

17、划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司新产品开发的中长期规划与年度计划的制订对新产品开发的结果负责对新产品开发过程的违法、违规行为负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责部长主要权力：岗位职责范围内的管理权新产品开发立项的初审权新产品试生产的初审权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权3-1、产品开发中心直接上级：研发事业部直接下级 ：外勤，情报调研员，临床研究主要职能：医药、保健品市场及技术信息的收集、整理、分析根据市场信息及公司战略规划要求，提出新产

18、品开发计划新产品开发的可行性论证工作组织落实新药临床试验负责新药的立项认证、申报注册工作主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责拟定新产品开发计划负责新产品开发的可行性研究并提出可行性研究报告对可行性报告的真伪性负责对新产品开发的可行性负责对所引进的技术资料与合同内容的一致性负责对于合作开发项目，负责组织落实新产品开发的外协单位对于外购技术项目，负责购买项目的技术谈判与商务谈判负责新药临床试验的组织落实工作对新药临床试验资料的完整性、真伪性负责对新药的立项认证、申报注册的组织工作负责与药监局、药审中心、药检所、卫生厅等行业管理部门保持良好的联

19、络对新产品开发的保密工作负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：职责范围内的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权3-2、工艺研究中心直接上级：研发事业部直接下级 ：研究员，助理研究员，实习研究员，实验员，操作工主要职能：新产品的开发技术研究方案的制订与实施新产品开发的实验室工艺研究新产品开发的中试工艺研究新产品开发的质量标准制订与改进工作现有产品的工艺及质量改进工作主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责拟定新产品开发研究计划负责新产品开

20、发的试验设计工作负责新产品开发的试验求证工作负责新产品开发的中试工作负责新产品开发的试验方法的制订工作负责现有产品的工艺及质量改进工作对新产品开发试验数据的准确性负责对新产品开发成果鉴定技术文件的完整性、真伪性负责对新产品开发技术资料的保密工作负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：职责范围内的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权3-3、技术档案室直接上级：研发事业部岗位：档案管理员主要职能：市场信息档案资料的管理技术档案资料的管理岗位主要职责：负责对市场信息档案资料及技术档案资料进行分类

21、别管理对所管档案资料的安全性负责对所管档案资料的完整性负责对所管档案资料的保密性负责岗位主要权力：职责范围内的管理权对未按档案管理规定，进行违规提取、调用、查阅、复制档案资料行为的拒绝权3-4、岗位设置：研发事业部部长1 人全面负责本部门的日常管理工作产品开发中心主任1 人全面负责中心的日常管理工作外勤2 人负责对外联络、新药申报注册情报调研2 人情报收集、整理、分析临床研究1 人负责新药临床试验研究工艺研究中心主任1 人全面负责中心的日常管理工作研究员1 人负责新产品技术工艺研究助理研究员2 人协助研究员进行新产品技术工艺研究实习研究员3 人协助研究员或助理研究员进行新产品技术工艺研究实验员

22、3 人负责中心的化验检测操作工1 人负责设备的操作、管理与环境卫生档案室档案管理员1 人负责档案管理合计19 人4、人力资源部人事调配中心培训中心人力资源派出部门4、 人力资源部直接上级： 集团公司总裁直接下级 ：人事调配中心，薪资管理中心，培训中心，人力资源派出部门（集团公司控股企业及下属机构的人力资源部门，简称：外派机构）部门职能：建立畅通的人才输入渠道，储备企业所需人才，为企业提供满足岗位要求的优秀人才建立良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与员工的共同发展创造良好的人才成长环境，建立合理的人才激励机制与畅通的人才选拔渠道总监主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责外派机构业务、行政及人事

23、的管理负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司的人力资源战略规划的制定与实施负责集团公司人事管理制度的制定与实施负责员工的福利政策与激励政策的制定与实施负责集团公司的定岗定编的审批负责集团公司人员招聘计划的审定负责集团公司主任级岗位人员任免及调动的审批负责制定集团公司的教育培训制度，组织落实员工的教育培训工作负责制定集团公司的绩效考评制度，组织落实各部门的绩效考评工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总监主要权力：岗位职责范围内的管理权对外派机构在岗位职权范围内的管理权对外派机构部门计划、制度

