水提升泵站工程施工组织设计

1、合经区机场污水提升泵站及宝教寺中下游灌溉工程施工施工组织设计位：XXXX建设工程有限公期：2021年6月21日目录第一章、总体概述及新技术应用及承诺2第二章、施工部署5第三章、施工进度方案和各阶段进度的保证举措6第四章、劳动力和材料投入方案及保证举措8第五章、施工平面布置和临时设施布置9第六章、机械设备投入方案及检测设备10第七章、施工准备工作10第八章、关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案15第九章、质量保证举措66第十章、关键部位工程质量保证举措72第十一章、平安保证举措77第十二章、文明施工、减少扰民、降低环境污染、噪音和管线保护举措80附表：附表一：拟投入的主要施工机

2、械设备表84附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表85附表三：劳动力方案表86附表四：方案开、竣工日期和施工进度横道图87附表五：施工总平面图88第一章总体概述第一节总体概况1、编制依据、国家现行建筑安装工程施工及验收标准、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册.、本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程设计图纸、图纸答疑.、本公司?程序文件?及?质量手册?.、本公司第三层次文件?施工组织设计编制与贯彻执行方法?.2、编制原那么、坚持质量第一,用户至上的宗旨,严格根据GB/T19001-2000ISO9001:2000国际标准要求进行施工治理,切实贯彻执行国家施工及验收标准、操作规程和制度,

3、保证工程质量和平安.、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学治理,加快施工进度,保证业主投资尽快产生效益.、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提升劳动生产率,加快施工进度.、增强工程进度的科学性、方案性的治理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,保证现场文明整洁.、遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效举措,减少环境污染,降低噪音.、严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作.3、本工程采用的技术标准、施工期间,我公司将认真贯彻执行现行建筑施工标准要求.对分项、分部及单位工程的质量评定严格按?建筑工程施工质量验收统一标准?(GB503

4、00-200D进行,保证工程合格.、应用于本工程的土建施工主要技术标准：?建筑结构荷载标准?(GB50009-2021?建筑地根底根底设计标准?(GB50007-201D?建筑结构可靠度设计统一标准?(GB50068-200D?建筑地基处理技术标准?(JGJ79-2002)?建筑桩基技术标准?(JGJ94-2021)?混凝土结构设计标准?(GB50010-2021?建筑抗震设计标准?(GB50011-2021?建筑工程抗震设防分类标准?GB50223-2021?屋面工程技术标准?GB50345-2004?建筑地面设计标准?GB50037-96?多孔砖砌体结构技术规程?JGJ137-200120

5、02年版?民用建筑设计通那么?GB50352-2005?建筑设计防火标准?GBJ50016-2000?办公建筑设计标准?JGJ67-2006?泵站设计标准?GB50265-2021?广西公共建筑节能设计标准?DBJ45/T003-2021?民用建筑电气设计标准?JGJ16-2021?建筑照明设计标准?GB50034-2004?建筑物防雷设计标准?GB50057-2021?城镇排水系统电气与自动化工程技术规程?CJJ120-2021?低压配电设计标准?GB50054-2021?供配电系统设计标准?GB50052-2021?10K及以下变电所设计标准?GB50053-94?室外排水设计标准?GB5

6版?城镇给水排水技术标准?GB50788-2021?城市排水工程规划标准?GB50318-200O?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-2003?给水排水构筑物工程施工及验收标准?GB50141-20034、工程概况、工程名称：合经区机场污水提升泵站及宝教寺中下游灌溉工程施工、建设单位：XX市城市建设开发总公司工程建设地点：灵川八里街工业园区三号园区道光河边、设计使用年限：50年；建筑结构形式：钢筋混凝土构架结构；建筑耐火等级：二级;屋面防水等级：I级、总建筑面积：m2、地下室建筑面积：m2、建筑层数：地上三层,地下一层、建筑高度：米室外地坪至女儿墙高度

