建筑企业项目管理人员考核办法

1、共享知识分享快乐XXXX 有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2015年 6月 5日发布卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐项目管理人员考核办法1 目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。2 定义项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理

2、人员。3 考核范围及考核重点3.1考核范围： 凡属 XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。3.2考核重点根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次 ( 一天算一次 ) ，公司视其主动离职。项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追

3、究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。4 考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。5 考核评分细则5.1评分方法： 评

4、分分基本素质评分和岗位工作评分，其中基本素质评分分值为30 分，岗位工作评分分值为70 分。5.2基本素质评分标准（总分30 分）：评分项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调执行制度工作配合评分标准标准分实得分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积2极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律，每违反一次，扣0.5 分。每月2考勤迟到（早退）一次扣0.5 分，旷工一次扣一分，下不保底。思想觉悟状况，工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2专业知识的学习与

5、业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，2除第一次外，以后每次扣1 分，下不保底。协调职责范围内的公司或项目部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工程进展，每次扣1 分，下不3保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3劣影响，每次扣 2 分，下不保底。严格执行公司和项目部的各项管理制度。执行制度原则性错误，10每次扣 3 分；执行制度不力，每次扣1 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识

6、分享快乐5.3岗位工作评分标准（总分70 分）：项目经理考核项目考核内容和方式标准分实得分项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每次扣5 分，下不保底。每发生一起一般安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重（特）大安全事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。10安全防护措施不得力、安全用品质量不合格，每处扣5 分，下不保底。发现安全隐患问题4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。当月安全无事故，加5 分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，扣5 分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每质量控制次扣

7、5 分，一般质量事故每次扣2 分，下不保底。8当月无质量事故，加5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防文明施工8火、防爆、防毒）。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1 分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，工程进度每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。12项目部完成月进度计划，每提前1 天，加1 分，累计加分不超过 3 分。进度计划制定不合理，每次扣3 分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每次扣5 分，下不保底。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行

8、不彻底，每次扣 2 分。材料使用材料采购未按程序进行，每次扣5 分。12未执行限额领料制度，每次扣5 分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私另卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐外处理。项目部未执行成本管理、分包结算制度，扣5 分，下不保底。成本控制项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3 分。10工程签证办理不及时造成索赔困难，每次扣5 分，下不保底。按时申报进度款，并全额回收得2 分，超额回收加 1分，不足资金回收回收酌情扣减。105.3.2项目副经理考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，扣

9、5分。每发生一起一般安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重（特）大安全事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2 分，下不保底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施扣5 分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3 分。当月安全无事故，加15 分。项目部未执行质量、技术管理制度，扣3 分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故每次扣2 分，下不保底。质量保证措施不得力、质量技术交底不明确，每次扣3 分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。当

10、月无质量事故，加14 分。未编制创建文明工地计划，扣5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1 分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2 分。未制定项目部阶段性进度计划、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。进度计划制定不合理，每次扣3 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。未执行材料管理制度或未执行限额领料制度，扣5 分。材料计划、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2 分。材料使用现场

11、浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。标准分实得分1010101010卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5 分。未组织生产例会或生产协调、调度不及时，每次扣3 分。因安排不合理造成停（窝）工每次扣5 分。生产调度工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5 分。20未读懂图纸施工要求造成损失，每次扣5 分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3 分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3 分。技术负责人考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用考核内容和方式标准分实得分项目部未执行安全管理各项制度每

12、次扣3 分，下不保底。每发生一起一般安全事故扣1 分，较大安全事故扣4 分，重（特）大安全事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4。15发现安全隐患问题4 小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加2 分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，扣5分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，扣3 分。10执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。当月

13、无质量事故，加15 分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防5火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因的，每拖10延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣210卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5 分。未执行项目部技术管理制度或未完

14、善项目部技术管理制度，扣 4分。对设计变更未在12 小时内签署意见，每次扣2 分，下不保底。未对作业技术交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见技术管理或不及时签署意见，每次扣3 分，下不保底。20工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加13 分。5.3.4施工员考核项目考核内容和方式标准分实得分每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，重（特）大安全事故本项不得分。安全生产接到安全隐患问题整改通知后4 小时内未采取有效措施进行整5改，每次扣 2 分，下不保底。当月安

15、全无事故加 2 分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故每次扣2 分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5 分，下不保底。质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4 分。20项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。关键部位施工未实行旁站指挥，每次扣 5 分。当月无质量事故加 2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐文明施工现一处不合格扣 1 分。5办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每次扣1分

16、。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶工程进度劣影响，每次扣 3 分，下不保底。20工程报验资料未及时上报有关单位，造成停（窝）工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5分，累计不超过 3分。未执行材料管理制度，扣2 分。材料管理材料未做检测、复试、试验等检验工作或不合格材料用于工程，5每次扣 5 分，下不保底。未执行技术管理制度，扣5 分。项目部各种往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每次扣

17、 5 分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5 分，下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2 分。造成丢失损坏无责任人，另行技术管理处罚。15在 12 小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5 分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5 分，下不保底。测量员卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产测量控制文明施工工程进度每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，重（特）大安全事故本项不

18、得分。接到安全隐患问题整改通知后4 小时内未采取有效措施进行整改，每次扣 2 分，下不保底。当月安全无事故加 2 分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。由于测量过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。施工过程中放线与验线不积极、不主动，每发生一次扣2分，下不保底。测量仪器未在规定的时间内及时提出校验要求，每发生一次扣 3分，下不保底。测量放线与验线发生失误，每发生一次扣5 分，下不保底。当月无质量事故加 2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣 1 分。办公场所脏

