巷道及工作面和单项工程竣工交接验收的管理规定

1、精选优质文档-倾情为你奉上克孜库坦煤矿巷道及工作面和单项工程竣工交接验收的管理规定为确保井下工程施工及交接验收质量，杜绝工程交接时存在推诿扯皮现象，严肃交接工作，明确交接验收程序，对巷道及工作面和单项工程、零星工程交接验收工作特作如下规定：一、组织机构成立交接验收工作领导小组：组 长：生产矿长副组长：生产副总、机电副总、通防副总 成 员：技术科主管掘进、安全科、通风科、机电科、施工单位、准备队。交接验收工作领导小组下设办公室，生产副总兼办公室主任。二、具体要求1、移交验收程序：工程施工单位应严格按设计、措施要求施工，工程施工完毕后，本单位应组织人员自查自验收，预验收无问题后，在需验收前一天调度

2、会上申请验收，由技术科组织有关单位人员及时验收，无特殊情况，应在第二天进行验收。2、验收人员要求：技术科带队，各有关参加单位原则上由单位行政正职带本单位有关人员参加，行政正职有特殊情况须向技术科请假安排分管副职参加，职能部门至少是分管副职或正职参加。3、验收要求：验收人员对照质量标准化标准严格验收；一旦验收过后，再发现的问题由接收单位负责，施工单位不再负责任。三、职责分工1、组长：负责组织有关单位验收、监督验收，负责验收时手续办理，问题平衡，负责支护品移交建档。2、技术科、通风科：严格设计，技术要求明确；负责验收工程质量、支护材料、顶板离层检测仪，路线安全质量、验收支护材料。负责验收技术参数以

3、及验收查看和及时安装通风设施、回收通风材料。3、施工单位：严格按设计施工，工程符合设计及质量标准化要求，安全设施牢固可靠、符合要求，文明生产达标，工完料尽；负责需要现场移交内容移交。4、安全科：负责验收工程质量、安全设施、文明生产。5、机电科：负责验收风水管路、排水设施及其管线吊挂、工作面机巷和机联巷运输系统及安全设施，验收轨道、工作面风巷和风联巷运输及安全设施、文明生产，设备、电缆移交验收及手续办理。6、准备队：根据职责、流程及设计技术要求和施工需要验收。四、其它规定1、施工单位应根据巷道设计用途，严格按标准施工，巷道交接时不得留有尾巴工程；水仓水排净，多余的材料及时回收；申请移交时应填清移

4、交内容、项目。2、在移交时，把所有移交及接收内容、接收管理责任单位明确。3、机电科负责监督移交单位的电缆、开关和小型电器的管理及回收工作和巷道排水工作,将无用废旧的风水管在三日内回收完毕。4、巷道交接时，需保留的材料、设备、设施应保持完好，码放整齐。5、掘进工作面施工结束后，必须提前两天提出交接申请。五、奖罚规定1、每次交接超过五个问题，每个问题罚施工单位100元，所有问题现场定时间、定责任人处理完毕，在规定时间内没有解决，每个问题罚施工单位500元，每超一天加罚500元。应回收的材料没有及时回收，按材料价格的双倍进行罚款。施工单位未在规定期限内完成公司规定工程任务，每超一天罚施工单位500元

5、。2、凡是参加交接验收的单位和人员，要严格按照规定认真交接验收，凡是不参加的每人次罚单位主要负责人100元，问题由其单位负责，交接验收时不听从调度调遣、对问题推委扯皮，安排其他人员敷衍了事，每人次按100元标准对单位负责人罚款，发现验收不认真负责的罚款100元。3、交接遗留问题，接收单位愿意接受的，明码标价交给相关单位定期解决，这些费用将在施工单位工资中扣除给接收单位；接收单位在限期内必须解决，否则每超一天罚款500元。六、本规定自下发之日起执行。2015年4月10日交接验收申请单编号：移交工程名称移交内容移交工程完成情况预接单位申请需参加交接单位申请移交时间申请时间申请移交工程施工单位负责人： 年 月 日 安排拟定交接时间： 年 月 日交 接 验