7、、施工总工期：210天日历天、方案开工日期：2021年3月20日,方案竣工日期：2021年9月20日,具体开工时间以监理工程师下发的开工令为准.、质量要求：到达国家施工验收标准合格标准、使用标准：按国家现行有关质量检验评定标准和施工技术验收标准执行.第二节新技术应用及承诺1 .采用新技术、推进技术进步目标实现市级以上新技术示范工程.2 .组织机构(1)企业成立示范工程领导小组企业成立以总工程师为领导的负责具体业务指导的科技示范工程领导小组.主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、验评工作.(2)工程经理部成立科技示范工程实施小组工程经理要亲自抓科技用科技,在工程经理

8、部成立以工程经理为组长,工程工程师为副组长,各专业工长参与的科技示范工程实施小组,具体负责科技示范工程实施方案的制定以及具体执行和落实工作,并对实施过程出现的问题及时予以纠正.3 .保证举措(1)组建业务水平高、治理水平强的工程经理部,把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容.(2)建立技术保证、监督、检查、信息反应系统,调动质量、平安、施工技术等部门,有关人员要严格要求,严格把关,将动态信息声速传递到工程决策层,针对问题,及时调整方案,保证新技术、新工艺、新材料应用的顺利实施.(3)严谨、细致、科学,保证每一项工作优质高效的完成.(4)熟悉图纸做好技术培训工作.做好方案的论证工作

9、,针对拟采用的新技术要编制具有针对性、可操作性强的施工方案.4.应用工程及实施举措(1)施工现场治理一一微机治理技术本工程将在施工现场配备微机,对本钱限制、施工进度、劳动力资源实施动态治理.同时对施工技术、质量检评、文明工地等资料利用微机归档治理,保证工程资料收集的及时性和准确性.(2)竖向钢筋直径16以上采用电渣压力焊连接,该工艺不适用于水平钢筋或倾斜钢筋的连接.(3)施工现场利用无线电通迅治理；(4)模板支撑系统快拆体系的应用.采用模板支撑系统快拆体系的应用,可以减少周转器材用量,节约本钱,加快施工进度.第二章施工部署第一节流水作业段划分由于工期紧,预防施工中重复挖填土方,因此在根底回填土

10、的同时,红线外的室外管线应同时施工,并将室外地坪填至道路路床底标高.留足房心填土后,其它土方均运出场外.工程施工顺序在平面或空间上开始施工局部及流动方向,主要取决生产需要,地下的工程完成了,使得整个地坪平整道路通畅,施工好施展,有利于缩短工期保证质量等要求.一、主体结构工程：结构阶段本工程每层工程量较大,安排一个(包括模板、绑扎钢筋、碎浇灌)施工队伍施工,装好模板、绑扎好钢筋后,自一个方向浇灌整个楼层梁、板.这样安排流水施工段,有利于工程质量的保证和工期的保证.砌体施工队可在拆模后插入,保证工序安排紧凑.二、装饰工程不分段,外墙装修在主体围护完成后由上而下进行,室内装饰,为了缩短工期,采用自中

11、而下再自上而中的流向施工,这种施工流向对该工程较为适合.第二节施工总顺序土建局部遵循“先地下后地上,“先主体后围护,“先结构后装饰的原那么,“先地下后地上主要是地上工程开始之前,尽量把管道、线路等地下设施、土方工程和根底工程完成或根本完成,包括回填土,以免对地上局部施工产生干扰,既给施工带来不便,又造成浪费,影响质量.“先主体后围护,主要指框架主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的搭接,多层建筑应尽量搭接施工,以有效地节约时间,“先结构后装修,为了缩短工期,可以局部搭接施工,接下来就是金属结构、机电设备安装及除泵站调试外全部工程、最后应安排好竣工的扫尾工作.第三节设置关键限制点根据本工程施工

