工程造价咨询质量控制规程

1、工程造价咨询质量控制规程-基础理论第一章总则第一条为有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量 控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、 完整性、科学性, 根据本省实际情况，特制定本规程。第二条工程造价咨询企业对工程造价咨询过程和成果的质量实 施专业咨询员自校、项目负责人审核、技术负责人复核的三级质量控 制程序。第三条工程造价咨询企业在开展造价咨询业务时均需实行本控制规程。第二章一般原则第四条造价咨询企业出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由 专业咨询员、项目负责人和技术负责人审核后，方可出具咨询成果。第五条 若项目负责人同时作为专业咨询员的，二级审核由公司 负责人授权其他项目负责人担

2、任；若项目负责人同时作为技术负责人 的，三级复核由公司负责人授权其他项目负责人担任。第六条各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：1 1严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核；2.2.做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结 论；3.3.签署审核人姓名和审核日期；4 4督促前一级审核人员及时修改、完善工作底稿。第七条工程造价咨询质量控制流程单应在三级复核完毕，并确 认已经修改、完善后，和咨询成果文件一起按发文流程由企业法定代 表人或其授权人签发。无工程造价咨询质量控制流程单或流程单上 二、三级复核意见未落实的，一律不得出具咨询成果文件。第三章审核程序和内容第八条

3、专业咨询员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价 师执业资格的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目后，应对本人 提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。第九条 自校的主要内容包括：1 1是否完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和达到规定 深度；2 2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等 依据是否正确、合理；3.3.咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充 分和有效；4 4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及 对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结 论是否正确，理由是否充足；5 5 数据引用、数据计算、数据调整、

4、数据评估、数据汇总是否准确；6 6初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。第十条 专业咨询员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错 误后，填写工程造价咨询质量控制流程单，将未决事项和需要提 请上一级复核人员重点复核的问题在流程表意见栏中说明。 应说明而 未说明的，专业咨询员负直接责任。第十一条专业咨询员应将初步成果、技术文件、相关附件和工 程造价咨询成果质量控制流转单提交项目负责人复核。第十二条 项目负责人是指受本单位的委派和授权，具有与咨询 项目相关专业知识及水平，能够胜任本项目咨询工作，负责咨询项目 的履行，主持项目咨询业务工作的注册造价工程师。 项目负责人承担 对专业咨询员提交

5、的专业成果审核职责，对整个项目的咨询质量负 责。第十三条 项目负责人审核的主要内容：1 1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深 度是否达到合同要求和满足使用要求；2 2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提 交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；3.3.初步成果采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分 析公式、计价依据是否正确、一致；4 4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；5 5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生原因，对分歧 意见进行分析、判断和选择；6.6.初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰;

6、7.7.对造价咨询成果质量控制流程单自校意见进行复核或提出 解决方案。第十四条项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠 或错误之处，应在流程单审核记录表中记录审核意见。 并在意见栏中 签名后将流程单返回专业咨询员，督促专业咨询员修改、完善。第十五条 项目负责人审核确认专业咨询员修改完善后咨询成果 无误后，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点审核的问题在流 程表意见栏中记录、签名。应说明而未说明的，项目负责人负直接责 任。第十六条项目负责人将咨询成果文件、技术文件、相关附件和 造价咨询成果质量控制流转表提交技术负责人复核。第十七条技术负责人是指根据工程造价咨询单位管理办法（建设部第 14

7、9149 号令）设置的，领导咨询单位技术工作的专职注册造 价工程师。技术负责人受法定代表人委托，负责对本单位出具的咨询 成果质量承担最终审核责任。第十八条 技术负责人复核主要内容：1 1送审咨询成果是否经过项目负责人详细审核；2.2.项目负责人对初步成果进行的调整、纠正、补充是否恰当和准 确；3 3对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜 在风险区域是否充分考虑并进行重点审核；4 4检验关键性的计算结果，对当事人分歧意见较大的结论意见进 行重点复核；5 5项目负责人在流程表中提请审核的重点问题及处理意见是否 恰当；6 6对未决事项作出技术决策；7 7咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否 满足委托合同约定的要求；8 8对咨询成果可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规 避措施。第十九条技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、 不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补 充和完善。必要时可召集项目咨询人员共同