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文档简介

1、公司与项目目标管理责任合同甲方：厦门_建设集团有限公司乙方：厦门_建设集团有限公司项目经理部为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T191：20与GB/T281：21管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。一、目标：1、总体控制指标：（保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止）杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/_万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/_万工作日；集体中毒事故零起；火灾事故零起（经济损失小于_元/次）；失窃事故经济损失累计_元以下；无因劳资纠纷上访事件（因公司工资支付不到位除外）；无刑事案件发生；第三方检查受到通报批

2、评处分频次为0次。其它。2、分项控制目标：A、职业健康安全：公司检查隐患整改率_%以上；公司检查：合格率_%，优良率_%以上；第三方检查：合格率_%，优良率%以上；贯标内审：合格率_%；项目职业健康安全月报报送率_%（每月_日报送，超过视为不合格）；职业健康安全奖罚月度统计表报送率_%（每月_日报送，超过视为不合格）；职业健康安全防护用品月度统计表报送率_%（每月_日报送，超过视为不合格）；无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象（由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告）。B、劳务管理：公司检查隐患整改率_%以上；公司月检：合格率_%以上；第三方检查：合格率_

3、%，优良率%以上；C、综合治理：治安案件1起；暂住证办证率_%以上；保安员月度考核表齐全；工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度（HY/ZYS_GL15_）中“临时住宿管理规定”。二、考核办法：考核时间：工程竣工后_日内。计分办法：75分以下为不合格；75分（含）85分为合格；85（含）以上为优。三、考核对象：项目部管理人员（包括特殊工种人员）四、奖罚办法：不合格：项目经理、安全员罚_元，特殊工种人员罚_元，其余每人罚_元，项目部通报批评，并按员工守则相关规定予以行政处罚。合格：项目经理、安全员奖_元，特殊工种人员奖_元，其余每人奖_元。优：项目经理、安全员奖_元，特殊工种人员奖_元，其余奖_元。若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规定进行处理。五、检查记录：公司检查记录：3检查时间检查项目4职业健康安全5劳务管理6检查时间检查项目合格率优良率7职业健康安全%8劳务管理%第三方检查记录：序号项目检查时间检查结果检查单位备注123456贯标检查记录：序号检查时间检查单位检查结果备注1234567六、未尽事宜，甲、乙双方在施工中

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