网络系统施工方案

1、施工方案在投标之前我们已经对该项目进行了多方面的了解和探讨，接到招标文件后，我们立即组织了有关工程技术人员和概算人员对招标文件、方案设计进行了细致的研究，作了周 密详细的安排。精心组织编制系统规划和深化设计， 编写技术总负责单位的实施方案，并 确定了承担技术总负责项目的组织机构和主要人员。 我公司专门由一名主管单位工程的技 术总监主抓该项目；并指派一名具有多年楼宇智能建设、 综合布线、广播电视、会议管理、 计算机网络系统施工项目经理；指派具有多年网络设计、调试经验的高级技术支持工程师， 担任项目技术总监和各系统的技术负责人。确定了实施管理的工作方针、设计原则、管理 目标、概算取费及其他具体实施

2、等。我们依托雄厚的技术力量和多年的施工经验， 依托众多知名国内外设备供应商和专业 公司的技术支持，在该项目中发挥我们设计与施工管理上的优势，严格遵循设计要求，信守合同，按ISO9001体系程序进行全项目的自始至终的质量管理和质量保证。奉行“一流管理、一流质量、一流服务”、“追求专业品质，打造理想网络”的宗旨，埋头实干，履行 技术总负责的各项职责。在项目经理领导下，圆满完成技术总负责的任务。确保该工程“工 期不超、质量优良”。1.1. 工程进度表整个工程将在十五个工作日内完成。具体进度参见交货安装进度表和实施要求确 定。项目任务1234567891011121314151617181920212

3、2合同签订后组织进货勘察现场布线施工设备进场设备安装设备调试联动试运行设备验收施工安装流程图办好1M度/工堪反我制腐二程亘生 邮*泰启嵬占 周吃晒去！I 帝宝壮市竟他片9琉 q Ifr由良货品并曲助 :的WWH后未* 庸工条去” 44占工/0忸修设港配重柜桌 快市春R朽立 收停好蜜圉岁 阳冷卷耳痛，工1.2. 项目设备的订货为了保证工程近期完成，防止设备进货的环节较多而影响进口周期， 尽量避免因为设 备不能按时到货而严重影响工期、造成损失和不良影响，设备订货必须安排在工程第一阶 段的开始，即甲、乙签定合同之日起，立即开始订货。设备定货应保证定单、付款、运输、货物交接等工作的顺利按时进行， 在7

4、个工作日 内全部设备按时到达验收现场。1.3. 项目实施进程准备1.3.1. 系统安装环境分析场地的温度、湿度、净度、通风、亮度、静电、干扰、电源、安全、防火等应符合安 装要求。1.3.2. 现存广播系统分析分析现存广播系统的性能、容量、安全性、 扩展性及管理性，研究与未来网络系统的 接入方式以及可能对未来网络系统造成的影响。仔细研究方案，深入理解未来系统容量、性能、安全性、扩展性、可管理性等问题， 发现未来网络安装过程中可能出现的技术问题，防患于未然。1.3.3. 设备到货验收设备验收工作严格按照设备验收标准进行，如果发现设备存在型号不符，设备损坏、 测试不正常、资料不全、缺少配件等影响工程

5、实施的设备问题时，将立即给予圆满解决。 设备验收清单参考设备订货合同。验收报告确认。1.3.4. 实验调试实验调试是指在设备到货后，由用户提供场地，将所有设备集中在一个实验环境，模 拟整个环境进行设备安装和调试工作。计划准备广播拓扑图列出所需资源：包括模拟工具、硬件、软件等。实验时间、地点及参加人员列出实验内容实验目标验证配置文件的正确性进一步验证方案的正确性、合理性，排除实施过程中可能出现的问题。给用户一个感性认识，形成概念。采用实验调试，要以事先发现许多问题，降低了工程实施成本，缩短了工程 实施周期。进行实验调试的关键是要做好实验条件和实验过程的计划准备工作，有序地进行，并认真记录实验数据

