新形势下物流管理工作创新策略

1、新形势下物流管理工作创新策略随着经济市场的形势不断变化对于企业物流管理工作的各个方面也提出了新的要求，本文分析了目前现代企业中物流管理工作存在的一些问题，进而讨论了在新形势下现代企业物流管理工作的创新策略。1.新形势下现代企业物流管理中存在的问题1.1根底条件差。1.1.1没有一个完好科学的企业物流管理流程规划，在部分企业中对于企业物流的管理工作多数都是将工作重点放在了物流工作的硬件设施的装备上，而对企业物流管理的流程的标准化以及管理程度的提升等方面那么没有得到重视，这样即便有了一定的物流运输的硬件设置的支持也很难保证在物流运输的过程中不会出现问题，而且这些设施可以满足企业消费运输的需求也得不

2、到很好的保障，甚至因缺乏标准化的物流管理规划而造成部分企业物流运输出现了重复运输甚至少运等问题的发生1。1.1.2在企业物流管理中没有相关专业的人才支持，在现代化企业中各个岗位都在注重人才的使用，但是在企业物流管理方面还是缺乏现代化物流管理人才，因为在现代化企业物流管理中相应的人才不仅要具备足够的专业知识，同时也要具备较高的管理才能和时间才能，所以无论是现代化企业对于人才的培养以及各个高校对于物流管理专业的教育都应该加强这两方面的培养。1.2物流管理理念以及信息化管理程度比较落后。在新形势下企业物流管理的开展也必需要与时俱进，无论是在管理程度还是管理理念方面都应该不断的完善改革，但是在目前现代

3、企业的物流管理理念以及信息化管理程度都比较落后：1.2.1企业的开展在其内部必须是步调一致才能保证企业内部各项工作在企业的开展过程中充分发挥其作用，但是在现代企业物流的实际管理中并没有按照现代企业开展的步调进展管理理念的改革，仍然只守着传统的物流管理理念，主要注重企业的消费和运输方面的管理，而对于企业在销售方面的物流管理没有得到一定的重视，这种落后的管理理念在现代企业的开展中会导致企业库存的增加。1.2.2在新形势下现代企业各方面都是不断的向信息化开展，也因着信息化程度的不断进步给企业的消费等方面的效率带来了很大的打破。然而在部分现代企业物流管理中管理程度还是相对落后，灭有充分利用信息化技术，

4、虽然有些企业也在应用信息化技术但是应用的程度比较有效，严重限制了物流管理在企业开展中的作用。2.新形势下现代企业物流管理工作创新策略2.1完善根底条件。2.1.1创新物流管理形式，改进物流流程。在新形势下根据企业的实际开展情况进展物流管理形式的创新非常有必要，可以进展企业消费经营等全面理解，根据实际情况来控制企业库存，将企业库存进展有效优化，尽量减少库存量，这样可以通过高效的物流管理形式来防止企业库存堆积风险。在物流运输流程方面也要根据实际情况制定科学有效的方案，比方运输的批量要做好科学合理，在保证运输质量和效率的同时减少运输本钱，而且要让客服也可以清楚地理解物流的运输流程信息，进步企业物流效

5、劳质量2。2.1.2加大企业物流管理人员的培养，在新形势下必需要具备。优秀的人才才能保证物流管理能跟上现代企业的开展需求。所以应该加大培训力度，一方面是教育机构可以根据实际的企业物流管理的需求进展有针对性的教育改革，另一方面企业内部根据本企业的实际需求进展物流管理人员的专业培养，并进展长期的学习和培训，不仅要学习专业知识还要学习相关的技术，使现代化技术可以充分运用到企业物流管理中。2.1.3企业要成立专门的物流管理部门，并根据企业实际情况。安排其组成构造，并对各个组成构造的岗位职责进展明确的说明，制定相关的岗位责任制以及考核制度，一次来完善并监视企业的物流管理工作。2.2创新物流管理理念，构建

6、物流信息系统。2.2.1在新形势下现代企业的开展空间也越来越广阔，对于消费企业来说不仅消费是其重要的工作，销售也是其重要的工作内容，可以说二者具有连带关系，良好的销售也在促进者企业的消费开展。所以在企业物流管理中必须打破传统的管理里面，将管理范围扩宽，不仅要注重企业的消费和运输同时也要关注企业的销售，从而在整体上进展企业的物流管理工作的规划3。2.2.2新形势下现代企业物流管理工作的创新主要也表达在管理积水程度的不断完善和创新上，而在信息化飞速开展的今天现代物流管理也逐渐想着信息化的方向开展，在现代企业物流管理的信息化方面应具备以下内容：1.必须根据企业消费经营的实际需求以及物流管理的特点来建立一个科学合理的物流信息管理系统，这个物流信息管理系统也是物流管理信息化的一个根底的前提；2.要具备一个平安可靠的物流信息交流平台；3.充分理解客户的需求并有针对性的进展系统的完善，进步客户的体验。3.完毕语综上所述，在新形势下现代企业管理中物流管理工作还没有跟上现代企业开展的步伐，不仅各个根底条件还不够完善同时在管理理念以及管理程度方面都比