合同工程师工作总结

1、合同工程师工作总结篇一：合同管理工作总结工作总结回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。XX年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将XX年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达亿元以上；2、合同签约率为100%,履约率为100%;3、负责工程施工工作；4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；7、完成领导交办的其它工作。二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多，主要涉

2、及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同1文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。2、加强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助

3、档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作H大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。3、加强施工质H管理(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质虽、进

4、度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质虽和进度的前提下，充分体现公司效益。(2) 、文明施工为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测H标志，进行现场引测高程，建立施工控制，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测虽、放线精度。(3) 、工程施工质H保证措施、对入场的管理和技术人员进

5、行上岗前的培训，认真贯彻“质H求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。、项目部质虽负责人及时组织有关人员认真编制质虽控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 、严格按规范要求施工，施工过程质虽控制采用工序管理点控制办法。以工序质H保证分部、分项（单元）工程质虽，凡达不到工序质虽标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 、项目部在每道工序施作前进行工序质虽控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质虽控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工

6、序质虽控制点的技术交底。、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关,严格执行质虽一票否决权。、施工现场质H检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质虽签证手续。 、严格把好建筑材料质虽关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。 、施工现场设置试验检测设备，配备一定数n的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。 、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工

7、记录，实行质虽与工资奖金挂钩的奖惩制度。三、存在的不足今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强合同法学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下

8、，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。验工计虽工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值4元，验工收入共计7元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，

9、为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部这年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质H进行考核，

10、对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。根据我指挥部目前的施工情况，XX年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计虽工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。过去的这年是艰苦的一年，

11、是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“白日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为XX年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到XX年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力H。篇二：XX合同计虽部工作总结合同计虽部工作总结今年以来，合同计虽部按照xxx房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质H标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的

12、各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。一、提高合同管理水平加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质虽和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。（一）落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中，各部门重点围绕条

13、款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质虽是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同（草案）中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完备的财务部门一律不付款。（二）认真钻研业务知识，有针对性的学习。从摸索、实践中找到了一些对国外工程计虽切实有效的工作方法。首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，

14、深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。（三）完善合同管理台帐制。完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。二、计虽管理方面（一）深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。在平常的现场计虽中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工程师、业主等各方人员，切实可行的完成好计虽工作，经过

15、数次开会研究决定，废弃了以往老旧的现场工程虽确认单，采用新的工程虽确认单，现场签证更加方便快捷，节省了现场各方领导的审核时间。在现场确认单中附加了图片、公式，使得工程虽的确认更加清晰、明确，多加了工程虽这一栏，使得查询核算时一目了然。（二）每月按时按质完成月度中间计虽结算。针对中间计虽结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。及时办理与项目BT项目管理公司的的内部结算。为确保中间计虽结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更治苞资料和现场验收签证资料等。并确

16、保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。对于现场变更及增加工程虽及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。（三）在拿到正式版的图纸后，积极组织人员，计算工程虽，反复核对，保证工程虽的准确性，与BOQ青单中的工程虽。进行比对，提前做好变更索赔的准备工作，对于一些BOQ清单中未包含的项目，积极与咨询工程师和业主沟通，编制新增项目价号，以备及时上报审批，确保项目变更索赔的顺利进行。（四）在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含虽的高低、水平作出适当科学合理化的调整，为项目的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供经营资料及数据，及时做好项目的成

17、本核算工作。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中积极地配合项目经理进行合同管理，参与承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。三、其他方面：（一）项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集现场测虽数据资料、影像资料、声像资料，特别是变更段部分，为现场签证确认工程虽等提供了很大的便利。（二）及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为；深入了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。总之，下半年来项目部在合同管理和计虽管理中取得了一些成绩。

18、但也存在一些问题如合同、计虽管理工作还需进一步细化；计虽管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计虽含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计虽管理方面的不足，把计H管理和合同管理工作做的更好。xxx房建工程项目部合同计虽部XX年12月21日篇三：公路工程合同监理工程师年度工作总结附件3驻地监理人员年度考核登记表篇四：一合同段竣工施工总结阿和公路管理与服务设施工程第一合同段房建工程施工总结报告和田天宁建设有限责任公司阿和公路第一合同段项目部二00八年十二月施工总结报告通过竟标我单位承揽到阿和公路管理与服务设施工程第一合同段，近一年来，在高管局、执行办正确领

