班组建设交流(完整版)

1、班组建设交流班组建设交流压滤组的工作也受到领导认可和同事的好评.精诚协作,构建和谐“小家庭班组是一个“小社会,更是一个小家庭,如果家庭成员有力一起出,有劲一起使,那么日子越过越红火.怎样能使班组成员拧成一股绳呢？俗话说：火车跑得快,全凭车头带.组长就是一个火车司机,他就是把握列车的人.有一次,一场大雨过后,组员#嫁房屋漏雨,听说要上房泥,我主动询问此事,星期天压滤组成员全部出动,给王洪水家上好了房泥.压滤组还形成一个不成文的规定,就是组里谁家里有困难,大家都会围坐一起商讨对策,及时伸出援助之手.对于业务经验少,新进组的成员,还专门结成师徒对子,帮助新成员尽快提升业务水平,压滤组这个小家庭充满了

2、温馨的气息.在其他组人员短缺时,压滤组积极支援,帮助其他组完成检修任务.一次运输组包机设备301皮带撕裂10多米,需要更换撕裂的部分,粘接两个接头.仅依靠运输组4个人干这项工作,会影响到夜班生产,压滤组及时派出4名骨干,两个粘头一起接,仅几个小时就完成的粘接工作,保证了夜班正常生产.创先争优打造模范型班组在创先争优活动中,压滤组积极进取,争优秀、做表率.本着“复用一切可以利用的,修理一切可以修理的,自制一切可以自制的的理念,争创节约型班组.将撤下的废旧铁板回收复用到；废钢管制做成拖布架、货架,改变物品摆放杂乱无章的现象；把设备使用更换后的机械油,分类回收存放,经过滤以后再次利用到其它对油质要求

3、不高的设备中.皮带上下调心架的中央轴锈蚀严重不转动,失去调偏功能,致使皮带跑偏,压滤组及时更换调心架,将旧调心架用油浸泡,既节省检修时间,又到达回收复用的目的.推崇行迹化治理方式,增强班组有形化和可视化建设,做到了班组场所、干净整洁,所有工具物品摆放整洁.在整理工具时,我们将起重工具放置到一起,扳子、手锤依据型号分类放置,用时随手可拿.为了保持环境卫生,压滤组排好了值日表,谁值日谁治理,真正做到了人人身上有责任,人人肩上有义务.不断增强软硬件实力,争创平安型班组.发动组里成员人人提出平安标语,张贴在墙上,营造浓厚的班组平安气氛.增强危险源辨识工作,针对检修工程的各个环节可能出现的意外或本身存在

4、的危险逐一罗列,然后制定出预控举措,评估危险等级,全组成员签字、存档,保证干平安活、放心活、保险活.依据修配厂的安排,给皮带安装综合保护设施,刮板机机头加装防护罩,梢箱加盖板等,进一步夯实了平安生产根底.以上所述,有我们工作的一些做法,也有对以往工作的回忆.总之,在增强班组建设方面,我们也是才起步、虽然做了一些工作,也取得了一些成绩,但距领导的要求还有一定差距,望在坐的各位领导及同仁多提珍贵意见,给予批评指正.在今后的工作中,我们压滤组一定会增强责任意识,在实践中学习、探索、总结、积累,提升自身素质,积极发挥主力军作用,为#觥煤厂的开展建设奉献力量.第三篇：班组建设交流发言稿XX供电局班组建设

5、交流发言材料尊敬的林局长、杨书记、各位领导、各位同事：大家好！我来自XX局变电检修班,很快乐能够作为班组的代表在此与大家交流、学习,分享班组建设工作中的经验体会.检修班作为XX局五大生产班组之一,肩负着辖区内供电设备的故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作,是保证XX电网平安、稳定运行的平安卫士.检修班的班组建设工作,在各级领导的关心下,经过两年的不懈努力,各项工作得到了电业局的充分肯定.班组能够取得今天的成绩,主要得益于以下几个方面：一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制.“人心齐,泰山移.班组建设工作离不开班组人员的团结一心,分工协作.确立班组建设考核机制,落实班组员工责任制,

6、是班组建设实施的必要条件.我们班组中共有七名成员,每一名成员都有自己班组建设负责的方面.班长,技术员,平安员,这些都是a2标准中要求的根本框架成员,我们班组根据自身的实际情况设立了民管员,负责班组的民管活动、文体活动的开展；工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记；二次负责人、一次负责人分别由班组中两位经验丰富的老师傅担任,他们丰富的现场工作经验是班组成立至今无一例平安事故发生的重要保证.每一个人都是各自工作的负责人,每一个人又都是别人负责的工作中的成员,大家相互协作,以一个团队、一个集体的观念,建设着自己的平安、和谐班组.二、建立资料数据库、提升班组工作效率.作为一个生产班组,班组的根底资

