采购人员绩效考核方案

1、米购人员绩效考核方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号第一条 考核方式米用扣分方法。第二条奖罚方式：1 .以满分100分计分，实行分级扣罚；2如采购员得分在75分以上，以每分 元进行扣罚；3.如采购员得分在75分（含75分）以下，以每分元进行扣罚；第二条综合办不定期对米购进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。 第四条 考核管理的办法：每月由综合办对采购人员进行日常考核，结合不定期对采 购管理工作的检查并考核，每季度初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为 采购人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据第五条采购员如果连续3个月得分为75分以下的，将作为岗位调整、裁

2、员的对象。 第六条绩效考核小组成员综合办负责组织绩效考核的全面工作，负责组织考核组成员。第七条米购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为 考核的尺度。主要利用米购时间、米购品质、米购数量、米购价格、米购效率五个方 面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效14分停工断料影响工时（扣1.5分/次.天）紧急采购的费用发生（扣1分/次）品质绩效21分进料品质合格率（合格率降3%扣1.5分/次）物料使用不良或退货（扣2分/次）数量绩效7分入库数量和申购

3、数量不符（扣1.5分/次）造成呆制品（扣3.5分/次）价格绩效21分入库价格高于申购价格；（1 2分/次）实际价格与过去平均价格的差额每上升 2%扣0.5 分；每降1%奖0.5分比较市场价格和米购价格的差额（每次上升 2%扣 1分，当月5次以上价格绩效为0分；每降2%奖1 分）采购金额米购收益率米购部门费用按1%考核，低于1%部分奖米购人员 低于部分50%，高于1%部分扣采购人员高于部分效率绩效7分30% （含到付运费）新开发供应商数量（母增加一豕奖0.5分）米购完成率错误采购次数（扣2分/次，责成退货）订单处理时间（超过24小时扣1.5分/次）（二）绩效考核周期对于短期内工作产出较清晰的记录

4、和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进 行考核。（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70分，日常工作表现考核占30分。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人 员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分+日常工作表现得分（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于综合办，综合办汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考 核结果告知被考核者本人。（五）考核结果应用考

5、核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、 员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE95分以上95分以下85分85分以下75分75分以下60分60分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员 工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管 理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明 表（如下表所见）。米购人员绩效考核表项目权 重自我评 分综合得分疋量指 标时间绩 效14分品质绩 效21分数量绩 效7分价格绩 效21分效率绩 效7分定量指标权重为70分疋性 指 标责任感10分合作度10分主动性5分纪律性5分定性指标权重为30分综合得分考核补充：未按照规定的工作流程实施采购计划（扣 3分/次），如有3次以上（含 3次），将作为岗位调整，裁员的对象。采购人员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利