电大管理方法与艺术管理判断

1、1 .治理是随着人类社会的开展而产生的,在原始社会是不存在治理的.X2 .治理的艺术性就是强调治理的复杂性.X3 .治理是一种有意识、有目的活动,主要着眼于企业内部开展工作.x4 .治理的目的在于“有效地作出决策,提升组织活动的成效.x5 .从教材给“治理所下定义中,可以得出这样的结论,治理的对象就是组织的各种资源.X6 .决策是治理的首要职能.x7 .人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的水平,掌握这项水平对各层次治理者具有同等重要性.X8 .泰罗的科学治理既重视技术因素,也重视人的社会因素.x9 .企业流程再造的目的就是为了提升经济效益.V10 .从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和

2、美国都相继有人提出比拟系统的治理理论.比方,在美国表现为泰罗创立的科学治理理论,在法国表现为法约尔的行政治理理论.X11 .梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生相互之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准那么或惯例,要求个人服从,这就形成了正式组织.x12 .彼得圣吉教授认为,第二项修炼就是要把镜子转向自己,先修炼自己的行为模式.V13 .哈默和钱比合著了一本书?公司再造?,该书说明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用,提出了从财务局部具体做起进行企业流程修正.x14 .经验学派主张通过现代治理方法和技术来研究并传授治理学问题.X15 .西蒙是决策理论学派的代表人,他认为治理就是决策.

3、V16 .根据预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测.一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的上下成正比关系.X17 .当能够收集到足够可靠的数据资料时,运用定量预测方法是可取的.V18 .预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误,也可能是环境发生变化.V19 .在现有经营范围内进行技术改造等投资时,需要对技术开展动态作短期预测.X20 .企业目标为企业决策指明了方向,是衡量企业实际绩效的标准.X21 .目标治理表达以人为中央的治理思想.V22 .运用特尔菲法进行预测时,对专家成员的意见采用统计方法予以汇总整理,所以说特尔菲法属定量预测方法.X23 .决策所做的假设干个备选方

4、案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行.这就是决策的科学性特征.X24 .战术决策又称治理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策.它主要由企业高层领导制订.X25 .经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,就是非程序化决策.X26 .组织作为人的集合,就是简单的个人的加总.X27 .电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体,所以,他们是一个组织.X28 .企业组织中,一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织.X29 .治理幅度越大,需要的治理人员越多,治理人员之间的协调工作越难做.V30 .当外部环境处于剧烈变化状态时,企业

5、可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提升,发挥员工的潜力,减少外部环境对企业造成的不利影响.V西蒙是决策理论学派的代表人,他认为治理就是决策.V企业流程再造的目的就是为了提升经济效益.V1治理自古以来就一直出现在我们生活的的诸多方面,自古代等级出现之时,也就出现了统治与被统治,因而治理与被治理也就随之出现.当然,那个时候的治理与现代的治理差之千里.各种治理理论的出现细细追溯也不过就是最近一两个世纪的事.古典的治理理论出现于工业革命时期,那是人类生产力急速开展的一个阶段,人们试图通过各种方法来提升生产效率,于是,各种理论出现了.往后我们可以发现一个规律：每一次生产力的快速提升

6、都伴随着治理理论的一次飞速开展.如二战之后、上个世纪七十年代、九十年代等等.治理理论的出现是之于现实的需要,最终也将是运用于实际生产中去.一治理是经营的六种职能活动之一,即方案、组织、指挥、限制与协调活动的总称.治理就是设计和保持一种良好的环境,使人在群体中高效率的完成既定的目标.治理的四职能说中,治理具有方案、组织、领导、限制智能.首先在一个企业当中,治理者必须决定将要干什么以及想要到达的目的,然后就要组织人员和其他资源为落实方案提出各种具体任务的过程,然后要通过鼓励下级努力工作来实现组织目标,最后要用一定的标准检查实际工作情况以保证工作结果符合方案的预定目标.永久链接|回复回复：治理的含义