19、乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每次扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。工程报验资料未及时上报有关单位，造成停（窝）工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划， 每提前 1 天，加 0.5 分，累计不超过 3 分。未执行技术管理制度，扣5 分。项目部各种往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续525520卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐不齐全，每次扣 5 分，下不保底。对一般技术

20、问题不解决、不上报，每次扣5 分，下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案技术管理并履行签字手续，每次扣2 分。造成丢失损坏无责任人，另行15处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5 分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5 分，下不保底。5.3.6安全员考核项目考核内容和方式标准分实得分未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每次扣 5 分，下不保底。每发生一起一般安全事故扣2 分，较大安全事故扣5 分，重（特）大安全事故本项不得分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施，每次扣5 分，下不保底。工程安全管理资料填写、

21、整理不及时、不准确，每项扣 2 分，下不保底。安全生产对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评40定工作，每次扣 5 分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2 分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣 5 分，下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加 1 5 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发文明施工现一处不合格扣 1 分。10未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，扣5 分。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分

22、享快乐项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3工程进度分，下不保底。10协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，累计不超过 3分。材料管理未执行材料管理制度，扣5 分。10未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每次扣2 分。质量员考核项目考核内容和方式标准分实得分每发生一起一般安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣 1分，重（特）大安全事故

23、本项不得分。安全生产接到安全隐患问题整改通知后4 小时内未采取有效措施进行整5改处理，每次扣 2 分，下不保底。当月安全无事故，加 2 分。质量得分当月质量合格率×标准分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故每次扣2 分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，扣5 分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4 分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次30质量控制扣 2 分，下不保底。关键部位施工未实行旁站指挥，每次扣5 分。未执行“样板先行”制度，每项扣5 分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量

24、检查、验收、评定工作，每项（次）扣2 分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每次扣2 分。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐当月无质量事故，加 1 5 分。未执行文明工地计划，扣2 分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发5现一处不合格扣 1 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。工程进度质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2 分，10下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月

25、进度计划，每提前1 天，加 0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，扣2 分。材料管理材料未做检测、复试、试验等检验工作或不合格材料用于工程，10每次扣 5 分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。成本控制得分 ( 完成产值 - 成本支出 )/ 完成产值×标准分。成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2 分，造成损失另行处10罚。造价员考核项目考核内容和方式标准分实得分每发生一起一般安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，重安全生产（特）大安全事故本项不得分。5当月安全无事故，加 1 分。文明施工办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每次扣1 分。10

26、项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。工程进度协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶10劣影响，每次扣 3 分，下不保底。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐项目部完成月进度计划，每提前1 天，加0.5 分，上不封顶。材料管理未执行材料管理制度，扣5 分。5未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，扣5 分。项目部各种经济往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每次扣 2 分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真，与工程进度不同步，每次扣 5 分，下不

27、保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有及时上报上级领导，每次扣 5 分，下不保底。造价管理由于图纸掌握不透等原因导致工程量计算有误，每次扣2 分，30下不保底。造成损失，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每次扣2 分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每次扣5 分，下不保底。编制的工程施工产值报表不准确，每次扣4 分。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不准确，每次扣 2 分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5 分，下不保底。成本控制得分 ( 完成产值 - 成本支出 )/ 完成产值×标准分。成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2 分，造成损失另

28、行处10罚。资料员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全责任制度、质量保证制度、施工方案等收集、整理、归档不全、不及时，扣2 分。相关人员安全考核合格证、特种作业岗位证书收集不及时，扣 2分。安全技术交底资料收集、整理、归档不全、不及时，扣2 分。相关单位所发安全隐患整改联系单、通知书，未及时传达各相安全生产关责任人、未及时进行书面回复，扣2 分。10民工文明施工培训教育资料未及时完成、收集、整理、归档，卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐扣2分。其他相关安全资料未及时收集、整理、归档，酌情扣分。每发生一起一般安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣3分，重（特）大安全事故本项不得分。当月安全无

29、事故，加 1 分。图纸会审、设计变更、工程洽商等相关资料未及时收集、整理、归档，扣 2 分。各半成品、成品、构配件等建筑施工材料出厂合格证、进场检质量控制验报告、现场抽样复检报告等资料未及时收集、整理、归档，10扣2分。各项隐蔽资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2 分。其他相关质量资料未及时收集、整理、归档，酌情扣分。文明作业与宣传资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2 分。文明施工民工文明施工培训教育资料未及时完成、收集、整理、归档，10扣2分。其他文明施工资料未及时完成、收集、整理、归档，酌情扣分。不严格执行公司资料管理制度，扣2 分。资料跟不上进度，扣10 分。资料缺项、 混乱、 错误

30、、丢失、 收发不及时影响施工，扣 10 分。资料管理影响现场进度、受业主、监理、政府建设主管部门批评，扣1030分。基础、主体、竣工验收及其他大型检查因资料原因不顺利，扣10 分。纸张节约，纸张二次利用，加2 分。纸张浪费，发现一次扣1 分，下不保底。打印设备、电脑等办公设备用品使用、保养得当，加2 分。耗材管理10非正常原因损坏打印设备、电脑等办公设备用品，发现一次扣10 分。其他办公用品合理利用，加2 分。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐材料采购员考核项目考核内容和方式标准分实得分每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣 1分，重（特）大安全事故本项不得分。安全生产若因材料质量引发安全事故，本项不得分。10购置安全防护用品质量不合格，每次扣2 分；造成人身、财产损伤，每次扣 4 分，下不保底。当月安全无事故，加2 分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4 分，下不保底。质量控制购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量10证明资料，每次扣2 分，下不保底。当月无质量事故，加2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。材料库材料放置混乱、标识不清，每次扣2 分，下不保底。文明施工10材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每次扣 2 分，下不保底。工作计划制定不合理，每次扣2 分。采购材料