19、导下，认真执行招标文件、技术规范要求和各项质虽检验评定标准，严格履行与业主签订施工合同条款及下发文件精神，科学组织施工，有效的实施了对本合同段工程的施工和管理。在项目施工过程中，通过建立和完善各项规章制度，抓好工程项目建设，以科学、果断、有序管理机制，使本工程得以顺利完成，现对本工程总结如下：一、工程概况本合同段分三个服务区：(1)阿拉尔养护站建筑面积m2,占地面积irf。(2)K131服务区总用地面积:20600仃、总建筑面积2144仃，建筑基底面积：仃、绿化面积：8810m建筑密度容积率绿化率(3)K252服务区总用地面积:20600仃、总建筑面积仃、建筑基底面积：m绿化面积:10584仃

20、、建筑密度容积率绿化率工程所处位置除阿拉尔养护站在市区外，其余K131、K252服务区地处荒漠伏地干燥气候，夏季气温炎热，冬季寒冷，春秋较短，全年降雨虽较少，最大冻土深度600mm工程所处位置地形较平坦，部分地段为新密集型格状沙丘。二、完成主要工程内容阿拉尔养护站房建工程：办公楼：整体四层框架结构，建筑面积；阿拉尔南收费站凿水井1眼深200米。K131服务区：养护用房：单层砖混结构，建筑面积；配电室：单层砖混结构，建筑面积；修理间：单层框架结构，建筑面积；机械库：单层框架结构，建筑面积；锅炉房：单层砖混结构，建筑面积；水泵房：单层砖混结构，建筑面积；公共厕所：单层砖混结构，建筑面积；室外磴地坪

21、：面积9010m2;铁栅围墙：800米；砖围墙：米；消防水池（130m3）一座化粪池（30m3）一座；隔油池：一座；排污降温池：一座；污水蓄水池：（50m3）一座；凿井1眼：深70米;K252服务区：养护用房：单层砖混结构，建筑面积；配电室：单层砖混结构，建筑面积；修理间：单层框架结构，建筑面积；机械库：单层框架结构，建筑面积；锅炉房：单层砖混结构，建筑面积；水泵房：单层砖混结构，建筑面积；公共厕所：单层砖混结构，建筑面积；室外磴地坪：面积7514m2;铁栅围墙：670米；砖围墙：米；消防水池（130m3）一座化粪池（30m3）一座；隔油池：一座；排污降温池：一座；污水蓄水池：（50m3）一座

22、；三、质H管理体系三、施工组织情况我单位中标后，马上组织了阿和管理与服务设施工程第一合同段项目经理部，并于XX年4月初进驻施工现场。工程施工实行项目经理负责制管理：项目部设项目经理一名、经营副经理一名、项目总工程师一名、专职安全员三名、土建工程师三名，水、电工程师各一名，资料员一名。最终通过比较，从公司选用了三支政治素质好、操作技术水平高、自我管理能力强的施工队分别进入了阿拉尔养护站工地，K131服务区、K252服务区精心组织施工，使其在关键阶段发挥出了敢于迎接挑战勇气，加快了施工进度。施工中每个服务区组织了三个主体作业组负责单位工程的主体、室外工程、构筑物施工，同时组织了专业的装饰队伍进行流

23、水施工，给排水、采暖、电气、弱电工程组建水电安装队负责组织施工。以在现场召开施工动员大会形式，鼓励大家克服困难，在戈壁滩建造起一个漂亮的工程，让甲方满意。四、施工情况虽然我单位对三个服务区报价低，距离市区远，市场材料、设备价格高，但是按设计要求施工的宗旨是不变的，保证质H是第一位的。从挖基坑到基础主体砌筑施工，在装饰、水电暧、通讯、设备安装阶段，我们认真把关材料质虽，规范操作，严格检查，加强技术作业指导，克服施工中出现的困难，及时调整人员和机械设备，和谐组织，有力地保证了工程质虽和进度。五、工程质虽控制情况按照建筑安装工程质虽检验评定标准、ISO9002质虽管理体系，健全了质虽管理制度，以项目

24、经理为质虽组织管理第一负责人，建立了施工自检体系，制定了质虽主动控制措施及理顺执行办、监理工程师、项目部、施工队之间质虽互检的关系，及时反馈，层层把关，使项目施工进度和质虽得到有效的保证，工程质虽符合规范和设计要求。初步质虽鉴定如下：一、阿拉尔养护站：综合评定合格。二、K131服务区：养护用房：综合评定合格。配电室：综合评定合格。修理间：综合评定合格。机械库：综合评定合格。锅炉房：综合评定合格。水泵房：综合评定合格。公共厕所：综合评定合格。三、K252服务区：养护用房：综合评定合格。配电室：综合评定合格。修理间：综合评定合格。机械库：综合评定合格。锅炉房：综合评定合格。水泵房：综合评定合格。公

