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文档简介
1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-168编号:_项目经济效益测评作业指导书审核:_时间:_单位:_项目经济效益测评作业指导书用户指南:该管理规范资料适用于管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。项目经济效益测评作业指导书1.作业目的在项目竣工交付后,总结项目产生的经济效益,确保项目投资获得预期回报,同时也作为对项目经理考核的依据之一。2.主管岗位总会计师主办岗位外审或内审人员3.紧前工作条件和作业持续时间
2、市场销售总结(销售管理岗位)工程决算完成当月工程成本决算总结(成本管理岗位)工程决算完成当月项目总投资总结(成本核算岗位)工程决算完成当月4.作业描述4.1项目总结项目开发概况,存在的遗留问题及其对策,或有负债应予以揭示。4.2项目全周期损益表该表反映项目开发期内各年的利润总额、所得税及税后利润的分配情况,用以计算项目盈利指标。工程决算完成当月未实现销售的房产,按预测价格推算销售收入。4.3项目盈利主要指标测算:盈利能力分析主要计算销售毛利率、投资利润率、资金回报率等静态指标。根据项目的特点及实际需要,也可以计算内部收益率等动态指标。4.3.1销售毛利率(%)=(主营业务收入-主营业务成本)/
3、主营业务收入*100% ;4.3.2投资利润率(%)=年均利润总额/项目总投资*100%;4.3.3资金回报率 = 税后利润总额/占用集团资金总额*100%;4.3.4“占用总公司资金”按集团投入资金构成确定,具体包括:集团投入的注册资本股东集资内部往来(平均余额)欠缴总公司利润。4.3.5内部收益率(%):(CI-CO)(1+IRR)-t=OCI-现金流入,CO-现金流出,t-项目开发年限4.4辅助指标测算:主要考察项目期间费用所占比例以及资金回笼率等指标:4.4.1成本费用利润率(%)=成本费用总额/利润总额;4.4.2销售费率=销售费用总额/销售收入总额;4.4.3管理费率=管理费用总额/建安投资总额;4.4.4资金成本率=年均利息支出总额/借款资金平均余额;4.4.5借款资金平均余额从借款发生之日起,取借款日、还款日、年初、3月末、中期末、9月末、年末等各期借款的算术平均数确定;4.4.6主营业务收入现金含量=销售回笼现金/主营业务收入;4.4.7 投资回收期=累计净现金流量开始出现正值年份数-1+(上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量)。4.5 项目盈利指标的比较分析运用财务分析的技术和方法,对经营成果和财务状况的构成进行定性和定量的分析。分析报告应当全面、深入,重点突出。包括与可行性研究报告的预测指标比较,与同行业
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