服装厂生产中心各岗位绩效考核表汇总

1、服装厂生产中心各岗位绩效考核表汇总生产中心总监绩效考核表机电部经理绩效考核表机修工绩效考核表水电工绩效考核表司炉工绩效考核表生产部经理绩效考核表生产组主管绩效考核表裁床车间主任绩效考核表裁剪组主管绩效考核表后道车间主任绩效考核表生产中心总监绩效考核表关键绩效指标 （80% ）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计划按时完成率1一 1 （当期生产计划量T期实际生产量）I/当期生产计划量*100%生产月 平衡计 戈U及生 产报告2生产事故次数生产事故次数合计生产事故记录3工厂设备完好率设备可以正常 工作的天数总 和/ （设备总数*365） *100%设备资产记

2、录4质量目标达标情况指的是质量目标达标的情况记录，此处用返工率来表小达标率质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标100 A<=3% :803%<A<=4% 5 504%<A<=5% ； 0A>5%品质部报表准视为达标。批量质量不合格记0分；严重质量质量问题记05投诉分；一般质量问质量报次数题，月1次100告分2次80分，3次60分，4次0分KPI综合评分部门管理指标（20%）序KPIKPI说明计算/定义信息来考核周期权重标准/目标考核结果号源1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1 o =<5%, 100分；指标

3、每增加%,渺10分；指标达到10%,分数为0；指标每减少1%,增加10分预算表、费用表季度20%部门部门工作计部门工作计划工作划中列出的完成项目数/部工作计季度2计戈U项目完成比门工作计划项划/工作50%完成率目总数*100%总结情况3员工成功招聘指流失员工/员人事档季度10%流动通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘工总数X100%案工作根据工作计相关制制度戈L对现行度/流程和工的制度/流4作流程等进行修直接上级打分季度10%程实改.完善和施、实施.改进比率5一般差错次数详见附注无差错，100分：出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标

4、综合评分注：特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他 给公司造成重大 损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。机电部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工厂设备完好率设备可以正常工作的天数总和/（设备总数 *365）*100%设备资产记录月度2非计划性停产时间比率非计划性停产时间/总停产时间大100%设备资产记录月度3一般差错次数详见附注无差错，100分；出1 次错，9

5、0分；出2次 错，60分：出错2次 以上，0分相关记录月度KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初 费用预算-1。=<5%, 100分；指标每增加1%,减少10分；指标 达到10%,分数为0; 指标每减少1%,增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成部门工作计划中列出的项目部门工作计划完成项目数/部门工作计工作计划/工作总结季度50%情况完成比率划项目总数*100%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工/员工总数 X

6、100%人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改.完善和实直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1 次错，90分；出2次 错，60分；出错2次 以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分注：特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大一般差错指不按公司有关制度开展损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为 工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。机修工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义值息来源考核

7、周期权重标准/目标考核结果1工厂设备完好率设备可以正常工作的天数总和/ （设备总数 *365） *100%设备资产记录月度2非计划性停产时间比率非计划性停产时间/总停产时间大100%设备资产记录月度3一般差错次数详见附注无差错，100分；出1 次错，90分；出2次错，60分：嘲2次以上，0分相关记录月度KPI综合评分注：特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展 工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。水电工绩效考核表序号KP

8、IKPI说明计算/定义值息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工厂设备完好率设备可以正常工作的天数总和/ （设备总数 *365） *100%设备资产记录月度2非计划性停产时间比率非计划性停产时间/总停产时间大100%设备资产记录月度3一般差错次数详见附注无差错，100分；出1 次错，90分；出2次 错，60分；出错2次 以上，0分相关记录月度KPI综合评分注：特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展 工作，报告、报表填报不及时（推迟

9、一天记一次）等。司炉工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义值息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工厂设备完好率设备可以正常工作的天数总和/ （设备总数 *365） *100%设备资产记录月度2非计划性停产时间比率非计划性停产时间/总停产时间大100%设备资产记录月度3一般差错次数详见附注无差错，100分；出1 次错，90分；出2次错，60分：嘲2次以上，0分相关记录月度KPI综合评分注：特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他 给公司造成重大 损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度

