成都远洋太古里TAIKOOLI贰零壹伍陆月壹拾柒

1、xxxxxx里 TAI KOO LI2015.6.17xx开业时间：2015.4.24（体验期：2014.11）地点：xxxx纱帽街8号（春熙路地铁口）电话： 86 28停车场 xx：大慈寺路、东糠市街停车场B2层、B3层，约1000个车位远洋地产 &太古地产携手打造的开放式、低密度街区加地下商业集合形态的 时尚文化休闲中心，也是成都继国金中心后的又一国际商业综合体。面积： 10万平米，分东里、西里、中里三部分街区，地上两层，地下三层， B1 层为商业，B2、B3层为地下停车场。太古里位处传统春熙路商圈与成都历史文化名寺 大慈寺之间，原址是成 都市纱帽街，主营汽配市场，有一定商业根基。

2、太古里商业空间及休闲体验场 景设计理念为 “以现代诠释传统 ”，将成都的文化精神与生活印象烙进建筑群落 之中，并注入了时尚活力，色彩与质感，休闲与包容。 “快耍、慢活 ”精确诠释 了太古里的商业特质。太古里， “里”字意味街道、街巷，与成都 “锦里 ”有异曲同 工之处。 “快里”、 “慢里”与“快耍、慢活 ”的商业定位相互衔接，从商业布局规 划、场景到商业定位与特质一气呵成，形成了独具特色集国际时尚、跨界潮 品、历史底蕴、人文雅致、悠闲生活于一体的商业项目。东里、西里、中里构成了太古里的商业三维空间，而 “快里”、“慢里 ”则勾勒 出太古里商业的 “第四维度空间 ”。游历其间精致有序、空间舒适

3、，但地面两层 商业环境易受气候影响，降低逛耍体验的品质感与舒适度，在场景文化体验融 入整体体验方面略有不足，当然，目前太古里所呈现的商业氛围与商业价值包 装已然具高屋建瓴之势，这是显而易见的。在商业导向方面，太古里的视觉导视系统有较深的功底，简约时尚、醒目 自然，尤其是分布于各出入口的触摸式动态商业介绍信息屏，内容简明扼要、 主次清晰、内容详尽，顾客查找信息起来很方便。太古里以 300 余家国际时尚、美食餐饮、休闲娱乐、文化雅致构筑的特有 商业空间，快速滋生在春熙路这根历久弥新的老枝之上，既绽放有文化底蕴之 美，又有时尚之蕾含苞待放。透过太古里商业，我们看到了定位与商业价值阐释的重要性。定位精

4、确了 你要服务的对象，选择了切入市场的方向，同时也选择了你的竞争对手，欧洲 有句谚语就这样说到：“谨慎的选择你的伙伴，同时更谨慎的选择你的对手 ”。定位决定了你选择 是在红海内拼杀还是在蓝海内游弋。因此，商业价值的阐释关键在看对商业的 理解与价值的挖掘，品牌价值链建设是否有章法，商业基因、品牌 DNA 是否深 入目标客层而被其接受。太古里商业是典型的 “价值观创造价值 ”。我们明明已感知现有的很多商业 项目或多或少哪里没对劲，有些可以解释为规划布局问题，有些可以说是商业 品牌组合问题，有些则是营销活动不匹配等等，核心原因却说不出来，为什 么？因为我们缺乏对商业价值观的理解。太古里的商业价值观是

5、什么呢？俗话说 “傍山吃山，傍水吃水 ”，傍的是什 么？是资源。太古里傍上大慈寺历史文化资源与 “锦里 ”傍上武侯祠一样，借点 福气，沾点光。以 “锦里 ”为例，这种历史文化资源与商业资源的结合是可以成 功的。作为市中心春熙路商圈，太古里傍上的是一种传统文化稀缺性资源。资 源被垄断，其后果就是将以垄断性资源作为商业价值的一种外延，局部性的垄 断由该资源所对应的资源匹配。简单的讲就是获得由资源匹配而产生的价值。我们面对已如红海的商业零售市场，要做一个成功的商业项目品牌，它的商业 价值观是什么？独有品牌阵容？独有场景体验？独有文化资源？独有商业口 岸？独有商业模式？诸如此类。阿基米德说过 “给我一

6、个支点，我可以撬起地 球。 ”这个支点就是你的商业价值观。除“价值观创造价值 ”外，还有就是营销 “去模式化 ”，只做价值，不做促销； 只做文化时尚，不做贩卖打折。延伸由 300 余家国际品牌、潮牌组成的商业品 牌阵容各自潜心经营，收纳客户，绑定客户。有些生意越吆喝越掉价，越没生 意。太古里就像一个 customer 过滤器，使慕名而来的人群感受其中的同时筛 选、分类，然后将有价值的顾客分类、绑定、储存。太古里的营销是一种述 说，一种对历史文化底蕴的解读与现代商业时尚的叙述。你沉浸其中，获得属 于个人的欣喜与愉悦；你也可以与朋友分享其中，享受快耍、慢活，体验被文 化浸染的太古里商业综合体内的种

7、种印记与上新。 “快耍、慢活 ”给你一个来的 理由。 “人生就是来耍一场，顺便做点事 ”有人这样说过。国际时尚镇场，演绎 享受国际时尚的畅快淋漓与逛耍体验；大慈寺的历史底蕴与人文雅致加上现代 体验场景的配搭，构建人们慢活的生活姿态与闲庭信步。一动一静，相互包 容，相得益彰，恰似阴阳循环始复。我们往往在进行商业定位的时候，一致考虑的是我想要成为什么样的商业 形态，我是谁？然后我想发展成为什么样的规模，我要到那里去？然后就是进 行如何实现商业目标的步骤分解，如何到达？，步骤似乎正确。有没有一个商业项目在定位的时候总是依据人的因素来进行的呢？在大数 据盛行的今天回答是肯定的。太古里、国金中心等较为成

8、功的商业体采用的即 是由人出发进行商业定位，并分解落位于商业规划、业态分布、品牌组合，把 文化、休闲、美食、娱乐等元素组合拼接，通过对消费者的精确解读，从而打 通供需之间的任督二脉。经典就是经典，从古至今。有人说 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮 ”，诸葛亮、 曹雪芹之流不是想顶就能顶的，臭皮匠能写出红楼梦吗？但如何能创造经典 呢？需要抛弃教条式的旧规与价值观，给你的思想开扇天窗。非要商业利润最 大化吗？非要将一片画布全部涂满而不留想象空间吗？有时候什么是利润、价 值最大化，真还说不清楚。对待任何事，有舍才有得。面对现今商业零售发展 趋势，我们需谨怀一颗敬畏而无畏的心，摒弃急进、功利的观念，给思维留下 足够的空间去创造、去搭建进行时的经典。当今关于零售商业的观点很多，大部分都谈及有关商业规划、硬件配套、 管理服务等方面的内容，而对构建市场最关键因素 “人”的研究甚少。市场内人口构成，家庭组成、结构比例、收入水平、文化层次、线上线下 行为轨迹、消费喜好等因素，通过数据化的采集与分析，形成关于人个体的商 业贡献价值点阵组合，逐步凸显市场区域内 “人”的动态商业贡献价值结构图， 对于犹如大树扎根的商业不动产来说，将此图清晰分析将有助于从项目规划、 定位、招商、运营各阶段准确结合市场因素。 1公里、 3公里、 10 公里甚至全 川、全国范围