某某公司管理人员职位说明书实用

1、部门设置/职位表序号部门职位1职位2职位3职位4职位5职位6职位7职位8职位9职位101董事会办公室董事长董事长助理董事会秘书董事会办公室主任2总经理办公室总经理常务副总经理技术质量副总经理营销副总经理技改副总经理工程指挥长工程副指挥长总经理助理（办公室主任）外协专员内勤员3技术研发中心技术研发中心主任材料专家热处理专家机制工艺师锻造工艺师模具工艺师4营销部销售总监销售部部长外贸员销售员5经济运行部经济运行部部长经济运行专员质量工程师6发展规划部发展规划部部长发展规划专员7人力资源部人力资源总监人力资源部部长人力资源专员8财务部财务总监财务经理财务成本会计成本统计员岀纳员9内审部内审部部长内审

2、专员部门职能/职位设置与编制一、董事会办公室部门职责：1、负责准备和递交董事会和股东大会的报告和文件；2、负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件的保管；3、负责为公司重大决策提供咨询和建议；4、负责公司信息披露，保证信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性；5、组织编制公司董事会决议、股东大会决议等报告；6、负责公司股权管理相关资料的保管和存档工作，并根据董事会的要求制定股权激励的办法和制度；7、为公司规范运做提供建议， 协调公司内部各部门， 各子公司之间的关系， 促进公司整体和谐统一发展; &负责建立和完善本部门各项管理制度；9、负责处理董事会办公室内部的各项日常事

3、务；10、承办领导交代的其它临时性工作。、总经理办公室职责:1、 组织制定公司基本管理制度和有关专项规章，负责日常事物管理工作的监督落实；2、负责公司会议的组织与准备工作，会议纪要的整理和通报编发工作，及时向各部门传达会议决议和公 司领导的指示；3、研究政府有关企业发展等方面的政策法规，分析企业发展宏观环境，为领导决策提供方案；4、负责企业外联公共关系工作，组织公司行政与后勤方面工作；5、负责公司内部的沟通与交流，以确保日常工作的正常运行 ；6、负责公司印鉴、介绍信的使用和管理；7、负责公司有关文件、日常通知、信函、便笺、有关规章制度的起草、拟定和文字工作；&负责公司文件、资料、信函的

4、收发、呈报、传阅工作；9、负责公司文件、重要文字材料的打印、复印、传真等工作；10、负责公司综合业务档案、人事档案的拟建与管理工作。11、负责公司环境卫生的管理、监督、检查工作；12、负责公司接待、订餐、订房、订票工作；13、负责公司的电话管理工作；14、负责公司办公用品的采购与管理工作；15、负责电脑、打印机、复印机等办公器材的维护、维修工作；16、负责公司报刊、杂志的订阅、收发工作；17、负责公司企业邮箱的管理工作；18、负责公司企业网站的管理工作；19、承办领导交代的其它临时性工作。三、技术研发中心部门职责：1、负责制定公司科技发展战略规划；2、负责完成公司下达的研发任务及实施任务；3、

5、负责新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新；4、根据国家科技方针、政策和市场发展趋势，结合公司的实际，提出产品的发展方向，拟制公司产品的 开发规划，并组织实施；5、对外广泛开展技术合作与技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研项目，并建立长期稳定的合作 关系；6、负责编制设计文件、图纸、工艺文件及检验规范，改进和规范工艺流程；7、逐步实现产品标准化管理，技术图样、软件等要有专人保管，交接严密；8、及时指导、处理协调和解决产品出现的各类技术问题，为生产管理做好技术支持；9、负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作；10、负责公司科研项目、知识产权的申报以及技术

6、性强的资质证件的办理。11、负责科技成果的实用性转化工作；12、负责建立和完善本部门各项管理制度；加强技术基础建设，研发质量体系建设和研发队伍建设；13、负责公司网络信息化工程建设，提高信息化技术管理水平；14、负责公司省级、市级技术中心的创建工作；15、按时完成公司领导交办的其他工作。四、营销部部门职责：1、负责建立和完善本部门各项管理制度；2、负责市场调查工作，了解市场需求意向，准确定价；3、负责编制和组织实施月度营销计划；4、负责和生产制造部门及时沟通，以便准确及时制定排产计划，及时调整销售计划，保证供货时间；5、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施；6、负责售后服务及客户管理工作；

