玻璃厂的规章制度

1、玻璃厂的规章制度【篇一：深加工玻璃车间治理制度】车间治理制度第一章总那么第一条为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本企业的开展,结合本企业的实际情况特制订本制度.第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工.第二章员工治理第三条工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及治理活动中严禁有省籍观念或行为区分.第四条全体员工须按要求佩戴厂牌应正面向上佩戴于胸前,穿厂服.不得穿拖鞋进入车间.第五条每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知.每天上午8:30前各班组的出勤情况报给人事部门,假设晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据.第六条按

2、时上下班员工参加早会须提前5分钟到岗,不迟到,不早退,不旷工如遇赶货,上下班时间根据车间安排执行,有事要请假,上下班须排队依次打卡.严禁代打卡及无上班、加班打卡.违者依考勤治理制度处理.第七条工作时间内,除组长以上治理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,假设因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗.第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事须离岗者,须经事先申请经批准登记方可离岗,离岗时间不得超过15分钟,每5次请假离岗按旷工1天处理.第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作

3、,不得东张西望.集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行.第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗,窜岗等行为注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事,违者依员工奖惩制度处理.第十一条作业时间谢绝探访及接听私人,进入车间前,须换好防静电服鞋,将钥匙、等物品放进与厂牌编号一致的保险柜,保证产品质量.第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室.非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入.第十三条任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上,违者依员

4、工奖惩制度处理.第十四条车间严格根据生产方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完本钱组日常生产任务,并保证质量.第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产I并报告上级处理.如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责.第十六条员工领取物料必须通过物料员,不得私自拿取.生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料.有流程卡的产品要跟随流程卡.第十七条员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法.第十八条在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不

5、论是成心或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿治理人员因治理粗心也受连带处分.第十九条生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改.第二十条在工作时间内,员工必须服从治理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备.不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具.对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否那么以违规论处.第二十一条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的治理,对不服从安排将上报公司处理.第二十二条车间员工和外来人员

6、进入特殊工作岗位应遵守特殊规定保证生产平安.第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料.设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行.第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置.第二十六条下班时应清理自己的工作台面.当日值日生清扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭.否那么,假设发生失窃等意外事故,将追究值日生及车

7、间主管的责任.第二十七条增强现场治理随时保证场地整洁、设备完好.生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时撤除,不得遗留到第二天才清理.第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况需领导批准外,假设有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资.第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为不管公物或他人财产者,不管价值多少一律交公司行政部处理.视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.第三章员工考核第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面.其中：1 .德主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准.2 .勤主要是指工

8、作态度,是主动型还是被动型等等.3 .能主要是指技术水平,完成任务的效率,完成任务的质量、出过失率的上下等.4 .绩主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等.以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除干好干坏一个样,水平上下一个样的弊端,激发上进心,调开工作积极性和创造性,提升公司的整体效益.第四章附那么第三十二条生产部全面负责本治理制度的执行.第三十三条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、

9、考核.第三十四条本制度报总经理批准后施行,修改时亦同.第三十五条本制度自2021年9月1日起施行.目的：为了维持良好的生产秩序,提升劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度.范围：适应于生产车间全体工作人员.内容：1.0早会制度1.1 员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会,如有违反者将按规定处分,迟到、早退一次扣绩效分3分,二次以上者将罚款10元,旷会者罚款20元.1.2 员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得大声喧哗、相互扯谈、谈1.3 各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工准时开早会,如有违反者将按规定处分,每周一次者将扣3分的绩效分,每周超

10、过一次者将扣6分/次的绩效分.1.4 各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计戈山时间应限制在10分钟,否那么将扣3分的绩效分.1.5 组长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随意批评和责骂员工.2.0请假制度2.1 如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证实方可),否那么按旷工处理.2.2 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假.2.3 杜绝非上班时间私下请假或批假,如有违反处以10元以上罚款2.4 员工每月请假不得超过两次,每天请假

