软考五类常见计算题

1、第九章五类常见计算题归纳9.1 静态回收期与投资回报率IT项目投资收益分析（财务）方法投资回收期(PBP(PayBackPeriod)项同A项目B0生叫1520,000$5,0002S10.000$10,000355,000$20.0004S20,000$20t000国收购3年3年例子：投资回寸艮率（ROD年项目A项目B0($35t000)($35,000)1$2。，000$510002$10,000$10,0003S5t000$20,0004$20,000$20,000ROI57.1%57.1%绛态回收期3年3年9.2 动态回收期与投资收益率根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是年，投资收

2、益率是年度20042005200620072008投资1000-成本-1000100010001000收入-1500150015001500JL净现金流氓-1000500500500500净现值-925.93428.67396.92367.51340.29A.1B.2C2.27D,2.73A.42%B.44%C.50%D.100%投资收益率=1/动态投资回收冢从该表可以看出，到第三年即2007年开始收回投资，动态投资回收率要考虑贴现率，不过此表已给出净现值。第三年要收回-929.93+428.67+396.92=100.34万元才能将投资全部收回，第三年总共可以收入净现值为367.51,则10

3、0.34万元大概需要100.34/367.51=0.27年。所以，动态投资回收率=2年+0.27年=2.27年。投资收益率的计算：925.93万元需要2.27年才能收回，所以每年平均回收925.93/2.27万元，投资收益率=平均每年需要回收金额/总投资金额=925.93/2.27/925.93=1/2.27=0.44=44%9.3关键路径识别与进度规划项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项

4、目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本4500碇，如加班则为10天，成本58500元。设计完成后，有3项任务必须同时进行：开发电子商务平台数据库；开发和编写实际网页代码；开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班日t可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和1750沅，加班则可以减少两天，成本为19500O开发表格工作分包给别的公

5、司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。【问题1】（6分）如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？【问题2】（6分）项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？【问题3】（6分）假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行?【问题4】（7分）35天完假定总裁想在35天内启动项目，小张将采取

6、什么行动来达到这一期限？在成项目将花费多少？9.4IT项目时间管理E3;最早开站EF:.uf岫束5：最退杆研计算六个参数计算资源设备的闲置时间，例如假设DEH采用同一设备施工，问该设备要闲置活动说明前更活动活动历时（天）A项目申请无5B建设规划A15C交通状况分析A10D检查工作A5E人员筹备B.C15F委8会批准B,C,D10G项目建设F170H入住E,G35多长时间标准正态分布时区间（-1,1）或正态分布时区间（W-1（T,p+1（T）的面积占总面积的68.27%;标准正态分布时区间（-1.96,1.96）或正态分布时区间（p-1.96W+1.96a）的面积占总面积的95%标准正态分布时区

7、间（-2.58,2.58）或正态分布时区间（-2.586，+2.58a）的面积占总面积的99%（2007下）完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（MIL的估计需21天，乐观（Q的估计需6天。活动砥16天至26天内完成的概率是（37）。A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%表47项目成本估算表（方法一）WBS名解估克值合计值总计值1学生管理系统A1J招生tf理40000L1J招生家人160001.1.2招生审核12000IJ3招生杳询)20001.2分班管理81(MX)121自动分班30000】22手工分班2100013学生档案管理J30000L4学生

8、成绩管理81000141考试信息管理230001.4.2考试成绩输入300001.4.3考试信息统计28000表42项目成本估算袤（方法二）成本参数雌位成员工时数参与人数项目经理30元/小时）5001分析人班（刘元/小时）5002编程人址（13元/小时）5002一般管理费21350班外费用（25%）16470交通费11000元/次，4次）4000施机计算机费（2台*3500元/台）7000打印与复印费2000息项目蕾用开支B*挣值（EarnedValue）分析挣值表示在测量时点已完成工作量的计划费用挣值分析是测量执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从而帮助IT项目管理者评价IT项

9、目执行情况挣管理的关注点IT项目的进度是超前还是落后?预算是否超支？资源的利用是否有效？还需要对IT项目投入多少费用?PVPlannedValue（计划值）应该完成多少工作EVEarnedValue（挣值）完成了多少预算工作ACActualCost（实际成本）完成工作的实际成本BACBudgetatCompletion（.完工预算）全部工作的预算EACEstimateatCompletion（完工估算）全部工作的成本ETCEstimatetoComplete（完工尚需估算）全部工作在当前预计的成本,挣值管理（EVMIT项目成本偏差CV（CostVariance）CV=EV-AC如果CV>