7、7、做好销量的统计、分析、汇总、上报等工作，准确无误的将当月各子公司的销量数据收集，反馈给公 司管理层，并根据统计数据分析销售量的变化，做出相应的对策；8、负责营销收入和销售费用的管理；9、负责品牌建设；10、负责营销人员队伍建设；11、参与制定科技发展战略，负责向技术研发中心提供国、内外产品市场状况及趋势信息；12、及时做出各客户的回款计划，并督促营销人员及时催收回款，对没有完成回款计划的及时催收，严 格按计划完成整体回款；13、负责上级领导交办的其他事项。五、经济运行部职责：1、建立完善的目标管理评价体系；2、落实公司管理层的各项决策，收集、反馈相关信息；3、协助公司管理层围绕公司战略目标

8、拟定年度目标及超目标激励办法；4、公司和各子公司年度目标及超目标激励的跟踪和落实；5、指导各子公司分解目标并实施目标及激励机制的评价和分析;6、负责制定并完善公司绩效管理办法，提供绩效管理的操作原则；7、参与各职能部门绩效计划的制定，培训、指导和监督各部门、各子公司进行绩效管理，提供相关技术 支持和咨询服务；8、将公司年度经营管理目标分解至各子公司，结合公司战略和实际运营状况对经营管理目标进行修订、 调整，将调整结果及时下达至各子公司；9、绩效评估的具体组织，信息收集、结果数据统计等常规工作;10、协调、处理各级人员关于绩效评估工作的申诉，对评估过程中的不规范行为进行纠正、指导或处罚；11、向

9、人力资源部提供公司经营管理目标达成率的评估结果，用于计算各级绩效分配；12、在公司管理层的统一领导下，与人力资源部协同配合，积极推行新的薪酬绩效管理工具或技术13、负责建立高效的统一物资采购管理体系；14、负责统一采购物资的调度；15 、负责公司总生产调度 ;16、完成好公司领导交办的其他临时性工作。六、发展规划部部门职责：1、负责公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估；2、负责公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作；3、根据国家发展战略和产业政策，负责公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作；4、负责建立和完善本部门各项管理制度；5、负责公司建立现代企业制度和各子公司体制

10、的工作；6、负责公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作；7、负责提出公司及各子公司产业、产品结构调整、资产重组的有关方案，经公司批准后组织实施；8、负责研究公司多元化经营发展战略。9、负责公司的法律事务。10、完成好公司领导交办的其他临时性工作。七、人力资源部部门职责 :1、搭建符合企业发展实际的人力资源开发与管理平台，负责公司人力资源管理制度的制定与贯彻实施；2、根据公司发展需要，提出人力资源配置建议，制订人力资源计划，招聘、培育、选拔和调整公司各部 门、各职位符合要求的员工；3、抓好职位管理工作 ,负责建立各职位 /各部门职责和权限，制定员工职位说明书；4、汇总拟订公司员工培训计划，组织

11、员工入公司的综合培训，配合各部门做好员工培训工作，并对所有 的培训做出评价，提出纠正措施；5、健全和完善具有竞争力的薪酬制度，制定有效的人员激励办法，组织薪酬核算计发及调整；6、负责办理员工招聘、转正定级、年度晋级、以调出调入、辞退离职等手续。八、财务部部门职责 :1、负责公司的财务运营体系的建设与操作，建立健全财务管理的各种规章制度，并检查监督财务管理制 度的执行；2、财务预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告，预算管理体制的构建与监督执行；3、编制与执行财务计划，加强经营核算管理，准确、及时的编制各项财务报表，向公司管理层提交年度 财务会计报告，分析财务计划的执行情况；4、紧密围绕公司经营