12、实际情况,为了便于增强治理,宜对给、排水施工基坑土、石方开挖(不含清坡)泵站底板抽引进水闸、模板安装、混凝土浇捣、抹灰、外墙装修和防水、金属结构、机电设备安装、除泵站调试外全部工程等设置关键限制点,增强监督治理力度,保证本工程顺利进行第三章施工进度方案和各阶段进度的保证举措第一节工程施工总进度方案施工进度方案详见附后施工进度方案表.第二节各阶段进度的保证举措本工程工程多,应在保证质量和平安的根底上,保证施工进度.施工中以总进度方案为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、治理举措为保证手段,进行施工全过程的动态限制.一进度限制的方法1、按施工阶段分解,突出限制节点

13、.在不同施工阶段确定重点限制对象,制定施工细那么.到达保证限制节点的实现.2、按施工单位分解,明确分部目标.以总进度方案为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来保证总目标的实现.3、按专业工种分解,确定交接时间.在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误.通过对各道工序完成的质量与时间的限制到达保证各分部工程进度的实现.4、按总进度方案的时间要求,将施工总进度方案分解为季度、月度和旬期进度方案.二施工进度方案的动态限制施工进度方案的限制是一个循环渐进式

14、的动态限制过程,施工现场的条件和情况千变万化,工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与方案进度进行比拟,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析队后续工作会产生的影响,在此根底上制定调整举措,以保证工程最终按预定目标实现.三保证工期的治理举措1、建立强有力的工程经理部,配置高效工程治理层.本工程施工的工程经理、工程技术人员、质检员、平安员等均由有丰富工程施工治理经验的人员担任,并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保证工作配置工程副经理主抓分项工作.2、实行经济承包责任制,多劳多得,优质优价,调动全体员工的工作积极性.3、严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制定严厉的

15、奖罚制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚.4、在总进度方案限制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工方案和工作安排.如发现未能按节点工期完成方案,要及时检查,分析原因,迅速采取补救举措和调整方案.5、定期召开工程例会,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加,听取工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的方案调整方案.6、对于影响工期的关键工序,工程经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关治理人员要跟班作业,保证关键工序按时完成.(四)保证工期的技术举措在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等,要

16、保证目标总工期的实现,就必须采取各种预防举措和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术举措入手是最直接有效的途径之一.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿.针对这些现象,工程经理部要通过理解与业主意图,进行自身、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低.2、保证资源配置：(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与治理.以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条

17、件及时组织抢工期及实行双班作业.(2)材料配置：根据施工进度方案要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工.公司建立有效的材料市场调查和采购、供给部门.(3)机械配置：为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用.为保证在市电网通电的情况下也能正常施工,我们方案在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用.另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态.(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利

18、进行.(5)后勤保证：后勤效劳人员要做好生活效劳供给工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整.3、技术因素：(1)实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业.2发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新工程新材料、新技术、新工艺,TQC网络方案、计算机等现代化的治理手段或工具为本工程的施工效劳.第四章劳动力和材料投入方案及保证举措第一节主要劳动力方案一劳动力方案编制原那么在安排劳动力时,必须满足工期要求,满足总体部署和分段流水要求,满足业主对施工作业时间的安排,同时也要注意夏冬期节、节假日、两班施工等特殊情况的

19、劳动力,原那么上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15%为宜.二劳动力方案根据本工程的实际情况,我单位成建制技术等级平均6级的队伍进场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后,能迅速进入工作状态.主要劳动力方案详见附后表.第二节建筑材料组织及治理一建筑材料的采购1、工程经理部可采购供给特殊材料和零星材料,做到和材料公司两层互补,不留缺口.对材料公司的采购,工程经理部也有建议权.2、钢筋加工、预制构件等可在工地现场加工,按供给方案的要求进场.二现场材料治理1、材料方案治理.工程经理部及时向材料公司提出方案,作为供给备料依据.2、材料进场验收.1在材料进场时必须根据进料方案、送料凭证、质量保证