7、料对于工作的开展是十分重要的.怎样在第一时间找到所需的设备资料,是我们工作开展的第一步.我们通过相机建立所有设备的图片台帐,再在电脑上建立设备资料数据库,把设备的用途、厂家、联系、图片等信息整合在一起.通过建立的数据资料,大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更详细的了解和掌握.近几年,辖区内变电站得以相继的改造.改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多,根据a2标准,我们以站归类,同样用建立设备数据库的方法,建立各个变电站设备的资料数据库,在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的目录.当需要某一个开关的资料时,首先在电脑中通过offie自带的搜索引擎,能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒.这

8、种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书一样.在接下来的工作中,我们将进一步完善资料数据,以数据库促进班组各项工作的开展.三、建立资料闭环治理,实现电子稿与纸质资料的互联.班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的.电子稿存于电脑中,纸质资料存于资料盒中,为了使他们联系起来,我们建立了资料闭环治理.在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径.同时,电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名,这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中,真正实现了电子资料与纸质资料的互联.四、编写班组建设宣传册,展现班组建设风貌班组建设的内容很丰富,怎样尽可能地展现我班在班

9、组建设工作的风貌,既内铸品质,又外塑形象,是我们一直思考的一个问题.或许通过一段vr,可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体,也是对班组工作的一个提炼和积累.但是,出于多方面硬件的要求,这个想法还没有得以实现,这将是我们今后努力的一个方向.经过大家的最后商议,我们决定用一个宣传册向大家宣传我们检修班.为表达国家电网公司班组建设文化,从宣传册的封面设计到里面的内容介绍,都有国家电网公司的班组建设的元素及标志.除此之外,我们还用英文对班组建设工作有一个简单的介绍.宣传册的内容主要以图片与表格的形式,包括检修班的人员根本信息介绍、局领导深入我们班组指导工作的照片,班组大修工程成果展示、技术培训、

10、平安活动等照片及介绍,真实生动的记录了检修班在争创四星级班组工作中的历程.另外,为便于各级领导莅临班组检查指导工作,实现“无人接待的目标.所谓“无人接待,就是不用我们班组人员介绍,检查组人员就能找到所需的资料.根据a2标准的要求,我们编制了班组资料标准化零序目录.根据考核的详细要求,我们把资料存放的具体位置、电脑中存放的路径,一一罗列了出来.有了这本班组建设宣传册,任何一个初次到我们班组检查工作的领导,都会对班组的工作有全面的了解,自己找到检查所需的各种文件资料.一份耕耘,一份收获.XX局检修班将珍惜荣誉,展望明天,继续根据a2标准的各项要求,不断完善班组建设各项工作,以此促进安全生产,为企业

11、的和谐稳定开展奉献力量！谢谢大家！第四篇：班组建设交流各位领导、同志们：根据厂工会的安排,我就质检科在班组建设和班组治理中所做的一些工作,与大家交流学习,取长补短,共同进步.班组是企业的细胞,班组建设至关重要.新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改良,只有积极探索,勇于实践,努力创立有活力、高素质的班组,才能使班组建设水平不断提升.序在定期班组员工学习的根底上,坚持运用自主治理活动的形式,培养班组长和员工分析、解决问题的水平,并成为实现自主治理的有效途径.要求各班组结合班组工作实际,每半年选定一课题,自主开展活动攻关,定期进行总结发布,并由车间职能人员提出指导和改良意见.其次注重利用辩论

12、赛、演讲、讨论、你问我答等形式多样的活动,提升员工学习专业知识和技能的兴趣.三是利用生产教材,结合车间现有的生产模式,有针对性地对班组员工实施面授培训,仅本年培训达百余人次.并与将现场模拟演练,事故预案演习等形式相结合,不断提升班组员工处理突发事故的水平,提升员工的业务技能.员工解决工作中实际问题的水平得以提升后,自然会渴望参与到与工作相关的决策中,发挥自己的潜力,展示自己的才干自主治理是班组治理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求.*做好“传帮带,促进新工操作技能.我们将以此次班组建设经验交流为契机,总结经验,取长补短,不断创新,根据“一流的治理,一流的队伍,一流的技术,一流的产品的治理理