12、计划的安排，做好资金筹措、供应与使用管理工作，全力支持和满足公司经营运作 中的资金需求；5、积极研究和参与投资决策，分析投资机会，规避投资风险，对投资项目进行可行性研究，提出并支持 项目资本运营方案，为公司的项目投资提供坚实、可靠的基础保障；6、保障公司正常经营管理的资金支撑，科学合理的管控与使用资金，确保公司资金的正常流转和运营；7、建立和健全公司的财务帐册，按照规范要求展开财务业务，做好会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、接转、审核与保管工作；&坚持经营成本的核算、分析与有效管控，提出并积极促进增收节支计划的实现，完成经营管理各项费用的计划与控制；9、 组织和主持公司各项经

13、营关键指标的制定与监督落实，积极参与公司绩效考核制度的拟订与贯彻执行,保障公司在健康、稳健、持续、高效的轨道上，向规模化、集约化方向加速发展；10、加强与相关机构及财政、税务、银行部门了解与沟通，建立良好的财务信息渠道和环境经营关系；根据公司经营工作的实际需要，合理的调节好收益与税收的关系，有效的解决好利税矛盾，在多争取税收优惠政策的前提下，维护和确保公司经营利益最大化的实现；11、全面负责公司财务管理工作的执行、指导与检查，完善公司各项基础财务数据管理、积累与专业档案，主动为公司决策层和经营管理层当好参谋与助手；12、指导各子公司的财务管理工作，积极完成好公司领导交办的其他临时性工作。九、内

14、审部部门职责：1、对公司及各子公司经营成果及财务收支的真实性及合法性进行审计；2、对公司及各子公司资产的使用、管理及保值增值情况进行审计；3、对公司及各子公司全面预算的执行和财务决算情况进行审计；4、对公司及各子公司费用报销情况进行审计；5、负责审计报告的撰写；6、负责对审计过程发现的各类问题督促整改，并对整改结果进行验证。职位i说明书索引一、董事会办公室：1、董事长2、董事长助理3、董事会秘书4、董事会办公室主任二、总经理办公室1、总经理2、常务副总经理3、技术质量副总经理4、营销副总经理5、技改副总经理6、工程指挥长7、工程副指挥长8、总经理助理（兼办公室主任）9、外协专员10、内勤员三、

15、技术研发中心1、技术研发中心主任2、材料专家3、热处理专家4、机制工艺师5、锻造工艺师6、模具工艺师四、营销部1、营销总监2、营销部部长3、外贸员4、销售员五、经济运行部1、经济运行部部长2、经济运行专员3、质量工程师六、发展规划部1、发展规划部部长2、发展规划专员七、人力资源部1、人力资源总监2、人力资源部部长3、人力资源专员八、财务部1、财务总监2、财务经理3、财务成本会计4、成本统计员5、出纳员九、内审部1、内审部部长2、内审专员1董事长职位名称董事长所属部门董事会办公室直属上级董事会职等职级填写日期核准人职位概要：主持公司生产经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容：根据

16、董事会提岀的战略目标，制定公司战略，提岀公司规划和目标，经董事会确定后组织实施。主持召开股东大会、董事会议，并负责督促、组织实施、检查会议决议的贯彻落实；组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；审查总经理提岀的各项发展计划及执行结果；审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；签署董事会重要文件和其他应由法定代表人签署的文件，审核签发以公司名义发岀的文件；定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；签署批准公司招聘的各级管理人员和专业

17、技术人员；行使法定代表人的职权；处理公司重大突发事件；处理其他由董事会授权的重大事项；推进公司企业文化的建设工作。任职资格：教育背景：多年的企业管理经验董事会认定的其他条件。培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 技能技巧：了解国家宏观经济形势和政策，熟悉教育产业法规和行业发展状况；具有丰富的经营管理经验，了解国内外管理趋势和动态，熟知企业业务、运营流程和管理模式；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；较强的领导能力、影响能力、控制能力、决策能力；较强的计划、组织、协调、解决实际问题的能力；敏锐的商业触觉、良好的判断力、

