新湾广告公司运行方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上新湾广告公司运行方案一、 公司基本情况。连云港新湾广告有限公司公司定位及经营范围。近期定位：连云港市知名的广告公司。业务范围：徐圩新区宣传及广告载体（广告牌、指示牌、高炮、IED、户内载体、新媒体平台等）建设开发、庆典活动组织策划、活动现场搭建及氛围渲染、广告设计及制作、宣传品设计制作、新区广告发布代理、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。中期定位：连云港及苏北地区一流的文化传媒公司。业务范围：公关活动组织策划、创意设计、品牌包装、各种媒体广告代理、跨区域户外广告建设运营、文演活动策划代理、文化产品开发、徐圩地区广告资源整体运营等。远期定位：国内跨区域的知名文化传媒

2、集团。业务范围包括品牌设计及整体包装、大型公关活动策划、国内外主流媒体广告代理、国内外绩优新媒体广告代理、大型户外广告运营、文化产品设计开发、文艺展演及明星代理、影视作品制作等。二、 公司组织架构。远期及中期组织架构，将来根据事业发展的需要再科学设置，目前只根据近期发展需要，制定近期公司组织架构。公司由总经理负责，拟设综合部、策划部、工程部、财务室四个部门。综合部：设经理1名，文案1人、业务助理1名。主要负责综合协调、广告文案、绩效考核、后勤保障、资产管理、营销管理。策划部：设经理1名，设计主管2名。主要负责活动策划、产品设计、方案设计。工程部：设经理1名，工程助理1名。主要负责现场布展、安装

3、、施工、管理。财务室：会计2人。财务可由集团委派会计管理。公司人员合计11人。总经理1人综合部策划部工程部经理1人文案及业务共2人经理1人设计主管2人经理1人施工助理1人财务室会计2人 公司筹建初期，各部门人员不一定全部配齐，但为了正常开展业务，文案写作、施工管理、创意设计以及财务人员有必要配备，公司出期实际到岗人员应不低于6人。三、 市场分析。受益于改革开放和经济快速发展，近年来我国广告业发展迅速。当前国内广告市场呈百花争艳、群雄逐鹿的局面，广告传媒公司如雨后春笋般增加，民营公司十分活跃，公共传媒稳步做大。从广告形态看，有政府背景的纸质媒体、广电媒体仍然处于霸主地位，其依靠自身优势资源和政策

4、优势，正加紧攻城略地，不断向其他领域开拓；广电媒体依然属于朝阳产业，纸质媒体虽然深受新媒体冲击，成长速度减缓，但短期内不会出现衰势。最近，国家推出文化体制改革措施，传统报纸、广电、出版等文化单位将挣脱体制和地域的约束，进一步走向市场，纷纷组建传媒集团，合纵连横，做强做大。这两个领域已经形成区域垄断局面，新生力量若想介入比较困难。近年，依托互联网和IT技术的网站、手机信息终端等新媒体异军突起，发展迅猛，广告份额不断扩大，被公认为朝阳产业，其发展前景无可限量。但因网站海量发展，信息传播过于自由，这一市场形成几家独大局面，小网站、小公司生存环境恶劣，新兴公司想生存必然面对十分艰苦的环境。户外广告依靠

5、其独特的传播方式，一直是广告市场的重要形式，其市场份额占比应在25%以上。这一市场形态多样，相关产业已被精分、细分，一直处于百家纷争状态，目前还没有形成垄断局面。户外广告相比纸媒、广电等传统媒体，千人成本只为其几分之一，投资回报较快，非常适宜新兴媒体介入发展。车载广告、机上广告、户内广告等因其受众群较为高端，很受投资者青睐。但其受众数量较少，广告体量较小。目前动车、高铁刚刚兴建，与之相关的广告产业刚刚起步，是介入发展的好时机。从我市情况看，广电总台、报社两家无疑是最大的广告公司，分别在广电、纸媒业态领域处于霸主地位，其他公司星罗棋布，分布于广告产业的各个领域，重点存在于户外广告领域，这些公司以

6、民营为主，体量普遍较小。从广告利润角度看，广告业整体利润回报较好。其中品牌包装、公关策划、创意设计属于智力型产业，利润率高。其他制作、印刷、安装等利润率较低，但体量较大。因此，设计和策划力量是广告公司生存的关键。四、 发展策略。作为广告领域的新兵，新湾广告公司应依托徐圩新区及方洋集团，选择户外广告为突破口，从广告牌制作做起，积累经验，锻炼队伍，由小到大，不断拓展，稳步做大。重点发展户外广告，战略布局动车、飞机、汽车、户内及新媒体广告，逐步渗透广电、纸媒广告，同步发展活动策划、创意设计、文化产品开发、文演活动，逐步把公司发展为本市知名的广告公司连云港及苏北地区一流的文化传媒公司国内跨区域的知名文

