施工项目部上墙资料

1、1 .项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2 .履行项目承包责任书规定的任务，完成其确定的各项指标。3 .全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4 .选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5 .组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6 .组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7 .审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8 .组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织

2、单位（子单位）工程检查验收。9 .组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。10 .组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。11 .参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12 .定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13 .经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提由注意事项和应采取的措施。14 .严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。1 .项目总工程师的任职资格应符合要求。2 .主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量

3、管理纳入计划，一同组织落实。3 .组织编制施工组织设计、施工方案。4 .组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5 .编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。6 .组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。7 .组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。8 .组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。9 .负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。10 .组织分项工程、子分部工程、分部工程

4、检查、验收工作。11 .组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。12 .负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13 .参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。14 .具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。1 .主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。2 .熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。3 .严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。4 .对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反

5、映，禁止随意改动。5 .合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。6 .针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7 .严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。8 .检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。9 .参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10 .填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。11 .填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料

6、员。1 .贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。2 .根据工程重点、难点和质量目标，对可能由现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。3 .对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。4 .严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提由整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。5 .监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。6 .组织检验批质量检查、验

7、收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。7 .严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。8 .重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。1 .接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。2 .负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3 .开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。4

8、 .负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。5 .负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作,洽商发放要及时，做好发放记录。6 .及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。7 .工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。8 .负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。1 .掌握上级主管部门关于

9、材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。2 .负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的由厂合格证及其他相关资料。3 .建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。4 .材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。5 .负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状

10、态。6 .对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人,同时立即组织退场并做好退场记录。7 .负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。1 .认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。2 .根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。3 .认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。4 .参加

11、编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施5 .参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。6 .参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。7 .参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。8 .作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生

12、产状况并上报公司。1 .进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。2 .各种架子必须符合安全防护标准。搭设和拆除时必须有安全方案和技术交底。3 .认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。4 .坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。5 .各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。6 .临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。7 .乙怏发生器和氧气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距离。8 .高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。1

13、 .施工现场大门、围墙按规定设置，耍牢固、整洁、美观。大门口设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。2 .施工现场保持整洁，有排水措施，无积水，有吸烟室，有绿化布置。3 .各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐，作业面做到活儿完料净脚下清，按规定设置密闭式垃圾站，垃圾清运及时。4 .场容管理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求，卫生证件齐全，设有保健室。5 .施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、美观。场内有宣传栏、黑板报。6 .对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按规定存放并码放整齐，设立标识。7 .现场应

14、保证职工饮用开水，确保职工饮水安全。1 .施工现场要严格执行消防法规，经常向全体人员进行宣传教育，建立预警机制，严防被盗和破坏事件发生。2 .施工现场要建立保卫消防组织和门卫护场制度，按规定配置足够的消防设施，指定专人管理，不得挪作他用，保证齐全有效。要害部位要加强防范，并配备不少于4具的灭火器，有明显防火标志。3 .施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不小于3.5M,并保证消防车道的畅通。4 .现场用火必须执行三级动火审批制度，必须要有看火人和防火措施。用火证在指定的地点和时间内使用并当日收回。5 .施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危险品必须专库存放，在施工工程内不准存放易燃可燃材

15、料。6 .现场临时设施应符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。7 .在施工程内严禁设置宿舍，施工现场严禁吸烟，严禁私自使用电热器具。8 .生活区疏散通道要畅通，及时消除火险隐患，安全标志要齐全。9 .发现火险时，应及时、准确的报警，并积极参加扑救。环境保护管理制度1 .施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路畅通，现场平整清洁。2 .现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。3 .建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少扬尘。4 .使用清洁燃料，禁止燃煤。5 .施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。6 .强噪声机械一律实行全封闭作业

16、，并严格控制作业时间,避免扰民。7 .垃圾分类存放，集中清运。临时用电管理制度1 .施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。2 .施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。3 .配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。4 .施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。5 .电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。6 .必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制度，按规定填写各种记录。7 .电

17、工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装

18、等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作