河道综合整治工程施工组织机构及管理

1、河道综合整治工程施工组织机构及管理6.1 管理模式采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组 织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心 的现场组织机构，项目经理部，实行项目经理负责制，下设 管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负 责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。6.2 运作程序以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目 标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动 态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、 安全、文明、环保、成本。投标人具备独立法人资格，与业 主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏 观调控、指

2、挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任， 对业主负责。工程施工现场设立项目经理部，作为我公司现 场派驻机构，直属公司总部管理，全权代表我公司负责合同 履行，从事现场施工组织和管理。项目经理部与公司总部签 订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复 的工作责任。6.3 项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部， 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组 成。附：项目部组织机构框图理 层631项目领导层由1名项目经理、1名副经理和1名总工程师组成。以 项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要

3、素，项 目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人员、成本控制、技术决策、资金使用、设备管理的权利，对工程进度、质量、 安全、文明施工等负责。1、项目经理：是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。2、项目副经理(施工负责人)：受项目经理委派，负责 工程的施工生产、现场调度、机械设备管理、材料供应与劳 动力调动等，对施工进度、工程质量、文明施工、环境保护、 安全生产负有直接责任。3、技术总工程师：受公司总工程师和项目经理领导，负 责施工技术、工程质量、工程计价、安全生产、文明施工以 及指导下属工程技术人

4、员开展有效的技术管理等，是工程质 量的主要责任人。632项目管理层项目管理层由各专业部室负责人和内业管理人员组成， 负责项目各项工作的管理。根据本工程情况，结合工程的招 标要求，项目管理层设置情况如下：1、办公室负责项目经理部日常生活、生产后勤保障事务，以及对 外协调、处理与地方关系，创造一个良好的周边环境，以利 于工程施工。(1) 负责本项目实施中的项目经理部的日常行政事务管理，主管项目经理部文件的起草、递送和保管。负责监理工 程师和业主代表的办公、生活及其工作的外部保障协调工 作。（2）负责施工现场的防火、防盗、治安保卫、综合治理 及案件查处等工作。（3） 负责工地必要的急救和医药服务，并

5、负责工地现场 的卫生保健工作。（4）负责监督检查本项目的文明施工及环境保护工作的 执行情况。2、施工科（1）在总工程师领导下，负责本项目的技术管理工作， 主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工 程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，保证 各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生 产合格产品提供可靠的技术保证，做好资料记录与管理。（2） 负责本项目的施工生产调度及现场管理，负责协调 项目经理部各个部门、各个施工队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主、监理 的联系，解决好施工生产的协调工作。（3）负责本项目的施工测量控制及施工监测

6、，保证其工作准确、生产规范进行，收集保存各种内、外业资料。3、质检科（1） 在总工程师直接领导下负责本工程的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，主管质量计划的编制、检查、落实。监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况， 制定质量通病预防措施， 组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定。严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合 格的产品，完成各种质量记录。（2）负责IS09001:2000质量管理体系，在本项目中的有效实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。4、安全保卫科负责本项目的安全管理工作。主管安全生产计划的编制并检

7、查落实，进行岗前安全教育培训，施工中日常安全检查 及事故分析。严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩 带和使用、安全设施的设置与使用。5、财务材料科（1）负责本项目的全面计划管理， 分析各项目施工成本， 制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行计量计价和投 资控制管理，按期上报各种报表。（2）保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资 金使用计划，严格按照财务管理制度展开工作。（3） 负责工程所需物资采购和物资管理；制定工程项目 的物资管理计划，参加工程项目验工计价。6、设备科（1）负责工程项目施工设备管理工作：制定施工机械、设备管理制度。（2）负责机械设备保养维修。（3）负责机械设备报检

8、。7、试化验室负责本项目的试验、监测工作，为合格的建筑材料进场 及施工生产提供正确、完整的试验资料，并负责质检控制。 633项目乍业层项目作业层主要为各专业施工队，由具有丰富的类似工 程施工经验和施工能力强的自有职工队伍组成，并配有一定 施工经验的长期配属的外部劳务作为补充。1、土石方施工组：负责土石方开挖、回填等施工。2、砌石施工组：负责砌石等施工。3、道路施工组：负责泥结碎石道路等施工4、砼施工组：砼搅拌、运输、振捣、养护等施工。5、模板施工组：模板制作、安装、拆除等。6、机电设备维修组：负责机械设备维修及水电供应。7、测量组：负责工程放样、测量。各作业组在项目部各职能部门的直接领导下，负责各部 位、各工序的操作实施工作。6.4 施工项目现场监督与管理为了加强施工现场管理，对施工现场管理进行有效地监督和指导，实现文明施工，确保工程质量和安全，公司总部 直属各部门将定期对施工现场管理进行综合评价。评价内容 包括经营行为管理、工程质量管理、施工安全、文明施工管 理及施工队伍管理五个方面。经营行为管理评价经营行为评价的主要内容是合同签订及履约、业主及管 理工程师的评价、施工组织设计及实施、标准作业等情况。 不得有下列行为：未取得施工许可而擅自开工；层层转包； 无施工组织设计；由于自身的原因严重影响合同履约。 642工程质量评价工程质量评价的主