11、不得超过两人.2.5 员工请假核准权限：(同厂规一致)(1) 4小时内由组长批准；(2)三天以内由车间主任批准；(3)超过三天必须由生产方案部经理批准；(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理.3.0清洁卫生制度3.1 每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生.3.2 每天下班后必须清扫卫生,星期三、星期天须进行大扫除(车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁).3.3 车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域,不得四处乱倒,违者处以20元/次的罚款.3.4 废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉,车间物品要按规定位置放置整洁,不得到处乱放.3.5 卫生工具用完后须

12、清洗干净放在指定的区域,专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏.3.6 车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物,违者处以10元/次的罚款.3.7 员工要保持岗位的清洁干净,组长要保持办公台的整洁干净；违者扣绩效分5分.3.8 不随便在车间内涂写、张贴,如发现一次将处以20元/次的罚款.3.9 不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉须每天擦拭；卫生间须每天用水清洗.4.0车间生产秩序治理制度4.1 所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班,违者扣绩效分3分.4.2 员工上班应着装整洁,不准穿拖鞋、裙子、奇装异服,同时不准带任何食品到车间内吃,如违反者将处

13、以10元/次的罚款.4.3 上班时,不得说和作一些与工作无关的事情,违者视情节轻重予以5-30元/次的处分,态度恶劣者,开除处理.4.4 上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意.4.5 上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气更不准置员工不理不睬；违者扣10分以上的绩效分.4.6 上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行.4.7 上下班时,车间各岗位治理人员必须遵守办公治理制度与车间管理制度,违者按相关条款处分.4.8 上班时,须坚守岗位,不得到处走动,做事须主动配合,不得被动等待、观望,做完一道工序后,要马上

14、要求组长再安排工作,否那么将扣绩效分3分/次.4.9 员工在作业过程中,必须保持80-100cm以上的距离,不得挤坐在一起,安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格根据品质要求作业,否那么将视情节轻重给予一定的处分.4.10 每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂,对教育不改者,视情节轻重罚款20-50元.4.11 工具专人专用不得遗失,违者照价赔偿,不经当事人同意,乱拿者罚款10兀.4.12 上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪

15、费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款5-10元.4.13 中午无特殊情况不得逗留于车间内午休或干其它事情,违者罚款10-20元.4.14 车间内物品必须按指定位置整洁放置,不得随意乱堆乱放,对不听安排者,处以5元罚款.4.15 车间内员工必须在规定作业区域操作,通道不得堆放任何杂物,否那么每发现一次将处以5元/次的罚款.4.16 上下班随时留意,岗位有无偷盗现象,对车间内偷盗者立即开除,并追究其刑事责任.4.17 员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,或造成玻璃半成品、成品破损,违者按原价赔偿.4.18 员工在操作过程中,闲杂人员不得靠近、攀谈,影响其工作,违者一次罚款10元

16、.4.19 员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用,违者一次罚款10元.4.20 所有员工必须根据操作规程操作,如有违规者,视情节轻重予以处分.4.21 本车间鼓励员工提倡好的建设,一经采用根据实用价值予发奖励.4.22 员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处分,对举报者查经属实给予适当奖励.4.23 流水线必须随时保证传送带的干净,不可将杂物放于传送带上o同时,每天上线前必须用抹布对传送带擦拭一次.4.24 功能障碍的工具、设备不得使用,必须由其负责人填写?检修申请单?,申请检修,并作好?暂停使用?标识,检修后要有?检修报告?.4.25 上班所

17、必须的五金配件较大的必须用小胶框盛放,按规定的位置摆,放于工作现场俄放【篇二：玻璃厂员工手册暂行版】企业简介待补充企业精神待补充公司经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提升就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体表达产品不断创新的产品是公司开展的轨迹质量产品及效劳质量是公司开展的生命线品牌是公司产品及效劳的一面明镜市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率治理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是第一章总那么第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩方法等规定的了解

18、,在工作中能认真执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保证员工的合法权益,特制订本手册.第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中央,坚持把增强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,建设具有职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能、忠诚敬业、团结进取、务实高效的员工队伍,充分发挥员工的积极性和创造性,保证企业奋斗目标的实现.坚持能者上、平者让、庸者下的用人机制.第二章员工的权利和义务及其行为准那么第三条员工必须热爱社会主义祖国,自觉遵守国家的政策、法规、法令,必须要有爱厂如爱家的意识,树立我为公司,公司为我的企业文化理念,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地