25、共厕所：综合评定合格。质虽控制是核心，在施工过程中我们结合本工程的实际情况，从以下几个方面加强质虽意识，切实做到全过程质虽监督和控制：（一）不断学习施工合同和技术规范。（二）不断完善项目部工程质虽监督保证体系。（三）熟悉掌握质虽检验工作程序，严格工序交验程序。对工程质H进行全过程、全方位、全天候，多种形式的质虽控制，具体归纳为三个阶段和三个层次：1. 质虽控制的三个阶段为：施工准备阶段：主要审查了项目部施工人员、机械设备进场数虽是否满足合同要求和施工实际需要。审查批准了重点部位和关键工序的施工方案和施工计划。检验了各施工项目的施工放样和检测方案。施工阶段：审查批准了主要工程项目施工方案。检查施

26、工中使用的材料、半成品、成品是否符合规范要求。通过抽检、验收以及对房建各个阶段和部位的全过程、全方位、全天候的管理，对工程质虽进行了有效的监督和控制。验收阶段：各专业的工程师对所完成的分项工程和分部工程进行了质H检验评定，通过检查验收考核其是否满足设计图纸要求和技术规范以及质评标准的要求。对全部有关工程质虽方面的基础资料进行了审查整理，并进行汇总评定。对每个分项和分部工程的质虽进行了综合评定。2. 质虽工作的三个层次自检程序：所有工程须自检合格后才可通知监理工程师检查验收，加大现场质虽与工序验收的工作力度。月计虽前的综合验收：在申请计虽的项目中，由项目部组织专业工程师配合监理人员进行逐项检查验

27、收。对不具备计虽条件，不符合质虽标准的工程项目坚决进行限期整改，直到达到验收合格。工程验收评定：分项工程完成后由我项目部自检评定合格后，及时组织交验、评定。各单位工程经过自检和监理组全体监理工程师检验全部合格，本合同段单位工程共计15个，检验评定如下：阿拉尔养护站分部工程8个，分项工程63个，检验批88个；K131服务区：养护用房分部工程8个，分项工程63个，检验批132个；配电室分部工程7个，分项工程59个，检验批67个；修理间分部工程7个，分项工程44个，检验批66个；机械库分部工程7篇五：公路工程某合同段竣工总结重庆市彭务二级公路改建工程PW2合同段竣工总结重庆市黔江辉宁建设有限责任公司

28、二0一0年一月二十五日竣工总结一、工程概况1、工程简介我司承建的彭务二级公路改建工程为PW治同段，本合同段位于彭水润溪乡境内，地处彭水至务川公路彭水段，属二级公路改建工程，起点位于花岩，桩号为K33+600,止点位于润溪乡的大坝，桩号为K52+381。沿途经团坑、白果坪，止于润溪乡的大坝，路线全长公里。本合同段属武陵山系，所经山脉及沟谷受构造线控制，大致呈北东-南西方向延伸，地形起伏大，沟谷深切，线路横穿一山脉，总的趋势两头低，中间高，属中低山区。K33+60卜K49+500（润溪）为可溶岩石区山岭地貌，地面高程为9001400m线路沿溶蚀平台行进，地面横坡较缓，多为15-25°,民

29、舍多建于此地带。主要工作内容有路基土石方、排水、挡墙、涵洞、桥梁和隧道等。本工程原合同工期为12个月，工程正式开工日期为XX年4月26日。施工期间由于多种客观因素（主要有业主资金前期不到位、改线、金融危机原材料上涨等影响），造成了工程施工多次停工或半停工状态，实际完工日期为51个月，截至XX年7月，本标段所属工程内容全部完工。2、主要技术指标本合同段路线平面线形按照二级公路标准设计，路基宽度，路面宽。路幅分配为：（硕路启）+（行车道）+（行车道）+（硕路肩）=,为双向车道二级公路，属山岭重丘二级公路改建，行车速度40公里/小时。3、主要工程虽1- 1、挖运土石方：800902m32- 2、土石