7、化传媒集团。起步阶段，公司的主营业务为户外广告制作及运营、庆典活动策划组织、新区广告发布代理、企业VI设计制作，服务对象主要为新区管委会、方洋集团及下属公司、新区进驻企业；同时面向区外承揽广告设计及制作、宣传品设计制作、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。公司运作的难点：一是各广告商对户外广告布局争夺激烈，相关手续审批严格，能否拿到批文、许可证是做大户外广告市场的关键，尤其争取新区外的建设许可更为困难。因此对相关部门进行公关，尽可能多地布局户外广告将是公司工作的一个重点。二是设计和策划能力是广告企业的核心竞争力，引进、留住、培养一流的设计和策划人才是公司做大做强的关键。三是公司起步阶段主要依

8、赖徐圩新区自身资源发展，而新区建设初期企业少、人口少，新区内的广告载体短期内对广告客户难以具备吸引力。建议及对策：一是徐圩新区广告市场还是一片未开垦的处女地，市内很多企业、单位早就对这一市场垂涎三尺，等候时机下手。我们应该未雨绸缪，以超前的眼光，战略规划广告布局，抢先建设广告载体。尤其在交通要道两侧、枢纽地带布局户外广告。办公楼、社区、商务会所等在规划建设中，都应该考虑到这一需求，预留相关设施。广告载体建成后，新区的广告资源统一由广告公司管理经营。二是建议管委会给以政策倾斜，明确管委会及下属各单位、方洋集团及其下属企业发布广告由新湾广告公司统一代理。这样便于整体砍价，减少开支。也可提高广告公司

9、的影响力，为其开展业务提供便利，也为公司留下了利润空间。广告公司同时争取入驻企业的宣传策划及广告发布的代理权。三是企业VI、纪念品、印刷品等由广告公司设计制作。四是公司在搞好新区广告载体建设及业务经营的基础上，同时开展区外广告经营业务，在闹市及交通要道争取建设大型户外广告牌，或租赁其他公司的广告载体经营。五、 办公地点及设备。办公地点：因当前新区需要建设很多宣传牌，公司前期工作重点也在新区，因此建议在新区设办公地点。同时，考虑到广告配套资源集中在新海城区，为便于整合资源、挖掘客户，以及提高广告公司知名度，建议市区租赁100平方米左右的门面，用来存放设备，开展业务，扩大影响。计划添置的设备：桌椅

10、、电脑（高配置）、电话、传真机、打印机、复印机等办公用品；写真机、喷绘机等印刷设备；车辆（用于跑手续、联系业务、考察场地、运输物品等）；活动舞台、背景墙、脚手架、地毯、拱门、气球、音响设备、灯光设备、礼炮；摄影机、摄像机。随着工作的开展，其他常用的设备随时添置。七.财务预算。职工薪酬由人力资源部按相关标准执行、发放。a.设备投资预计98万元。其中办公用品18万元；印刷设备15万元；车辆15万元；庆典设备40万元；其他设备10万元。b.门面房及水电等费用12万元。c.办公及车辆运转费用5万元。d自身宣传及公关费用15万元。e.培训及考察学习费用5万元。f.建设流动资金100万元。除人力资本，前期

11、投资共计235万元。八今年下半年工作计划。下半年确保公司正常开展业务，在前期投资款项全部到位的情况下，实现经营收入200万元，实现利税40万元。具体计划如下：一是公司组建。7-8月份，主要制定公司运行方案及工作计划；招聘设计、策划等人才，对员工进行培训，组建一支能打胜仗的队伍；制定公司管理制度，规范职工行为；采购必备的设备，租赁门面，正式开业，开展业务。二是建造指示牌、宣传牌。从制作宣传牌做起，边干边学，锻炼队伍，积累经验。今年下半年，争取在新区建造宣传牌、广告牌10块。在其他地区建造指示牌20块。四是布局大型户外广告载体。公关相关部门，争取在闹市、交通要道、车站、机场、景区等建设高炮等大型户外广告载体2个以上。五是制定新区广告载体布局规划。配合总工办，对新区广告产业进行整体规划，并按照规划超前建设。六是广告代理发布。与中央、省及本市新闻媒体及其他广告公司签订广告代理协议，配合宣传工作，及时发布新区信息，进行资源推介、政策宣传。同时代理发布新区下属单位、集团及入驻企业的相关广告。七是承包庆典活动。招聘、