中国杰出项目管理模型

1、中国杰出项目管理模型中国（双法）项目管理研究委员会引进与借鉴IPMA国际项目管理协会国际项目管理大奖的评选准则卓越项目管理模型，结合中国国情，通过消化、汲取、改进、创新，推出中国杰出项目管理模型，即国际项目管理（中国）大奖评选的评估标准。 国际项目管理（中国）大奖评估标准是项目管理组织进行自我评价、评估师对申报项目进行评估、给申请者评估反馈报告的依据和标准。 中国杰出项目管理模型的评估标准为13项，分成A、B两部分，共计1200分。 A部分 1项目目标（140分） 1.1确定利益相关方的期望值和要求。 1.2如何猎取充分的相关信息并以此为基础确立须完成的目标，项目目标与竞争利益如何相结 合。

2、1.3授予、实现、检验和修正项目目标。 2领导力（80分） 2.1为“卓越项目”确立一个牢靠的榜样，在项目过程中有效促进和积极支持改进。 2.2关心客户、供应商和其他机构 3人员（70分） 3.1以人为本，发觉、挖掘和充分调动员工的潜力来实现项目结果，并对其维持和发展。 3.2员工的参与、参与并被充分授权工作的状况。 4资源与环境（70分） 4.1财政资源 4.2信息资源 4.3供应商及其服务 4.4其他资源 5过程（140分） 5.1项目成功所需的过程被系统地确定、管理、审核、调整和优化。 5.2如何有效地采用和使用项目管理的方法和体系。 5.3如何在项目过程中开展项目管理和技术创新活动。

3、5.4将过去和当前的经验和实践总结和文档化工作 6客户结果（180分） 6.1直接结果 6.2间接结果 7人员结果（80分） 7.1直接结果 7.2间接结果 NextPage 8利益相关方的结果（60分） 8.1直接结果 8.2间接结果 9主要成就和项目结果（180分） 9.1项目目标完成的程度 9.2项目的主要成就 B部分 10资源节省与环境友好（60分） 10.1资源节省计划 10.2资源节省掌握 10.3环境友好的计划 10.4环境友好的掌握 11创新活动（40分） 11.1管理工作创新 11.2技术及其它工作创新 12资源与环境结果（60分） 12.1资源节省结果 12.2环境友好结果

4、 13项目创新管理的成果（40分） 经过高水平的项目管理专家们依据中国杰出项目管理模型的分析评估，使申请者可以特别清晰地熟悉到在自己亲身经历的项目管理过程中的成果与问题所在，以及他们与国际和国内卓越项目管理水平的差距所在。 申请单位可以通过申报、总结，以及学习、研究，在反馈报告中受到启示，从而也可以使我们长期以来只注意评估项目、很少评价项目管理；或者在考评项目管理时存在的分析比较笼统，停留于表面化，印象化的缺点得以克服。 项目团队有了中国杰出项目管理模型做衡量标准，可以在平常的项目管理中,组织经过培训认证的内部评审员成立自己的考评队伍，有计划地、经常性地进行自我项目管理能力和水平的检测、评价，把对项目管理的评估做到项目之前、之中，贯穿于项目生命周期的全过程，有利于实实在在地、主动地提高项目管理水平。 有了中国杰出项目管理模型和国际项目管理（中国）大奖评选活动，就可以在项目团队、企业、社会组织层面开展自检、自评；在行业、区域范围的互检、互评及全国范围进行统评，从而树立起全国的项目管理杰出典范，有利于形成提高我国项目管理水平的比、学、赶、帮、超活动。 在学习、对照和实施中国杰出项目管