人事管理制度中表单

1、新进员工试用期考核表受考人：部门：员工编号:级另U：到职日期：主要工作内容（个人填写）主管考评学习情形专业能力工作态度品德修养综合考核建议正式任用，建议核定职级：级等级：等级正式任用薪资（试用之职级为,试用之薪资）试用不合格继续试用月用人部门审核用人部门批准行政部总经理室人员入职登记表序号：编号：部门:姓名性别出生日期籍贯一寸免冠照片出生地民族身体状况身高婚姻状况血型政治面目体重学历、学位专业职称技能特长紧急情况联系人联系电话：联系地址（以上地址如有变更将及时书面通知）电话报到时间外语种类、程度身份证号住址户籍地银行帐号配偶姓名出生日期文化程度专业子女姓名出生日期性别学习（或工作）单位时间学习

2、单位专业成绩社会活动经历及其它业绩学习培训经历注：有学位的从上大学起计，无学位的从初中起计。工作简历时间工作单位离职原因职务重要业绩、社团活动及其它提供证书证书名称发证单位证书编号社会关系称谓姓名工作单位及职务联系地址电话邮编本人现谨声明，本人知晓登记表记载事实为公司决定录用的唯一依据，保证所提供信息不存在会造成公司误解的任何遗漏，也不存在任何程度的虚假陈述，否则公司有权随时解除合同。签名：年月日人事异动申请表姓名编号性别出生年月学历职称入职日期上次异动日期异动类别：口转正帅口”降职调动（口临时调动正式调动）用人部门填写内容所属部门担任职务生效日期直接上司意见异动前异动后异动理由申请人签名：转

3、正/”/调薪时填写异动前三个月或半年的绩效情况工作态度评估其他薪资异动职位级别：原职位定档七及,现申请定档级基本工资岗位工资职务津贴电话费补贴工龄工资绩效奖金（平均）提成其他合计异动前异动后异动前部门负责人意见异动后部门负责人意见行政部复核财务复核（跨部门调动时填）总经理注：1、本表由申请部门（用人部门）提出；2、转正/晋升/调薪时需附近期三个月的考核成绩；3、当月异动申请请在本月20日前（含20日）交回行政部；否则，异动生效日期将自动顺延。员工离职申请书编号：填写日期：年月日姓名员工编号部门职务离职类别口辞退口辞职离职原因申.离职时间店长意见签名：日期：部门主管意见签名：日期：财务部主管意见

4、签名：日期：总经理批准离职日期年月日正式离职签名：日期：事务移交情况（须全部完成后经办人签字确认）项目移交情况说明经办人签字工作任务移交情况接手人：负责人：库存盘点情况负责人确认：工衣扣款情况负责人确认：办公用品归还情况负责人确认：证件归还情况及考勤情况考勤负责人：公司行政部归档，并凭此单据与财务部办理离职员工薪资结算事宜经办人签名：日期：备注：1.员工离职必须按公司人事管理制度严格执行，除特殊情况外；2. 工作任务移交情况说明由经手人填写，并经部门经理签字确认；3. 员工于批准离职当日办理所有手续，凭此单据作为领取结算薪资凭证。试用期员工工作表现评估表姓名：员工编号：部门：职位：评估日期：自

5、年月日至年月日工作守时与考勤员工是否守时及经常保持出勤？员工是否经常退到或请病假或事假?1.A员工保持很好的考勤记录，在评估期限内绝无退到或缺席.。B员工能基本保持良好的考勤记录，在评估期限内曾有少于3天缺勤记录。C员工保持平平的考勤记录，在评估期内，偶有退到并有超过4天的缺勤记录。D员工考勤记录甚差，并评估期内经常保持退到并有缺勤超过5天的记录。2.工作知识员工对本职工作的应有认识如何？员工是否了解自己工作的一切功能、要求与/、责任？A对本职工作各方面有充分认识，极少需要指导。B对本职工作多方面基本上有足够的认识，偶然需要引导。C对本职工作多方面缺之认识，经常需要引导，并需继续培训。D对本职

6、工作多方面缺之认识，经常需要引导，并需继续培训。3.工作质里员工是否处事精确及不易出差错？员工的工作是否有条不素，容易使人接受？A工作做得很好，极少发生差错。B工作良好，只稍有些错处，极少犯相同错误。C工作表现平平，要经过审核才能被接受。D处事十分粗心大意，经常犯问样错误。4.可信赖程度员工是否值得信赖并对委派工作谨慎尽责。A非常值得信赖，经常准时按要求完成指定工作，极少需要督导。B大多数情况都可以信赖，只是偶然需要督导。C在完成工作前需要经常查核。D小可以信赖，需要经常密切监督。5进取态度员工是否有创业精神及具有应变能力？即使没有提醒，员工能否主动负起自己的职责？A能主动地应付工作，善于发挥