10、开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。生产部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核权重标准/目标考核结果1生产计划按时完成率1一 1 （当期生产计划量一当期实际生产量）1/当期生产计划量大100%生产月平衡计划及生产报告2抽检合格率抽检合格日勺数量合计/抽检的总数量*100%抽检记录生产一一次合格的数生产检验记3伙食带率量合at /生产总数录KPI综合评分部门管理指标（20%）序考核权 重标准/考核号KPIKPI说明计算/定义信息来源周期目标结果实际发生费用/期初费用预算-1。期初费用预算=<5%, 100 分指1预算完以总经理确认预

11、算表、费季度20成率为准标每增加1%,减用表%少10分；指标达到10%,分数为0;指标每减少1%?增加 分2部门工作计戈U完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工/员工总数X100%人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部

12、门管理指标综合评分注：特大差错=10次一般差错，重大差错 =5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。生产组主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计戈U按时完成率1-1 （当期生产计划量一当期实际生产量）1/当期 生产计划量*100%生产月平衡计划及生产报告2抽检合格率抽检合格的数量合计/抽检的总数量 *100%抽检记录3生产一次合格率一次合格的 数量

13、合计/生产总数*100%生产检验记录KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-L=<5%, 100分；指标每增预算表、费用表季度20%加1%,减少10分；指标达到10%,獗为0;指标每减少1%,增加10分部门部门工作计部门工作计工作计划工作划中列出的划完成项目/工作总季度50%2计戈U项目完成比数/部门工作结完成率计划项目总Y 口情况数 *100%成功招聘指通过试用期流失员工/员员工考核并在试工总数3人事档案季度10%流动用期后3个X100%月内未主动离职的招

14、聘4工作制度 和工 作流程实 施、改进 比率根据工作计 戈L对现行的 制度/流程等 进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错,60分;出相关记录季度10%错2次以上，。分部门管理指标综合评分注：特大差错=10次一般差错，重大差错 =5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。裁床车间主任绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定

15、义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计戈U按时完成率交货期按时完成计划的比率1-1 （当期生产计划量一当期实际生产量）1/当期 生产计划量*100%生产月平衡计划及生产报告2嗖架 面料 核算 准确 性3布料浪费次数造成一次浪费记0分工作记录4裁剪件数 完成率完成裁剪件数/计划裁剪件数生产计划/生产统计表KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算期初费用预实际发生费预算表、季度20%完成率算以总经理确认为准用/期初费用预算-1。=<5%, 100分；指标每增加1%,减少10分；指标达费用表到10%,硼为0；指标每

16、减少1%,增加10分2部门工作计划完成情况部门工作计 划中列出的 项目完成比率部门工作计划完成项目 数/部门工作 计划项目总数 *100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘流失员工/员工总数X100%人事档案季度10%4工作 制度 和工 作流 程实施、改进 比率根据工作计 戈L对现行的 制度/流程等 进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分；出错2次以上，相关记录季度10%部门管理指标综合评分注：特大差错=10次一般差错，重大差错 =

17、5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。裁剪组主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计戈U按时完成率1-1 （当期生产计划量一当期实际生产量）1/当期 生产计划量*100%生产月平衡计划及生产报告2布料浪费次数造成一次浪费记。分工作记录3裁剪件数 完成率完成裁剪件数/计划裁剪件数生产计划性产统计表KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说

18、明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%, 100分；指标每增加1%,减少预算表、费用表季度20%10分；指标达到10%,濒为0;指标每减少1%,增加10分2部门 工作计戈U 完成情况部门工作计划中列出的 项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数 *100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动离职的招聘流失员工/员工总数X100%人事档案季度10%4工作 制度 和工 作流 程实施、改进 比率根据工作计 划，对现行 的制度/流

19、 程等进行修 改.完善和 实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分；出2次错,60分;出错2次以相关记录季度10%上，0分部门管理指标综合评分注：特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。后道车间主任绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产进度计戈U完成率交货期按时完成计划的比率495%100分90%<=A<95%80分85%<=A<90%60分A<85%。分ERP系 统米购发票 查询报表；成品米购