20、书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收.对不符合方案要求或质量不合格的材料应拒绝验收.2对双控材料,工程材料治理员须会同抽样员、见证员现场抽样送试验室进行检验,合格前方能发放使用.3、材料的储存与保管.进库材料应验收入库,建立台帐；现场的材料必须放火、防盗、防雨、防变质、防损坏；现场的材料放置得当,并分清规格及做好标识；要定期盘点,做到帐、物、卡相符.4、材料领发.凡有定额的用料,凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料,用料前办理手续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施；建立领发料台帐,记录领发状况和节超状况.5、材料使用监督.现场材料治理人员对现场材

21、料的使用进行分工监督检查.检查做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果.6、周转材料的现场治理.按工程量、施工方案编报需用方案.各种周转材料均应按规定分别码放.(三)对甲方提供的材料和设备的限制方法1 .由经营部门列出甲方提供的材料和工程设备清单,工程部物资设备科负责与甲方签订接收合同或协议,明确双方的责任和义务.承包方的验证不能免除甲方提供可接收产品的责任.2 .甲方提供的材料和工程设备到达施工现场后,工程物资设备负责人按合同协议或通知的内容先作出验证安排,就数量、质量、包装、标识,随行文件等是否符合规定要求进行验证.3 .当验证发现不合格或不符合规定要求时,物资部门予以记录,按?

22、不合格品的限制程序?对不合格品进行限制,同时以工程联系单的形式及时向监理单位报告.4 .工程部物资部门事先对甲方供料的贮存场地作出安排,区别存放.同时做好标识(包括验证和试验状态),记好物资台帐,并定期检查库存状况.5 .甲方供料的限制包括搬运、使用直至工程交付的全过程.在这期间各责任单位均应采取适度的维护举措,使所供材料和设备不损坏、不变质.在搬运、贮存、使用交付的整个过程中,甲方供料如有丧失、损坏或不适用等情况,工程部物资部门同样予以记录并以工程联系单的形式及时向甲方报告.第五章施工平面布置和临时设施布置为了减少各种材料的运距,预防无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用

23、空间,保证做到文明施工,施工平面治理工作设有专人负责,划片包干治理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变.(1)设立现场领导小组.现场领导小组是现场施工生产的指挥中央,办公室内挂有工程进度限制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量限制图等.做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转.(2)现场施工道路均要硬化,基坑坡顶排水沟必须做好.施工时要增强对排水沟的治理保持水沟的畅通.不得任意挖沟阻塞交通和排水通道.确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取举措恢复使用功能,治理人员要经常检查催促,及时解决问题.(3)施工现场的水准点和轴线限制桩应

24、有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏(4)砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度方案安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格限制堆放地盘,切实贯彻落实科学治理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生.5在现场设置临时搅拌场必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施.6所有临时设施必须根据施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻.7对整个现场的布置和保持,治理人员要经常催促检查并落到实处.砌体及装饰施工阶段主要考虑砌块、砂子、水泥的堆放,砌块、砂子和水泥的堆放要方便于施工使用,尽量堆放在建筑物附近,水

25、泥可以存放在一层的室内.施工平面布置图见附图.第六章机械设备投入方案及检测设备第一节拟进入本工程施工机械设备在本公司范围内,调集本工程所需的大型机械及设备,能够使机械及时快速到场.详见附后表.第二节测量、检验规章制度为保证工程工程中需用的材料、半成品的合格,试验室对各种原材料及半成品进行检验、测评,以使施工过程满足施工标准及合同规定的要求.材料、半成品由工程部材料员或仓管员负责材料验证,包括资料验证有必要的材质证实、产品合格证、生产许可证、需复检的检验报告和实物验证物资品种、规格型号、数量、质量,符合采购合同或物资需用的要求,外观是否碰伤或损坏,包括是否完整、色泽是否均匀、有无变形、变质、过期

26、,作好标识和检验记录；进场物资,材料员验收后按规定的要求向监理报验,监理签字认可后使用.水泥应通过国家产品质量认证,有生产许可证；电缆、电线通过3铲品质量认证；外墙涂料、油漆涂料应采用通过环境体系认证的产品.第七章施工准备工作第一节组织工程机构一、工程经理部建立根据建设单位要求和工程目标,我们本着“保工期,创优质的原那么,运用质量保证体系,进行施工治理.为保证本工程全方位的组织治理,能够顺利实施,我公司实行“工程法施工,由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工治理.同时向贵单位承诺：针对此工程工程,我公司推选的工程班子一律持上岗证施工,并且该工程经理部仅负责此工程,实行项目经

