人力资源部部门职责与功能

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部门职责与功能1. 人力资源规划1.1 企业战略发展目标以及人力资源需求分析1.1.1 分析企业3-5年内战略发展目标1.1.2 人力资源需求与预测的分析1.2 人力资源盘点1.2.1 人员结构分析调查1.2.2 人员的素质调查1.3 人力资源供应预测 1.3.1 企业内部供给预测1.3.2 企业外部供给预测1.4 人力资源规划策略的制订1.4.1 人力资源规划策略草案之拟订1.4.2 人力资源规划策略草案之审查1.4.3 人力资源规划策略草案之核准1.4.4 人力资源规划策略草案之实施、监督1.4.5 人力资源规划策略草案之修订1.5 各项人力资源管理办法规

2、定之拟定、修订、执行、监督1.5.1 各项信息之搜集、整理、汇总1.5.2 各项人力资源管理办法规定草案之拟订1.5.3 各项人力资源管理办法规定草案之审查1.5.4 各项人力资源管理办法规定草案之核准1.5.5 各项人力资源管理办法规定草案之实施、监督1.5.6 各项人力资源管理办法规定之修订2. 绩效管理 2.1 绩效管理制度的制订 2.1.1 绩效管理制度的草拟2.1.2 绩效管理制度的修订2.1.3 绩效管理制度的审核2.1.4 绩效管理制度的公告2.1.5 绩效管理制度的试行2.1.6 绩效管理制度的评估/改善2.2 绩效管理指标体系的构建2.2.1 制定各部门绩效考核指标体系2.2

3、.2 编制各部门员工绩效考核表（月度考核表、年度考核表、晋升考核表等）2.3 员工绩效考核事项的办理2.3.1 被考核者填写工作结果2.3.2 直接主管核对被考核者工作结果2.3.3 间接主管复核（考核结果的评定）2.3.4 考核结果之记录、汇总、保存2.4 绩效考核体系评估2.4.1 员工满意度调查、分析2.4.2 绩效考核奖惩方式信息搜集、统计2.4.3 绩效考核奖惩方式信息汇总、分析2.4.4 绩效考核总结报告审核2.4.5 绩效方式改进措施的提出2.4.6 绩效方式改进措施的实施3. 招聘与选拔 3.1 年度人员招聘计划制订3.1.1 各单位人力需求信息之搜集、整理、汇总3.1.2 年

4、度人员招聘计划之拟订3.1.3 年度人员招聘计划之审查3.1.4 年度人员招聘计划之会签3.1.5 年度人员招聘计划之核准3.2 年度人员招聘预算3.2.1 年度人员招聘预算草案之拟订3.2.2 年度人员招聘预算草案之审查3.2.3 年度人员招聘预算草案之核准3.3 年度人员招聘计划实施3.3.1 各单位人员增补单之受理3.3.2 招聘信息制作3.3.3 招聘信息审查3.3.4 招聘信息发布3.3.5 应聘资料收集3.3.6 应聘资料过滤、选定3.3.7 应聘资料送交用人单位过滤、选定3.3.8 应聘资料保管3.4 人员面试3.4.1 通知应聘人员、用人单位面试时间3.4.2 准备面试题库、面

5、谈表3.4.3 安排面试人员填写应聘登记表3.4.4 人资与用人部门人员面谈3.4.5 面谈结果记录3.5 人员录取核决3.5.1 用人单位提出建议录用名单及薪资金额3.5.2 人资部门主管签注录用名单及薪资金额之意见3.5.3 权责主管核决3.6 新进人员报到手续办理3.6.1 通知新进员工报到3.6.2 新进员工报到手续之办理3.6.3 新进员工宿舍之安排3.6.4 新进员工环境之熟悉3.6.5 岗前培训3.6.6 新进员工工作之安排（用人单位）4. 培训管理4.1 培训计划制订4.1.1 需求调查4.1.2 计划拟订4.1.3 培训预算拟订4.1.4 培训计划、预算审查4.1.5 培训计

6、划、预算核准4.2 培训计划实施4.2.1 内部培训4.2.1.1 提前联系和确认培训师资、场地和时间4.2.1.2 与培训讲师共同备课4.2.1.3 发布培训通知4.2.1.4 安排培训需要的车辆、食宿4.2.1.5 布置培训会场，准备培训设备4.2.1.6 记录培训考勤4.2.1.7 制作培训记录4.2.1.8 进行现场培训评估4.2.1.9 追踪培训作业4.2.1.10 拟写培训总结，并上报4.2.2 外部培训4.2.2.1 外训申请之受理、确认（是否在计划内）4.2.2.2 洽询培训机构办理报名手续4.2.2.3 通知外训人员（培训之时间、地点）4.2.2.4 课后培训心得报告收集4.