30、填方：309721m33-3、浆砌边沟及排水沟：19909m34-4、挡墙砌体及磴:27622m35-5、水稳底基层：151243m26-6、钢筋磴盖板涵洞60道，拱涵2道。7-7、桥梁一座41m8-8、隧道一道共计258作施工组织机构及人员、设备1、主要人员我司中标后，立即按业主要求的时间内组建该工程项目经理部，并立即投入各项施工准备工作。本工程的管理模式采取项目经理领导下的职能部门负责制。根据本工程的特点，项目部将在项目经理的组织和领导下，立即组建各职能部门，设技术、质检、财务、材料等职能部门，各职能部门在各自的职权范围内各负其责层层严把质虽关，同时下设五个施工队即四个路基队，一个隧道队，

31、一个桥梁队。各队在各自管辖区内对其工程质虽、进度、安全负责，施工队设技术、质检、资料及施工员。队长对项目经理负责，层层把关，力争优质工程。项目经理部的组织机构见下表。项目部主要人员一览表2、设备投入情况主要施工机械设备3、管理机构设置我司中标后，立即按业主要求的时间内组建该工程项目经理部，并立即投入各项施工准备工作。本工程的管理模式采取项目经理领导下的职能部门负责制。根据本工程的特点，项目部将在项目经理的组织和领导下，立即组建各职能部门，设技术、质检、财务、材料等职能部门，各职能部门在各自的职权范围内各负其责层层严把质虽关，同时下设五个施工队即四个路基队，一个隧道队。各队在各自管辖区内对其工程

32、质H、进度、安全负责，施工队设技术、质检、资料及施工员。队长对项目经理负责，层层把关，力争优质工程。项目经理部的组织机构见详见组织机构图。组织机构图三、质虽管理情况1、质虽控制措施本工程的工程试验主要为原材料的检验、配合比的选定、各种混凝土试件的抗压（抗折）等，部分试验委托彭水县公路质虽监督站（原业篇六：XX高速第X合同段XX年工作总结.DOC贵州省XX至XX高速公路第X合同段XX年工作总结XX高速第X合同段项目经理部XX年11月25日贵州XX高速公路项目第X合同段XX年工作总结尊敬的公司各位领导及各位同仁大家好，我受公司委派担任贵少HXX高速公路第X合同段项目经理一职，在公司各位领导的大力支

33、持下，组建了一支敢想、敢干、敢担当的项目班子，为本工程的顺利实施提供了组织保障。现就XX年度项目部的各项工作向公司各位领导做一简要的汇报。XX年度我项目部在公司的指导及大力支持下，通过项目部全体参建人员的共同努力取得了一定的成绩，多次获得本工程项目建设公司好评。虽然取得了一定的成绩，但在施工过程中也存在一定的问题，现就我项目部XX年度的各项工作具体总结汇报如下：一、工程概况我项目部负责的施工段位于贵州省XX市XX县境内，本合同段施工里程KX3+300K42+12Q全长公里，暂定总造价亿元（含100章）。本合同段共有桥梁7240米/17座（含特大桥及互通），隧道3469米/2座（双洞），涵洞通道

34、米/17座，天桥40米/1座，路基土石方180万方等。本工程下部结构为桩柱式墩、U型重力式桥台、空心薄壁墩等，上部结构为预制T梁、现浇箱梁、悬灌式箱梁等；其中楠木湾大桥主跨为56+100+56米，火焰洞特大桥主跨为86+160+86米，管家营2号桥主跨为106+106米。二、主要工程数H1、桥梁部分2、路基部分2、隧道部分三、工程质虽、安全管理情况我部组建以来，建立了严谨的安全、质虽管理机构，有效的防止了安全、质虽事故的发生。安全管理机构组建以后，编制完善了各施工工艺的安全技术交底，安全事故应急预案，组织施工队伍及管理人员学习施工安全防范措施，工程开工建设以来，未发生任何安全事故。质虽管理机构

35、严把工程质虽关，把工程施工中容易出现的质虽隐患，消除在施工过程中。编制完善各施工工艺的技术交底和施工方案，功克施工难点、要点，组织一线管理人员和施工队伍进行学习，让人人都有质H观、责任感，牢记“质虽重于泰山”的宗旨，为公司创造更多的效益和良好的信益。我部组织所有管理人员及施工队伍学习高速公路标化指南和规范，要求所有管理人员必须熟悉设计图纸、学习施工技术交底、严格控制工程质虽，施工队伍必须听从管理人员的安排，严格按照图纸和施工技术交底施工，质检部门加强对每一道工序的检查，将质虽隐患消除在施工过程中。四、工程进度情况至5月进场以来，我部精心组织精干技术力虽对工程难点进行功坚，本着科学管理、规范施工

