生产与运作管理M1(09工商-本)

1、精选优质文档-倾情为你奉上嘉兴学院成人教育学院XXXX专业（专/本科）函授班2010学年第1学期生产与运作管理模拟试题（A卷）年级：XXXX级 考试形式：闭卷 考试时间：120分钟 题号一二三四五六七八九十总分得分阅卷人一、名词解释(每小题3分，共15分)、 工艺专业化2、生产现场、 设备的经济寿命、 工作研究、 成组技术二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共15分)123456789101112131415、按生产专业化程度的高低，可将生产划分为：（）、成批生产、单件生产和多品种小批量生产。、订货型生产 、流程型生产、大

2、量生产 、备货型生产、滚动计划是依据规划论的原理，在编制生产计划时，按照（）的原则，把几个计划分为几个时段。、以销定产 、近细远粗、以产定销 、由近及远、（）是由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的，适应多品种中小批量生产的自动化制造系统。、柔性制造系统（） 、准时生产系统（）、物料需求计划（） 、企业资源计划（）、在中，作为生产指令的投产顺序计划只下达给（）、第一道工序 、最重要的工序、最后一道工序 、前一道工序、生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产相同数量或递增数量的产品，避免时紧时松或( )前紧后松的现象 、后紧前松的现象、停工 、工人的过度疲劳、人机联合分析，是以观察和分析作

3、业者和机器在同一时间内的工作情况，使人的操作与机器的运转协调配合，以充分（）、减轻劳动强度 、发挥机器的生产能力、利用人的积极性 、发挥人和机器的效率、库存控制，又称库存管理，是对制造或服务业，生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在（）的水平上。、合适 、充足 、最低 、经济、合理、下述选项中，（）不是工艺专业化的优点。、产品制造线路有一定的弹性，比较灵活，能较好的适应产品品种变化的要求、有利于提高设备的利用率，个别设备一时出现故障或进行维修，对整个生产进程影响较小、有利于操作者提高操作技能、各生产单位间的协作、往来频繁，生产作业计划比较复杂、（）的主要

4、任务是直接依据用户的订单，合理安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，确保用户要求的质量、数量和交货期。、中期生产作业计划 、所有生产作业计划、短期生产作业计划 、长期生产作业计划、（）管理的重点是物料供应、设备管理、劳动组织和质量管理。、大量生产 、单件生产、成批生产 、多品种小批量生产11、存货型生产管理的重点是：加强预测和决策、加强营销和（ ）组织生产过程。A 按“量”B、按“质”C、按“时”D、按“预测”12，按照生产工艺特性分类，生产可分为加工装配型生产和流程型生产。下列产品中不是流程型生产的是：（ ） A 、 肥皂 B、服装 C、药品 D、汽油13、假如在购买设备时，有两种设备可以

5、选择，设备的寿命均为五年，费用分别为：甲设备，购买价格10000元，年使用成本4000元；乙设备，购买价格15000元，年使用成本2000元，丙设备，购买价格20000元，年使用成本2000元。不考虑资金时间价值，即不考虑利息。我们将选择的设备是（ ）A、选甲设备 B选乙设备 C选丙设备14、敏捷制造的要素不包括：( ) A 、 行为控制 B生产技术C、组织方式 D、管理手段15、目视管理的着眼点不包括（ ）A、 作业流程 B、生产任务完成情况图表C、置场定位标示 D、现场的作业指导和基准类资料三、简答题(每小题5分，共25分)、 如何提高多品种小批量生产的效率？2、“5S”活动的主要内容、

6、生产作业控制的基本方法、 说明分类法的基本思想5、全员生产维修制（TPM）的基本特征（五大支柱）四、计算题(每小题分，共35分)、 已知零件加工工序m=4,n=4,t1=10,t2=,t3=8,t4=12,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。（10分，分别为3、3、4分）作业名称 结 点作业时间TE STE FTL STL F时差R关键路线iJ2某工程由以下一些工序构成，其关系及完工时间如下表，单位为天。工序ABCDEFGHIJ紧前工序_AABCC, D E EF, GH, I时间2423576835要求：（1）绘制网络图；（2）计算结点时间；（

7、3）计算工序时间填入下表中； （4）找出关键路线，计算工程总工期（13分，4、3、3、3分） E3产品E的BOM表如下图 M（3）R（2）P（1） 产品、零部件生产周期和库存量如下表现在第5周有200件产品E的订单，要求排MRP计划。（12分）EMRP生产周期（周）1121库存量（件）708020周次数量12345ETL=1毛需求量侍分配库存量净需求量订货量MTL=1毛需求量侍分配库存量净需求量订货量RTL=2毛需求量侍分配库存量净需求量订货量PTL=1毛需求量侍分配库存量净需求量订货量五、论述题(每小题分，共8分)合理组织生产过程的基本要求。以下为本试卷的标准答案:A卷一、共15分，每题3分

8、1、 工艺专业化，它是指按照工艺的特点来设置生产单位，它集中同类设备、同工种工人，进行相同工艺方法的加工任务2、生产现场 就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。3、 是指设备从投入使用，到因继续使用不经济而被淘汰所经历的时间4、 工作研究是在既定的条件下，运用系统分析的方法研究资源的更加合理利用，把作业中不合理、不经济、混乱的因素排除，寻求一种更加、更经济的工作方法以提高系统的生产率 。5、 是指零部件结构和工艺相似性为基础，合理组织生产技术准备过程的方法二、共15分，每题1分123456789101112131415CBADBDDDCAABBAB三、共25分，每题5分1、 减少零件的数

9、量，推行“三化”产品标准化、通用化、系列化；推行成组技术；推行变化减少办法。提高生产系统的柔性。实行JIT。2、“5S”活动的主要内容。整理、整顿、清扫、清洁和素养。3、生产调度；生产进度控制；生产计划；生产作业计划完成情况考核。4、意大利经济学家：关键的少数和次要的多数。80%的人拥有20%的财富，20%的人拥有80%的财富5、（1）以提高设备综合效率为目标；（2）建立以设备一生为对象的生产维修总系统：（3）设备的计划、使用、保养等所有部门都参加；（4）从最高领导到第一线工人全体成员参加；（5）加强生产维修保养思想教育，开展班组自主活动，推广生产维修四、共35分1、 T顺=nTi=4*(10

10、+4+8+12)=136T平行=Ti+(n-1)T长=10+4+8+12+（4-1）*12=70T=Ti+(n-1)(T较长-T较短)=34+3*（10+12-4）=88图略2、图略13分要点：工期为24天。关键路线为：A,B,D,F,I,J作业名称 结 点作业时间TE STE FTL STL F时差R关键路线iJA12202020B23426260C24224351D35369690U45044995E465495101F5779169160G67691510161H68891711192I783161916190J895192419240 3、12分周次数量12345ETL=1毛需求量200侍分配库存量净需求量200订货量200MTL=1毛需求量600侍