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文档简介

1、工程日常治理制度1、为了增强工程部日常治理工作,形成良好的工作秩序,结合工程工作实际,制定本制度.2、工程部日常治理,以施工生产和提升经济效益为中央,应强化根底,力求标准,提升质量,讲究工作效率,充分发挥工程部在施工生产中的指挥中枢作用.3、日常治理制度是工程部全体人员的根本行为规范,要求自觉遵守,严格执行.4、工程部实行每周7天和每日10小时工作制,上午8:0011:30下午1:305:30根据施工工程的工作特点,周六、周日照常上班,有事及时向上级领导请假,领导批准前方可休息.工程不忙时,可以调休.5、工程人员在工作时间内,应坚守岗位,履行责任,按时完本钱职工作和领导交办的任务.6、工程人员

2、每日下午,在工程部召开工作会议,各施工技术人员汇报一天的工作情况、第二天工作方案、出现的施工中的问题、如何解决,做到每人发言.讨论施工中疑难问题.确定最正确解决办法.7、为了提升工程人员的工作积极性,工程采用绩效考核打分制.8、每个人都有自己的周方案、月方案,根据工程月方案制定.9、上级领导根据每人的方案及完成情况给予打分.10、工程实行按劳分配,多劳多得方法.根据工程的利润核算工程每个人员的奖金.当月工程产值的利润点到达40%以上,拿出5%.作为当月工程奖.11、工程财务按时做考勤月底上报公司,以及上报项目部当月用款明细和下月用款方案,本月工程产值以及工程本钱核算.12、苗木到场验收制度,苗

3、木到场后,由专业施工人员进行验收,验收合格后,进行卸车,如出现苗木规格不够、树形不好,应相应扣除苗木费.13、材料出入口登记制度,有专人治理,建立使用登记薄,月底盘点一次.做好损失记录,由责任人赔偿.消耗用品除外.每月盘查情况上报上级领与.13 .施工质量验收制度,每天对施工的苗木、土方、混凝土垫层根据有关技术要求进行验收.呈报当日工程进度.14、工程人员工资发放制度,每月25日按时发放工15 .财务报销制度费用单据报销流程：报销人员按规定粘贴单据完毕后,先由工程经理签字审批后,再由会计审核,审核无误后签字确认,最后由领导审批,审批完后才能最终报销.工程经理发生的费用,按规定粘贴单据,会计审核无误后,领导最终审批,审批同意后才能报销.会计发生的费用,按规定粘贴单据,与工程工程相关的费用应先由工程经理审核签字确认,与工程无关的费用可以直接找领导审批,公司领导审批完毕后,予以报销.16 .工程完工后,每个工程人员都要写工程总结,心得17 .平安教育制度1)进入施工现场必须带平安帽.2)每天施工前对施工人员进行平

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