村村通客车道路建设工程项目组织与管理办法

1、村村通客车道路建设工程项目组织与管理办法第一节、项目管理目标为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。一、质量方针及质量目标我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。二、施工目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，即2015年5月10日开工，2015年6月03日竣

2、工。三、安全目标杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率小于3%。；四、安全文明施工目标；本工程按照州级安全文明工地标准组织施工。第二节、项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以IS09001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的

3、承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行质量保证手册、现场CI手册，严格按照GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范的规定实施。公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并

4、具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。第三节、

5、项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：一、现场项目经理1、履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产

6、活动；二、技术负责人1、组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；八、4、组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6、负责项目的技术复核工作；7、参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8、组织对工程质量进行检查评定；9、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；10、统计技术选用；11、其他应担负的职责。三、项目预算员1、学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；2、按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；3、根据现场签定作补充预算；4、负责审查工程队的预算和用料计划；5、按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；四、项目质量检查员1、严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督