新设备管理指导书

1、精选优质文档-倾情为你奉上1、 目的：为了规范和完善新设备的管理，确保设备试产工作的顺利进行2、 适用范围：适用本公司所有新设备3、职责：3.1.设备课：对各部门申购的新设备进行评估、安装、调试、跟进及管控,并制定相应的作业指导书、维护保养规范。3.2.使用部门：对新设备及所生产的产品做好管控并做好设备之保养，协助设备安装。3.3.品保课：对新设备之产品品质加严控制，并做好相应的品质记录。4、作业内容：4.1.各部门如需请购新设备（包括生产类、测试类及辅助生产类设备），需填写设备申购单，并详细注明申购的原因；经设备部初步评估确认后送总经理审核；采购课接到初步评估合格单后，寻找至少两家以上的供应

2、商，由使用部门及设备课进行实际评估。4.2.设备申购流程： 申 购 部 门： （填写设备申购单一式两份、主管签名） 设备课： （初步评估、主管签名）总 经 理： （签名确认）返回留底保存一份 采 购 课： （联系厂商、询价、比价、议价） （设备评估、主管签名） 设备课： 使 用 部 门 ： 总 经 理 ： （签名确认） 采 购 课： （采购作业）4.3.采购的新设备，设备课对随机资料、配件、工具等进行初步验收并登记记录。4.4.设备安装调试验收流程： 采 购 ：（确定到货时间、需准备事项） 设备课：（协助搬运、安装） 人 事 课：（备件、工具验收登记入库，资料收集归档） 使 用 部 门：（调试

3、、验收） 设备课： 使 用 部 门：4.2.初步验收合格后由设备课组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由设备课及使用部门在“设备验报告”签字验收，设备部和财务部各一份保存。4.3.“设备验收报告”在设备进厂之日起一个月内由采购课发出，流程如下： 采购课： （发出验收单，一试两份）设备课： （验收填单、主管签字）返设备部留底保存一份使用部门： （确认验收、主管签字）采购课： 财务部： （签名确认、留底保存一份）4.4.新设备在安装调试时, 设备部需在设备上挂上“新设备调试”状态标识牌，标识牌上需注明调试起止日期、使用部门与设备负责人、设备编号。同时由生技课主导，制定暂行的SOP作业指导书及

4、生产设定参数表以指导生产，暂行的SOP作业指导书及生产设定参数表在一个月内制定并分发于生产现场；否则制程品管有权禁止投入生产；4.5.调试期间使用部门需指定专人（早中班至少各一个）负责设备的调试运行状况，及时将调试运行过程中所出现的问题反映给设备课设备负责人。4.6.一般情况下新设备自安装之日起，一个月内为设备调试期，如遇特殊情况可对调试期进行适当调整。4.7.新设备初步验收合格后，在设备调试试用期内，可由使用部门进行正式试产使用，使用过程中，生技课、品保课需依据暂行的SOP作业指导书及生产设定参数表加强品质监控。4.8.在使用设备调试期内之新设备生产之产品,由生产人员在首件送检单上注明新设备编号，品保检验人员需加强首件检验及巡检 (巡检频次要求最少30MIN一次)，进行抽样检验时，按加严水准进行抽样检验，同时在QC巡检报告上注明“新设备”生产字样及新设备编号,方便追溯.4.9.新设备在设备调试期内使用合格，即取消“新设备调试”状态标识牌，正常投产使用；同时设备课确定是否需重新修订暂行的SOP作业指导书及生产设定参数表以指导生产；4.10.验收不合格的设备，设备课反馈给采购课，同时在“设备验收报告”上填写处理的结果，采