27、理责任制,全面履行对建设单位的承诺,并密切配合当地政府的工作,以保证工程顺利进行.工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责,各施工治理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工,保证工程质量、工期、平安等方面到达目标要求.该工程经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的工程班子.其工程部主要人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量,年富力强、精力充分,而且个人素质高,专业技术水平强.二、工程组织机构本工程设立如下工程治理组织机构图：工程经理工程副经理技术负责人工程经理工程经理设备物资组泵调外部程除站

28、试全工结机备施属、设装队金构电安工屋面施工队楼地面施工队外墙施工队抹灰施工队砌体施工队办公室磴施工队平安技术组施工组模板安装队根底施工队给排水施工队三现场工程经理部主要岗位责任1.工程经理责任：(1)代表集团公司全权负责本工程施工的全过程治理.对业主和集团公司负责.(2)及时、准确地作出工程治理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等.(3)积极处理好与工程所在地政府部门及社会的关系,保证当地政府职能部门利益.(4)组织编制工程质量方案,使整个工程根据ISO9002标准体系运行.(5)主持编制工程承包治理方案,确定工程治理的目标与方针.(6)确定工程治理组织机构配备人员,制定规章制

29、度,明确有关人员的责任,组织工程经理部开展工作.(7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,保证工程进度、质量、投资处于受控状态,保证业主利益.做好工程施工治理协调、重大方案决策等工作.2 .技术负责人责任：(1)在工程经理领导下,具体主持工程质量治理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施举措及决策.(2)组织工程的技术质量工作,审核工程施工组织设计与施工方案.(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施.(4)组织技术攻关小组对本工程的关键技术

30、难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,保证本工程顺利进行.(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可.制定相应的治理规程.(6)增强工程工程资料的治理,保证资料分类明确,及时备案.3 .工程副经理责任：(1)在工程经理领导下组织施工现场的施工活动.(2)动态治理方案进度,管好材料方案、劳动力方案、机械调配方案,保证工程如期完成.(3)负责工程的平安施工,领导平安治理组织体系,保证施工无死亡、重伤和重大机械事故.(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾.(5)具体抓好工程的进度治理,从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进行限制,确保工程如期完工.(6)做好施工现场的文明

31、施工治理,使扩建工程工程成为文明工地.(7)负责甲供材料的验收,存储组织治理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标限制.4 .核算员责任：(1)编制工程经营方案、本钱方案.(2)对工程各项方案执行情况进行检查统计.(3)负责工程合同执行过程的动态治理.(4)负责工程预、结算治理和工程款的收拨治理.(5)负责工程工程本钱核算治理及工程最终本钱的决算.(6)负责与业主的各项工程报表治理及经营方案业务联系.(7)负责工程资金方案编制、实施及治理,并及时收结工程款.(8)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作.5 .施工员责任：(1)编制施工规划,做好施工准备

32、工作.(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态治理.(3)组织好各道工序衔接、交接工作.(4)实施作业过程中的施工指导,保证工序治理的顺利实施.(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按方案进行.(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作.(7)按合同进度编制进度方案,对工程进度实施限制,随工程实际情况不断调整方案安排.(8)具体负责工程工程的技术治理工作,完成现场的验收、检查工作.(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要.(10)协调各专业工程部之间施工程序上的矛盾.(11)对各专业的深化图进行协调,预

33、防发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工.(12)完成与工程有关的计量、试验工作.(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题.(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究.(15)按ISO9002标准治理文件资料,对工程技术资料进行系统化治理.(16)负责工程的各项平安技术举措落实,负责现场平安治理工作的组织与协调.(17)负责对专业队伍的平安工作检查、协调.(18)抓好各项平安交底工作,保证平安施工.(19)管好平安隐患的整改,落实对平安隐患整改通知书实行“三定(定人、定期、定措施).6 .质检员责任:(1)按合同要求,负责工程