36、的原则，狠抓进度，并保证工程质虽。在项目建设公司组织的全线18个合同段综合评比活动中，我部分别获得8月、9月评比的第三名和第二名。五、经济效益及完成产值情况我部进场至今累计完成产值约6576万元，占总造价的主要完成虽为隧道开挖、桥梁桩基、路基土石方开挖、防护及排水工程、大型临建场站建设。在施工过程中，我部在正式施工图未下发前积极与设计院沟通，对本合同段工程进行了优化设计；路基软基换填增加了工程数虽，填方段地面标高进行了调整，挖方土石比进行了调整，增加了局部安全施工防护设计，增加了桥梁段基坑开挖方虽，变更了隧道进洞里程，隧道长度增加了15米。六、物资设备管理情况物资设备管理是工程管理中最重要的环

37、节之一，物资设备管理的好坏关系到成本控制的好坏，也直接关系到工程效益的好坏。为了规范和加强项目部物资设备的采购、存储及合理使用管理，我部在进场后就根据局集团和公司规定立即制定严格的物资设备管理办法并在工程进行中不断完善，在施工过程中我部严格按已制订的办法对物资设备进行管理，做到有章可依、责任到人，在源头把关、在过程中监控、在完工后进彳了盘点总结。为了更有效的对物资设备进行管理，我部对所进场的物资设备每周清点总结主要物资设备，每月月底对所有物资设备进行盘点总结。在周清点总结中，结合本周的完成工程虽,分析本周物资设备的盈亏，查找原因，提出要求责任到人；在月盘点总结中，结合本月的完成工程虽，分析本月

38、物资设备的盈亏，查找原因，对相关责任人进行奖罚。篇七：03签定技术配套协议工作流程签订配套技术协议工作流程图签订配套技术协议工作流程文字说明1、草签技术协议：销售公司项目负责人根据用户要求，与用户进行技术业务洽谈，确定配套意向，与用户进行总体布置，确定技术状态，草签技术协议。2、对草签的技术协议审查和确认：总设计师对草签的技术协议进行审查并确认。3、机型代号申请：销售公司标准化员根据技术协议所定的技术参数和柴油机基本型给出变型产品代号并向技术中）L、标准化科申请。4、机型代号审查：技术中心对机型代号进行审查。5、机型代号批准：总设计师审批机型代号，标准化科备案并将批准的变型代号反馈到市场开发办

39、。6、对草签的技术协议评审：销售公司项目负责人填写配套技术协议评审表，随同技术协议交合同管理员按评审表要求进行传递评审，其中：技术中心：就性能参数及方案的可行性提出意见；供应公司：对专用件的采购质虽、采购能力、采购周期提出意见；销售公司：就配套开发方案的可行性提出意见，负责把评审过程中与用户要求不一致的评审意见与用户进行协商，取得一致意见并确认后改进，销售主管对技术协议进行审核。总工程师：明确经评审后项目是否同意开发。技术协议评审完后交销售公司市场开发办。7、正式签订技术协议：市场开发办主任或授权人根据评审情况，正式签订技术协议。8、盖章：合同管理员将经市场开发办主任或授权人签字的技术协议送公

40、司办盖“广西玉柴机器股份有限公司”章后生效。9、正式技术协议返回用户：合同管理员将正式生效的技术协议寄回给用户。签订配套技术协议工作流程标准篇八：长运分公司年度工作总结长运分公司与安全科分设已一年有余，通过一年多运作的长运分公司，在公司董事会、经理室的正确领导下，承蒙各相关部门的大力支持与密切配合，经过全体同仁的共同努力，各项工作已逐步制度化、正常化、规范化。具体工作总结如下：一、经济指标完成情况XX年度完成线路管理费收入元，完成年指标415万元的收取驾驶员安全宣教费万元；驾驶员行车安全保证金万元；收取承包合同转户费万元。二、安全指标完成情况截止XX年12月31日，长运分公司所辖各类大中小客车