13、念,推动车间班组建设不断迈上新台阶,为完成全年的各项生产任务而努力奋斗！班组是提升企业生产治理水平的出发点和落脚点,对于车间而言,班组建设工作是一项长期而艰巨的任务,仍然需要我们不懈的努力和探索.我们将以本次经验交流会作为一个新的起点,学习经验,改良缺乏,使班组建设工作朝着更新、更高的目标迈进.业务技能,在职工教育培训方面,我们在注重应急水平和实际操作技能培训的根底上,本着“缺什么、补什么、什么弱,强化弱的培训原那么,采取岗位练兵、每日一题、理论授课、现场指导、技术比武、知识竞赛等多种培训教育方式,增强了职工对工艺、设备、平安知识的系统学习,通过培训,使职工到达“电仪不分家,熟悉多岗操作的技术

14、要求,从而为装置的平安平稳运行提供了根保证.在实际操作中,我们实行技术员讲解、全员参与的学习机制,采用月初计划,月中讲解,月底测试的模式严考核,硬兑现,进而充分调动职工的学习积极性.全面提升职工的综合素质,为长周期、平安平稳生产打下了坚实的根底.采取了"一日一题,一周一课,仿宋字练习,一月一小考,一季一大考的培训方式,即每天做一道岗位练兵题；每周三、四下午2点至4点半由技术员讲课；每月进行一次理论实践考核,成绩与当月奖金挂钩；每个季度进行一次综合测试,不及格的奖金下浮百分之十,第五篇：班组建设交流心得体会班组建设交流心得体会12月9日,公司组织优秀班组长及优秀车间主任外出学习班组建设

15、经验交流.我有幸成为其中一员,本次活动由公司工会主席、纪委书记杨杏萍和制造部主任刘风雷带队,杨主席首先带着我们到神华宁煤集团总部,然后由神华宁煤集团工会副部长彭尚智带着我们到宁东宁煤集团清水营煤矿实地学习.在清水营煤矿,由彭部长对神华宁煤集团的班组建设进行了系统的讲解,然后由清水营煤矿工会主席马占云对清水营煤矿班组建设进行了详细的讲解.下午我们一行人来到了宁夏石化公司,由石化公司的工会主席及几位班长给我们讲解了他们班组建设的许多经验.在一整天的参观交流以及听取各公司所开展班组建设的情况,让我有很多感触.神华宁煤集团的班组建设工作起步早,根底扎实深厚,体系完善.在班组建设方面的理解比拟全面,思路

16、也很广阔,值得我们学习.首先在班组熟悉上他们提出：“班组单位虽小,却事关大局,班组长职位不高,却责任重大.最小的组织成就企业最辉煌的事业.这一点上是与我们公司班组建设熟悉是一致的.特别是宁煤“四五六班组建设模式值得我们学习和借鉴.班组的四个定位当中的班组学习定位,是要全体员工通过全员学习,终身学习,工作中学习,提升自身的素质,为更好的完成各项工作打下坚实的根底；五型班组实际上我们公司也一直在坚持做这项工作,只是我们起步较晚还不是很完善.六大保证体系中的制度保障体系就是要制定详细的考核机制,增强对班组建设的监督力度；考核评价体系就是在制定了详细的考核机制情况下,必须要严格根据制度进行考核评价.在

17、神华宁煤班组建设总结中有一段话：“提升熟悉是前提,健全组织是根底,完善制度是保证,领导重视是关键,明确目标上台阶,整体推进上水平,不断创新出成果.班组建设工作是一项群体活动,但领导的重视才是至关重要的,如果有了领导的推力我们的班组建设会更上一个台阶；有效的鼓励机制是抓好班组建设的关键举措,有了很好的鼓励机制才能有强大的动力.在两大公司班组建设交流中都提到了班组长得公推直选,这一点我觉得很值得借鉴,如果班组长是下面的员工自己推选上去的,那他们对班组长会更加有信服力,在工作中更能配合的默契,能更好的推动团队合作.总之,学习交流的这一天对我启发很大,对我今后开展班组工作有很大的帮助,同时让我明确了今

18、后班组建设的工作目标,借用神华宁煤彭部长的一句话：“班组兴、企业兴、班组衰、企业衰,希望公司领导更加重视班组建设工作,使我们的班组建设能有一个质的飞跃.富胺分公司石灰氮二车间生产一班陈治国您可能对以下相关范文感兴趣：星级班组建设交流材料班组建设交流：推进标准化班组建设我的班组我做主班组建设交流材料班组建设交流学习心得体会煤矿综采一队班组建设交流材料本篇班组建设交流范文附送：班组建设交流心得班组建设交流心得贵州电力网蒋琳为了进一步提升班组建设和平安文化水平,金元集团班组建设和平安文化建设交流推进会在三亚召开.我有幸参加了此次交流推进会,并从中感受金元集团公司各级领导对班组建设和平安文化建设的高度