7、由王蓉发表于2021年12月25日星期二16:03治理自古以来就一直出现在我们生活的的诸多方面,自古代等级出现之时,也就出现了统治与被统治,因而治理与被治理也就随之出现.当然,那个时候的治理与现代的治理差之千里.各种治理理论的出现细细追溯也不过就是最近一两个世纪的事.古典的治理理论出现于工业革命时期,那是人类生产力急速开展的一个阶段,人们试图通过各种方法来提升生产效率,回复：治理的含义由李莉发表于2021年12月26日星期三14:31治理自古以来就一直出现在我们生活的的诸多方面,自古代等级出现之时,也就出现了统治与被统治,因而治理与被治理也就随之出现.当然,那个时候的治理与现代的治理差之千里.

8、各种治理理论的出现细细追溯也不过就是最近一两个世纪的事.古典的治理理论出现于工业革命时期,那是人类生产力急速开展的一个阶段,人们试图通过各种方法来提升生产效率,于是,各种理论出现了.往后我们可以发现一个规律：每一次生产力的快速提升都伴随着治理理论的一次飞速开展.如二战之后、上个世纪七十年代、九十年代等等.治理理论的出现是之于现实的需要,最终也将是运用于实际生产中去.治理是经营的六种职能活动之一,即方案、组织、指挥、限制与协调活动的总称.治理就是设计和保持一种良好的环境,使人在群体中高效率的完成既定的目标.治理的四职能说中,治理具有方案、组织、领导、限制智能.首先在一个企业当中,治理者必须决定将

9、要干什么以及想要到达的目的,然后就要组织人员和其他资源为落实方案提出各种具体任务的过程,然后要通过鼓励下级努力工作来实现组织目标,最后要用一定的标准检查实际工作情况以保证工作结果符合方案的预定目标.1 .企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,那么适合采取集权治理.X2 .小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采用分权式组织形式,3 .组织结构的具体模式有许多种,但我国多数企业采用的是直线制.x4 .根据戴维？麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比拟强烈.x5 .期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在?

10、动机与人格?一书中提出来的.X6 .在物质鼓励中,最突出的就是金钱,金钱是惟一能鼓励人的力量.X7 .表彰和奖励能起到鼓励的作用,批评和惩罚不能起到鼓励的作用.X8 .领导情景理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同.V9 .组织在动态变化的环境中,为了保证实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等治理活动,就是限制.V10 .前馈限制是一种治理者与被治理者面对面进行的限制活动.X11 .一般来说,集中限制适用于规模较大的组织.x12 .分层限制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性x13 .有效的限制系统包括三个主要步骤,即制定标准、衡

11、量工作绩效和分析偏差.x14 .零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑.x15 .促进创新最好的方法就是不断提升员工进行教育培训,提升其技能.X16 .要素组合方法创新包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面.V17 .鼓励力是某一行动结果的效价与期望值的乘积.V18 .程序限制的特点是限制标准Z值是限制对象所跟踪的先行量的函数.X19 .预先限制是在企业生产经营过程中对活动的人和事进行的限制.x20 .中庸之道型领导方式中,对生产和对人的关心都到达了最高点.X21 .损益限制就是根据企业中的独立核算部门的损益表,对其治理活动及其成效进行综合控制的方.V22 .民主

12、型领导是指领导者撒手不管,下属愿意怎样做就怎样作,完全自由.X23 .创新根底的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题.V24 .组织价值观是整个组织文化的核心.X25 .从创新的组织程度上看,创新可分为局部创新和整体创新.X26 .组织中的规章制度属于组织文化的潜层次的精神层.X27 .组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性.V28 .根据功能划分,沟通可以划分为工具式沟通和感情式沟通.V29 .组织变革就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素进行结构性的变革,以适应未来组织的变化.X30 .纠正偏差最理想的方法是在偏差未产生前,注意到偏差产生的可能,采取必要的防范措施,预防