41、87辆，其中跨省际班线39辆，省内跨县班线30辆，县内班线18辆。XX年度车辆总行驶里程万公里，发生上报事故6起（折合责任事故起），其中重大事故5起，死亡6人（折合责任死亡人），受伤9人（折合责任受伤人），直接经济损失万元。XX年度长运分公司新增了沅江、保定、福鼎、内江、厦门、泗县、瓯北等七条省内外班线，均已签订好承包经营合同，合同签订率100%办理了丽水班线、上饶线机动车终止承包合同协议；办理了义乌线合并经营后的承包合同；办理了福鼎、天台、乐平班线车辆的置换；办理了贵池、邵阳、瑞安班线车辆的报废更新相关手续及天台班线重新承包并签订了承包经营合同；办理了上海、宁波线承包到期续签合同；办理了椒江

42、线jd1304车及两辆接送车的合同过户手续；按照董事会的统一部署，经过二个多月的反复修改，12月份对所有班线承包经营合同进行调整，全部重新签订了“客运班车经营指标考核协议书”。4、严把驾驶人员选聘关。按照公司“关于做好XX年驾驶员安全资质审核工作的通知”要求，及时办理了166名配备驾驶员及40名代班驾驶员的安全资质审核，签订了聘用协议及安全生产责任书，并与55名班线经营者签订了XX年度安全生产责任书。XX年度驾驶员选聘工作已紧锣密鼓的开始，外省籍驾驶员的聘用除提供驾驶证查验证明外今年还需提供当地运管部门对其从业资格证的查验证明。5、加强每月一次的车辆检查。将爱车例保、车容车貌检查与客运市场信用

43、考核内容有机地结合，形成一张综合检查考核表，既保证了每月一次的信用考核、车辆设施、安全机件、车容车貌等方面的检查，乂减轻了重复检查的工作虽。并将每月的检查结果汇总上报信用考核领导小组。6、加强经营者、驾驶员的安全活动。自去年十月份开始坚持每周三个时间段的安全活动，经营者每月一次，驾驶员每月二次参加安全活动已形成常识。为了更好地完善和规范安全学习制度，进一步提高从业人员的安全生产意识，考虑每周三次学习次数过多，人员相对分散，学习效果欠佳的状况，自10月1日起将学习时间由每周一晚上调整为每月的10日、25日晚上，每周二、三上午的补学时间不变。极个别因各种原因学习次数不足的均按制度规定接受经济和补学

44、的处罚。7、做好事故处理、理赔工作。XX年度连续发生了5起重大责任事故，长运分公司协助安全科及时派员赶赴现场，并积极协助经营者做好事故报案、责任认定、事故调解、损失估价、保险索赔等工作，严格按重大事故“四不放过”原则做好教育工作，事故报表报送及时、准确。8、及时缴纳车辆的公路规费。每月25日前编制好次月参营车辆应缴规费缴纳清单上交稽征部门，确保缴费凭证及时发放到参营车辆上,做到不漏征、不多征。9、积极开展劳动竞赛活动。为配合六月份开展的全国“安全生产月”和交通系统的“反三违月”活动，根据上级部门的文件精神，长运分公司自5月1日-8月8日在全部参营车辆和全体聘用驾驶员中开展为期一白天的行车安全白

45、日竞赛活动，活动结束后进行了认真总结、评比，共评出9辆安全优胜车和21名安全优胜驾驶员并予以表彰；11月份组织驾驶员参加由县公安局、县交通局和县广播电视局主办的以“交通安全伴我行”为主题，以提高客运驾驶员交通安全意识和文明服务水平、进一步促进交通安全管理、减少交通违法行为、预防交通事故、确保我县“畅通工程”创建目标顺利完成为目的的玉环十佳“交通安全之星”评选活动。长运公公司共上报了五名驾驶员参评，评选结果将于年底公布。10、安装了移动办公助理系统。篇九：监理学习心得体会工程监理学习心得体会1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责2、要有良好的职业道德3、监理工程师工作的具体方式

46、、方法、手段和措施4、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验5、要讲究交流沟通的技巧6、要有组织协调的能力7、要有高度的责任心和良好的团队协作精神8、强化管理、要认识书面联系的必要性9、要有善于学习、勇于开拓进取的精神10、监理资料整理应真实完整通过本次的认真学习，我了解到了工程监理的重要性。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质虽、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用；同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距

47、。之所以如此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质虽不高等等。如何以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务。1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规