18、战略思考能力和应变能力；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；2董事长助理职位名称董事长助理所属部门董事会办公室直属上级董事长职等职级填写日期核准人职位概要：协助董事长开展各项工作，处理日常事务。工作内容：参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；分析经济、政治环境发展变化状况，收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作；在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；检查、督促董事长布置的

19、工作任务的贯彻、落实、执行情况，并及时向董事长汇报进度和结果；协调董事长及公司总经理之间的工作关系；根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作；协助董事长做好工作日程安排，做好董事长各项事务的保密工作；负责公司融资上市工作的前期策划准备工作。完成董事长授权与交办的其他工作任务。任职资格：教育背景：经济、管理相关专业本科以上学历。多年企业管理经验。培训经历：受过管理学、战略管理、财务管理、企业运营管理、管理技能开发、宏观经济分析、产业经济学、竞争 战略等方面培训。技能技巧：具备岀众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；掌握人力资源管理、财务管理及市场运

20、作管理并具有丰富的实际操作经验；具备很强的执行能力，团队组织能力强，注重实效性；作风严谨、稳健，具备极强的敬业精神和开拓意识；有用人、决策、公关的综合素质，善于与人深入沟通；熟悉境内外上市公司财务规则，了解兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；擅长资本运作，有证券融资，兼并收购和综合投融资方案设计能力。主要考核指标：执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；工作安排和回复的及时性；对外公关工作的有效性；对各级高级管理人员工作关系协调的有效性。3. 董事会秘书职位名称董事会秘书所属部门董事会办公室直属上级董事长助理职等职级填写日期核准人职位概要：协助协助董事长完成日常事务性工作。工作内容：起草公

21、司年度工作总结及董事长讲话稿； 起草公司股东会和董事会的会议材料； 作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理； 起草、打印、登记和存档董事长签发文件； 协助董事长做好公司来宾的接待工作；收发传真，并及时交给董事长处理；负责公司印章、法人章的管理；做好董事长各项事务的保密工作； 完成董事长授权与交办的其他工作任务。任职资格：教育背景：多种专业背景本科以上学历培训经历：受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。技能技巧：熟知企业业务、运营流程和人员情况；熟悉公司档案文书管理；熟练使用办公软件及办公自动化设备。一定的文秘工作基础；良好的组织沟通协调能力；工作细致认真，

22、谨慎细心，条理性强；责任心强，勇于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。主要考核指标：协助公司各部门，各子公司的规范运作股东会、董事会各类文件、会议资料管理的严格性日常工作完成效率和质量交办事项完成效率和质量4董事会办公室主任职位名称董事会办公室主任所属部门董事会办公室直属上级董事长职等职级填写日期核准人职位概要：处理董事会办公室的日常事务性工作。资本运作（含股权管理）、资产处置董事会日常事务、产权代表报告管理、股权激励。工作内容：负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；全面负责董事会办公室的各项工作；负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况；负责协助董事长掌握企

23、业状况，系统提供信息和工作建议；负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提岀修改建议；负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，并发岀通知；负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；负责对董事会提岀的问题进行调查、协调和处理；负责综合性公文的传递、传达、催办与检查并做好重要公文的审稿工作；负责对公司各项项目投资，资本运行进行审核并严格监控；负责做好公司股权管理、股权激励方面的具体工作；督促、检查、考核各公司及有关部室对董事会的指示、决定和通知的贯彻执行情况；负责向各公司及有关部室催办董事会限期完成的工作任务；完成董事长授权与交办的其他工作任务。任职资格：教育背景：多种专业

24、背景，本科以上学历多年相关企业管理工作经验培训经历：受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。技能技巧：熟知企业业务、运营流程和人员情况；熟练使用办公软件及办公自动化设备，一定的文秘工作基础；良好的组织沟通协调能力；工作细致认真，谨慎细心，条理性强；责任心强，勇于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。主要考核指标：董事会各项决议执行的有效性股东会、董事会各类文件、会议资料管理的严格性对于董事会、董事长交办的各项事务督办的及时性、准确性各项工作完成的效率和质量5. 总经理职位名称总经理所属部门总经理办公室直属上级董事长职等职级填写日期核准人职位概要：建立和健