19、出色完成各项工作任务.第四条员工必须努力学习政治、科学文化、专业技术知识,不断提高政治、文化、技术、业务水平.第五条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度不同意见的建议,可以在执行制度指令的前提下,向有关领导提出.第六条员工对企业工作的企业治理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利,对治理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利.第七条员工可按本公司制度规定,享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇.第八条公司员工要以诚信做人,务实做事为行为准那么,坚信企业优秀,那么员工优秀；企业强大,那么员工荣耀.第九条中天利特种玻璃员工自勉十条1、遵纪守法等于标准自己；2、热爱公司等于热

20、爱自己；3、老实守信等于感悟自己；4、务实高效等于提升自己；5、顾全大局等于超越自己；6、协同合作等于帮助自己；7、阳光心态等于保护自己；8、学习进取等于鼓励自己；9、困难挫折等于锤炼自己；10、仪表端庄等于尊重自己.第三章现场治理标准6s治理标准“6s治理适用于公司办公室含会议室、接待室卜工作间、作业现场、库房储物间和公共场所、公共设施等公司内所有场所以下简称场所.第十条“6s'的定义：整理、整顿、标准、平安、清洁、素养1、整理sort:将工作场所的物品区分为有必要和没有必要,除了有必要的留下来,其它的都去除掉；将工作场所内看得见与看不见的地方去除干净,保持工作场所干净、亮丽.2、整

21、顿straighten:把留下来的必要物品按规定位路进行定路摆放,并放路整洁,加以标识.3、标准standardize:将所做的工作标准化、标准化,并将工作责任落实到每个岗位、每位员工.4、平安safety:平安工作要预防为主,注重细节.工作场所平安标识明显,严格按规定保证平安.5、清洁shine:去除工作场所内的脏物及多余物,保持干净整洁.6、素养sustaincivilization:每位成员养成良好的习惯,遵章守纪,具有团结协作意识,让每位员工在相互信任和支持的气氛中愉快地工作.第H一条"6s'治理标准整理：整理是搞好“6s的根底和前提,区别需要和不需要的物品,彻底清扫

22、卫生.1、所有场所每半月必须集中整理一次.2、工具箱、办公桌工作台抽屉、文件柜每周至少整理一次,并保持整洁.3、工作台,办公桌面、工具箱台面每个班次整理一次.桌面上只能放路当日使用的物品和文件资料.4、垃圾箱废纸篓应当及时进行整理.整顿：整顿是将整理后留下来的物品按规定的位路摆放整洁,并加以标识,实行定路治理.1、场所除公共设施、卫生间、洗手间等外,每一间房屋内应当有定路治理图,并且图形与实际相符.2、所有作业现场必须实行功能区分,用明显的标志区分工作区、通道等.3、工具箱、文件柜、储物柜物品应加标识,按每层位路进行标识,文件资料以文件盒夹存放的,应在盒夹上标明文件资料名称或类别,所有标识应当

23、与存放物品相符.4、工作场所至少每半月整顿一次,核对物品是否与定路治理图相符.5、工具箱、文件柜、储物柜每周至少整顿一次.6、办公桌抽屉每周整顿一次,抽屉内物品要摆放整洁、便于查找取用.7、办公桌或工具柜同向摆放(办公桌摆放预防使用者背朝门,特殊情况报批)；场所内物品要摆放整洁.8、文件柜、储物柜顶部不允许放路物品；柜底不放杂物,外表保持干净无积尘.9、办公桌面应保持整洁：平时只能摆放电脑、台历、机、水杯、笔筒、文件夹以及工作时频繁使用的办公用品.10、工作人员离开办公室,办公椅要正对办公桌摆放整洁.11、墙面清洁,墙面只允许悬挂时钟、张贴或悬挂看板治理要求的视板图、奖状、锦旗以及公司要求悬挂