48、范、有关合同法规和监理企业的质虽体系文件，主要应学习和熟悉建筑法、合同法、建设工程质虽管理条例、建设工程监理规范、旁站监理等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。监理企业应组织监理工程师参加有关合同方面知识的培训学习，使每位监理工程师对合同都能有所了解；特别是项目监理部应组织全体监理人员认真学习和熟悉监理合同和有关工程建设方面的合同，明确而清醒地认识合同中所赋予自身的责任、义务和权利。在监理工作中既要全面履行合同赋予自身的责任和义务，乂要正确行使监理委托合同中赋予自身的权利，以合同为依据处理问题。监理人员也只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权利，才能

49、合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务，公正维护各方的合法利益。2、要有良好的职业道德具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。主要有以下几个方面：维护国家的荣誉和利益；按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；履行监理合同规定的义务和责任；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平；热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象；坚持独立自主地开展工作等。

50、国际咨询工程师联合会(FIDIC)分别从对社会和职业的责任、能力、正直性、公正性、对他人的公正这5个问题计14个方面，规定了监理工程师的道德行为准则，可供我国的监理工程师学习参考。3、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、芳站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准

51、，了解工程进度计划的基础上进行的，这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性和针对性，在检查验收中才有依据。监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质H保证体系是否正常运作；技术力虽、人员素质是否得到了保证；施工机械是否符合施工的要求；技术措施、安全措施是否落实；施工实际进度与计划比较是否存在偏差；是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工；设备材料是否符合设计及规范要求等等,对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制。工程质虽的检查验收及评定

52、是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质虽是分项工程乃至整个工程质虽检验的基础，监理工程师必须给予高度重视。为了保证整个工程的质虽，监理工程师必须对施工过程进行全过程全方位的监督、控制与检查，即对事前、事中、事后均要进行控制；监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质虽监控上，坚持本道工序不经检查或检查不合格，承包商不得进人下道工序进行作业。工程质虽是在承包商按合格质虽标准自检评定的基础上，由监理工程师组织有关单位人员进行检查确认验收。同时监理工程师必须按照一定比例进行平行检验，这是监理工程师质虽控制的一种手段，是监理工程师对施工质虽进行验收，做出自己独立判断的重要依据。这体现

53、了“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想。“帮推带监相结合，以监为主”是监理工程师在现场进行监理工作的行之有效的方法，这也是笔者在监理工作过程33文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.中的经验总结和一大特点，取得了比较好的成效。4、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验监理服务是一种高智能的服务，是监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理服务。因而，业主对监理专业人员的要求也往往高于承包商，这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验，才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调服务

54、。监理企业在选聘监理人员时，对其业务水平应进行全面的考核，一定要选用曾经全面主持过本专业工作的人员并且有一定的实践经验，能独当一面，具有一定的权威性。这是监理工程师工作能力的主要基础和必备条件。监理工程师不能满足于现状，要不断学习，总结经验，进行技术、管理、知识的更新，努力提高自身的专业技能，只有这样才能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，实现项目目标。5、要讲究交流沟通的技巧监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人

55、；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通;决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程项目做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。监理工程师应不断加强这方面修养，努力提高交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。6、要有组织协调的能力组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力虽，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标。组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。组织协调参与工

56、程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是诺言艺术、感情问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，乂善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。监理工程师除了参加每周项目监理部组织的工

57、程协调会外，还应根据本专业工程的进展情况，确定本专业各承包商、部门间工作协调程序，为组织一体化积极开展工作,及时组织协调和处理本专业管理范围内业主及各承包商之间的配合，实现各方良好合作，有力推动本专业工程顺利进展。7、要有高度的责任心和良好的团队协作精神具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。具体来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程项目，为业主提供良好的服务；监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的责任心和协作精神就显得尤为重要，困为每位监理工程师的工

58、作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的错误都会给整个监理项目带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质虽，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理项目的成果。8、强化管理、要认识书面联系的必要性监理工程师与业主、承包商、监理部内部间的信息交流沟通方式主要有口头、会议纪要、电话、电子邮件以及书面联系等，书面联系是其最主要的一种沟通方式。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令、命令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。在起草文件、下达指令、答复请示、作出决定时，应注意其正确性、完整性和严密性。有时有些监理工程师由于怕麻烦等种种原因，不愿意发书面联系单，造成事后要承担责任的被动局面，这是极其不可取的。为了发挥监理的作用，监理工程师的书面联系是非常必要的，这也是监理工作规范的需要。9、要有善于学习、勇于开拓进取的精神监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思