34、质量治理、质量限制、监督工作.(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作.(3)负责对施工全过程的质量限制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰.(4)对分包商的施工质量进行监督检查,保证整个工程的施工质量.(5)负责施工现场的平安工作的监督、治理及执行.(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的平安治理.(7)负责各项平安举措到位情况,及时发现平安隐患,提出整改意见,并落实对平安隐患的整改工作.7 .材料、保管员责任：(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料.(2)强化原材料、半成品的质量治理.提升设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行.(3)严格

35、限制无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外.(4)实施工程现场治理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量.8 .平安员责任：(1)负责施工现场的治安、消防治理,杜绝偷盗事件和火灾事故.(2)行政事务治理,负责信息治理工作.(3)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交工程经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理.(4)负责做好工程保密的工作.第二节技术准备工作1、图纸会审为正确领会设计意图,进一步熟悉施工图纸,减少施工过程中的过失,保证工程质量,组织开展图纸会审工作.已会审确认无误的图

36、纸,加盖“已会审图章,登记分发至相关部门使用,“图章中注明会审单位及会审负责人.2、编制质量方案在严格遵守根本建设程序,国家及行业的技术法规,公司各项规章制度的前提下,对本工程的施工进行全面筹划,明确分部和单元工程的质量目标及要求,细化质量限制点的设置方案c为使工程施工处于可限制状态,使工程质量方案能得到有效实施实我们积极采用先进施工技术和新工艺.做好劳动力、材料机械设备调度平衡方案；根据当地气候条件和工程施工特点以及施工进度要求,制订针对性强切实可行的夏、雨、冬季施工方案,包括预防性举措.3、技术资料准备根据本工程招标文件,合同条款及标准的技术条款要求,对于所有材料、设备和施工工艺,都应遵照

37、有关现行技术标准,规程和标准执行.对照招标文件所列的各类技术标准和标准目录,向公司技术资料室开具领用申请单；在领取技术资料后,工程部还要根据公司质量体系程序文件?文件和资料的限制程序?规定,逐份予以确认,以保证与质量体系相关的场所,都能使用到该技术资料的有效版本,预防误用或错用无效的或作废的技术文件.第三节现场准备工作1、测量放线根据监理人提交的基准点、基准线和水准点,以及国家测绘标准和本工程精度要求,测设自己的施工限制网,以满足在施工过程中所要进行的平面和高程限制测量、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等.施工限制网资料在开工7天内提交监理人审批.2、施工道路修筑

38、、供水、供电管线的敷设通过对施工现场的考察以及对招标及合同文件的理解,进行施工总平面布置的前期工作,完成进出施工道路的修筑及供水、供电、通讯管线的敷设工作.3、临时设施的搭设结合施工现场具体情况,本着厉行节约,经济实用,平安防火的原那么,统筹安排,合理进行变、配电房、材料仓库堆料场、砂石料和土料加工系统,混凝土生产系统,施工修配和加工厂、施工围堰、现场试验室等有关生产和生活临时设施的搭设.4、主要施工机械设备表附后.第八章关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案第一节测量放线1、测量工具的选择.选用全站仪一台,NS3水准仪两台,作为单位工程工程施工测量放线.2、平面限制网的建立根

39、据建设单位提供的原始基准点,放样出图纸上外墙边线坐标点,并以该坐标点构成的轴线为平面限制网.3、标高基准点的测量标高基准点的引测：根据建设单位提供的由规划部门设置的水准基点引测至施工现场,合理布置以满足相互校合和分段施工的需要,并能长期保存；水准基点埋设要稳定、平安可靠,测设的原始记录要整理保存好,以备查用.4、细部测量根底工程施工测量：在土方开挖时用已建立的主轴线限制网放出大开挖边线,并与四周加密轴线限制桩随时检验；基坑机械开挖时设专职测量员架设仪器限制槽底标高,人工清槽时用经纬仪、钢卷尺及线锤将主轴线投测到槽底并钉桩标识,作为浇垫层、检查桩位、支护结构、地梁等施工放样用：垫层、地梁等构件的

