论文初稿内容较好地符合要求论文结构安排符合逻辑

1、论文初稿内容较好地符合要求。论文结构安排符合逻辑，内容比拟丰富，论文格式控制的很好。进一步修改的建议：1.希望能结合具体的工程实际开展一些论述，补充一些论据，目前的论文初稿在论据方面略显缺乏。2.摘要写得不够好。摘要中应该对论文的主要内容、写作思路和主要结论进行说明，目前的摘要似乎更象是一个引子，请重新修改。3.参考文献的问题：参考文献数量缺乏，学院规定在10篇以上，并且在文中应该有所引用。具体引用方法可以参考优秀例文格式。东北财经大学网络教育本科毕业论文浅析工程工程的本钱控制 作 者孟建生学籍批次200409学习中心江苏大丰层 次专升本专 业工程管理指导教师何 杨内 容 摘 要提高经济效益是

2、施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与开展的根本保证。而工程工程的本钱控制是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业开展的根底。随着建筑市场竞争的日趋成熟，建筑施工企业的利润空间也在缩小，如何让有限的利润空间里实现效益的最大化？笔者从工程施工本钱控制角度，谈谈自己浅薄的看法。 摘要写得不够好。摘要中应该对论文的主要内容、写作思路和主要结论进行说明，目前的摘要似乎更象是一个引子，请重新修改。 关键词：工程工程；本钱控制原那么；、本钱管理问题；、降低本钱途径 目 录一、前言1二、工程本钱控制原那么1一本钱最低化原那么1二全面性原那么1三动态控制原那么1四目标管理原那么2五责、权、利相结合的原那么2

3、三、当前工程工程施工本钱管理存在的主要问题2一工程管理人员本钱控制意识不强2二施工本钱只注意事后控制，无视事中、事前控制2三“无视不可预见本钱的管理与控制2四材料管理不严，浪费现象严重3四、降低工程工程本钱的有效途径3一组织措施3二技术措施3三经济措施3四合同措施4五、结束语4参考文献6浅析工程工程的本钱控制一、前言工程本钱控制，指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。工程本钱控制的根本目的在于通过本钱管理的各种手段，到达可能实现最低的目标

4、本钱的要求。本钱控制工作实施程度的大小，直接关系到企业效益的好坏。在建筑市场日趋剧烈的今天，施工企业要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善工程管理和工程本钱控制，强化各项管理工作，健全本钱管理责任制，挖掘降低本钱的潜力，才能提高经济效益。二、工程本钱控制原那么工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心，施工单位工程经理部在对工程施工过程进行本钱控制时，必须遵循以下根本原那么。一本钱最低化原那么施工工程本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应注意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面

5、挖掘各种降低本钱的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平。二全面性原那么 工程本钱控制中实行全面性原那么有两个含义：一是全员的本钱控制，二是全过程的本钱控制。控制的对象不能只是本钱计算期的实际本钱控制，应扩大至实际本钱期外的各项业务活动。 1、工程本钱的全员控制 工程本钱是一项综合性很强的指标，它涉及到工程组织中各个部门、单位和班组，并与每个职工利益密切相关。因此，做好工程本钱的控制仅靠工程经理和专业本钱管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家共同关心、群策群力。要制订个部门、各单位的责任上网络和班组经济核算制度等，指标要落实到人，做到

6、千斤重担人人挑，防止出现人人有责而实际上又人人不管的现象。2、工程本钱的全过程控制 施工工程的本钱控制，要贯穿于工程施工的始终。形成工程本钱的全过程都要有本钱控制的意识。在投标阶段，要做好工程本钱的预算和分析，以合理编制报价，签好合同；在中标后的工程施工过程中，要制订好工程的方案本钱和目标本钱，采取技术和经济结合的有效手段，控制好工程工程建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中本钱；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好本钱的核算的分析。总之，使施工自始至终处于有效控制之中。三动态控制原那么施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制，因

7、为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱方案、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备；而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 四目标管理原那么 本钱控制必须以目标本钱为依据。由于目标本钱作为企业的整体目标，不便进行日常控制，应按照目标管理理论，设定切实可行的目标本钱，并层层分解，落实到各部门、班组甚至个人，进行分级归口管理；目标的责任应全面，既要建立岗位责任制，又要建立本钱责任制；目标的检查应及时、全面，发现问题及时采取纠正措施；目标的评价应公正、合理。这样，可以使责任单位明确责任范围，及时发现本钱差异，分析本钱

8、节超的原因，并采取措施予以纠正。只有将本钱控制置于良性循环之中，本钱目标才能得以实现。五责、权、利相结合的原那么 在工程施工过程中，要想更多地创造利润，有效实现本钱控制，就必须使本钱控制真正发挥作用，按照经济责任制的要求和“责、权、利相结合的原那么，进行本钱控制。在本钱控制过程中，工程经理及各个专业的管理人员都应负有一定的本钱责任，从而形成整个工程本钱控制的责任网络。工程经理部下属各部门、各班组及各责任人在肩负本钱控制的同时享有本钱控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支及如何开支和开支多少，以实现对工程的本钱控制，如物资采购人员在采购材料时，在满足技术和质量要求的前提下，应享

