婚礼项目管理方案说明书

1、婚礼进行曲项目范围管理首先是明确项目目标成果：在2009年9月29日举办一个快乐的中西结合式婚礼工期：2009年6月1日一10月8日成本：项目总投资为6万元人民币。两个关键：1）不仅是婚礼的利害关系人快乐，婚礼来宾也要感觉快乐。2）由丁婚礼是在男方的家乡举行，所以必须照顾到云南当地的风俗习惯。1. 界定需要做哪些工作，形成WBS这个通常比较复杂，由丁我们是提前3个月做的项目筹备，所以可事先分为三个阶段来进行规划： 婚礼准备阶段：2009年6月1日一一2009年9月22日（婚礼前一周） 婚礼执行阶段：2009年9月23日一一2009年9月29日（婚礼当天） 婚礼收尾阶段：2009年9月30日一一

2、2009年10月7日（假期结束）婚礼筹备组人员介绍：（确定项目组相关人员是项目计划的第一步）勇-新郎璃-新娘父-新娘的父亲，百出必仃母-新郎的母亲，传统、细腻、有见地梅-男方的妹妹，昆明当地吃喝玩乐很熟悉鹏-一男方的妹夫，管理协调能力较强，人缘不错爷-力力白V爷爷，家族中取有威伯的慈祥L：白萧、东一一伴郎琴、色一一伴娘项目计划表编号工作内容执行人计划完成时间验收质量婚礼准备阶段1.确定婚礼筹备组成员名单勇、壬番6月6日前2.草拟邀请客人名单（男方的家人和出席亲朋）母6月12日刖草拟邀请客人名单（女方的家人和出席贵宾）父草拟邀请客人名单（新郎新娘的朋友及同学）勇、壬番3.整体统计人数、预订当日合

3、适的婚礼场馆、确定酒席数量与宴席餐单、价格母、梅6月30日刖4.确认婚宴现场的音响效果梅5.与酒店协调婚宴布置、婚礼路线等细节（妹妹找的酒店还包括赠送婚礼新房、婚宴主持和跟车摄影、新娘服饰、化妆等服务）梅6.预订蜜月旅行路线及京滇之间的来回机票壬番7月31日前7.确定伴郎、伴娘人选（最好各有1-2个备选，方便对方因某不确定因素突然出现缺席的问题）梅、壬番8月31日刖8.确定主婚人、证婚人、婚车数量及相关司机母、梅、鹏8月31日前9.新娘开始皮肤保养及塑身计划壬番6月至婚礼10.挑选婚纱影楼、预约时间、拍婚纱照勇、壬番7月31日前11.选片、决定是否加印照片、喷绘婚纱照签名卷和迎宾X展架壬番8月

4、31日刖12.结婚物品米购：新家布置用品（彩球、彩条、喜字、拉花）家电、家具、床上用品、喜贴、红包、喜烟、喜酒、饮料、糖、花生、瓜子、茶叶、水果、其他物品、预订新娘手捧花球母、梅、鹏9月22日刖13.设计婚礼抽奖活动细节、并购置抽奖活动奖品6-10份（答谢回礼）壬番8月31日前14.新郎新娘结婚礼服（新郎西服一套、新娘敬酒服一套、婚纱及伴娘礼服酒店提供或租赁）、结婚戒指、新娘化妆品勇、壬番8月31日前15.发喜贴给亲友、长辈、邻里母8月31日前16.再次确认主、证婚人、对于重要亲友9月22日前17.电话通知昆明当地亲友、朋友、同学勇、壬番8月31日前18.再次确认并及时反馈亲友受邀信息及人数9

5、月22日前婚礼执行阶段19.新郎新娘抵达昆明勇、壬番9月26日20.召开婚礼筹备组第一次见面会议，由家中最高威望的长辈主持，明确各方亲友的期望值和当天主要事件，两位新人做好记录爷、勇、壬番及男方家族主要成员9月27日上午21.分配具体人员及家中车辆，准备婚礼前后的女方父母接待及同游人员，并沟通确定游玩路线爷及男方家族主要成员9月27日下午22.请清洁公司彻底打扫新房:母9月28日23.布置新房（贴昌子、拉衫条、拉化、放衫球等）、准备喜糖、瓜子、花生等招待客人的点心母、梅9月28日24.去酒店确定婚礼主持人并沟通当天活动细节、新娘试穿并挑选婚纱礼服梅、勇、壬番9月28日25.新娘父母抵达昆明，接