40、标高应严格进行限制.主体结构施工测量：利用主轴线限制网,施测时,将配有弯管目镜的电子经纬仪架设在底层限制点上,借助弯管目镜把经纬仪调到竖直角为90度或270度的位置上,使经纬仪视准轴处于铅垂直位置,在施工楼层限制点孔洞上用石膏固定一块玻璃板300mx300m,借助弯管目镜把底面上的限制点沿铅锤线投影到玻璃板上,当限制点全部投影到施工楼层后,复测施限制网的边长、角度应与底层的限制网一致.主轴用限制网确定后,即可以进行细部放样.标高的引测可在首层外柱上和剪力墙电梯井内弹出楼层建筑+标高线,作上标识即可作为板、梁及上层柱、墙施工的基线.每层施工标高偏差应限制在土10mm以内,全高施工标高偏差应限制在

41、土30mmU内.装修阶段测量：恢复结构施工时楼地面、柱上的主轴线,恢复各层+标高线作为围护、安装等施工时轴线尺寸、标高基线.测量定位根据相关的施工标准、标准施测.5、建筑物的变形观测垂直度限制：本工程施工中,轴线的竖向投测采用在建筑物的首层测设限制网,以该轴线限制网为准,然后使用铅垂直器直接向各施工层引测限制轴线,引测轴线的内控垂准线投测方法进行施工.四层以下边柱外侧外表做轴线标志,用线锤层层往上传递,与内控轴线相互校核.四层以上在建筑物外边四大角剪力墙上标志出轴线,用线锤往上传递,用墨线及红油漆三角标志,并与内部限制点校验.在施工时墙柱的垂直偏差每层应限制在5m限内,全高的垂直偏差应限制在H

42、/1000mm且不大于20mm的范围以内.的建筑物全高.建筑物沉降观测在建筑物的外围周边四角设置沉降观测点.观测点测站高差中误差w,使用DS3型仪器,区格式木质表尺,按中丝读数法观测,视线长度w75nl前后视距差w5m,往返误差wn为测数站,观测误差少于变形量1/10;观测中要做到人员固定,观测的仪器、路线固定,采用三次水准测量,标高误差小于土,观测点、基准点要在竣工后作永久保存,便于保护.在观测过程中,当建筑物发生较大沉降、不均匀沉降或出现裂缝时应及时与建设单位及设计单位取得联系,采取相应的举措保证工程质量.沉降观测是一项长期性、系统性观测工作.为保证观测结果的正确性,如实反映建筑物沉降情况

43、,应做到四个固定：固定人员观测整理成果；固定仪器、施用固定的水准点,按规定的日期、方法及路线进行.沉降观测成果整理沉降观测资料应及时整理,妥善保存,作为该工程技术档案资料的一部分.整理沉降观测成果,计算出每次观测的沉降量,前后几次观测同点高差、累计沉降量.6、测量要求熟悉图纸,领会设计意图,成立有三人组成的测量小组,负责整个工程的测量定位,水平标高,做好限制桩水准点的工作,并在现场附近,设置永久性标志,以保护限制桩水准点.按规划部门测定的建筑物周边轴线进行定位测量放线.所使用的仪器,必须经校核,符合精度才准使用.所有轴线的引出,必须复核,并经有关部门验收签字后才能进行下一工序工作.在施工期间,把测绘资料加以整理,分类编号.第二节施工方案1、主体工程施工方案泵站施工是水利工程最为复杂的,难度较大的水工建筑物,层次多,结构复杂,施工程序必须从底板到上部依次上升.本工程闸站碎及钢筋碎量大、施工层次多、根底深、相邻层块之间的施工相互制约,能否合理有序