25、全公司的管理体系与组织结构；协助制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经 营管理目标及发展目标。工作内容：全面负责公司的经营活动，保证公司的安全、运作的合法性；建立健全高效、严密的组织结构和管理体系；规范内部管理；将公司内部管理制度化、规范化，使日常工作及管理有章可循；严格履行公司人、财、物的管理职责，按照公司各项制度进行管理；主持公司的基本团队建设、指导公司人才队伍的建设工作，保证公司人力资源的合理配置与充分挖掘；组织、监督公司各项规划和计划的实施，努力实现发展战略规划、经营计划、业务发展计划；坚持原则，严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率；监督公司内部各部门工作的完成情

26、况以及相互之间的矛盾的协调及外部重大事件的处理；决定公司的人事录用、任免、调配、辞退、考核、奖惩等工作；向董事长提岀公司的发展规划方案；处理其他董事长安排授权的各项工作。任职资格：教育背景：多年企业全面管理工作经验。培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。技能技巧：熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强

27、。具有优秀的领导能力、岀色的人际交往和社会活动能力；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；主要考核指标：日常管理规范性，制度化建设。人力资源管理、员工队伍的稳定性。各子公司管理的有效性。公司管理模式的变革效果。年度、月度各项重要经营目标的考核指标。经营费用控制。异常事件洞察力与协调。6常务副总经理职位名称常务副总经理所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核准人职位概要：组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。策划推进 公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作内容：组织制定公司年度经营计划

28、，推动并确保各项指标的顺利完成；组织制定并实施生产战略规划；主持制定、调整年度生产计划及总预算；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中岀现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，公司各业务部门激励与评价体系的建设。公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价，组织结构体系建设；负责构建公司的统一采购

29、机制，平台的搭建；完成总经理临时交办的其他任务；任职资格：教育背景：理工类相关专业。 5年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作2年以上。培训经历：受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。技能技巧：熟悉所在行业的生产过程，熟悉生产规程以及质量标准；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；系统掌握现代企业管理模式；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；高度的工作热情，能够带领团队，较好的团队合作精神。具有丰富的精益生产、现场管理、质量管理、ERP等专业知识和实践经验；主要考核指标：生产、

30、目标、成本、绩效、采购管理体系运行的有效性。各部门，各子公司管理的规范性和协调性。公司管理模式的变革效果。年度、月度各项重要目标计划的指标完成率。7技术质量副总经理职位名称生产技术副总经理所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核准人职位概要：全面主持公司技术与研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。工作内容：参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；及时了解和监督技

31、术发展战略规划的执行情况；领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提岀的与产品技术相关问题；制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作，确保符合生产要求；为与生产技术有关的各种问题提供技术支持；进行有关设备和工艺改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据；完成总经理临时交办的其他任务。任职资格：教育背景：所在行业相关的专业。在行业领域有5年以上技术

32、与研发管理的工作经验。培训经历：受过战略管理、管理能力开发、生产技术管理、创新管理等方面的培训。技能技巧：精通行业内的最新技术方法；能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验；有很强的判断、决策、计划与执行能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道德。主要考核指标：质量管理体系的建设和持续改进新产品开发任务完成情况、岀厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；8营销副总经理职位名称营销副总经理所属

33、部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核准人职位概要：规划制定公司的市场营销战略与策略，并组织与营销人员积极推进实施，努力实现市场发展目标，全面实 现公司各项年度经营指标。工作内容：协助总经理制定营销战略规划以及市场发展目标；规划公司销售系统的整体运营、弓1导和控制市场销售工作的方向和进度；建立、健全营销工作相关的各项规章制度，并监督制度的执行情况；推动公司销售系统管理的规范化、 科学化和不断进步；依据公司整体销售目标，组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；指导、参与市场的开拓、把握公司在行业中的发展方向，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 深入了解本行业，