6、机并安排住宿酒店；同时预订新娘住宿酒店及房间（婚礼迎亲地点）勇、壬番9月28日26.双方父母欢聚晚宴母、勇9月28日27.晚宴后新娘做好美甲、新郎和伴郎伴娘电话沟通好第二天的抵达时间及再次确认注意事项勇、壬番9月28日28.新郎新娘分别注意休息养好精神，期待婚礼勇、壬番9月28日婚礼当天9月29日29.起床6:3030.新娘早餐后乘车往酒店婚礼部化妆梅、壬番7:3031.开始扎婚礼花车、集结并装饰婚礼车队、请大家吃早餐并给司机派红包、接新郎及伴郎鹏、梅7:10300032.伴娘到达化妆室开始化妆琴、色9:0033.服装及化妆造型完毕后返回新娘的酒店房间梅、壬番100034.新娘藏好新鞋，迎接父

7、母过来房间壬番102035.姐妹团点好餐送至酒店房间大家一起吃午饭琴、色112236.新郎、伴郎发型做好后和兄弟团一起到达酒店附近准备迎亲、也是一起先吃好午饭勇、鹏、萧、东等1011002237.伴郎准备好鲜花、红包萧、东113038.伴娘给新娘随时补妆及准备好问题和设置障碍琴、色113039.敲喜门、回答姐妹团各种问题、唱云南当地民歌打动新娘、往门缝里塞红包、姐妹团开门、新郎带领兄弟们开始抢人、新郎找新鞋（摄影开始拍摄）勇、鹏、萧、东等115240.新郎向女方家长作出承诺、新郎新娘向父母敬茶勇、壬番120041.新郎背新娘出门，喷彩带，踩气球勇、璃120242.新郎背新娘下电梯，兄弟团设置障

8、碍，到达婚车、伴郎开车门、伴娘提好新娘裙拖、车队出发鹏（总调度）121243.车队到达新房所在小区，一直开至楼下124844.新郎背新娘出婚车、鞭炮响、伴郎提前按好电梯、新人进门，喷彩带，踩气球，众人欢迎125245.小孩子滚床、新娘坐在喜床上等待会客壬番125846.伴娘准备好茶及跪垫（要行跪拜礼）琴、色125847.新郎新娘给男方父母及族中长辈逐一敬茶、长辈给红包并送祝福勇、壬番1313021448.新郎、新娘、伴郎、伴娘及婚车队重新出发，开始随车队巡游整个城市、途径某公园进行婚礼当天的主题摄像及摄影（所有随行人员可入镜）鹏（总调度）1316205249.酒店筹备人员单独出发提前至酒店安排

9、下午宴席r梅及亲友1530前50.最后检查酒席安排、音响、新娘换装房间等细节;梅及泳友1600前51.喜糖及小点的酒席桌面摆设和婚礼墙贴画沟通r梅及亲友1630前52.婚礼车队抵达酒店165253.安排好几个素淡小菜给新人及伴郎伴娘进行迎宾前备餐，以防体力不支。签到处人员门口就位。梅1617521254.伴郎准备好新郎新娘迎宾香烟、打火机、喜糖碟、打开并放置好迎宾婚纱展架（位置要醒目）萧、东171255.在酒店提供的房间内伴娘给新娘补好妆、更换新鲜头花、其中一人准备提包（替新人保管红包）琴、色171256.新郎新娘伴郎伴娘及男方父母门口迎宾、接席带位人员（3-5名）就位并开始工作1718200

10、057.主持人与新人的最后确认并沟通细节175258.主持人准备、首响师准备、戒指及结婚证书准备17:5259.婚礼仪式正式开始：奏乐，新人入场，喷彩带18:0060.主持人自我介绍、主婚人致词、证婚人宣读结婚证书、新人父母上台、新郎新娘交换戒指后二鞠躬、双方父母代表讲话、主持人向新人问话、父母退场、新人喝交杯酒、新娘召集姐妹团到台前、转身向后抛花球18:0018:3261.婚宴正式开始18:3262.新郎新娘退场、新娘换礼服、补妆、换头花勇、壬番18:52前63.新郎新娘逐桌敬酒、伴郎挡酒、伴娘斟酒、新娘派发给席间小朋友的红包18:5219:2264.抽奖环节开始（提前备好的抽奖盒及签到时贴

