项目工程施工的工作流程图大全

1、精选文档主要部门流程图项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会平安会专题会、定期向公司汇报现场工作参与项目评审、投标工作组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队外部协调工作组织监督各岗位预备工作组织确定人机料使用方案并分批进场督促预算对成本的把握组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实状况，各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行培训机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设负责组织项目部人员的工作考核，

2、及思想动态负责质量、进度、成本、平安、文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作的审批组织工程内部及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档状况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交资料员、质检员工作流程图经营部供应相关文件项目部组建统计员供应材料用量建设单位组织图纸会审工程竣工验收参与招投标生疏招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作参与图纸会审、技术交底、编制质量方案报部门负责人审核返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织针对作业队伍技术交底把握原材、机械、人员进场标准报技术负责人审批预备检测工具、报验单、表格，

3、把握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准报验前期资料项目部供应施组、开工报告，测量供应把握测量方案等资料试验室供应试验资质及前期原材与标准试验项目开工返回处理现场监督、检查、实测实量并记录参与质量事故的调查处理资料收集分发通知整改不听从或整改不合格罚款并重新整改上百技术负责人检查整改状况收集、编写资料测量供应原始数据，试验供应原始数据、各种报告，甲方、监理、设计供应的各种文件，项目部供应的施工组织设计，材料供应的供货方证件、原材报告上报监理预备验收分部分项或工序验收进行下一工序施工测量、预算、材料协作工程竣工预验收资料整理、组卷、装订对施工过程中的不合格项分析缘由、落实责任、探讨解决方案资

4、料验收、移交协作质监站备案竣工验收单位签字、盖章总工工作流程图招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作组建项目部参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题组织交桩、督促复核指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的方案及执行状况审批各部门工作规划并监督检查执行状况，参与项目管理规划编写对质量方案的监督、检查对项目人员岗前培训，生疏工作制度、工作职责、工作流程编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场预备组织协调部门内部及部门之间的关系协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题对设计变更、工程洽商等进行把关质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行状况新技术、新

5、材料、新工艺指导组织项目技术人员协作甲方、监理的质量检查与工序验收协作项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控指导、监督、检查技术资料的编写、整理等组织人员进行竣工验收、资料移交指导、检查资料的组卷、装订、存档协作竣工结算协作撤场工作上报公司分管副总测量员工作流程图招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作项目部成立外业预备现场交桩、点位复核图纸会审、技术交底编制工作管理规划接受质量方案的监督、检查公司库房领取内业预备交桩单原件交回向现场施工人员交代位置、高程参与行竣工预验收、资料整理仪器设备保养、修理、入库协作竣工结算统计协作撤场工作竣工验收返回处理报技术负责人审批加密水准点、导线点，生疏

6、图纸，计算相关数据编制把握测量方案报送技术负责人施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写施工人员协作爱护把握桩协作技术人员检测监理验收进行下一工序测量质检员、工长施工整改生产经理工作流程图组建项目部参与合同评审制定项目管理方案参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技术交底，图纸会审参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验组织制定本部门的工作方案人员聘请，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场方案统计员（施工预算依据）质检员组织劳务供方评审组织计算材料用量参与设备合格供方评审上报监理施工队的确定统计员机械负责人

7、项目开工参与分项、分部工程验收协作项目经理外协工作负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行参与项目预算工作、监督技术交底落实状况参与人员考核、现场检查帮忙分析解决处理质量问题并监督落实支配施工员任务监督检查平安、文明施工人工、机械工票核实现场指挥及三控做好工程记录解决施工难点项目竣工参与工程竣工验收参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作工长工作流程图项目部成立参与合同评审制定项目管理方案参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验协作项目经理做好人、机、料方案计算工程量、材料用量转质检员上报

8、转统计员校核项目开工机械司机、工人岗前教育、交底组织平安生产文明施工参与例会、交底会专题会参与对外协调工作现场管理参与管理人员、劳务队、供货方考核测量、试验、统计人员供应技术服务节省用料、杜绝窝工现场人员、机械设备调配协作统计员做好工程计量，协作技术负责人做好洽商按进度方案、方案施工严格把握施工质量项目竣工参与工程竣工验收参与资料整理、归档参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作学习设计文件、图纸会审、规范、标准人工、机械台班统计项目经理、技术负责人审核统计员帮忙质检员检查质量下一工序不合格处理程序预算员工作流程图项目立项（参与经营部的项目评审）招投标（参与阅文件、图纸、踏堪现场、

9、提疑问、阅答疑、编制标书）为编制标书供应材料用量及工程量项目部成立（预备相关定额、表格、复核材料用量制定工作规划）机械、分包方评审选择材料用量、规格、型号复核工作规划经生产经理审核项目经理批准施工及技术负责人审核编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价项目部供应施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验进驻施工现场工长统计工程量帮忙公司财务进行核算项目经理统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核算成本监理、甲方依据洽商变更准时调整预算周报、月报技术负责人编写工程洽商施工工长供应施工方案施工过程预算，材料用量统计汇总，建立台台帐、分析成本供应部材料员供应材料用量施工人员供应人、机消耗量现场收

10、料人员统计材料进场数量竣工预验收竣工决算、结算协作退场项目成本分析，编制企业定额协作竣工验收材料员工作流程框图收集材料相关信息项目部成立生产经理参与项目部前期预备工作确定材料供应负责人考核、评审、确定供应商人员依据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续多方比较、组织制定合格供方名录把握现场变更、洽商状况编制材料用量方案制定材料供应方案选购员库管员收料员选购员管理制度选购员职责库管员管理制度库管员职责收料员职责收料员管理制度拟定进场方案项目部供应定期分析材料盈亏、协作成本分析剩余材料撤场签订选购合同监控合同执行状况材料进场验收复核保管领用依据变更洽商状况准时调整材料供应方案依据库存

11、状况调整材料用量方案生产经理材料价格准时反馈经营、预算工程竣工，协作撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图在驻地监理在场的状况下试验员选用施工材料的生产场地监理见证取样并外委检测通知材料部门进料到工地试验员按规定频率送样资料归档、下发做好各项使用记录第一道工序的施工参与现场试验检测进行自检上报监理抽检项目部实行补救措施或返工监理签字、试验室报验、资料整理归档项目部成立托付试验室转入下道施工工序技术经理库管员工作流程图项目部成立确定库管员与公司大库做好交接手续，完成材料入库建立帐目定期盘点建立现场库房、材料入库精确、防火、防盗建立健全库房帐目认真做好记录库管员管理制度库管员工作职责项目开工岗前培训帮忙项目部搞好物品发放及管理负责器具的验收、报修工作机械、施工用油管理负责材料、工具的验证收发、储存和标识工作项目竣工协作选购员进行外租机具及辅具进场落实材料，工具交底生产经理转交大库做好交接库管撤场分析材料使用，参与成本把握平安员工作流程图项目部成立确定平安员平安生产巡回检查，做好检查记录帮忙平安事故处理平安交底、日常平安教育专职平安员证组织特殊岗位岗前培训项目开工岗前培训建立健全的平安生产组织机构项目