13、偏差的产生.V组织在动态变化的环境中,为了保证实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等治理活动,就是限制.V1 .企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,那么适合采取集权治理.X2 .小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采用分权式组织形式,3 .组织结构的具体模式有许多种,但我国多数企业采用的是直线制.x4 .根据戴维？麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比拟强烈.X5 .期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在?动机与人格?一书中提出来的.X6 .在物质鼓励中,最突出的就是金钱,金钱是惟一能鼓

14、励人的力量.X7 .表彰和奖励能起到鼓励的作用,批评和惩罚不能起到鼓励的作用.X8 .领导情景理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同.V9 .组织在动态变化的环境中,为了保证实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等治理活动,就是限制.V10 .前馈限制是一种治理者与被治理者面对面进行的限制活动.X11 .一般来说,集中限制适用于规模较大的组织.x12 .分层限制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性x13 .有效的限制系统包括三个主要步骤,即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差.x14 .零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的

15、影响因素加以考虑.x15 .促进创新最好的方法就是不断提升员工进行教育培训,提升其技能.X16 .要素组合方法创新包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面.V17 .鼓励力是某一行动结果的效价与期望值的乘积.V18 .程序限制的特点是限制标准Z值是限制对象所跟踪的先行量的函数.X19 .预先限制是在企业生产经营过程中对活动的人和事进行的限制.x20 .中庸之道型领导方式中,对生产和对人的关心都到达了最高点.X21 .损益限制就是根据企业中的独立核算部门的损益表,对其治理活动及其成效进行综合控制的方.V22 .民主型领导是指领导者撒手不管,下属愿意怎样做就怎样作,完全自由.X23 .创新根底的选

16、择需要解决在何种层次上组织创新的问题.V24 .组织价值观是整个组织文化的核心.X25 .从创新的组织程度上看,创新可分为局部创新和整体创新.X26 .组织中的规章制度属于组织文化的潜层次的精神层.X27 .组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性.V28 .根据功能划分,沟通可以划分为工具式沟通和感情式沟通.V29 .组织变革就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素进行结构性的变革,以适应未来组织的变化.X30 .纠正偏差最理想的方法是在偏差未产生前,注意到偏差产生的可能,采取必要的防范措施,预防偏差的产生.V组织在动态变化的环境中,为了保证实现既定的组织目标而进行的检查、监督

17、、纠正偏差等治理活动,就是限制.V1 .弹性限制通常与限制的标准无关.X2 .治理过程中,限制过多或缺乏都会影响限制的有效性.V3 .书面沟通适宜传递敏感和秘密的信息.x4 .治理的核心是处理好人际关系.V5 .就治理的职能而言,法约尔认为,治理就是决策.X6 .一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和间接性.x7 .企业治理的重点在经营,而经营的核心在决策.V8 .治理人员必须果断的阻止、消灭非正式沟通.x9 .在治理的各项职能中,方案职能能够保证目标及为其而制定的方案得以实现.x10 .组织是治理的根本职能之一,它是由目标、部门和关系三个根本要素构成.V11 .治理的艺术性是强调治

18、理的科学性.x12 .对于基层治理者来说,具备良好的人际技能是最为重要的.x13 .在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以正规的程序为重要标准.x14 .战略治理的核心是对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性治理.V15 .根据过去和现在的因素,运用人们的知识、经验和科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的开展趋势的活动过程,称为预测.V16 .通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,最大利润是成功治理的直观标志,也是企业的永恒追求.x17 .目标不是一成不变的,一般来说,利润目标应保持一定的稳定性.V18 .治理的职能分为一般职能和具体职能.V19 .组织是治理的根本职能之一,它是由目标、部门和人员三个根本要素构成.X20 .法约尔提出的治理五项职能或要素是方案、组织、决策、领导和限制.X21 .假设企业要