34、把握最新销售信息，及时提供市场反馈；为企业提供业务发展战略依据；建设和管理高素质的营销团队，对下属人员进行业务指导和工作考核，促使其完成公司市场营销任务；主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部；协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；进行客户分析，与客户、同行业间建立良好的合作关系，挖掘用户需求；做好销售渠道日常管理等工作； 协调公司和部门的其他工作；完成总经理临时交办的其他任务。任职资格：教育背景：企业管理、营销或相关专业； 8年以上企业营销、市

35、场管理工作经验。 培训经历：受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理、合同法等方面的培训。 技能技巧：熟悉现代管理模式，具有较强的管理能力、判断和决策能力、对市场营销工作有深刻认知；具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力； 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维，较强的观察力和应变能力；工作努力，积极进取，责任心强。主要考核指标：营销体系的建设，营销团队的建设销售收入、市场占有率、应收帐款、客户满意度、供应商培养目标完成情况9技改副总经理职位名称技改副总经理所属部门总经理办公室直属上

36、级总经理职等职级填写日期核准人职位概要：全面负责公司的技术改造方面的工作，确保公司技术改造项目能够顺利进行，为公司做大做强提供保障。工作内容：及时了解国家、省市有关企业管理和企业发展的政策、法规，协助总经理制定公司的发展规划；组织制定公司技术改造管理方面的中长期发展规划，并组织实施；负责公司技改工程项目的工作流程；负责主持公司重大技术改造、攻关、创新项目工程的全面实施；负责公司技改项目的可行性论证及工程建设；负责编制技改的年度计划；负责公司技改工程项目的管理和实施工作，抓好施工的质量和安全；对所负责的工程项目负有终身质量责任。如因失职、渎职造成重大质量事故和安全隐患的，承担相应行 政及法律责任

37、。完成总经理临时交办的其他任务。任职资格：教育背景：工程项目管理、企业管理或相关专业；多年现场工作经验、相关工程项目管理及商务谈判工作经验。培训经历：受过技术管理、工程项目管理、投资学、谈判、财务会计基础知识等方面的培训。技能技巧：熟悉公司产品工艺流程，具有工程项目管理理论与经验；熟悉工程项目管理方法和管理工具；熟悉工程技改的全部工作流程；优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的沟通能力；积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎；沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神；具有良好的开拓创新能力，严于律己，团结同志；工作责任感强，能吃苦耐劳。主要考核指标：全面把握公司技改工程项目的组织协调能力公司技

38、改工程项目能够按照预期的计划全面完成技改工程中的质量指标技改工程中的安全指标10工程指挥长职位名称工程指挥长所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核准人职位概要：负责主管工程项目的统筹管理工作，规划制定并保证项目进度，协调处理建设过程中的内外关系，确保主 管工程按质按期完工。工作内容：对主管工程负责组织领导和指挥协调工作，健全有效的工作制度，协调处理工程建设中遇到的各种问题。对负责的工程项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务。督促施工严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程质量。加强行政管理工作，合理安排施工，督促工程、监督、监理和技术人员的

39、工作。及时将工程进展情况及施工中存在的问题上报公司领导。对所负责的工程项目负有终身质量责任。如因失职、渎职造成重大质量事故和安全隐患的，承担相应行 政及法律责任。审定批准承包单位的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，现场安全技术措施及文明施工措施。组织设计单位，施工单位研究解决图纸会审中提岀的有关技术问题。负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题。掌握工程的质量、进度的实际控制情况，审查并签认分部工程质量等级，组织处理重大质量事故。审查并签署工程项目竣工资料 ，组织工程竣工验收。按照施工图纸和规范要求，对工程所需建筑材料、建筑物配件、设备等进行检查、验收。任职资格：教育背景：工程项目管理