24、的审批权集团公司人事政策、制度修改议案的提议权对集团公司主任级岗位人员任免及调动的审批权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权根据企业相关规定对外派机构所属员工的奖惩权对本部门直接下级岗位员工任免的建议权（外派机构的负责人为直接下级员工）对隔级下级岗位员工的任免权4-1、人事调配中心直接上级：人力资源部直接下级 ：招聘专员，人事管理专员，档案员主要职能：根据企业人力资源规划的要求，建立企业人才储备根据岗位技能要求，为企业招聘适职人员分析企业的岗位职能要求，建立建全岗位责任制集团公司的人事档案管理主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司

25、人事档案管理制度制定工作负责集团公司人员招聘的组织工作负责集团公司各岗位职责分析及岗位的定岗定编管理负责建立、健全公司重要岗位的岗位职责和任职条件要求负责集团公司劳动用工合同、员工人事档案管理工作负责集团公司下属企业重要岗位的档案管理工作负责员工的异动管理负责集团公司人事任免的执行负责集团公司下属企业重要岗位人事任免的执行负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：职责范围内的管理权集团公司及下属企业岗位人员定编的核查权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权4-1-1、招聘专员直接上级：人事调配中心岗位职

26、责：建立、健全企业的招聘管理流程，并会同考核专员建立、健全员工测评体系对与招聘相关的管理工作负责根据公司发展战略及人力资源配置计划，制定、组织、实施招聘计划按照标准程序甄选人员收集优秀企业、优秀人才的信息，建立后备人才库组织员工测评工作，为员工岗位异动提供参考建议提供员工进入工作前所有支持4-1-2、人事管理专员直接上级：人事调配中心岗位职责：建立、健全员工管理体系、相关制度及流成负责职工劳动合同的签定负责人员调入、调出、退休等相关手续的办理以及边境证的办理、出国政审等工作安排待、离岗人员再上岗负责员工人事档案管理办理人员变动有关的保险、基金核转手续劳动关系管理和劳动争议处理为企业其它部门员工

27、提供员工关系的咨询、服务，指导相关人员工作负责编写员工行为规范，并督导实施加强企业文化和员工行为之间的联系，负责根据企业文化建设的需要修订员工行为规范建立、健全员工合理化建议管理体系，并负责监督实施收集、整理、并反馈员工合理化建议，为公司发展及经营决策提供参考4-2、薪资管理中心直接上级：人力资源部直接下级 ：薪酬福利专员、考核专员、考核员主要职能：规范合理的薪酬分配体系的建立与管理积极有效的激励体系的建立与管理实用高效的绩效考核体系的建立与管理主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司及下属企业薪酬政策与方案的制定与管理工作负责集团公

28、司及下属企业福利政策的制定与落实工作负责集团公司及下属企业激励政策的制定工作负责集团公司绩效考核制度的制定工作负责集团公司绩效考核工作的推进落实负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：职责范围内的管理权集团公司绩效考核制度执行情况的监督检查权集团公司及下属企业薪酬福利政策、激励政策、考核制度修改议案的提议权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权4-2-1、薪酬福利专员直接上级：薪资管理中心岗位职责：收集、调查企业外部薪酬福利信息，提出对外具有竞争力的薪酬政策建议制订并实施薪酬管理制度按照企业人力资源战

29、略规划和各岗位市场价格变动因素提出对薪酬体系的修订意见负责对定额员提出的定额根据总体的薪酬规划进行审核汇总绩效考核和工资、奖金、四险一金等薪酬福利信息，制作员工工资表单负责企业员工薪酬调整的初审工作收集、调查企业员工对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议负责向公司内员工解释与薪酬福利体系相关的各种疑问4-2-2、考核专员直接上级：薪资管理中心岗位职责：建立、健全公司的绩效考核体系、考核管理制度和流程建立、健全员工异动的相关评价体系、制度和流程实施各项考核（包括试工期考核、规定考核期的绩效考核等）的管理工作在各项考核实施过程中，从技术方面对管理者进行支持协调考核中发生的各种问题，并

30、负责解决考核投诉事宜完成考核结果的统计整理，并将其结果转交薪酬福利专员，作为工资表的制作依据负责对考核成绩符合规定标准的员工进行统计，特别标识，作为员工晋升的依据协助、指导管理者有效使用考核结果，用于员工工作绩效的改进收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见4-3、培训中心直接上级：人力资源部直接下级 ：培训专员、讲师主要职能：建立系统的员工培训体系，有计划地提高员工素质，促进企业人力资源增值主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司员工培训工作的管理负责推动集团公司员工培训工作的落实负责员工培训计划的审定负责各种培训科目、教学大纲的

