施工成本奖罚制度

1、重庆城建集团新蒲项目经理部重庆城建控股集团新蒲项目经理部2016、7、26节约成本奖励制度、目的：1、为鼓励、提倡全员成本意识；推动管理创新，增强公司内部全员成本活力、优化成本。二、适用范围：1、本制度适用于重庆城建新蒲项目全体人员。1.1 节约成本建议的范围A、以已出施工蓝图为基准，在施工蓝图基础上进行优化（如：线条优化、立面优化及结构优化等）B、以已出施工蓝图的材料设备及基准，在施工蓝图基础上进行材料部品优化（如：在节能许可的情况下取消内保温等）C、以现有集团资金成本为基准，通过其他合理方案调整资金来源降低资金成本；D、以现有税务缴交原则为基准，通过合理税务筹划方案降低项目公司税金成本；E

2、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准，通过沟通协调及其他动作降低配套费收费标准；1.2 以下内容不在范围内A、已成的事实或正在改善的B、已被采用过或前已有的重复建议C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）D、无具体事实方案的建议三、节约成本奖励实施细则:1、节约成本奖励解释：指公司所有员工提出的节约成本的合理化建议、构想和方案，经论证在保证效果的前提下可实施，并得到实施的给予所在部门及个人相应奖励。2 节约成本奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）2.1、评审小组的组成：项目经理、常务副经理、工程管理部、造价采购部、人力资源部（办公室）、财务管理部共同抽调人员组成；节约

3、成本的论证评估由评审小组为主裁判。2.2、分工：2.2.1 工程管理部负责评审优化方案的可实施性，同时对该优化方案实施结果进行反馈。2.2.2 造价采购部负责节约成本方案的预算、实施结果的结算及优化成果的计算。人力资源部负责项目结束后奖励的落实。项目经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准工作程序2.1 受理员工可随时提出有关节约成本的建议，并将节约成本的建议及方案（无固定格式）提交造价采购部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。2.2 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对内容及提案是否可行提出初步资格审查意见。如可行，则发放

4、节约成本受理通知单给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。2.3 审查造价采购部将节约成本的建议及方案提交立项，并及时传递和跟进相关部门评审，评估小组须在规定期限内提出审查意见。2.3.1 节约成本如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。2.3.2 评审小组对不予受理或暂时保留的，应将相关信息及时通知及返还建议提出人。2.3.3 对正式受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报项目经理批准。2.3.4 节约成本建立审查期限，项目分为两个期限：A、接到提

5、案人的资料后5-10个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。B、经评估不符合立项条件的，告知申请部门或申请人。3 项目要求与实施节约成本建议正式受理后，受理部门应及时跟踪及处理提案。3.1 要求项目必须由提案，被立项，审核、审批，并需要重点跟踪管理。四、节约成本的奖励标准：1 奖励标准：1.1、实施后节约成本在50万以上的项目，奖励提出人及所在部门10000元（其中：奖励提出人4000元旅游基金，奖励所在部门部门经费6000元）。1.2、实施后节约成本在30-50万以内的项目，奖励提出人及所在部门5000元（其中：奖励提出人2000元旅游基金，奖励所在部门

6、部门经费3000元）.1.3、实施后节约成本在10-30万以内的项目，奖励提出人及所在部门3000元（其中：奖励提出人1200元旅游基金，奖励所在部门部门经费1800元）。1.4、实施后节约成本在10万以内的项目，奖励提出人及所在部门1000元（其中：奖励提出人500元旅游基金，奖励所在部门部门经费500元）。1.5、返之造成浪费或返工情况的也按此标准实施。1.6、造成损失10000内的处现场主管200元/次的罚款。2 奖励发放时间规定：2.1技改、材料代替类的项目以审批通过至实施为止一季度内兑现，由建议提起人所在部门提出申请，审批完成进行兑现。2.2 一般性节约成本提案的经采纳实施后，在次月由建议提起人所在部门提出申请