11、到每位来宾手上的有金色编号的喜字）、主持人邀同人上台抽奖、获奖者领取礼物并与新人合影勇、壬番19:3019:5265.宴席结束，新人及双方父母欢送宾客离开；摄影一天的全程跟拍结束，派红包。勇、壬番20:0066.送完所有宾客，酒店结账，派车辆送父母回家并安排好女方父母的旅游行程、核定下次碰面时间勇、壬番20:3067.新人乘专车回新房休息勇、壬番21:00婚礼收尾阶段68.两人做好项目总结与预测利害关系人的满意度；协助人在筹备过程中产生的相关费用给予报账；并逐一感谢所有婚礼筹备组成员的倾心付出勇、壬番9月30日69.给女方父帷好回程机票、陪问送往各家族亲友勇、壬番9月30日70.男方家族欢迎新

12、成员聚餐10月1日71.两方家长及儿女共渡中秋节10月2日72.送女方父母回程勇、壬番10月3日73.准备开始短期蜜月旅行（昆明一一大理一一丽江）勇、壬番10月3日7日74.由丽江返京，给双方父母致电问候及报平安勇、壬番10月7日项目时间管理1.在项目范围明确后，根据项目目标分解得出的时间节点，行成进度表也就是项目时间基准。以进度表衡量实施过程中的进度绩效，确保各项目活动按时完成。阶段时间节点完成情况（1-10分衡量）婚礼准备阶段2009年6月1日2009年9月22日9.5分婚礼执行阶段2009年9月23日2009年9月29日9分婚礼收尾阶段2009年9月30日2009年10月7日9.5分总体

13、评价9.33分2.里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。任务A任务B任务C任务D任务E，土顶月7月说明：里程碑事件如下：9月10月，任务A:整体统计参加婚礼人数、预订婚礼场馆、确定酒席数量与宴席餐单、价格任务B:挑选婚纱影楼、预约时间、拍婚纱照任务C:结婚物品采购任务D:婚礼当天整体仪式及婚宴任务E:蜜月旅行三、项目费用管理通过估算、整合，行程项目的费用基准，对项目费用变更加以控制，目的是确保项目按照规定的预算完成。由丁新郎的妹妹是已婚人士，整个婚礼过程也是在昆明市举行的，所以其中大部分活动可采用类比估算法估算；也综

14、合了一些活动的市场价格表（如机票、婚纱照等费用）。该项目分三个主要阶段，所以预算也是拆分开来的。婚礼准备阶段：2009年6月1日2009年9月22日主要任务预算金额实际支出确定项目筹备人员的电话沟通成本及酒席订金0.3万元0.22万元米购结婚用品及新郎新娘服装、戒指2万兀2.12万元婚纱摄影及加印喷绘等0.35万兀0.29万元新郎新娘来回机票预订0.35万兀0.26万元合计3万兀2.89万元婚礼执行阶段：2009年9月23日一一2009年9月29日主要任务预算金额实际支出接待亲友及预支给统筹人员米购及调度费用0.6万元0.7万元喜宴及红包支出1.2万元1万元合计1.8万元1.7万元婚礼收尾阶段

15、：2009年9月30日一一2009年10月7日主要任务预算金额实际支出接送女方父母及为亲友米购礼物支出0.3万元0.2万兀蜜月旅行开支0.9万元0.5万兀合计1.2万元0.7万兀总结整个项目过程三个阶段合计最后结果：BCWS（计划工作预算成本）即PV=6万元人民币ACWP（完成工作实际成本）即AC=5.29万人民币因为完成计划的日期与计划的日期完全一致，所以EV=PVBCWP（完成工作预算成本）即EV=6万元人民币CV（成本偏差）=EV-AV=6-5.29=0.71万元人民币>0为有利CPI（成本执行指数）=EV/AV=1.13>1为有利四、项目质H管理质量管理的目的是为求达到项目

16、既定的质量要求。如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导，那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化，是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。由丁本项目的终极目的是希望每个参与者都能快乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是根据每个人自己擅长的领域，所以只要沟通积极得当，没有设置很死板的质量标准要求，更谈不上对参与者的指导。我相信：亲情友情和爱情维系起来的纽带，以及明确的分工和目标，会比对各关系人的硬性指标要求更有积极的促进达成效果。五、项目人力资源管理项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各过程，最终使项目人力资源管理达到“人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功”，从而顺利实