24、的图表、框；其他应去除.12、墙面不允许悬挂工作服及私人用品等.13、灯具、水笼头等设施每周应检查一次完好情况.14、办公电器设备导线、电缆集束,布路合理、整洁.第十二条标准及平安：标准就是将所做的工作标准化、标准化,并将工作责任落实到每个岗位、每位员工；平安工作要预防为主,注重细节.工作场所平安标识明显,严格按规定保证平安.1、所有工作程序都必须遵守平安生产规章制度和平安操作规程.2、平安通道保持畅通,不得占用平安通道.3、现场只允许悬挂设备平安操作规程牌、平安警示牌、标示牌、安全标语以及公司要求悬挂的工作图表及制度.4、正确使用劳动保护用品,不允许违章作业.清洁：清洁就是在整理、整顿的根底

25、上去除脏物及多余物,保持干净整洁.1、地面清洁：(1)、所有场所应当及时进行清扫,地面不得有污物、垃圾和多余物.(2)、作业现场保洁人员应及时进行清扫,以保持整洁.(3)、作业现场操作人员每个班次应将设备周围清扫干净,预防设备跑、冒、滴、漏.(4)、办公室的垃圾和多余物应及时进行去除,每周至少全面清扫一次,地面不得有灰尘.(5)、各责任人应安排有关人员经常保洁,并保持干净,地面不湿不滑.(6)、卫生间、洗手间、设施完好,随时清扫卫生,无异味.2、墙面清洁：(1)、所有墙面保持干净、整洁,不得随意在墙面钉钉子或悬挂物品.(2)、墙面每月应清扫一次,不得有灰尘或蜘蛛网.(3)、墙面不得有破损、裂纹

26、；如墙面有破损或裂纹,使用单位应及时要求修补.3、门窗清洁：(1)、所有门窗应当保持干净、整洁；不得有灰尘；玻璃明亮.(2)、两米以下门窗应当每月至少清洁一次.两米以上的门窗每季清洁一次.4、工作台(含办公桌、茶几、检验试验台、机床设备等工位)清洁:(1)、工作台应保持干净、整洁,不得有灰尘.(2)、每个班次后使用人应当对工作台清洁一次.素养：素养就是每位成员养成良好的习惯,遵章守纪,具有团结协作意识、积极进取的精神.1、行为标准(1)、员工在工作期间应按要求着装,着装符合规定.(2)、接待办事要礼貌待人、热情效劳.(3)、接听使用文明礼貌用语.(4)、员工要注意个人仪容,保持良好的精神风貌.

27、(5)、工作时间不允许吃东西、看小说杂志、谈论与工作无关事情等.(6)、保护公共卫生,不随地吐痰、丢垃圾,便后要冲洗.2、遵章守纪(1)、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,按章办事.(2)、按时上下班,不迟到、不早退.(3)、团结协作、富有团队精神,不推诿扯皮.(4)、保持良好的精神状态、富有进取精神.第四章劳动用工制度根据?中华人民共和国劳动法?、?劳动合同法?及其他有关法律法规的规定,本着平等自愿、协商一致的原那么,签订劳动合同.第十三条聘用程序1、公司所需员工原那么上通过公开招聘,经考核后,择优录用,把胜任岗位和有培养潜力的人才招聘到公司所需的岗位上,保证员工队伍素质.员工须由行政人事部及

28、用人部门考核,总经理批准.2、员工应聘必须提供正确无误的个人资料,包括：身份证、学历证、职称证、流动人员方案生育证、体检合格证实、半身免冠照片等.如发现资料虚假,公司即时辞退,由此造成的一切后果由个人负责.3、女性员工享有与男性员工平等的工作权利.除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外,在录用职工时,不得以性别为由拒绝录用女性员工或者提升对女性员工的录用标准.第十四条试用期新招聘员工试用期按?劳动合同法?相关规定执行,试用期满考核合格后,方可正式录用并办理转正手续.对工作业绩突出、表现优异者,可适当缩短试用期.试用期不能胜任本岗位工作者,予以解除劳动合同.(试用期为1-2月)第十五条辞退1、有

29、以下情形之一的,公司可对员工予以辞退(提前十五天书面通知员工)：(1)员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的.(2)员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的.(3)订立合同时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的.2、员工有以下情形之一,公司可立即将其辞退：(1)在试用期间被证实不符合录用条件的；(2)严重违反公司规章制度的；【篇三：【实用】玻璃公司绩效治理制度】重庆昊晟玻璃股份绩效治理制度绩效考核治理制度重庆昊晟玻璃股份发布绩效治理制度1 .目的1.1 标准公司的各级绩效治理流程,牵引公司经营目标的实现,特制订本制度.