31、审定负责培训教材的审定负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：职责范围内的管理权集团公司培训政策执行情况的监督检查权培训计划、课程设置、教学大纲、教材内容的审核权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权4-3-1、培训专员直接上级：培训中心岗位职责：建立、健全公司培训管理制度及流程开展培训需求调研，分析调研结果，提交培训需求分析报告根据企业人力资源规划、员工的职业发展规划的要求及调研结果编制企业培训计划负责各种培训科目、教学大纲的汇总、设计负责培训教材的汇总、编制负责组织和督导培训计划的实施负责组织采取

32、有效手段对培训效果进行评估承担一部分课程的培训工作4-4、上海汇仁制药有限公司人力资源中心直接上级：人力资源部直接下级： 人事管理员，薪资管理员，考核员，培训员部门职能：为集团公司人力资源部的派出机构，在派驻单位，具有人力资源部的相应职能主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责制定派驻单位的人员使用计划执行集团公司人事管理制度，并根据派驻单位的具体情况提出修改草案负责派驻单位的定岗定编工作负责派驻单位劳动用工合同、员工人事档案管理工作负责派驻单位员工的异动管理负责派驻员工的福利政策与激励政策的制定负责派驻单位员工教育培训工作负责派驻单

33、位绩效考核工作的落实负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：岗位职责范围内的管理权对派驻单位人事政策、制度修改议案的提议权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权越级上诉权4-5、上海汇仁医药有限公司人力资源中心直接上级：人力资源部直接下级： 人事管理员，薪资管理员，培训管理员部门职能：与上海汇仁制药有限公司人力资源中心同主任主要职责：与上海汇仁制药有限公司人力资源中心同主任主要权力：与上海汇仁制药有限公司人力资源中心同4-6、OTC 营销事业部人力资源中心直接上级：人力资源部直接下级：

34、 人事管理员，薪资管理员，培训管理员部门职能：与上海汇仁制药有限公司人力资源中心同主任主要职责：与上海汇仁制药有限公司人力资源中心同主任主要权力：与上海汇仁制药有限公司人力资源中心同4-7、流通事业部人力资源中心直接上级：人力资源部直接下级： 人事管理员，薪资管理员，培训管理员直接上级：人力资源部直接下级： 人事管理员，薪资管理员，培训管理员部门职能：与上海汇仁制药有限公司人力资源中心同主任主要职责：与上海汇仁制药有限公司人力资源中心同主任主要权力：与上海汇仁制药有限公司人力资源中心同说明： 1、集团公司人力资源为集中式，集团公司人力资源部派住到集团公司控股公司、分公司、外省市办事机构的人力资

35、源部门，在行政隶属上为集团公司人力资源部的直接下级部门，其业务、行政、人事管理权归集团公司人力资源部。外派机构的职能、部门负责人的职责与权力、岗位设置、业务流程等参照集团公司人力资源部。2、流通事业部因地处南昌，仅有部门设置而无岗位定编，其职责由集团公司人力资源部带为行使。4-7、岗位设置人力资源部总监1 人全面负责本部门的日常管理工作人力调配中心主任1 人全面负责中心的日常管理工作招聘专员主任兼职负责员工招聘工作人事管理专员1 人负责人事管理工作档案员1 人负责人事档案管理薪资管理中心主任1 人全面负责中心的日常管理工作薪酬福利专员主任兼职负责薪酬管理考核专员负责绩效考核管理考核员1 人借助

36、考核专员工作培训中心主任1 人全面负责中心的日常管理工作培训专员主任兼职负责人员培训管理讲师2 人负责课程培训讲授上海汇仁制药公司人力资源中心主任1 人全面负责派出部门的日常管理工作人事管理员1 人负责人事档案管理工作，兼管人员招聘薪资管理员1 人负责薪资管理工作考核员1 人负责绩效考核管理工作培训管理员1 人负责人员招聘与培训工作上海汇仁医药公司人力资中心主任1 人全面负责派出部门的日常管理工作人事管理员1 人负责人事档案管理工作，兼管人员招聘薪资管理员1 人负责薪资管理工作及绩效考核管理工作培训管理员主任兼任负责人员招聘与培训工作OTC 营销事业部人力资源中心主任1 人全面负责派出部门的日

37、常管理工作人事管理员1 人负责人事档案管理工作，兼管人员招聘薪资管理员1 人负责薪资管理工作及绩效考核管理工作培训管理员主任兼任负责人员招聘与培训工作合计20 人5、 流通事业部流通事业部市 场 拓人力资源中心展中心上海医药公司财OTC务部销售部5、流通事业部直接上级： 集团公司总裁直接下级 ：市场拓展中心，经营发展中心，采购中心直接下级公司： 江西汇仁医药科研营销公司，上海医药公司， XXX 医药公司派驻机构 ：人力资源中心，财务管理中心部门职能：搭建医药流通平台，组建全国性的药品批发网络形成具有一定行业影响力的医药流通企业，成为集团公司新的利润中心总监主要职责：负责制定医药物流体系的发展规