19、重视,学习到了兄弟单位在班组建设和平安文化建设方面的先进经验,使我受益匪浅,体会颇深.第一,要统一思想、提升熟悉.班组建设的长远目标是将基层班组建设成为“平安文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的基层组织,为职工搭建不断提升技能水平,充分展示自己水平的平台.要实现这一目标,班组建设就必须要求注重实效,切忌形式主义和外表文章；班组建设是一项长期性的工作,不能一蹴而就.要根据企业的开展目标和班组建设规划稳步推进,根据业务特点和工作性质分类实施；要开创出各级领导高度重视,党政工团齐抓共管的良好局面.第二,要以人为本、构建和谐型班组.班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境,又是彼此

20、沟通和交流的大家庭.在班组这个“家中大家要像用对待亲人一样.在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题,相互关心,相互理解,处处充满温馨和谐.此次交流会中不少优秀班组的经验中都证实了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定,提升班组人员工作热情,更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成,为全面推进班组建设的开展提供保证.第三,要把握关键,抓住重点.班组长是班组建设的关键所在,一个班组治理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用,黄主任就提出班组长应将50%勺时间用在班组的治理上.班组建设要落到实处,就必须重视班组的现场工作,作为班组建设的关键,班组长必须要以身作那么狠抓生产现场5s治

21、理.班组长应经常深入生产现场,做到查隐患疏而不漏,纠违章铁面无私,抓防范举一反三.只要敢抓敢管,就能起到以点带面的作用,从而实现带动一批人,真正做好生产现场的班组建设工作.第四,要强化培训,创立学习型班组.班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、平安技能.并且要把班组的各项平安治理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中,培训工作要结合实际,注重实效.本次交流推进会让我感触最深的是中水公司翁元电站对待突如其来的泥石流来临时的淡定和沉着.有条不紊的停机、撤人和数据保护,没有员工们过硬的技术水平,没有平时应急演练的认真到位.这一切在那紧张的不可能做到,不可能做到万无一失.正所谓

22、“养兵千日,用兵一时足可见我们认真做好班组技术培训工作是多么的重要.所以班组建设必须要认真开展好培训工作,培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯,为每位员工营造浓厚的学习气氛,发挥每个员工的创新思维水平,把创立学习型班组作为班组建设的核心内容.通过此次交流学习,不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验,感受到了金元集团对班组建设的高度重视,更进一步提升了熟悉,理清了以后的工作思路.明确了班组建设要抓什么,重点抓什么,怎么来抓.现将此次班组交流推进会的重点内容和心得体会与各位班组长一起分享体会,努力促进我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶.第四篇：班组建设经验交流石林南电力班组建设经验交流【高润

23、席】班组是企业最根本的生产单位,也是企业平安治理的最终落脚点,班组平安建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.我们只有在日常工作中切实增强班组平安建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性.“积极进取,齐心协力,共同打造和谐班组是我们石林南电力工区每个职工为之奋斗的共同目标,也是我们不断进取,打好平安保卫战的共同口号.那么,如何做好班组建设工作呢？结合我们石林南电力的日常管理中存在的各种问题,我的看法有以下几点：1 .在班组建设中实施民主治理.在班组建设中,民主治理是班组建设的核心,强化民主治理是班组职工行使民主权利的重要途径.石林南电力工区班组民主治理主要以班组

24、民主治理会的形式来表达,班组民主治理会由全体职工参加,由工会小组长主持,由参加职工票决同意或否决班组指定的经济责任制考核实施方法和有关班组职工的各项奖惩建议.2 .贯彻以人为本的平安方针,创立平安文化.人是生产过程中最活泼的要素,是平安生产的实践者,平安治理的根本目的是为了人的平安.我们石林南电力有2位职工因身体及年龄原因而无法从事野外作业,并且一人家住开远,因此通过班组民主治理会的决定,工区大多数人通过“其安排这两人集中补休、集中值班、轮流值班的决定.坚决不移地树立“以人为本,平安第一的思想,是建立平安长效机制的前提和根底,也是尊重员工根本生存权的具体表达.因而在企业平安文化建设中,要始终坚

