阿米巴经营模式培训

1、阿米巴经营模式培训阿米巴经营模式中国推行实践详解【12课】一一企业系统经营的理念+原理+工具+方法实战贯穿【可量身定制企业内训I】【系统化设计】落地翅提升课程阿米巴推行必修课D3-6道成智聚从经营哲学、经营会计、阿米巴经营三个方面构建了完整的课程体系,弁且传授如何将三者系统贯穿落地的系统实践方法,以实现企业在学习之后能够构建起自己企业的阿米巴经营模式稻盛哲学阿米巴经营经营会计稻盛和夫这样说；在京遂,以我的“会计学和被称为“阿米巴经营的小集体独立核算制经营治理体系作为两大支柱,支撑经营治理的根干H这也可以比喻成一闾屋子,京餐的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持,缺少其中一根

2、柱子,这间屋子也撑不起来.【课程对象】企业中高层适合董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责人或以上级别参加.为您量体裁衣,提供阿米巴经营模式不同主题的内训效劳.Tel:400-678-1387【授课老师】田和喜- 道成智聚经营咨询机构首席专家- 中国理念+算盘经营实学的创始人- 曾任日企世界500强住友化学株高级职业经理人- 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成- 辅导多家国内企业实现自己的阿米巴经营模式【阿米巴推行12课介绍】AMIBA-01理念梳理把握原点?走入稻盛心灵,构筑自己企业的经营哲学体2天系?一点击各标题查看详细内容经官离/、开哲学,时刻回归阿米巴经营的

3、原点AMIBA-02熟悉本质构建系统?理念+算盘构建企业自己的阿米巴经营2天模式?将企业的经营埋念系统贯彻到经营活动中去AMIBA-03案例分享推行技巧?口国企业推行阿米巴经营模式的成功实3天践?系统解读正确导入阿米巴经营的原埋、原那么、工具及方法AMIBA-04组织划分贯彻策略?从企业言备业构造到阿米巴组织划分?阿米巴的组织建设决定阿米巴经营的成败AMIBA-05制造工具注入灵魂?构建能够充分贯彻经营者意志的会计系统?运用简单、易懂、易用的会计系统开展日常的核算治理AMIBA-06绩效分析循环改善?阿米巴经营会计系统量化工具活用之一?如何展开组织绩效分析实现经营循环改善AMIBA-07单化考

4、核客观评价?阿米巴经营会计系统量化工具活用之二?一点击各标题查看详细内容如何实现人才水平及员工奉献的量化客观评价AMIBA-08量化分权全员经营?阿米巴经营会计系统量化工具活用之三?构建量化赋权系统经营体制,化解授权风险AMIBA-09交易核算共同进步?阿米巴经营会计系统量化工具活用之四?3内部交易与独立核算体系的构建及经营原那么贯彻AMIBA-10科学方案行动?阿米巴经营会计系统量化工具活用之五?4如何制定出全员保卫的年月度经营方案,统一目标和行动AMIBA-11赛马舞台公平竞赛?搭建系统经营体系,从相马迈向赛马?2通过公平、公正、公开的赛马机制提升企业市场竞争力AMIBA-12现场主义激活组织?构建活性化组织与贯彻主现主义?2如何为现场注入灵魂,彻底实现全员参与经营【课程时间安排】阿米:行必修课D3.6落地实故提升课程101112业文化造系统享组织划分制造工具业技分近耳化评饰量化分权独立核苴年度经营二潜马平行技巧建彻策略并入灵魂/百环改走定核体系承营体?易体到方案体系体系二月三月五月六月六月七月八月人,九月九月十月十月十一月AXflBA-1AXflBAqAXflBA3AXHBA-4AXHBA-5AX03A4AMBA；AMEA-SAXHBAQAXflBA10AXH3A41AMIBA/22526日3