二手房公司岗位职责

1、个人收集整理 勿做商业用途封 面 ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途房产公司各部门岗位职责房产运营部工作关系到房产公司工作成果的最终实现，其部门职责主要包括：市场调研、营销筹划、广告宣传、店面管理、房产销售、售后效劳等，具体部门管理架构及岗位职责范围如下： 一、 管理架构： 房产公司总经理运营总监总经理助理区域经理店面销售经理店面主管房产投融资参谋 权证部 店面内勤 人资部 内勤主管二、 岗位职责：运营总监：1、制定部门目标任务并带着团队成员完成集团业绩目标及员工考核；2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；3、负责公司房产部?运营管理制度?的建立和实施，定期对制度进

2、行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途4、全面负责所辖区域店面的运营管理工作；5、负责搜集学习中央、省、市有关房地产经营的方针、政策和各项规定；6、调查房地产工程开发与二手房市场销售状况，预测和把握区域房地产运营竞争走势，结合本公司开发工程及二手房店面运营，提出相应的营销策略；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途7、拟订房产部销售政策，制定通用及适用于不同店面的销售与客户效劳管理制度；8、结合筹划部，拟订房产部销售方案、社会活动和广告宣传促销方案；9、结合人资部制订切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训方案、培训实施方案等。10、结合网络部，完

3、善内网各项管理制度及监督措施；11、店面的扩张与管理，并提出店面装修设计意见及合理化建议；12、提出对所辖区域内区域经理、店面经理、店面主管及房产投融资参谋的培养、选拔及任免意见；13、主动、积极地与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；14、总结分析客户需求，对公司运营提出意见及合理化建议；15、协调并监督权证部等房产公司直属效劳部门的运营管理工作；16、主动承办与公司房产部有关的或承办集团领导临时交办的其他事宜。正式区域经理及资深区域经理：1、制定所辖区域的目标任务并带着团队成员完成区域业绩目标；2、制定公司的销售与客户效劳管理制度，报上级部门审核；3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策，预测

4、和把握区域二手房运营竞争走势，提出相应的营销策略；4、拟订区域销售方案、社会活动和广告宣传促销方案，报上级部门审核；5、负责建设和开展运营团队，提出房产投融资参谋、销售管理人员及客户效劳人员的招聘、培训方案，参加面试，并提出录用意见；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途6、组织开展员工队伍培训，拟定考核评定制度，强化人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；7、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见；8、直接对经纪人的人事任免；9、主动、积极地与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；10、总结分析客户需求，对公司运营提出意见；11、配合并监督权证部做好各项客户效劳工作；12、确

5、保店面管理与客户效劳管理制度在所辖区域的贯彻执行；13、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表，资料和信息处理须按照公司要求及时准确完成；14、负责审核区域的提成比例，负责审定所辖区域人员薪酬的发放；15、负责与财务部核对销售佣金帐款；16、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；17、店面的扩张与管理，提出店面装修设计意见；18、完成领导安排的其他临时性工作。店面销售经理或见习销售经理：1、负责制定及分解店面的目标任务并带着团队成员完成店面业绩目标；2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度； 3、在公司制度指导下制定店面内部相关切实可行的政策；

6、4、根据公司总体开展方案和市场预测，拟订销售方案，报请区域经理审核；5、参与工程的营销筹划，参加广告的评审，提出营销筹划和客户效劳的改良意见；6、协助筹划部门完成营销推广策略；7、熟悉掌握周边竞争情况，制订有效的应对措施；8、团队的组建、人员的录用意见及培训方案的制定；9、店面日常管理，熟悉二手房店面的管理运作及现场突发事件的处理；10、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表；11、对于店面出现的问题能够及时向上级反应，并定期汇报工作；12、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作；13、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；14、熟悉掌握员工的成交情况，组织店面人员及时总结交流营销经验

7、，加强业务修养，提高业务水平；15、对店面房产投融资参谋、主管、见习销售经理和内勤的工作安排及监督，提出考评及调配建议；16、及时提出对店面主管、店面见习经理的选拔及任免建议及对房产投融资参谋的直接任免；17、负责提出店面房产投融资参谋的招聘选拔方案，参加面试，批准录用；18、负责提出店面主管、客户效劳人员的招聘方案，参加面试，并提出录用意见；19、审核销售合同，特出条款报上级领导和法律参谋审核，及时转交归档；20、负责完成内网建设，做好房源、客源及成交等内网管理审核工作；21、负责每日公司行业网站的查看，网站信息的管理和维护；22、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确判断及处理措施，必要时及

8、时向上级主管领导汇报；23、做好销售过程中的客户效劳工作，努力同新老客户保持良好关系；24、协助权证部、投资部完成相关客户效劳工作；25、协助财务收取定金或签约金、签定协议，管理客户档案；26、积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效要求；27、完成公司安排及上级交办的其它工作。房产投融资主管：文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途主管的职责：1、 客户的正常接待工作，保质保量有效的完成目标任务；2、带着小组成员完成公司业绩目标；3、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作，帮助新员工提高业务能力；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途4、有一定的协调能力和沟通能力，具有独立处理突发

9、事件的应变能力5、主动配合店面经理完成店面日常管理，处理现场公共事宜，协助销售经理分管现场；6、及时向上级反映现场问题及提供合理化建议；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途7、店面新入职经纪人员培训；8、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；9、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；10、确立个人的工作目标及开展方向。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途11、公司领导交办其它工作。主管的权力： 1. 口头警告 每个主管都具有给员工口头警告及执行店面制度奖罚条例的权力。处分后应按正常程序通知内勤并 作相应记录，对待严惩犯错的员工需通知行政内勤得到受权前方可加重处分下属。 2.

