施工现场管理规定

1、施工现场管理规定一、工程管理会议规定（一）第一次工地会议1、建设（项目管理）单位主持，监理、总包、分包单位的项目经理、 技术负责人等参加；2、在总包工程或专业分包工程正式开工前召开；3、会议内容：建设（项目管理）单位领导讲话；宣布工程项目监 理单位和总监理工程师并向其授权；宣布工程项目总、分包单位及项目 经理；总监理工程师和承包单位项目经理分别介绍各方组织机构及专业 人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定 下步工作计划和实施事项；4、监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；5、会议时间及地点：根据工程情况确定。（二）监理工作交底会议1、监理单位主持，建设（项目管理）

2、、总、分包单位参加； 2、在正式开工前或专业分包单位进场后召开;3、会议内容：根据监理规划阐述监理工作指导思想和原则；介绍监理工作内容、监理控制程序和方法；工程文件资料管理和监理资料的报审要求；4、监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；5、会议时间及地点：临时通知。（三）监理例会1、 监理单位主持，建设（项目管理）、总、分包单位参加。建设（项目管理）单位：有关人员；监理单位：监理部全体人员；承包单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员。2、定期组织召开监理例会，具体时间由参建各方商定。3、会议内容：检查上次例会议定事项的落实情况，听取参建各方的工作汇报，协调解决工程建

3、设中存在的问题，落实下步工作计划。4、 监理例会纪要由监理单位编制，监理、建设（项目管理）、承包单位签认后执行（四）工程专题会1、建设（项目管理）或监理或承包单位主持，相关单位人员参加或邀请有关专家参加；2、会议内容：有针对性地研究解决工程实施过程中出现的有关投资、进度、技术质量、安全等有关专项事宜；3、 专题会议纪要由主持单位编制，建设（项目管理）、监理、承包 单位签认后执行；4、会议时间及地点：临时通知。（五）设计交底和图纸会审1、承包单位在开工前必须进行图纸会审，使图纸中存在的技术问 题得以在施工进行之前解决；2、设计交底会由建设（项目管理）单位主持（也可由监理单位主 持），相关的施工、

4、设计、监理和建设（项目管理）单位技术人员参加 并提出书面审图意见；3、设计变更、洽商按规定执行，且必须满足施工进度要求；4、设计交底纪要由承包单位整理经参建各方签审确认后，报建设（项目管理）、监理和设计单位备案。纪要必须内容明确，提出设计反馈的时间要求；（5）会议时间及地点：临时通知。（六）总包单位生产例会1、施工总承包单位项目经理主持，所有参建承包单位参加；2、每周规定时间、地点召开；3、会议内容：安排施工进度计划，协调现场资源和工序关系，研 究技术方案，处理质量问题，文明安全管理，落实工程管理及施工议定 事项和责任制度等；4、例会纪要由总承包单位记录并整理，总包分包单位签认后执行;5、建设

5、（项目管理）及监理单位有权派人参加会议。（七）总、分包单位日常生产协调会1、总承包单位主持召开，所有分包单位参加。2、每天规定时间、地点召开。3、会议内容：协调安排次日施工现场资源利用、进度计划调整、 施工工序、施工现场交接和施工质量、现场安全的控制等有关事宜。（八）会议要求1、会议参加人员：建设（项目管理）、监理、承包单位的项目主要 负责人及相关人员，确定的参会人员，必须参加会议。无特殊理由不得 找人代替，代替人员必须有决策能力。2、 主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（例会除外）， 并注明会议议题、时间、地点、参加人员及需要准备的相关资料。3、参加会议的单位会前做好书面发言准备，原

6、则上每个单位由一 人发言，发言要简短扼要，重点突出；发言稿应交给会议主持人，与会 各方负责人除重大问题外，对会议议题应在会上提出相应的解决方法。4、各单位应准时参加会议，有事向主持会议的单位提前请假；不 得迟到，不得无故退场；关闭手机；无故不参加会议的单位，对会议纪 要必须执行。5、主持会议的单位要作好会议纪要，参加会议各方责任人须签字。会议纪要是工程建设合同的组织部分，各单位要及时落实，认真执行。 特殊情况不能执行的必须在当天以书面形式向有关单位报告，否则按不执行论处。二、工程建设文件资料管理规定（一）建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人管 理。（二）建立完善的收、发文制度，

7、各单位间的往来文件资料应由专职资料员负责办理登记、传递、签收、交接等手续。（三）凡行文、资料、报表等报送各参建单位时，按有关规定做好分 类编号，以便工程资料管理。（四）工程文件、资料应按国家或地方有关规定执行，按单位工程分 类归档。（五）各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真，力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，A4纸微机打印。（六）行文应有标题、编号、台头（致*单位）、落款，单位负责人 签字、年、月、日及加盖公章。（七）建设（项目管理）单位在对与本工程有合同关系单位行文时， 要同时抄送监理单位，以便备案检查。（八）各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒

8、收行文、拒绝 签收，有不同意见可另行报告申明。（九）需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按 有关管理程序传递。（十）承包单位接到“监理工程师通知单”必须严肃对待，以“监理工程师通知回复单”及时反馈（附报告或说明）（十一）文件批复意见要简明、准确。批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签。（十二）需要传递的文件按规定时限及时上报、批复。（十三）文件、资料传递程序：呈报：分包单位目管理）单位批复：与呈报程序相反。1、文件类：申报总包单位送二"位2、进度计划、月工程量、申报分包单位专业监理工程师发送总包单位 理单位签署意见监理单位建设审批工程款类：申报传送总包单位 一发送建设（项（

9、项目管理）单监理资料员分 包 单 位注：工程款须经过建设（项目管理）单位的“评审程序”论证后， 由建设（项目管理）单位核定支付。3、隐预检、试验记录类:申报分 包单 位总专 业申报审签监理工程师发送分包单位包单位总包单位4、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检验类：报送申报审签专业检查审查监理工程师编号归档分包单 一"总包单位理资料员发送总包单 »分包单位（十四）合同备案：合同签订后应及时抄送有关单位存档备案，相关方认为单价和总价商务类秘密可灵活处理（如空缺）。三、施工现场人员车辆出入管理规定（一）承包单位的施工管理人员、施工技术人员、施工设备首次进入现场前必须由监理单位核验职称证书、岗位证书、施工设备合格证、年检证、准用证书及体检证明，并报建设（项目管理）单位 备案、批准后，方可进入现场；（二）禁止与本工程无关人员进入施工现场，特殊情况应由建设（项目管理）、监理或承包单位人员陪同进入；（三）出入口