25、持以人为本的原那么,以实现人的价值、保护人的生命平安与健康为宗旨.3 .建立健全平安生产责任制,平安卡控每一个细节.通过建立健全平安生产责任制,明确地规定班组成员在平安工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,责任明确、功过分明,从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的平安治理责任系统.建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务,落实到每个工作岗位的根本途径.我们在每日的检修作业之前都会给职工一张作业程序,让职工明确自己的身份与责任,同时在规定的每项作业中写好所有环节的平安举措和卡控措施,卡控职

26、工的每一个细节,健全平安生产责任制.这样也便于作业中工作领导人对职工的协调组织,显著提升了作业的效率和质量和安全性！4 .班组平安治理的重点在现场.现场平安治理不但要求制度全,而且要求标准高,严执行,勤检查.健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用.这就需要我们班组认真贯彻路局和段下发的有关施工平安治理和?昆明供电段营业线施工平安治理事实细那么?文件精神,坚持“平安第一,预防为主,认真做到“八不准,一把关",才能保证现场各项平安工作落在实处.企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组平安工作的重点放在现场,是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径.搞

27、好现场平安治理,必须把影响平安生产的主要因素有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安治理,才能保证平安生产.5 .作业标准化是班组平安的保证.所谓作业标准化,就是在对作业系统中做好修前调查,修中检查的根底上,在作业过程中严格执行?电力工作业标准?,?铁路电力施工标准?和1817蚊件以及86d173蚊件,把职工的行为限制在动作标准之中,从根本上限制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象.综上所述,搞好班组平安治理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“平安生产重于泰山的观念,以稳定平安生产

28、形势、稳定职工队伍为班组平安治理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全责任,搞好平安治理,以保证企业的平安生产和经济效益的稳步增长.第五篇：班组建设交流班组治理交流稿各位领导各位同事大家好！很快乐能有这样的时机和大家一起交流一下车间的班组建设工作,作为班组建设一直以来都得到我们公司领导的高度重视,特别是朱总一直以来都在强调班组建设在企业开展中的重要性,并且通过了各种渠道的内培和外训,旨在提升班组治理的水平,然而归根结底是在班组长的水平提升,表达的重点主要是对班组当中人的治理,下面我将我们车间在班组治理上的几点体会和大家一起交流一下,不妥之处还望批评指正：一、关注参与的力度注重培养的方法众所周知,

29、班组是一个企业最根本的细胞,班组活泼企业才会彰显朝气,充满活力,而且作为车间班组的治理特点更具综合性,所以针对班组治理中员工队伍建设就显得尤为突出,从行为治理到意识管理,再从意识治理到制度治理,最终还是表达在行为治理上,所以我们班组长的第一堂课就是要懂得“善待员工,换位思考,时刻提醒自己和员工之间的关系,“我只是比他们都付出了一点努力,优先拥有了这样一个时机而已,更为重要的是持之以恒、持续提升自身的水平,所以时刻明白“人是最重要也是最活泼的,我们领导曾曾多次跟我们提到企业的“企没了“人就马上停止,何况我们企业正在不断地开展中,因此我们的梯队建设就显得刻不容缓,车间的用人原那么也是尽最大可能搭建

30、用人平台,为员工创造展示才能的时机,充分表达人人都能创造奇迹,加大员工的参与面和参与度,千方百计地来学会倾听来自一线各种不同的声音.比方我们车间从今年7月份尝试了由班组和车间筛选相结合的方式,组成了一支有12位一线男女员工组成的“潜力股,直接由车间主任负责日常培养、沟通,借助集中的座谈会和个别交流的方式,沟通有无,可以倾听到更加真实的来自一线的声音,并且通过他们更加可以协助做好一些正面推进的工作,截止到现在这12位员工中有3位同志在今年的班组长竞聘中已经走上车间的班组长岗位,还有1位调到了物质采购部门,其余的同志在最近的交流中也表现出更加积极的一面,都非常有信心朝着既定的目标迈进,其实我们真的有义务提供舞台,同时更要当好配角和观众,营造共同参与的环境.二、主张自主治理引导知识共享在注重班组长水平建设的同时,作为车间层面来讲更应该适当放权来让我们的班组长自主治理,偶尔的失手也要发挥出其正面、积极的教育意义,以点及面地来辐射治理,其根本在于吃一堑务必要懂得长一智,当然我们的治理本钱也不允许超支,重要的是要把经验或是教训及时的归纳整理,作为前车之鉴；作为车间来讲在放手治理的同时更应该是