施工计划管理制度1

1、施工计划管理制度1.1为加强对施工生产计划的领导，确保计划的科学性、准确性、完整性，工区成立施工生产计划管理领导小组。工程管理部是施工生产计划管理工作主责部门，在主管经理领导下，负责会同相关部门编制年（季、月）度建议投资计划；负责检查、统计、分析、调整、考核施工生产计划的执行情况。工程管理部依据施工组织设计的工期安排、建设单位下达的投资计划、上级主管部门的有关要求，编制周、月、季、年施工生产计划并下达工区。同时根据施工生产计划的安排，要求工区编制保证计划完成计划的施工资源配置、技术、质量、安全保证措施、存在的主要问题及解决办法。负责检查工区的计划执行情况。财务部负责筹集完成施工生产计划需要的资

2、金。物资设备部负责按施工生产计划组织物资供应及设备配置。安质环保部负责检查施工过程的工程质量、安全生产、环境保护等情况综合办公室负责三电迁改及征地拆迁工作，保证施工队伍顺利进场作业。成本预算部负责统计、编制投资计划完成情况，负责向建设单位验工。”的原1.2坚持统筹安排，静态控制，动态管理，各负其责则编制施工生产计划。1.3编制依据：批准的设计文件和施工组织设计；上级下达的年度计划和调整计划；现场施工条件及施工准备情况；项目建设的进展情况，建设单位关于工期、质量、投资、安全和环保等管理规定；施工总价承包合同及其他合同。1.4年（季、月）度计划的编制1、年度建议投资计划和施工生产计划工区工管部负责

3、在开工前编制本年度的建议投资计划，季（月）度建议投资计划随年度计划一并上报监理单位复核，然后上报京沈客专公司指挥部；待建议计划批复后根据建设单位意见调整季（月、年）度投资计划；并于月日前根据计划执行情况、施工组织设计安排编制下一年度施工投资计划。2、季（月）度建议计划和施工生产计划工区负责所管段的本季（月）度施工计划的编制工作，在每月日前上报工程管理部，工程部根据实际施工情况、施工进度安排、上级下达的投资计划，对工区的施工计划进行复核，经施工计划领导小组审批后，于每月前将施工计划各下达到工区。3、调整计划（季、（季、因特殊情况需要调整年（季、月）度计划，工区应以书面形式提出调整建议计划并说明理

4、由，工程管理部编制出年月）度调整建议计划并经施工计划领导小组审批后下达执行。1.5编制的内容要求年（季、月）度建议计划和施工生产计划都必须有详细的文字说明、图、表和电子文本，包含下列内容：1、编制说明：包括上一阶段施工生产计划和施工组织的完成情况及简要分析；本期计划的依据；施工的主要内容、形象进度；资金、物资、设备、劳力等资源需求及配置情况；完成本期施工生产计划应采取的措施；主要存在的问题及解决办法等。2、施工生产计划要按章、节安排，按规定格式编制。按施工总价承包合同工程量清单确定的章节、工程项目及费用名称，计量单位、合同数量及价值、分月数量及价值，开累计划完成数量及价值、累计完成百分比等组成。1.6年（季、月）度计划是工程建设管理实施的指令性文件，是组织生产和搞好管理的基本依据，也是考核工区是否完成目标的重要指标。计划下达后，工区要层层分解落到实处