7、能力及智慧去完成工作。B基本能够主动地完成经常性的工作，偶然会有所疏忽。C工作中需要提醒才能完成本职任务。D需要经常催促，不能主动完成工作任务。6礼貌与合作态度员工对上司、问事及客人是否谦恭有礼？员工是否十分乐意地与上司、同事及下属协调的工作？A非常注重礼貌待人接物，经常保持和颜悦色，乐于助人。B基本能做到彬彬有礼，乐于与人合作。C只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作。D没有礼貌及不愿意分工合作。7管理能力（如适用）员工是否具有启发下属工作热情与工作目标的能力？员工是否具有指引，监督及对下属提供技术指导的能力？A能有效地激励与引导下属去完成工作。B基本能够保持良好的工作环境。C需要改善个人的领导作

8、风，使下属更好协调工作。D不能监管下属使其完成工作。总评分适合晋升降职予以转正表现满息表现般延长试用期/江下录用A是一位工作表现一贯卓越的非常良好的员工。B是一位具有能力去完成预期的工作，表现良好的员工。C是工作表现颇好的员工，在若干方面具备长处，但仍需改进，以收到更佳的工作效果。D是一位工作表现平平的员工，需要继续努力，以求达到更佳工作表现。E员工需要改善工作表现，才能达到基本的工作要求。改进建议（范围及方法）：所需培训建议（详细说明）_:其他评语：评估人签名:职称:日期:意见：日期：部门主管审阅：日期：下次评估日期：年月日员工签名:人员需求申请单申请人申请日期申请部门需求人数岗位名称是否在

9、编冈位类别口试用员工临时工兼职申请原因因人员离职补充.离职人员姓名：因人口需增到用口人员.员调职补充.调往部门：调职人员姓名：员.具体原因备注：1后应负责任务与项目:储备.储备原因：岗位工作职责具体工作内容任职要*1. 性2. 学3. 年4. 工5. 掌别要求男性女性口不限历要求专科本科硕士其它龄要求岁到岁之间作经验三至五年五至八年八年以上其它握何种专业技能：6.专业要求及其他：希望到岗日期口10天之内一个月之内其它招聘方式口公开招聘内部推荐内部调动申请部门负责人意见：年月日行政部负责人：总经理：员工请假单姓名所在部门（店铺）休/假时间职务假别口事假口病假口工伤假口产假口婚丧假口调休假口年假请

10、假事由工作交办申请人：店长：督导：确认签字部门经理：总经理：（备注：1.导购请假三天之内需督导批准，三天以上需公司批准；店长或店助请假三天之内需部门主管批准，店长三天以上请假需总经办批准；2.办公室人员三天之内部门经理批准，三天以上总经理批准；部门经理一天以上（含）总经理批准。3.此表统一交行政部管理）Deerway德尔惠长沙零售直营分公司员工请假单姓名所在部门（店铺）休/假时间职务假别口事假口病假口工伤假口产假口婚丧假口调休假口年假请假事由工作交办确认签字申请人：店长：督导：部门经理：总经理：（备注：1.导购请假三天之内需督导批准，三天以上需公司批准；店长或店助请假三天之内需部门主管批准，店

11、长三天以上请假需总经办批准；2.办公室人员三天之内部门经理批准，三天以上总经理批准；部门经理一天以上（含）总经理批准。3.此表统一交行政部管理）出差申请单姓名部门职务同行人员出差时间借款额差期年月日起至年月日共计天仃程方式口飞机口汽车口火车身份证号码付款方式口白付口公付出差地点联系电话出差事由：出差计划/工作安排：申请人审核批示注：该表由出差人于出差前填写，由相关部门负责人批准后，交行政部做为考勤依据。工作申请表在档昙姓名性别学历昭八、片出生日期民族政治面貌籍贯婚姻状况未婚/已婚家庭电话身份证号码手机E-mail家庭住址计算机水平不懂/一般/熟练/精通英语等级资格证书申请职位希望待遇家庭成员姓名关系地址工作单位及职务联系电话紧急情况联系人教育背景学校名称就读起止日期专业一一一工作简历公司名称职位起止年月薪酬离职理由一一一一一个人专长如有必要，我们将对你的背景作调查，是否同意？口同意口不同意可作背景1姓名：工作单位：联系电话/手机：调查的咨询人2姓名：工作单位：联系电