40、、企业管理或相关专业。多年相关工程项目管理及商务谈判工作经验。培训经历：受过技术管理、工程项目管理、投资学、谈判、财务会计基础知识等方面的培训。技能技巧：具有项目管理理论与经验；熟悉项目管理方法和管理工具；熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写工程项目管理的综合性报告；优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的沟通能力；积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎；沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神；工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。主要考核指标：主管工程项目的进度主管工程项目的质量主管工程项目安全主管工程项目的各方关系的协调、资源的整合主管工程控制管理的有效性11. 工程副指挥长职

41、位名称工程副指挥长所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核准人职位概要：协助项目经理完成新产品项目研制开发的日常事务工作。工作内容：协助工程指挥长对主管工程项目的指挥协调工作，健全各项制度，协调处理工程建设中遇到的各种问题。协助工程指挥长对主管工程项目的工程质量、施工进度、施工安全的管理，保质保量按时完成施工任务。督促施工严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程质量。加强行政管理工作，配合工程指挥长合理安排施工，督促工程、监督、监理和技术人员的工作。协助工程指挥长审定承包单位的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，现场安全技术措施及文 明施工措施。协助工程指挥长组织设计单位

42、，施工单位研究解决图纸会审中提岀的有关技术问题。协助工程指挥长协调工程项目各专业之间的主要技术问题。审查并签署工程项目竣工资料 ，组织工程竣工验收。协助工程指挥长按照施工图纸和规范要求，对工程所需建筑材料、建筑物配件、设备等进行检查、验收。协同配合制定和申报立项报告、开工、竣工等材料；配合工程指挥长对主管工程项目进行良好的控制。及时将工程进展情况及施工中存在的问题上报工程指挥长。完成工程指挥长临时交办的其他任务。任职资格：教育背景：工程项目管理、企业管理或相关专业多年工程项目管理工作经历。培训经历：受过项目管理、投资学、财务会计基础知识等方面的培训。技能技巧：具有工程项目管理理论与经验；熟悉工

43、程项目管理方法和管理工具；熟悉立项流程，熟知项目申报程序；踏实严谨，诚实敬业，积极主动，灵活应变；沟通协调能力强，有团队精神；工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。主要考核指标：主管工程项目的进度主管工程项目的质量主管工程项目的安全工程项目控制管理的力度和效率12. 总经理助理（办公室主任）职位名称总经理助理（办公室主任）所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核准人职位概要：协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。规划、指导、协调公司 行政服务支持等各项管理工作，协助各部门负责人完成各项日常行政事务性工作。工作内容：组织制定行政工作发展规划

44、，协调公司内部行政工作；组织制定行政管理规章制度、进行日常行政工作的组织与管理，检查制度的贯彻执行；协助公司领导对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；起草及归档公司相关文件；管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；办理公司所需各项证照，管理公司重要资质证件；配合公司领导和各部门处理外部公共关系（政府、重要客户等）起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；组织办好会议接待、承接会务安排等活动；撰写各类公司级会议会议纪要；购买、管理和维修公司办公固定资产；进行内务管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；组织公司办公费用的计划、办公用品的购买

45、、管理和发放工作；协助承办公司相关法律事务；协助总经理进行公司企业文化，配合开展企业文化工作；管理公司的中午就餐工作；完成公司领导交办的临时性工作。任职资格：教育背景：公关、行政管理、企业管理等相关专业；多年企业行政管理工作经验。培训经历：受过战略管理、组织变革管理、管理能力、人事管理等方面的培训。技能技巧：具有较高的综合素质，知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；有较强的组织、协调、沟通、领导能力及优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端

46、正、具有亲和力，较强的独立工作能力。主要考核指标：协助公司领导的工作，日常工作完成效率和质量安排落实公司有关重要工作公司的对外公关后勤支持13. 外协专员职位名称外协专员所属部门总经理办公室直属上级总经理助理职等职级填写日期核准人职位概要：协助总经理行程安排、交通工具安排、及其他手续办理；协助总经理助理进行办公室行政日常事务的管理； 协助董事长助理做好公司融资上市的准备的工作。工作内容：根据总经理安排及工作需要，随时做好车辆驾驶与随行服务工作；及时做好车辆的年检、年审工作，按时进行车辆保险、养路费等规费办理，确保车辆在手续完备、人车 证件齐全状况下可靠运行；负责公司上市融资方面的各项事务性工作