38、划负责医药物流体系的内部组织建设负责医药物流体系销售网络的建设负责制定流通事业部的经营计划及投资计划领导下属员工达成集团公司赋予流通事业部的经营目标负责医药流通事业部所辖企业集团资产的保值增值全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责审批下属企业的管理制度负责制定下属企业的激励政策负责审批药品流通事业部的促销计划根据市场情况，审批医药流通事业部的产品价格方案负责部门下属人员的绩效考评工作负责下属企业高层岗位人员（副总经理级别以上人员）的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总监主要权力：岗位职责范围内的管理权流通事业部下属企业

39、的管辖权流通事业部下属企业高层岗位人员任免的提名权流通事业部下属企业中层岗位人员（总经理直接下级岗位人员）的任免权流通事业部下属企业经营目标与计划的审批权根据企业相关规定对流通事业部下属企业高层管理人员的奖惩权流通事业部下属企业岗位定编的审核权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对部门直接下级岗位员工任免的建议权对部门隔级下级岗位员工的任免权5-1、市场拓展中心直接上级：流通事业部直接下级 ：市场调研员，执行经理部门职能：根据流通事业部的发展规划，拓展医药流通销售体系建立医药流通市场信息情报系统，为经营决策提供依据主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门

40、作业流程的制定工作负责流通事业部拓展计划（新建医药公司计划）的制定负责新建医药公司布点规划、布点区域市场需求分析、竞争者分析负责新建医药并购操作工作负责医药流通政策法规及市场信息收集、分析工作，建立市场信息档案系统负责流通事业及下属公司的人员培训工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力：岗位职责范围内的管理权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权越级上诉权5-2、经营发展中心直接上级：流通事业部直接下级 ：市场督导，内勤统计部门职能：根据流通事业部的发展规划及市场情况，规划流通事业部的产品组合方案为下属公司提供经营工作的

41、支持与指导主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责流通事业部拓展计划（新设医药公司计划）的制定与实施制定流通事业部的商品组合方案并指导实施负责医药流通政策法规信息的收集、分析工作分析医药流通市场动态，提出产品开发计划并指导实施以全国市场为基础，负责产品宣传、促销的总体规划工作分析市场趋势，将集团公司下达经营目标合理分解为下属公司的经营目标监督检查下属公司的各项工作，对下属公司的经营效果进行评价，并提出改进意见负责流通事业及下属公司的人员培训工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力

42、：岗位职责范围内的管理权对下属公司业务工作的指导监督权对下属公司各项政策、制度、流程修改议案的提议权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权越级上诉权5-3、采购中心直接上级： 采购事业部直接下级 ：计划，采购，调运员，仓管员，质检员主要职能：对经常性大宗物品采购的采购制定采购计划、合同拟定、商务洽谈及签约执行仓储运输管理主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责流通事业部下属医药公司所经销的大宗物品采购计划的制定与执行对所采购物品的质量负责对所采购物品的价格的真实性负责确保所采购物品的及时性建立采购物品的价格系统建立供应商管理

43、档案系统对集团公司物品在装卸、 运输、 倒库时， 由于操作不当所引起的物品损伤、 丢失或质量下降负责对库存条件下，由于保管不当等人为因素引起的物品损伤、丢失或质量下降负责出库物品在向公司其它部门交接前、或由所辖仓库直接向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：岗位职责范围内的管理权采购合同的签署权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权5-4、江西汇仁医药科研营销公司直接上级： 流通事业部直接下

44、级 ：采购部， OTC 销售部，专业产品销售部，中药材销售部，医疗器械销售部，质检员派驻机构 ：财务部主要职能：建立地区性的医药流通网络完成流通事业部下达的公司经营目标总经理主要职责：负责制定医药公司的发展规划负责医药公司的内部组织建设负责医药销售网络的建设负责制定医药公司的经营计划领导下属员工达成流通事业部下达的经营目标负责医药公司所辖企业集团资产的保值增值全面负责医药公司的日常管理工作负责医药公司管理制度的制定工作负责医药公司作业流程的制定工作负责部门下属人员的绩效考评工作负责下属企业高层岗位人员（副总经理级别以上人员）的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总经理主要权力：岗位职责范围内的管理权公司业务范