思想理念培训

1、生产部培训资料思想理念培训内容一 . 团队精神1. 我们是一个团队。2. 我们都是这个团队中的一员，我们团队中每一个人都代表了这个团队的形象。3. 我以团队为荣，团队以我为荣。4.团队要求大家的睦相处，相互帮助。齐心协力地做好每一件事情。不论哪个车间出了问题最终都是生产部的问题。5. 我们这个团队有信心走在最前面，超过其他团队，不甘落后。6. 如果我们这个团队被其他团队抛在后面，将会被认为较差的团队，我们情愿吗？7. 在良好的团队中，员工之间关系融洽，工作将更加愉快。8. 曰本企业的成功，和他们强调团队精神有很大关系。9. 团队精神在工作中具体表现为：首先团结自已所在的集体，使车间班组的行动一

2、致，对个别人的不良行为当作影响集体声誉的大事看待，其次， 在别的车间班组出现困难请求援助的时候应予以全力的支援，因为最终我们都是在同一个大团队生产部。二 . 危机意识1.介绍文章惧者生存。2. 具有危机意识和自信心是不相矛盾的。3. 讲述中国目前就业状况。4. 如果没有危机意识，安于现状，将会被你的竞争对手超过并将你淘汰。5. 有了强烈危机意识，会促使你永远不满于现状，从而去不停地进步。6. 生产部用人政策：能者上、平者让、庸者下。发现一批、发展一批、提拔一批、淘汰一批。文凭从水平，资历服从能力，年龄服从本领。7. 引用狼追人的例子，说明虽然大家都在进步，也有进步快慢的差别。进步慢的人虽然走在

3、前面但也会被进步快的人追上，这只是个时间问题，因此要保持自已比对手进步得更快、把差距拉大。三 . 以身作则：1. 以身作则是对管理人员最最基本的要求。2. 管理人员应起到良好的带头作用：早上班、晚下班，和员工同甘共苦。3. 管理人员应加强自我管理，带头遵守公司的一切制度，并注意自已的形象。4. 管理人员如果不能以身作则，则没有资格管理他人，他人也不会从心里服你。5. 管理人员是车间学习的榜样，应起到榜样的作用。6. 管理人员应该时刻提醒自已：车间很多人都在注意我的一言一行。7. 若想人不知，除非已莫为。8. 能力再强的人如果不能做到以身作则，反而明知故犯，终究不可能有所作为。四 . 成本意识1

4、企业最终目的是利润的增长，利润是产出和投入的差额，随着产品价格的降低，降低成本是必由之路。12介绍文章企业要做好消费者。3所有人员都应有成本意识，能节约一分钱就节约一分钱，节约一分钱就是赚了一分钱。4讲解上次组长考试最后一题（重视意识培养）。5成本包括：人工成本、材料成本、品质成本等。6我们可以故意制造烦琐的材料补领手续来促使员工提高物料利用率。7所有材料（包括辅助材料）都应制定其使用定额。8为提高员工的成本意识也需要投入一定的人力、物力，从长远来讲这种投入是值得的。9每个员工如果能把里比做为自已的里比，在请购时都当做花的是自已的钱，成本意识就自然而然的产生了。五 .重视培训：1. 管理始于训

5、练，止于训练。2. 培训是一件长远工作，其不一定能起到立竿见影的作用。有的人觉得管理工作很轻松，有的人觉得很累，关键在于如何用人、用什么样的人。而这些得力助手要靠你去培养，培养人才是一本万利的工作，它的能量会几何级数释放出来。3.管理人员不但自已要知道怎样做， 更重要的是让你的下属知道怎样做， 因为你的工作大部分都由你的下属来完成，如果你能把你的下属训练成象你一样有能力，有责任感，试想你的工作能做不好吗？4. 培训应经常进行，要向员工不停地灌输你的要求，让员工形成习惯，形成一种意识。5. 介绍习惯、意识的力量。6.介绍文章粘知了是否要培训六个月。7.人才是培训出来的，介绍文章伤仲永。8. 只要

6、培训方式正确和培训时间足够长，培训能改变任何一个人。9. 培训是全方面的培训，不但包括操作技能，还包括人品和素质，思想理念及意识。六 . 重视学习，勤于思考，追求无止境的进步。1. 只有不停地学习、思考，才能不断地进步，才能使你在激烈的竞争中永远立于不败之地。2. 未来唯一持久的优势就是你比你的竞争对手学得更快，如果你的竞争对手比你学得更快，他最终将超过你，并将你淘汰。3. 金钱、物质可以用光，但你所学得的东西将使你受益终生。青年人的目光应放的长远，不要为一时的利益所诱惑，要对自已的一生负责。4.做任何事情都不能蛮干，动脑筋， 找出更好的方法，能起到事半功倍的作用，不怕做不到，就怕想不到。5.