30、1.2科学合理的评价各级人员的绩效,为合理报酬提供依据.1.3通过绩效考核,及时发现与改良工作中的缺乏.1.4 改善各级人员工作表现,以达成各级kpi指标,提升员工的满意度和成就感.2.适用范围本治理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工；3.责任3.1董事会责任：a确定公司中长期战略,传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准；b对总经理进行绩效评价；3.2总经理责任：a组织、指导和监督绩效考核过程；b对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核；c审批各部门考核结果；d确认绩效结果运用的政策和原那么；3.3高管责任：a根据公司战略目标、经营重点指导部门级治理者制定部门kp

31、i指标b回忆分管职能的绩效,与公司决策层讨论调整公司最正确目标.c审批各分管部门的主管级以上的考评结果,并进行必要的调整,使之符合公司的强制分布；3.4人力资源部责任：a负责执行绩效考核制度；b负责绩效考核制度的培训和解释；c组织、指导和监督绩效考核过程；d汇总、初审考核结果；e受理、处理绩效考核投诉；3.5中层治理人员a传达并解释公司战略目标和经营重点,确定部门的绩效衡量指标和标准；b组织部门的考核工作,及时根据人力资源部的要求完成考核工作；c审核和指导下属制定绩效方案,在工作过程中反应下属的绩效状况,辅导下属提升工作绩效；d对下属进行一对一的绩效沟通,指导下属制定绩效改良举措,并监控实施；

32、e审核下级治理者对隔级下属考核的结果,保证考核结果的公平、合理,符合规定要求.f提供相关部门的绩效数据,保证数据的真实性；3.6一般员工a制定和执行个人工作方案,不断提升自己的工作水平与工作绩效；b记录并保存有关于自己绩效结果的信息,与直接上级进行交流和沟通；.4.考核原那么4.1 目标根底原那么：以目标和方案治理为根底,以目标和方案的完成程度为依据；4.2 结果导向原那么：评价的重点是工作的成果,而非水平、态度和品德；4.3尊重客观原那么：以kpi为考核的直接依据,强调以数据和事实说话；4.4二八原那么：kpi指标考核20%的重要工作内容,表达80%的绩效,不追求面面俱到；5.指导思想a倡导

33、责、权、绩、利充分相结合；b强调多奉献,必多回报；多奉献,才会多回报；c表达员工与公司共同开展的导向；6.考核类别与周期6.1考核类别akpi考核：被考核人的直接上级根据被考核人的工作方案和kpi指标完成情况,依照考核标准对被考核者进行评价；bkci考核：被考核人的直接上级根据被考核人的行为、态度评估表,依据评价标准和被考核在工作中的实际表现进行评价；c否决类指标考核：对各级部门或员工禁止出现的批质量事故、安全责任事故、其他治理事故进行的否决类考核,由行政部调查事故经过,人力部根据?否决类指标治理方法?提出考核建议,分管副总及总经理审批.6.2考核形式与周期6.2.1考核分类表：4.3 .3同时兼任几个职位时,以主要职位为考核标准,兼任职位作为辅助考核,事先须明确各自的权重,而主要职位是高职位的岗位,同时兼任低职位岗位,且低职位附属于高职位的,以高职位作为考核岗位；4.4 .4职位调动后的考核：以考核周期为单位,由任职时间较长的部门考核；如果任职时间相等,原部门与新部门都对其进行考核,权重各占一半,绩效工资按新任职位核算.6.2.6 新入职员工转正后的考核,离当期考核周期里考核时间缺乏1个月的按工作方案的完成情况进行考核,之后进入下个考核周期进行考核.6.2.7 部门负责人在整个考核周期请假,部门kpi指标那么考核当期代理主管.7