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1、精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载 1 年度企业年度财务分析报告尊敬的读友您好:本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮助到大家大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是收赛的所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺利”事事如意打年度企业年度财务分析报告 ,我局所属企业在改革开放力度加大, 全市经济持续稳步发展的形势下,坚持 以提咼效益为中心,以搞活经济强化管 理为重点, 深化企业内部改革, 深入挖 潜,调整经营结构,扩大经营规模,进 一步完善了企业内部经营机制,

2、努力开 拓,奋力竞争。销售收入实现万元,比 去年增加30%以上,并在取得较好经济 效益的同时,取得了较好的社会效益。 主要经济指标完成情况 本年度商品销售收入为万元,比上年增 加万元。其中,商品流通企业销售实现 万元,比上年增加5.5%,商办工业产 品销售万元,比上年减少10%,其它企 业营业收入实现万元,比上年增加43% 精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载2 0.52%。费用水平本年实际为77%, 比上年升高0.63%。全年实现利润万元, 比上年增长4.68%。其中,商业企业利润万元,比上年增长12.5

3、%,商办工业上升0.3%。全部流动资金周转天数为128天,比上年的110天慢了18天。其中,商业企业周转天数为60天,比上年 的53天慢了7天主要财务情况分析1.销售收入情况通过强化竞争意识,调整经营结构,增 设经营网点,扩大销售范围,促进了销 售收入的提高。如南一百货商店销售收 入比去年增加296.4万元;古都五交公 司比上年增加396.2万元。2.费用水平情况全年毛利率达到14.利润万元,比上年下降28.利润率本年为0.05%。其中,商业企业为4.精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载3 全局商业的流通费

4、用总额比上年增加精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载4 其中:运杂费增加13.1万元;保 管费增加4.5万元;工资总额3.1万元;福利费增加6.7万元;房屋 租赁费增加50.2万元;低值易耗品 摊销增加5.2万元。从变化因素看,主要是由于政策因素影响:调整了三资” 一金”比例,使费房屋租赁价格,使费用增加了50.2万元;企业普调工资,使费用相对增加费用绝对额为905.6万元,比上年相对减少10.2万元。费用水平为6.7%,比上年下降0.4%3.利润情况企业利润比上年增加万元,主要因素是: 增加因素:由于销售

5、收入比上年增加由于毛利率比上年增加0.52%,使利144.万元,费用水平上升用绝对值增加了12.万元;调整了0.9万元。扣除这三种因素影响本期04.3万元,利润增加了41.万元;0.精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载 5 同期多收43万元,使利润增加42.7万 元;由于支出额比上年少支出6.1万润增加0万元;由于其他各项收入比精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载6 元,使利润增加6.1万元。 减少因素:由于费用水平比上

6、年提高由于税率比上年上浮0.04%,使利润少实现5万元;由于财产损失比上年多上两种因素相抵,本年度利润额多实现 万元。4.资金运用情况年末,全部资金占用额为万元,比上年 增加28.7%。其中:商业资金占用额万元,占全部流动资金的55%,比上年下应收货款和其他应收款比上年增加548.1万元。从资金占用情况分析,各项资金占用比例严重不合理,应继续加 强三角债”勺清理工作 存在的问题和建议1.资金占用增长过快,结算资金占用比 重较大,比例失调。特别是其他应收款 和销货应收款大幅度上升,如不及时清 理,对企业经济效益将产生0.105.6万元;16.万元,使利润减少16.万元。以降6.结算资金占用额为万

7、元,31.65%。其中:精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载 7 很大影响。 因此,建议各企业领导要引起重视,应 收款较多的单位,要领导带头,抽出专 人,成立清收小组,积极回收。也可将 奖金、工资同回收贷款挂钩,调动回收 人员积极性。同时,要求企业经理要严 格控制赊销商品管理,严防新的三角债 产生。2.经营性亏损单位有增无减,亏损额不 断增加。全局企业未弥补亏损额高达万 元,比同期大幅度上升。建议各企业领 导要加强对亏损企业的整顿、管理,做 好扭亏转盈工作。3.各企业程度不同地存在潜亏行为。全 局待摊费用高达万元,待处理流动资金 损失为万元。建议各企业领导要真实反 映企业经营成果,该处理的处理,该核 销的核销,以便真

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