10、Q表示IT项目实际成本在预算之内；如果CV=Q表示IT项目实际成本符合预算；如果CV<Q表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。成本偏差百分比（CV%）:CV%=CV/EV*100%成本绩效指数CPI（CostPerformanceIndex）CPI=EV/AC如果CPI>1,表示IT项目实际成本低于预算；如果CPI=1,表示IT项目实际成本符合预算；如果CPI<1,表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。IT项目进度偏差SV（ScheduleVariance）SV=EV-PV如果SV>Q表示IT项目进度提前；如果SV=0,表示进度符合计

11、划；如果SV<Q表示进度拖后，对于进度拖后的IT项目要及时采取措施。进度偏差百分比（SV%:SV%=SV/PV*100%进度绩效指数SPI（SchedulePerformanceIndex）SPI=EV/PV如果SPI>1,表示IT项目进度提前；如果SPI=1表示进度符合计划；如果SPI<1表示进度拖后，Xt于进度拖后的IT项目要及时采取措施。（2006下）根据下表提供的数据，（39）最有可能在时间和成本的约束内完成。项目PVE¥AC甲1200900700乙1200700900丙12009001000（39）A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙（2008

12、上）下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PM实际成本AG口挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。项目PVACEVcvsn11000011000100002900072006000380008000800041000070005000A.项目1,项目1B.项目3,项目2C.项目4,项目4D.项目2,项目4（2008下）某公司正在进行中的项目，当前的PV=220比、EV=200比、AC=250比,当前项目的SVF口项目尤态是（45）,该项目的CPI和成本绩效是（46）。A.-300元；项目提前完成C.+8000元；项目按时完成A.0.20;实际成本与计划的一致

13、C.0.80;实际成本超出了计划成本B.+200元；项目提前完成D.-200元；项目比原计划滞后B.0.80;实际成本比计划成本要低D.1.25;实际成本超出了计划成本（2009上）在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。芽础设计详细设计测试彳划值凫成由分比翥际成本20.000元p0%10,000元50.000JL90%60,000元30,000元100%40,000元A.提前于计划7%B.落后于计划18%C.落后于计划7%D.落后于计划7.5%项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。第18周（包含第18周）的项目状态数

14、据，详细情况如下：（1）截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%.（2）截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元。（3）截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。【问题1】（6分）试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值EV。【问题2】（6分）预测项目结束时的总成本EAC。【问题3】（6分）请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。9.8决策树某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.5

15、0、0.25,其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（61）。收、天公暗(025)多云(050)多雨(025)北京4.54.41天津541.6r上海631.3深圳5.53.90.9(61)A.北京B.天津C.上海D.深圳(2008上)某电子商务公司要从A地向Bt的用户发送一批价值9000沅的货物。从A地到B地有水、陆两条路线。走陆路日t比较安全，其运输成本为10000;走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%勺损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4,那么该电子商务公司_(70)。A.应选择

16、走水路B.应选择走陆路C.难以选择路线D.可以随机选择路线Whenyouareoldandgreyandfullofsleep,Andnoddingbythefire,takedownthisbook,Andslowlyread,anddreamofthesoftlookYoureyeshadonce,andoftheirshadowsdeep;Howmanylovedyourmomentsofgladgrace,Andlovedyourbeautywithlovefalseortrue,Butonemanlovedthepilgrimsoulinyou,Andlovedthesorrowso

17、fyourchangingface;Andbendingdownbesidetheglowingbars,Murmur,alittlesadly,howlovefledAndpaceduponthemountainsoverheadAndhidhisfaceamidacrowdofstars.ThefurthestdistanceintheworldIsnotbetweenlifeanddeathButwhenIstandinfrontofyouYetyoudon'tknowthatIloveyou.ThefurthestdistanceintheworldIsnotwhenIstandinfrontofyouYetyoucan'tseemyloveButwhenundoubtedlyknowingthelovefrombothYetcannotbetogether.