7、 任何事情永远不要谈做不到，只要你常常想，拼命想，总能找到解决的方法的。6.对于目前所做的一切事情，我们都要去怀疑：这件事情有没有必要去做？有没有更好的方法？道理只有越辨才能越清，对上级不要盲目地信任，要敢于提出自已的见解。七 . 以人为本1. 人是企业最大的资源，美国钢铁大王卡内基曾经说过：把我的资产拿走，可是把人留下，五年以内，我就能使一切恢复旧观。2. 管理人员最重要的是管人，如果不管人，注定失败。3. 介绍文章 “以人为本”很简单 。4. 以人为本要知人、选人、育人、尊重人、依靠人、发展人、为了人。5. 知人：我们要从各个方面去和员工沟通、去了解员工，了解他们的思想，听取他们的意见和建

8、议，关心员工。帮助他们解决困难，使其全心全意投入到工作中。6. 选人：知人后才能选人，选人一定要公开，依据用人原则。7.尊重人：尊重别人，才能得到别人的尊重，介绍尊重别人。管理人员和员工首先是人与人之间的关系，然后才是上级与下级之间的关系。人与人之间的关系意味着人格上是平等的。28. 依靠别人：一切工作都是由人来完成。员工是我们的基础没有这个基础，我们的工作将无法完成。水能载舟，亦能覆舟。员工中隐藏着各种人才，只有让合适的人找到合适的岗位才能最大限度的释放他们的能量。9. 育人、发展人：造就了企业人才，就如同栽植“摇钱树” ，不育人、不发展人，人原来的一些资源将会被用尽。10. 为了人：企业实

9、际上承担了一部分社会责任，我们也尽力为大家提供更多的学习机会，提高能力。 将来走出生产部、 走出里比也可用上。 我们也不希望有很多人才在生产部被埋没。八 . 责任心及职业道德1. 责任心及职业道德是人的最基本的素质之一。2.做任何事情都必须有责任心和职业道德，在里比干一天就干好一天，人终究不能永远混下去，混日子过是对人生最不负责任的态度。3. 人可以没有能力，但绝对不能没有道德，没有道德是一种悲哀。4. 没有责任心和职业道德将没有发展机会。九 . 勇于承担责任1. 勇于承担责任，才有负更大责任的机会，更高职位乃是更大责任的代名词，而不仅仅是赋予你更大的权力。管理人员管理下属最好是用你的威信，而

10、不是权力，建立你的威信，你必须：（一）能力比员工你能做到的，员工做不到（二）以身作则，起带头作用（三）有领导魄力。2. 有两种人：一、碰到问题找籍口注定是个失败者；二、碰到问题找方法将是个成功者。也就是说推卸责任者，将会失败。3. 只有勇于承担责任，才能发现自己工作中存在的缺点并进行改进。4.任何后果的产生，首先应该找找自己的原因，哪怕自己只有1%的责任，也应先改正自己，而不要推卸。5. 企业的好坏，是成功还是失败，关键在于管理者，提醒我们的管理人员：车间的好坏，由你来决定。任何后果的产生，首先应检讨自己，而不是你的下属。6. 勇于承担责任人会赢得别人的尊重和信赖，才能树立起自已的威信。7.

11、事情一旦发生，即成为客观事实，责任也就明确了，推卸责任只会引来别人的反感。十 . 品质第一1. 企业永续经营的要决- 品质。2.介绍文章如何达成品质不良为零。3. 当品质和生产发生矛盾时，应以品质为重，否则生产出来的都是废品，不如不生产。4. 我们追求的是“品质过剩”。5. 品质最终是做出来的，是由员工双手决定的，因此，提高全体员工的品质意识，树立品质第一的观念是生产部品质控制的重要内容。十一 .务实的工作作风：1. 认认真真做事，踏踏实实做人。2. 养成勤劳的习惯，一个人多做点事并不意味着吃亏。不论贫富贵贱，老天分给每个人时间都是一样。一天 24 小时 1440 分钟，为何结果会有不同成就的

12、人，差别就是他们把时间做了不一样的使用。3. 只要认认真真做事，你的成绩终究是会看出来的。4. 从小事做起，任何大事，你去找其最终原因，往往是小事。5. 完美的追求从点滴的改善开始。6. 不要空谈要认真地去做，做好了可以展示自已的才能，做错了可以吸取到宝贵的经验。7. 许多重大问题的原因就是在于一些小的问题，要重视小问题。十二 .注意最终原因的查找1. 真正的原因是在“为什么”的反复追问中产生。32. 任何结果的产生都有其原因，如果我们仅仅找其表面原因是解决不了问题的。3. 将特性要因分析引入，把原因分成第一层原因，第二层原因，第三层原因改善从最深层的原因开始。4. 我们不仅要注意与生产有直接

13、关系的因素，也要注意与生产有间接关系的困素。十三 .重视“ 5S”工作，注重人的素养1. 介绍“ 5S”工作的内容及其意义。2. “ 5S”工作的最终目的是提高人的素质。3. 假如每个人的素养都很高，什么工作不能做？4. 介绍文章人品决定产品。5.大度。介绍文章和敌人握手 。6. 诚实。我们不怕犯错误，我们怕犯同样的错误，更怕隐瞒错误。实事求是地认识，自我摆正位置，是一切工作的起点。7.公平。 我们办事切记公平，人们总喜欢拿自已和别人比较，寻找平衡，所追求的就是公平，特别提醒我们的管理人员，分配工作千万别特别照顾和你关系较好的人，这样会引起他人的不服，最终受害的是你自已。8.正直。十四 .重视意识的培养。1.介绍文章价值认同，无价之宝。2. 如果你的一切思想意识被员工接受，你所提倡的他也提倡，你所反对的他也反对，你所重视的他也重视工作不就很好安