7、2.2.5 培训成果确认4.2.2.6 培训材料及记录整理、存档4.3 培训工作汇总4.3.1 拟写内部培训总结，汇总每周培训工作4.3.2 进行月度培训汇总，提交工作月报4.3.3 进行半年培训汇总，提交工作半年总结4.3.4 进行年度培训汇总，提交工作年度总结5. 薪资福利管理5.1 薪资體系的建立5.1.1 岗位评价5.1.1.1 工作岗位的分析5.1.1.2 岗位评价标准体系的建立5.1.1.3 选择正确适用的评价方法5.1.2 薪酬结构及制度拟定5.1.2.1 薪酬结构框架拟定5.1.2.2 薪酬制度拟定5.1.2.3 薪酬制度执行5.1.2.4 薪酬制度评估5.2 年度薪酬管理5.

8、2.1 薪酬预算5.2.1.1 企业内部薪酬信息收集5.2.1.2 企业内部薪酬信息分析、汇总5.2.1.3 编制薪酬计划草案5.2.1.4 编制薪酬预算5.2.2 薪酬体系及管理方法改进5.2.2.1 薪酬管理体系及方法调研5.2.2.2 薪酬管理体系及方法修订5.2.2.3 新薪酬管理体系及方法实施5.2.2.4 薪酬调整事项办理5.2.2.5 员工工资等级的评价和鉴定5.3 调薪工作之承办5.3.1 试用期满调薪5.3.1.1 试用期满考核5.3.1.2 调薪申请5.3.1.3 调薪单会签5.3.1.4 调薪单核准5.3.1.5 调薪单实施、留底、保管5.3.2 年度调薪5.3.2.1

9、收集人力市场上之调薪幅度、调薪预算等相关数据，进行整理、分析5.3.2.2 拟定年度调薪方案5.3.2.3 调薪会议审议5.3.2.4 调薪幅度之议定5.3.2.5 调薪核准5.3.2.6 调薪汇总表制作5.3.2.7 薪资调整通知单制作、发放、副本存档保管5.4 人员考勤统计、员工薪资计算5.4.1 人员考勤资料汇总5.4.2 人员考勤统计5.4.3 薪资审查5.4.4 薪资核准5.4.5 薪资发放5.5 企业福利体系拟定及其作业管理5.5.1 收集企业福利有关方面的信息5.5.2 制定企业员工的福利保险规划和年度计划5.5.3 制订公司福利保险费用预算计划5.5.4 办理各项政策性福利保险

10、6. 劳资关系6.1 劳动合同管理6.1.1 劳动合同文本按岗位分类6.1.2 劳动合同文本摘要登记6.1.3 劳动合同文本归档保管6.2 入职事项的办理6.2.1 收取员工各种证件的复印件6.2.2 员工人事资料表的发放、回收6.2.3 厂证的制作及发放6.2.4 员工各项福利保险的办理6.2.5 员工资料的建立、更新、存档、保管6.2.6 员工花名册的建立、更新、保存6.3 离职事项处理6.3.1 辞工手续的办理6.3.1.1 辞工单索取的受理、登记、发放6.3.1.2 辞工手续的各相关单位会签6.3.1.3 辞工单的受理6.3.1.4 薪资结算6.3.1.5 薪资审查6.3.1.6 薪资

11、核准的呈送6.3.1.7 薪资核准负6.3.1.8 通知离职人员领取薪资6.3.1.9 薪资发放6.3.1.10 放行单的填写、通知保安6.3.1.11 依据放行单检查、人员放行、并签字确认、送回人资单位6.3.2 解雇手续的办理6.3.2.1 解雇单（空白表单）索取的受理、登记、发放6.3.2.2 解雇单填写6.3.2.3 解雇单的手续的各相关单位会签6.3.2.4 解雇单的受理6.3.2.5 通知被解雇人到人资单位办理相关手续6.3.2.6 收回公司所属物品、合同6.3.2.7 结算薪资6.3.2.8 薪资核准的呈送6.3.2.9 薪资核准6.3.2.10 薪资发放6.3.2.11 放行单

12、的填写、通知保安6.3.2.12 依据放行单检查、人员放行、并签字确认、送回人资单位6.3.3 自离手续的办理6.3.3.1 员工自离单的受理6.3.3.2 制作自离公告6.4 对外劳动关系建立与维护6.4.1 上级职能部门(政府部门)接待6.4.2 组织外界部门审核(人事档案)活动6.4.3 对外事项(有关证照办理及报告,提供相关信息资料)6.5 劳资纠纷处理6.5.1 劳动争议受理6.5.2 联合劳动调解委员会进行事件调查(组织相关人员)6.5.3 联合劳动调解委员会事件处理6.5.4 事件处理记录,归档6.5.5 劳动争议事件原因归类、分析、总结6.5.6 劳动争议事件预防措施的拟定6.5.7 劳动争