6、和编定实验报告。1.4. 工程项目颁布实施工程安装调试是整个工程项目中最关键的环节，它同时也是整个工程中最复杂、最烦 琐、人工含量最大的工作，它要求本公司对整个项目的规划、 对ITC产品的安装调试非常 精通并且具有非常精通并且具有非常丰富的实践经验。工程安装调试工作量非常大、要求的技术含量非常大，必须统筹安排，将安装调试工 作的细节合理的安排到每一位参与安装调试的音响工程师，同时必须安排经验非常丰富的 音响工程师参加安装调试。我公司根据设计的实际情况，特组织了由高级工程师组成的庞大的安装调试工程组， 由公司经验最丰富的工程师组成，对贵方的系统进行全天侯的安装调试，直到交付使用。为了保证安装调试

7、工作顺利进行，我公司作出如下安装调试安排：1.4.1. 实施及测试步骤广播线缆布线设备统一管理，在安装时分发到各安装节点。中心设备安装广播系统的安装与调试系统联调，综合测试系统的性能、安全性等指标。将整体联机调试的设备分别放到各个主干节点和分支节点进行每区域节点之间的连通调试，直到整个广播全部连通（详见后面安装调试内容）广播布线与调试整体综合布线与调试设备安装吸顶音响的安装，外挂式音柱安装，核心设备安装。广播接入调试通信线路测试、集中实验调试和广播中心的主要安装调试 工作完成后，在确保通信质量1.4.2. 系统文档结构拓扑图。设备技术说明书及相关资料。系统安装设备的软硬件系统安装时间、地点、参

8、加人员，安装完毕时间及设 备运行状态记录。系统综合测试报告。1.4.3. 项目测试验收及试运行在项目实施与调试阶段完成后，由双方按照测试验收方案进行整个项目的测试验收工 作，提交测试验收报告，系统进入正式开通前的试运行阶段。项目测试验收及试运行工作是整个项目工程实施的最后环节，目的在于检验项目实施的性能的质量是否达到工程要求（详见网络验收测试内容和方式）。1.5. 工程验收测试1.5.1. 测试验收内容设备连通性测试设备误码率测试设备通信延时测试软件配置管理功能测试1.6.项目组织机构安排1.6.1,签定项目合同前项目方案更改合间或塔补工作准备签属合同|商务事业部合同端号和舍同审批表眼草合同|

9、一1.6.2.合同开始执行到合同执行完毕（过程）成本襄用预算+设备支持1据项目的性面分派“I商分事业部|监督执行技术工程完成不了枝术工程的技: 术服备项目通用系统技术工程执行负责人执行负责人需要其他部门参与协助工作需施工队参与协助工作愀布负责人|4愉工队I用户、项目经理、执 行工作的有关部门、 协调会、确定实施安#计划应用系婉技术工程1 是 隹否布绘4桁线|/否公司，收布线文档设备安装调试、培训1和技术股分等.v系统跄收报告和技术文档客一份:系统盛收：技术池 般收报告和布线文档各一份孑副联、rv惟后服务监督司4工程助理丽 -（部门经理审核文件齐全有效后签字 帧同档案1.6.3.工程技术后期维护

10、与服务监督1.7.项目实施人员组织为确保项目的顺利进行，我公司将选拔经验丰富工程技术人员作为售中、 售后工程师,组建一支强有力的工程项目小组。考虑到本次项目的时间紧迫，任务繁重，技术含量较高，工程实施要求高的特点，本项目实施将分为三个项目小组，每个小组设项目经理，对设备安装、服务器调试、系统集成等工程进行调控工作。项目设项目总负责经理，负责工程的总体协调、与用户的及时协调、掌握控制工程进度等工作。项目设技术总负责人，对项目的技术实施做总体监控和质量的保障。工程总负责经理：XXX公司系统集成部副总经理，高级工程师，负责组织过多个大型系统集成项目，具有丰富的大型项目组织协调能力。技术负责人：XXXXXXXXX为公司技术总设计师，组织参与过多项大型系统集成项目，如中小学校园广播系统、大学校园广播视频工程、企业网络工程等。系统集成方面积累了丰富的经验，对各类产品有比较深入的了解，对广