9、有选择供给商的权力，以保证材料的相对最低。同时，企业领导对工程经理，工程经理对各部门，各班组在本钱控制中的业绩要进行定期的检查和考评，实行“奖节罚超制度，与工资及奖金挂钩，做到奖罚清楚，只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。三、当前工程工程施工本钱管理存在的主要问题注：此处可适当加一段话，对目前的现状进行总体的描述，然后引出要论述目前存在的主要问题。这样行文过渡更加自然流畅。（一） 工程管理人员本钱控制意识不强目前，我国的施工工程经理部普遍存在经济观念不强的现象，也就是在工程内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点

10、验，而无人关心工程工程的本钱管理工作。外表看来职责清晰、分工明确，但工程效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程工程本钱；如果搞材料的只从道口质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使用中没有一点浪费，本钱还是降不下来。（二） 施工本钱只注意事后控制，无视事中、事前控制工程工程的本钱形成贯穿了整个施工过程中，许多施工企业对事后的本钱核算非常重视，但对本钱的事前、事中控制却不力，使得工程经理部人员事前并不清楚分局部项的本钱控制目标，不明白每月的本钱控制方案，因而就不知道采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包、劳务分

11、包和施工管理等本钱进行控制，造成公司和工程经理不能随时掌握工程本钱的真实情况，而不能及时进行偏差纠正，最终导致工程本钱失控。（三） “无视不可预见本钱的管理与控制目前，施工工程重视生产本钱，弱视质量本钱、工期本钱、而对施工生产中出现的不可预见本钱的发生只是顺应其自然、任其发生，而不加以控制。实际上，不可预见本钱也是可以控制的，如平安事故损失就可以防止。其它诸如扰民费、青苗赔偿、政府部门罚款等也是可以减少或防止的。（四） 材料管理不严，浪费现象严重有些施工企业没有领料用料制度，或有制度无人执行，致使材料进场无数，出库无数，余料无回收，失窃及浪费现象严重。尤其是实行计件承包后，工人班组忙于出产量，

12、材料物资过量消耗，机构设备过度磨损，小型手开工具无人保护，有时借出有手续，还回无验收；下料计算不准确，废品率超标，钢筋堆放无人看管，遗失时有发生，造成闲置浪费，材料供给记录不全，供货量与实际不符。有些工程由于人手紧张没有专职的材料管理人员，没有供料方案或供料方案无人执行。出了问题往往追不到责任人，这也是造成工程本钱失控的主要原因。四、降低工程工程本钱的有效途径降低施工工程本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。控制工程本钱归纳起来主要有以下四个方面措施：注：对组织措施和技术措施局部也可以再适

13、当展开论述，并结合具体的例子加以论述，增强论文的说服力。 一组织措施工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程部的本钱管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程工程施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程工程的财务工作，应随时分析工程的财务收支情况，合理调度资金；工程经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。二技术措施 1、制订先进的、经济合

14、理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。 2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。 3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 三经济措施 采取经济措施管理工程本钱包括：人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制。 1、人工费控制 当前，一些工程工程在用工方面存在的问题主要有：有的为了搞献礼工程、政治工程，不能科学合理安排机组力量，而是搞人海战术，造成严重浪费；有的工程包括国外工程，不能按照

15、经济原那么有效利用当地资源，而是所有队伍从前方上，造成本钱降不下来。 这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将平安生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和防止无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费；第四，根据工程工程属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。 2、材料费的控制在工程工程中，材料本钱占整个工程本钱的比重很大，而且有较大的节约潜力，在其他本钱出现亏损时，往往要靠材料本钱的节约来弥补。因此，材

16、料本钱的控制，是控制工程本钱的关键。材料费的控制，按照“量价别离的原那么，一是对材料用量的控制；二是对材料价格的控制。材料用量要按定额确定单项工程的材料消耗量，严格执行材料进场验收和限额领料制度，有效地控制材料损耗量如施工操作过程中和施工场内运输损耗等；要实行责任本钱管理，责任落实到工班，鼓励职工修旧利废回收；改良施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料；要对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在保证标材质的前提下，力求用低价材料，并加强周转材料的管理，以增加材料的周转次数。材料价格主要有材料采购部门在采购过程中加以控制，要以材料预算价格来控制材料采购本钱。材料采购是材料本

17、钱控制的源头，必须及时掌握市场价格的变化，在实行“货比三家和“优中选优中选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，防止在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低；要合理组织运输，采用最经济的运输方式，降低运输本钱；要对材料资源进行详细地调查，根据施工方案，确保材料的均衡供给，尽可能降低材料储藏。 3、机械费的控制 机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁方案管理，控制好机械租赁费用，防止设备闲置；要加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率；要加强机械操作人员的技术培训及设备的维

18、修和保养，提高设备的完好率；对于短缺机械，企业内部又调配不了的情况下，要进行购置与租赁的经济比拟，购置设备数量应满足现场施工生产需要，切记盲目购置；要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，力求从各个角度来降低机械使用的各种费用。四合同措施 采用合同措施控制施工本钱，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用适宜的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比拟，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响本钱和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起本钱变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承当风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的时机；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。希望能结合具体的工程实际开展一些论述，补充一些论据，目前的论文初稿在论据方面略显缺