47、，拟写相关业务文件资料、并做好整理汇编和归档管理工作；协助董事长助理及公司领导制定融资上市战略规划；协助公司领导协调处理外部公共关系（政府、重要客户等）；分析经济形势，研究行业内企业信息，对企业所处的资本市场和政策变动情况进行初步分析；协助企业其他人员对复杂的资本市场进行分析预测；分析企业财务状况，为公司融资上市工作做好准备；完成好公司领导或上级主管交办的其他临时性工作。任职资格：教育背景：企业管理，证券投资，财务会计等相关专业；多年以上工作经验。培训经历：受过文书写作、企业管理、证券投资、财务等方面的培训。技能技巧：熟悉汽车性能，熟练驾驶汽车；具有较强的商务工作技能，商务礼仪和商务谈判能力；

48、有良好的文字、语言表达能力；有较强的组织、协调、沟通能力及优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；熟练使用办公设备，掌握 Office等办公软件；耐心细致，思维活跃，有创意，独立工作能力强，认真负责，积极主动执行交办工作；工作效率高，条理性强，有团队合作精神，保密意识强；熟悉境内外上市公司财务规则，了解兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；有资本运作，证券融资，兼并收购和综合投融资方案设计的基本能力。主要考核指标：工作服务态度日常工作完成效率和质量交办事项完成效率和质量14. 内勤员职位名称内勤员所属部门总经理办公室直属上级总经理助理职等职级填写日期核准人职位概要：做好公司日常行政事务工

49、作，安排会谈、收发日常邮件，进行文档管理，后勤服务工作，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。保证公司信息通讯顺畅，提高公司运作效率。工作内容：接听电话，记录留言，转接电话，收发传真、信件和报刊，收发与回复日常邮件；会谈、会务安排；撰写会议通知、会议记要等；管理打印机、传真机、复印机等办公器材；将信件及其他记录归档；认真做好档案分类登记，严格执行档案资料保密制度；建立公司计算机管理的软硬件档案文件；按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁；保管各种手续、手册；更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式；编写公司宣传文档，协助组织策划公司各类活动。协助办公室主任作好来客接待和相关的外联工作；

50、参与拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行；对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；更新和维护网站内容；办理上级要求的各项任务。任职资格：教育背景：秘书、中文等相关专业。 1年以上工作经验。培训经历：受过文书写作、档案管理、信息管理、行政管理基本知识等方面的培训。技能技巧：熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印机等；有良好的文字表达能力，文笔流畅，有一定英语和计算机基础，熟练掌握Office等办公软件；耐心细致，思维活跃，有创意，独立工作能力强，认真负责，积极主动执行交办工作；工作效率高，条理性强，有一定的组织协调能力，有团队合作

51、精神；保密意识强。主要考核指标：公文处理、收发、传递的及时性、会议组织的有效性公司文件、档案的完整性，重要公文的保密管理其他日常程序性工作完成的时效性工作服务态度15. 技术研发中心主任职位名称技术研发中心主任所属部门技术研发中心直属上级技术质量副总经理职等职级填写日期核准人职位概要：负责技术研发中心的全面工作，完善公司技术研发管理体系，提高公司技术研发管理水平，为全面实现公 司的生产经营目标提供技术支持。工作内容：负责提岀公司中长期技术发展规划 ，对国内外同行的发展和先进的科学技术进行调查、分析，预测今后几 年的市场需求和技术投资策略；收集和分析产品市场信息，进行新产品设计、研发和试制，以及技术改造、生产工艺的改进；组织编制并批准公司的主要技术项目和技术文件及各工种的作业指导书、产品生产工艺及操作规程；主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支岀；制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；会同生产制造部门完成试生产，处理试生产中的设计问题；协助营销部门及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；协助质量、市场部