采购人员月度总结报告优秀文章

1、采购人员月度总结报告优秀文章亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档采购人员 月度总结报告优秀文章， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文 档。相信您通过阅读这篇文档， 通过我们各位思想的碰撞， 一定 会激发出您写作的动力。 还有， 阁下能将此文档加入收藏或者转 发出去，是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。采购工作人员通过每个月的总结我们可以随时查找我们在 采购中所完成的任务， 以及得出采购的经验， 在今后的工作中不 断提升能力。 今天给各位为您整理了采购人员月度总结报告， 希 望对各位有所帮助。采购人员月度总结报告范文篇一 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样， 每

2、天也感到非常充实。 在谷主任的教导下， 感觉自由又向采购这 份职位走进了一步 ! 接下来，我将九月份个人工作总结汇报如下， 敬请各位提出宝贵意见及建议。在七月的采购过程中， 先后出现了询价难、 厂家出货难两大 问题： 再向部分厂家询价时， 绝大部分厂家报价总报过高价格或 不报价。针对这类情况， 需对产品的原材料价格和工艺有所了解， 才能获知厂家的最终价格或最底价格， 所以在询价前需对产品的 材料及工艺要求了解后再询价， 另外， 往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品， 对于这种情况， 需 问部分厂家或贸易商， 先了解产品后再询价， 这样为进一步的询 价得到更快更准得到最终

3、价格。 在采购过程中我不仅要考虑到价 格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家 ; 还要了解供 应链各个环节的操作， 明确采购在各个环节中的不同特点、 作用 及意义。 只要能降低成本， 不管是哪个环节， 我们都会认真研究， 商讨办法。另外对于厂家出货难的情况， 一般厂家总是以为我司交货期 可以延迟， 所以往往在交期上作最后按排， 这样时间一久给工厂 行成了一种惰性， 这也是工厂拖延我们货的最主要原因， 这对我 司销售部在客户那边的信誉都有所影响， 此类问题虽然在七月份 已经发现， 但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象， 似乎 根本没有什么解绝， 在这个月里， 合同签定之前， 先和工厂沟

4、通， 在确定交货期后再签定合同， 如再有拖延交期问题， 并和工厂说 明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后， 感谢公司领导和同事对我的帮助和教导， 我会在下个 月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望 各位齐心协力，更希望公司蒸蒸日上 !采购人员月度总结报告范文篇二来到 xx 公司从事 xx 采购工作已有一个月时间，在此期间，2 感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：x. 身为采购员， 应第一时间完成领导交代给我们的工作， 在 完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通 ;2. 要有预测能力，把自己的定位提高。 想象：自己不单单是 一个采购员，把自己想象成

5、采购主管、 采购经理，时刻试想采购 主管、采购经理在做什么事 ?负责哪些东西 ?他们的思想是什么 ? 他们遇到问题怎样解决的 ?他们的定位是什么 ?他们和各部门、 各 供应商是怎么沟通交流相处的 ?他们的工作是什么 ?x. 把手头上的工作做好做细致， 不断的优化采购业务， 要让 领导放心满意。 领导交代一个工作给我们做， 我们不仅要把工作 做好， 还要做细致， 想想什么方法更好 ?有什么更好的方案 ?在完 成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域， 扩大自己的知 识面处理食物的能力 ;x. 对待供方来料异常， 必须严格控制。 不管是现在做还是以 后去新的公司， 面对质量异常， 在生产允许的情

6、况下全部安排退 货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止， 退到厂家知道怎么做 为止 ;x. 和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树 立正面威严的形象 ;x. 要有“可以刁难供应商的习惯， 让他们知道自己该怎么做”x. 别做老好人。采购人员月度总结报告范文篇三一、采购计划执行情况及货物质量 新增会所及异地采购：采购效率及错误采购处理结果 本季度累计采购量 * ，其中错误采购 * ，更换 * ，退 货 * 。二、采购渠道建设及供应商管理采购渠道三季度采购物品次数 * ，其中 *% 采购来源于本埠批发 商， *% 采购来源于超市， *% 采购来源于互联网信息， *% 采购来源于异地供应商。

7、在以本地供应商为主要供应渠道的基础上， 部分物品已逐渐 利用异地汇款及互联网信息采购，其中 * 、* 、* 类物品 已经建立了长期稳定的合作模式， 且能够保证货物质量、 数量及 交货时间，合格率 *% ，申请部门满意度达 *% 。提升供应商管理1. 目前供应商资讯信息及来源采购员市场调查。电子商 务及互联网查询供应商处获得。传播媒体。其他。2. 供应商调查表设计与应用三季度采购部完善了部分表格， 其中采购部与总裁办共同研究了供应商调查表 已经初步作用于供应商评估前的参考， 并 作为印证供应商提供信息真实性，初步了解供应商的实力及潜 能，以作为采购部门的参考。 x. 采购物品明细及供应商档案的完

8、 善三季度通过采购部与总裁办的共同协作， 重新修正完善了采 购部原有采购物品明细的品种及类别， 新增采购物品 * 种，删 除 * 陈旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理， 查询更加 便利。根据供应商开发与评估流程， 三季度新增供应商 * 家， 剔 除不合格供应商 * 家，有力整合了零散杂品的集中采购， 并且 相应建立供应商档案。三、提高员工培训计划执行情况 三季度在制定相关采购培训计划后， 因此季度公司开设会所 较多，部门人员工作量较大， 在采购管理、 专业知识及公司相关 制度方面未能系统全面的进行培训，本次培训预计下季度开展。四、梯队建设x. 由于公司业务不断扩展， 预计今年北方地区将有 x-x 家美 容会所开业，采购部目前人员架构 （x 人） 在满足本地会所采购任 务还将负责异地会所及新增会所的采购任务， 在增加个人工作量 的同时极大的降低工作效率， 并且因异地采购、 价格差异、 及运 输人力成本费用大幅增加， 交货时间也难以保证。 本部门已通知 人力资源部招一名外埠采购员， 能够适应长期出差， 并且懂一定 室内设计、后期内饰采购。2. 定期培训部门人员的能力， 对调轮换采购职能， 在部门能