企业内刊发行管理方案

1、企业内刊发行管理方案【发行目的】企业内刊的发行是为了更好地建设好公司企业文化，建立好一个与员工、与客户、与社会各界良性互动交流的平台。企业内刊是企业声音的舆论阵地，是企业观点的传播管道，是企业形象的展示窗口，是企业文化的建设手段，更是企业员工的沟通平台。文化力和品牌力是一个企业不可复制的核心竞争力。内刊作为企业文化建设和品牌推广的平台，对企业文化价值和品牌价值的提升，发挥着重要且不可替代的作用。【内刊的定位】1、为公司的企业文化战略目标而服务。企业内刊是企业思想和文化的载体，因此它的定位必须与企业文化的要素相一致。但是，企业文化并不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和丰富的。因此，企

2、业内刊的定位也应随着企业文化的变化而变化，与企业不断丰富的文化和思想相一致。2、必须服务丁阶段性的企业目标，为实现这一目标而确立阶段性编辑主题，即为该期企业内刊的“主题定位”。在企业之初指定的大方向、大目标以外，随着企业自身的发展必须制定阶段性的企业目标，而企业内刊也应围绕着阶段性的企业目标而服务，为企业的发展做一个良好的传播窗口。【发行群体】企业内刊的发行群体是指向性的，读者相对比较稳定。主要发行群体有：1、公司内部成员：企业内刊可以作为一个很好的沟通交流刊物，及时地让员工了解公司发展动态，以及内刊各栏目的建设，有利丁员工专业素养的提升以及心灵的交流。发行范围包括公司内部员工，连锁加盟企业以

3、及集团公司各分公司。2、公司会员群体：会员客户是公司赖以生存发展的忠实群体，对丁忠实客户群体，他们有这个兴趣去了解公司的发展以及一些与己息息相关的问题。而这也为公司与客户之间提供一个良好的沟通与交流的平台。3、业务合作单位：企业内刊可以让合作单位更好地了解企业的发展，进而使业务发展更深入，合作更愉快。在这也是一个很好的沟通交流平台。4、其他社会各界：让社会各界更了解公司发展动态，建设更好的文化与品牌的效应。【发行时间】根据目前公司的发展阶段，暂定为季刊，即每个季度发行一刊：第一季度2月一4月，发行日期为5月10日前第二季度5月一7月，发行日期为8月10日前第三季度8月一10月，发行日期为11月

4、10日前第四季度11月一1月，发行日期为2月10日前随着公司的发展需要，可适当地调整企业内刊的发行时间。例如月刊、半月刊等。【发行渠道】1、公司内部成员派发内部交流；2、会员客户及合作单位普通邮递派发；3、各营业窗口或网点派发；4、其他场所作为企业宣传使用。【栏目建设】根据目前公司的发展阶段，企业内刊暂定为企业报的形式，总4个版面。第一版：介绍公司新闻动态为主，或是同行业重大新闻，公司的舆论阵地篇。第二版：车市行情，介绍与公司发展相关其他社会各界的车市动态及热点新闻。第三版：综合版，内容相对比较不确定，主要刊摘与公司发展息息相关的系列新闻、或者服务小知识、专家指南等。第四版：风采，主要涉及企业

5、内部管理、团队、职场、员工手札等方面内容。后期可根据公司的发展进一步完善栏目的建设，丰富企业内刊的各项内容。或者以杂形形式，内容更丰富多彩。【组稿约稿】巧夫难为无米之炊，企业内刊办得好与坏，稿件的质量起决定性因素。内刊的建设中必须为内刊的出版源源不断地提供稿件，当然这不只是一两个人，需要整合公司所有资源，建立一个标准的企业内部供稿报酬制度，为企业内刊积极提供稿件，解决企业内刊的“无米”之忧此外，注重整合公司以外的外界可用资源，注重整合“名人”、“名嘴”和“名衔”加入内刊的撰稿人队伍，对扩大企业的外部资源关系，提高内刊的公信力和影响力，实现内刊的有效传播，都将发挥积极的作用。【设计制作】人靠衣装，马靠鞍。企业内刊设计制作给人第一眼的印象至关重要：需要夺人眼球，给人阅读的欲望与兴趣。不能如街头巷尾乱发的小广告，使人完全没有阅读的兴趣，甚至产生厌恶之感。其中设计元素也应该随着公司的发展需求以及季刊的时间而定，文字大小、间距，图内的内容、色彩、代表含义等汇聚一起排版，都应该要很有讲究，形成企业内刊的特定风格。排版、校对、印刷是企业内刊成为成品之前的最后工序，为重中之重。尤其是校对，对语序病句的校对、对错别文字的校对、对排版文字与图片是否与主题相符的校对等等，是最重要的一环，却也是最容易出错的一环。经多人逐层校对审核通过后，送厂印制，选择适当的纸张，高质量的印刷成品，让读者阅读时更