17、现项目目标。通过事后的各项成绩分析来看，我们这个集体项目的人力资源分配十分合理，确实达到了各展所长、人尽其才的效果。但请各位不要问我“项目经理是谁？”这个问题A_A可以告诉大家的是面对这种家庭成员共同参与组织的项目，解决项目冲突的主要方法一定是面对问题，妥协或调和；决不会是强制。（为确保目标达成起见，也不建议用撤退）六、项目沟通管理沟通是信息交流的过程，对丁项目管理来说，沟通就是在利害相关者之间进行信息的交流。主要分以下几个步骤进行：a. 1）规划过程组沟通规划：分析及并确定项目利害关系者的信息和沟通需求，编制沟通规划。本项目的沟通频率为每周1次，如遇项目冲突或难题时为2-5次每周。沟通方向新

18、娘f女方家长：沟通需求新郎男方家长：沟通需求新郎一新娘：讨论综合需求和各方满意度指标2）执行过程组信息发布：向项目利害关系者及时传递所需要的信息。当遇到京滇两地相关联的活动及确认环节时，秉承规划里的沟通方向及时进行。3）监控过程组a. 绩效报告：搜集并传播项目的绩效信息，包括项目状态报告、项目进展报告和项目未来预测。（略）b. 利害相关者管理：满足项目利害相关者的信息需求,并与项目利害相关者一起解决沟通中的问题，从而满足项目沟通的需求。由丁本项目利害相关者从一开始就确定了是家人，所以频繁的沟通和共同参与感的激励，反而通过各自辛苦的付出增进了彼此的了解和亲密感情。这也是对一个家庭的新成员来讲，双

19、方最好的收获和体验。七、项目风险管理项目风险包括项目风险管理规划、风险识别、分析（定性/定量）、风险应对和风险监控的过程。项目风险管理的目标是增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。风险管理规划在风险规划阶段，我们主要件评估了以下项目风险范围：风险类别已知风险和已知-未知风险内部风险技术风险1. 品味：喜宴环境、餐单口味和新房布置与新人的欣赏角度不同2. 绩效与可靠性：对活动目标的理解与实际需求不符3. 在配合实施过程中改变费用标准项目管理风险4. 估算：估算错误5. 计划：项目计划质量不高6. 沟通：项目沟通未能达成理想效果外部风险组织风险7. 资源：项目之间资源冲突8. 资金：

20、项目资金不足9. 优先级：组织内各项目的优先级不清晰10. 新郎新娘的感情突然分裂导致组织解散外部风险11. 变更：来宾人数增加或减少；伴郎伴娘的临时缺席；酒店音响效果的突发故障或酒店因食品安全问题造成的不良影响12. 不可抗力：恶劣天气或突发环境（地震、洪水等）风险应对规划经过我们的讨论和定性、定量风险分析，制定了面对以上风险的应对策略:风险清单应对策略具体做法喜宴环境、餐单口味和新房布置与新人的欣赏角度不同回避风险放松要求，只要男方父母觉得开心和喜欢就好对活动目标的理解与实际需求不符回避风险/接受风险（积极接受）在项目初期澄清需求，获取信息及时、加强沟通/对已出现的不能纠正的偏差乐观接受，

21、对已出现的可纠正偏差米取权变措施在配合实施过程中改变费用标准接受风险（消极接受）不米取任何行动估算错误接受风险（积极接受）纠正措施项目计划质量不高回避风险修改项目管理计划项目沟通未能达成理想效果减轻风险分析触发沟通障碍的条件，设法将风险概率和不利后果降低到可接受的限度内项目之间资源冲突接受风险（积极接受）建立应急筹备资源同时做好后备计划项目资金不足接受风险（积极接受）建立婚礼专用账户，提前存好估算成本及20%备用金组织内各项目的优先级不清晰回避风险将项目活动分解表格（WBS）发到每个项目组成员手中新郎新娘的感情突然分裂导致组织解散接受风险该怎么办就怎么办A来宾人数增加或减少；B伴郎伴娘的临时缺席；C酒店音响效果的突发故障或酒店因食品安全问题造成的不良影响接受风险（积极接受）A按（预计最多人数+预计最少人数）/2来预订酒席；B邀请后备人员；C与酒店签订的合同书中规定发生此类情况时应当承担的修复和赔偿责任恶劣天气或突发环境（地震、洪水等）接受风险启动恶劣天气应急计划八、项目采购管理涉及如何利用组织外的资源满足项目需求，对丁这一过程首先要进行判断:同样一件工作，在北京完成与云南完成购买哪一种方式更方便快捷？新娘自己购买与委托男方亲友购买哪一种更经济实惠？哪