甲方项目管理流程图

1、建设单位业主方工程工程治理工作流程图图1-3施工协调治理流程图1-4工程建设月报上报流程图1-5档案信息治理流程图2-1工程平安治理工作总体流程一工程平安治理工作总体流程二工程施工及竣工阶段物资公司程阶建设部增强设备采购质量治理和监造工作工程指挥部工程部参建单位图开始设计单位监理单位T建立设计质量治理制度定期随机检查在建工程质量保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加各方质量检查各方质量事故调查等工作建立质量治理体系及规章制度对工程质量进行全过程治理组织中间验收施工单位建立健全施工质量治理体系和制度；制定落实质量保证举措；增强分包质量治理；严格工序治理,组织好内部

2、质量检查、验收工作,参加工程质量检查,质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理建立健全监理质量限制保证体系,制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度,并保证有效实施;审查施工单位的?施工组织设计?等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量限制,定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查,过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案设备供给公司严格执行国家及行业标准、合同规定,提供全套产品质量证实文件,并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关效劳,配合监造工作分册试验单位严格执行有关规定:制调试试验大纲,提交准确、齐全的验报告调试、试工程质量治理工作总体

3、流程一图3-3施工质量限制治理流程工程造价治理工作总体流程二竣工验收阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部111111111111111汇总工程变更、签证、索赔等资料,对资料的完整性进行审查A/通过编制施工结算书,提出竣工结算申请否111II111X审查z审查批准签署审查意见n111111111H1111il1j|_1竣工决算及审计结束11II图4-2工程造价治理工作总体流程二图4-3工程进度款治理工作流程图4-4工程变更治理工作流程图4-5本钱限制治理工作流程工程进度治理工工程指挥部建设部工程部根据工程立项批复编制工程前期进度方案|11根据施工图编制工程进度计划111111111

4、1111111编制?工程物资供给协调表?111111汇总排定工程设计方案汇总工程施工进度计划和物资供给协调表1111f1111每月检查进度执行情况,及时纠正偏差1、审查施工举措2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系每月汇总各个工程进度执行情况1.11111|1f1111111结合月度存在的问题及相应对策,汇总、编制?电网建设月报?111|11111|111工程各节点进度变更造成工程进度变化,实际值与方案值比照-二作总体流程监理单位施工单位编制?工程施审核工程施1i1工进度方案U否满否、工期要求工是实施施工d审核调整后施工进度方案是乙对相应施江进度一报出形象进度报表3)图5-1图5-2工程设备、材料供给方案治理流程图5-3材料进货检验设备开箱流程工程技术治理工作总体流程工程指挥部主要工作节点参建单位建设治理单位工程规划设计单位可研技术治理建设治理单位建设部设计单位工程部设计单位建设部施工单位工程部监理单位建设部组织工程竣工验收设计单位工程部参与工程竣工验收施工单位建设部组织工程启动监理单位