10、 出色工作 主管应定期总结以前的工作，并能接纳其他的同事或下属提出的合理建议，并作定期报告。这些报告将为以后的培训课程、工作程序的改变、员工的工作调动及提升，提供可靠的依据。 3. 客户投诉或需求 主管有权直接处理客户的投诉或其它需求。在处理完客户投诉后立即通知店面经理，告知客户投诉的事项及处理的整个过程。投诉因由应不加隐瞒的如实汇报。客户投诉无法解决时应立即通知上级领导加以处理。 4. 突发事件 当店面有异常事件发生时，必须通知上级，同时联络有关的部门进行直协调解决。5. 可疑行为 如发现自己的区域有可疑人物或事情出现，主管有权力询问并通知上级领导知晓

11、。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途房产投融资参谋：文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1、负责为客户提供二手房买卖、租赁、代办过户、房产抵押及投融资担保等效劳，协助权证部办理贷款、过户等相关业务。工作内容包括客户开发、客户接待、产品介绍、信息传达、 预约、实地看房、谈判签约等；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2、 负责房源开发与积累，积极提供优质广告房源等，并与客户建立良好的业务协作关系；3、配合公司担保部等相关部门完成对客户的效劳工作；4、了解周边竞争对手并提出应对措施或建议；5、维护公司形象和无形资产，保持专业效劳工作状态；6、能够积极主动有效地完成公司下发的工作任务；7、了

12、解市场动态，熟练运用网络道具，积极学习房地产等相关知识，提高个人的业务水平；8、对工作中遇到的问题有知情权和建议权以及寻求帮助的权利；9、按要求发送日报表，统计上报销售信息与客户效劳信息等；10、完成上级交办的其他事项。权证部职责：1、负责制定客户效劳细那么；2、配合客户办理银行按揭、过户及改合同等相关手续；3、负责筹划、组织客户联谊活动，密切公司与客户的关系，制定相关活动细那么，上报运营总监；4、负责协助经纪人接待、处理客户投诉，协调公司相关部门妥善解决；5、协助店面妥善处理客户索赔事宜，必要时可结合公司法律部门； 6、及时向销售人员反应房地产及相关行业调控政策；7、加强与店面销售人员的沟通

13、与合作，定期向店面销售人员培训相关权证知识；8、加强与公司其它部门的协调与配合，完成上级交办的其它工作。人资部职责：1、负责公司的人力资源整体规划；2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、离职等公司整个过程的运作及事务性工作处理；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途3、负责部门文件及单据的审核；4、负责部门日常事务的检查、催促、落实、改良；5、负责员工投诉、处分事务的调查核实工作；6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和开展；7、负责对外人事沟通和协调，开展公司内部的人事关系；8、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化气氛；9、负责对外宣传公司人事

14、政策，创造具有竞争力的企业人事环境；10、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；11、负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；12、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；13、负责人力资源的本钱评估；14、负责公司员工开展，职业生涯规划;15、负责定期对直接上司汇报工作情况；16、完成公司领导交办的其它工作任务。房产公司总经理助理岗位职责：1、对接总经理相关工作；2、对接工程部相关工作；3、对接人资部相关工作；4、对接行政部相关工作；5、协助运营总监对房产公司各店面的监督与管理。6、完成上级交办的其它临时性工作。内勤主管岗位职责：1、对接财务部相关工作；2、对

15、接权证部相关工作；3、对接企划部相关工作；4、协助运营总监对房产公司各店面的监督与管理；5、协助财务经理对店面内勤统一管理与考核等；6、完成上级交办的其它临时性工作。店面内勤职责：1、负责合同、收据及客户档案的审核与管理，对客户反应的意见进行及时传递、处理；2、全面负责店面的考勤、申请、统计等管理工作；3、做好销售会议的记录工作并归档；4、及时向部门员工传递公司与部门的各项政策、制度及各类通知信息；5、负责日常材料的复印、盖章等的工作；6、根据集团相应管理制度，做好展会用品、促销品等的管理与小批量样品的领用及发放登记；负责办公物料(包括工装、名片、宣传品等)及固定资产的申购与管理，负责广告房原

16、源的发布等，为本部人员提供后勤效劳；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途7、 由店面负责人统一管理，协助店面负责人处理日常行政工作及文案等事宜；8、协助店面负责人完成内网建设，做好房源、客源及成交等内网管理审核工作；9、协助店面负责人完成每日公司行业网站的查看，网站信息的管理和维护；10、协助店面负责人对员工进行网络运用及财务管理等相关知识的培训工作，并与网络部、财务部等相关部门做好沟通对接工作；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途11、协助店面负责人完成各类信息的收集、录入、汇总及分析工作；12、统计店面人员变动，与人资部做好沟通对接工作；13、完成上级交办的其它工作。三、附那么：本岗位

17、职责自发布之日起执行。总经理签字：运营总监签字：区域经理签字：相关责任人签字：年 月 日版权申明本文局部内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或效劳用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或

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